[影片]YouTube滑梯首滑儀式
YouTube位于San Bruno的新總部正式啟用，這幫YouTuber很高興的舉行了滑梯首滑儀式。三名YouTuber一簇而下。YouTube新總部以前是GAP的門店，它們就借著這個三層樓的建筑打造了一個超長滑梯。話說以前GAP是不是在這裏也有個滑梯，但是運貨用的？
YouTube十月點擊量近210億次 Facebook居第二
騰訊科技訊（萬學）臺北時間11月30訊息，據國外媒體報道，市場研究公司comScore發布的最新報告顯示，在10月，Google旗下影片網站YouTube的訪問量約為210億次。這大致相當于全世界平均每個人觀看了三次影片。
根據comScore公司的統計，在10月，GoogleYouTube影片網站的訪問量為20,933,113,000次，該網站的觀眾平均每人花費了7個小時觀看其中的各種影片，尤其是這個月最熱門的影片，例如《淘氣的芬頓》（Naughty Fenton）等。
令人驚訝的是，社交網路Facebook的訪問量僅屈居第二位。在10月，該網站的觀眾平均每人花費了18分鐘觀看其中的影片，例如美國歌手賈斯汀-汀布萊克（Justin Timberlake）的卡拉ok版歌曲《昨夜》（last night）。音樂影片網站Vevo的訪問量排在第三位，微軟網站的訪問量僅排在第四位。其后依次是Viacom Digital影片網站、雅虎網站、AOL和NBC環球。影片網站Hulu的訪問量排在第九位，但是平均每個觀眾觀看該網站影片的時間較長，約為3.5小時。排在第十名的是Turner Digital網站。
根據comScore公司的統計，在10月，GoogleYouTube影片網站的訪問量為20,933,113,000次，該網站的觀眾平均每人花費了7個小時觀看其中的各種影片，尤其是這個月最熱門的影片，例如《淘氣的芬頓》（Naughty Fenton）等。
令人驚訝的是，社交網路Facebook的訪問量僅屈居第二位。在10月，該網站的觀眾平均每人花費了18分鐘觀看其中的影片，例如美國歌手賈斯汀-汀布萊克（Justin Timberlake）的卡拉ok版歌曲《昨夜》（last night）。音樂影片網站Vevo的訪問量排在第三位，微軟網站的訪問量僅排在第四位。其后依次是Viacom Digital影片網站、雅虎網站、AOL和NBC環球。影片網站Hulu的訪問量排在第九位，但是平均每個觀眾觀看該網站影片的時間較長，約為3.5小時。排在第十名的是Turner Digital網站。
10月份YouTube影片點擊量超200億次
新浪科技訊 臺北時間11月30日下午訊息，comScore最新發布的調查報告顯示，10月份Google旗下YouTube網站的點擊量超過200億次，占到當月影片網站點擊總量426億次的49.1%。
該報告還表示，Google和YouTube當月的獨立使用者訪問量達到1.61億，相當于Facebook的近三倍，當月Facebook的影片點擊量排第二位，獨立使用者訪問量為5900萬，點擊量達到3.46億次。
最受歡迎的音樂視(微博)頻網站VEVO排名第三，獨立使用者訪問量為5690萬，點擊量達到8.27億次。此外，comScore的調查還發現YouTube觀眾每月的影片觀看時間超過7小時。(悠然)
該報告還表示，Google和YouTube當月的獨立使用者訪問量達到1.61億，相當于Facebook的近三倍，當月Facebook的影片點擊量排第二位，獨立使用者訪問量為5900萬，點擊量達到3.46億次。
最受歡迎的音樂視(微博)頻網站VEVO排名第三，獨立使用者訪問量為5690萬，點擊量達到8.27億次。此外，comScore的調查還發現YouTube觀眾每月的影片觀看時間超過7小時。(悠然)
前GoogleYouTube主管加盟Twitter
網易科技訊 12月1日訊息，據國外媒體報道，Twitter為了發展其在英國的廣告業務，又邁出了重要的一步。擬任命前GoogleYouTube主管Bruce Daisley為公司的第一位英國商務總監。
報道稱，Daisley將負責完善Twitter在英國的廣告業務，介紹各大商業品牌使用自己的業務平臺，同時建立一支新的銷售團隊。
據報道，Twitter繼續采用挖墻腳的老模式，誘惑在YouTube做了三年主管的Daisley離開其崗位。Daisley有能力幫助年輕人提高廣告設計水準。
據悉，Daisley將于一月份加入Twitter，其直接上司為Twitter英國主管托尼-王(Tony Wang)，Daisley還沒有在Twitter上更新有關他新工作的訊息，但公布了他的新職務，暗示他將在結束與Google的契約后才會去Twitter的英國辦公室報到。
Twitter九月份首次發布了以英國為中心的廣告產品，并引進潮流趨勢和一些其他服務為商業品牌創造利潤。（霍珊）
報道稱，Daisley將負責完善Twitter在英國的廣告業務，介紹各大商業品牌使用自己的業務平臺，同時建立一支新的銷售團隊。
據報道，Twitter繼續采用挖墻腳的老模式，誘惑在YouTube做了三年主管的Daisley離開其崗位。Daisley有能力幫助年輕人提高廣告設計水準。
據悉，Daisley將于一月份加入Twitter，其直接上司為Twitter英國主管托尼-王(Tony Wang)，Daisley還沒有在Twitter上更新有關他新工作的訊息，但公布了他的新職務，暗示他將在結束與Google的契約后才會去Twitter的英國辦公室報到。
Twitter九月份首次發布了以英國為中心的廣告產品，并引進潮流趨勢和一些其他服務為商業品牌創造利潤。（霍珊）
YouTube推出分析工具Analytics 取代Insight
騰訊科技訊（明軒）臺北時間12月1日訊息，據國外媒體報道，Google旗下的影片網站YouTube周三推出了新一代分析工具YouTube Analytics，以取代當前的Insight。YouTube Analytics能夠讓使用者檢視自己的影片有多麼流行，并可以統計上載影片的數量。
Google在部落格中稱：“影片可以跨越語言和文化障礙，展示全世界人民的各種活動。以拍攝于布魯克林（Brooklyn）的一對雙胞胎嬰兒嬉戲影片為例，在美國的訪問量超過1000萬次，在美國以外的訪問量達到3000萬次。5%的訪問量來自巴西，另外5%來自俄羅斯。在菲律賓，100個人中就有1個人流覽過該影片。 ”
“YouTube Analytics被設計用來向使用者提供更為友好的格式，使使用者更為輕松的找到并檢視明確的信息。YouTube Analytics頁面首先向使用者提供了上載影片的基本統計資料，然后還可以讓使用者深度研究更為具體的信息。”
通過YouTube Analytics，使用者能夠發現多少人在“Favorites”中增加了自己的影片，多少人喜歡或不喜歡自己的影片，以及多少人對自己的影片進行了評論。此外，借助YouTube Analytics的流量來源（Traffic Sources）分類，使用者還可以檢視其它使用者使使用何種模式發現了自己的影片。
YouTube還表示，為幫助使用者提升影片的流量，YouTube還重新修整了Creator Playbook。新的Creator Playbook向使用者展示如何使用YouTube Analytics工具，來更好的制作影片，吸引更多的使用者，并賺到更多的錢。
Google在部落格中稱：“影片可以跨越語言和文化障礙，展示全世界人民的各種活動。以拍攝于布魯克林（Brooklyn）的一對雙胞胎嬰兒嬉戲影片為例，在美國的訪問量超過1000萬次，在美國以外的訪問量達到3000萬次。5%的訪問量來自巴西，另外5%來自俄羅斯。在菲律賓，100個人中就有1個人流覽過該影片。 ”
“YouTube Analytics被設計用來向使用者提供更為友好的格式，使使用者更為輕松的找到并檢視明確的信息。YouTube Analytics頁面首先向使用者提供了上載影片的基本統計資料，然后還可以讓使用者深度研究更為具體的信息。”
通過YouTube Analytics，使用者能夠發現多少人在“Favorites”中增加了自己的影片，多少人喜歡或不喜歡自己的影片，以及多少人對自己的影片進行了評論。此外，借助YouTube Analytics的流量來源（Traffic Sources）分類，使用者還可以檢視其它使用者使使用何種模式發現了自己的影片。
YouTube還表示，為幫助使用者提升影片的流量，YouTube還重新修整了Creator Playbook。新的Creator Playbook向使用者展示如何使用YouTube Analytics工具，來更好的制作影片，吸引更多的使用者，并賺到更多的錢。
YouTube每天通過移動設備播放逾4億段影片
【】臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，今年年初，YouTube每天通過移動設備播放的影片超過2億段，目前這一數位已經成長至逾4億段。
YouTube每天播放的影片超過30億段，其中移動設備的占比超過10%。
今天的改版將使YouTube以頻道而非單個影片為主，只涉及Web和Xbox版。但YouTube發言人稱，移動版也將很快改版。
一種可能的情況是，使用者可以將頻道“鎖定”在Android手機和平板電腦主畫面上，無需再開啟套用就能直接觀看想觀看的頻道。(陽光)來源搜狐IT)
YouTube每天播放的影片超過30億段，其中移動設備的占比超過10%。
今天的改版將使YouTube以頻道而非單個影片為主，只涉及Web和Xbox版。但YouTube發言人稱，移動版也將很快改版。
一種可能的情況是，使用者可以將頻道“鎖定”在Android手機和平板電腦主畫面上，無需再開啟套用就能直接觀看想觀看的頻道。(陽光)來源搜狐IT)
YouTube全面改版突出社交網路元素
新浪科技訊 臺北時間12月2日早間訊息，YouTube已對網站主頁進行改版。YouTube希望，這一改版能幫助使用者更好地查找和管理影片內容。
Google周四在官方部落格中表示，已經對YouTube主頁和頻道頁面進行重新設計，并“給整個網站披上了數位繪畫的外衣”，從而從根本上改變了YouTube的面板。
YouTube表示：“你可以檢視推薦頻道，可以訂制主頁上的內容源，甚至將你的YouTube帳戶與Google+和Facebook關聯起來，從而檢視你的好友在分享什麼。我們今年早些時候推出的新的主頁內容源已經成為主頁的中心。”
YouTube面臨的最大挑戰之一是如何幫助使用者在大量的影片內容中找到具有吸引力的內容。YouTube還在嘗試新的內容分享模式，使內容分享更加流暢，幫助一些有趣的內容得到病毒式傳播。(維金)
Google周四在官方部落格中表示，已經對YouTube主頁和頻道頁面進行重新設計，并“給整個網站披上了數位繪畫的外衣”，從而從根本上改變了YouTube的面板。
YouTube表示：“你可以檢視推薦頻道，可以訂制主頁上的內容源，甚至將你的YouTube帳戶與Google+和Facebook關聯起來，從而檢視你的好友在分享什麼。我們今年早些時候推出的新的主頁內容源已經成為主頁的中心。”
YouTube面臨的最大挑戰之一是如何幫助使用者在大量的影片內容中找到具有吸引力的內容。YouTube還在嘗試新的內容分享模式，使內容分享更加流暢，幫助一些有趣的內容得到病毒式傳播。(維金)
YouTube新主頁上線 主打頻道功能
【】臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，影片網站YouTube新主頁于美國東部時間周四下午4:30在全球上線。
新版YouTube的最大改進可以用一個詞來概括，那就是“頻道”。作為全球最受歡迎的線上影片服務，YouTube現在把自己視作有線電視的傳承者，它覆蓋了數百萬個頻道。
在頁面左上角，使用者會首先看到一個“廣告頻道”按鈕，下方是使用者最喜愛的10個頻道，使用者可以將這些頻道固定在頁面頂部。
YouTube使用者體驗部門主管瑪格麗特·斯圖爾特(Margaret Stewart)表示：“未來，YouTube的使用者體驗將以頻道為中心。YouTube將海納全世界的影片，YouTube將成為它們最好的家。”
YouTube還改變了Logo顏色，頁面背景采用淡灰色。斯圖爾特表示，新主頁巧妙地整合了Google視覺風格，YouTube將內置更多的Google服務。
作為策略的一部分，YouTube已經整合了Google+社交網路。但是，YouTube還將方便使用者發在Facebook和Twitter上發布影片。頻道改進還涉及各平臺的YouTube套用。例如，Xbox平臺使用者現在可以更加容易地登錄YouTube頻道。
內容建立者可以使用四個新頻道模版，包括一個網路模版和一個部落格模版。YouTube高管表示，新主頁僅僅是個開始，YouTube很久就將發布更多的頻道功能和頻道模板。（Edward）
新版YouTube的最大改進可以用一個詞來概括，那就是“頻道”。作為全球最受歡迎的線上影片服務，YouTube現在把自己視作有線電視的傳承者，它覆蓋了數百萬個頻道。
在頁面左上角，使用者會首先看到一個“廣告頻道”按鈕，下方是使用者最喜愛的10個頻道，使用者可以將這些頻道固定在頁面頂部。
YouTube使用者體驗部門主管瑪格麗特·斯圖爾特(Margaret Stewart)表示：“未來，YouTube的使用者體驗將以頻道為中心。YouTube將海納全世界的影片，YouTube將成為它們最好的家。”
YouTube還改變了Logo顏色，頁面背景采用淡灰色。斯圖爾特表示，新主頁巧妙地整合了Google視覺風格，YouTube將內置更多的Google服務。
作為策略的一部分，YouTube已經整合了Google+社交網路。但是，YouTube還將方便使用者發在Facebook和Twitter上發布影片。頻道改進還涉及各平臺的YouTube套用。例如，Xbox平臺使用者現在可以更加容易地登錄YouTube頻道。
內容建立者可以使用四個新頻道模版，包括一個網路模版和一個部落格模版。YouTube高管表示，新主頁僅僅是個開始，YouTube很久就將發布更多的頻道功能和頻道模板。（Edward）
新版YouTube凸顯Google+自動分享困境
【】臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，Google今天正式推出最新的Google+整合項目。這一次是YouTube，該影片網站同時還發布了出色的新介面。新介面在視覺上并未炫麗之處，但更加關注分享功能。YouTube可以讓使用者在四個不同的社交網路實現自動分享，包括Facebook，Twitter，MySpace和Orkut。但是，Google+尚未提供自動分享功能。
從表面上看，自動分享功能似乎意義不大。現在，使用者可以“頂”一段YouTube影片，這段影片會自動顯示在Facebook信息墻和Twitter信息流。自動分享功能省去了使用者手動分享信息的步驟，由于需要點擊YouTube的 “頂”按鈕，使用者仍然可以控制分享的內容。事實上，這種模式體現了“無阻分享”的精髓：使用者控制分享內容，同時分享更為便捷。那麼，為什麼Google+不提供自動分享功能呢？
需要說明的是，YouTube和Google+的整合主要依賴YouTube主頁的新選單選項。點擊左側選單中的G+圖示，使用者便可看到Google+好友分享的影片。同樣，Facebook圖示也提供這樣的功能。
新版YouTube自動分享功能可以按照以下步驟設定：登錄YouTube設定頁面，設定自動分享，檢查所有選項的勾選狀態，然后增加社交網路帳戶。
測試顯示，使用者點擊“頂”按鈕后，YouTube影片可以自動分享到Facebook，Twitter，MySpace和Orkut。但是，如果使用者想要與Google+好友分享影片，需要通過手動操作。
巧妙地平衡
通過觀看好友推薦的影片，Google嘗試吸引使用者在YouTube網站花費更多的時間。這種做法與Google策略是相輔相成的：Google+是一個獨立的社交網路，更是所有Google產品的粘合劑。Google不希望Google+僅僅是一個觀看好影片的去處。
這是一種巧妙地平衡，但同時也給Google+使用者帶來不便。使用者需要手動向Google+分享影片，即費時又費力。然而，使用者可以一鍵向Facebook、Twitter等社交網路分享YouTube影片。
自動分享之困
上線至今，缺失自動分享功能已經成為影響Google+的諸多問題之一。在Twitter和Facebook中，使用者可以通過多種方法從外部服務自動分享內容。事實上，Facebook已經通過其“無阻分享”功能領先一步。例如，Facebook和Twitter使用者可以部落格RSS實現內容自動分享。對于使用者而言，這無疑是一件好事。
當然，Google+希望以此來規避垃圾信息。但是，好友自動分享的YouTube影片不會是垃圾信息。Google若真想處理垃圾信息問題，應當從源頭抓起，而不應犧牲使用者體驗。（Edward）來源搜狐IT)
從表面上看，自動分享功能似乎意義不大。現在，使用者可以“頂”一段YouTube影片，這段影片會自動顯示在Facebook信息墻和Twitter信息流。自動分享功能省去了使用者手動分享信息的步驟，由于需要點擊YouTube的 “頂”按鈕，使用者仍然可以控制分享的內容。事實上，這種模式體現了“無阻分享”的精髓：使用者控制分享內容，同時分享更為便捷。那麼，為什麼Google+不提供自動分享功能呢？
需要說明的是，YouTube和Google+的整合主要依賴YouTube主頁的新選單選項。點擊左側選單中的G+圖示，使用者便可看到Google+好友分享的影片。同樣，Facebook圖示也提供這樣的功能。
新版YouTube自動分享功能可以按照以下步驟設定：登錄YouTube設定頁面，設定自動分享，檢查所有選項的勾選狀態，然后增加社交網路帳戶。
測試顯示，使用者點擊“頂”按鈕后，YouTube影片可以自動分享到Facebook，Twitter，MySpace和Orkut。但是，如果使用者想要與Google+好友分享影片，需要通過手動操作。
巧妙地平衡
通過觀看好友推薦的影片，Google嘗試吸引使用者在YouTube網站花費更多的時間。這種做法與Google策略是相輔相成的：Google+是一個獨立的社交網路，更是所有Google產品的粘合劑。Google不希望Google+僅僅是一個觀看好影片的去處。
這是一種巧妙地平衡，但同時也給Google+使用者帶來不便。使用者需要手動向Google+分享影片，即費時又費力。然而，使用者可以一鍵向Facebook、Twitter等社交網路分享YouTube影片。
自動分享之困
上線至今，缺失自動分享功能已經成為影響Google+的諸多問題之一。在Twitter和Facebook中，使用者可以通過多種方法從外部服務自動分享內容。事實上，Facebook已經通過其“無阻分享”功能領先一步。例如，Facebook和Twitter使用者可以部落格RSS實現內容自動分享。對于使用者而言，這無疑是一件好事。
當然，Google+希望以此來規避垃圾信息。但是，好友自動分享的YouTube影片不會是垃圾信息。Google若真想處理垃圾信息問題，應當從源頭抓起，而不應犧牲使用者體驗。（Edward）來源搜狐IT)
YouTube主頁進行大幅改版 增加社交元素(圖)
改版后的YouTube主頁
騰訊科技訊（小貝）臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，Google旗下的影片分享網站YouTube周四宣布對主頁進行大幅改版，增加社交元素，并宣布YouTube每天移動流覽量突破4億次，占總量的10%。
YouTube移動流覽量成長非常迅速，今年年初的時候，YouTube每天來自移動設備的流覽量為2億多次，而現在已經成長了4億多次，在YouTube流覽總量中占據超過10%。每天YouTube的流覽總量在30億次以上。
主頁改版
YouTube還在周四宣布對主頁和頻道進行改版，希望能夠使使用者更便捷地找到并訂閱想要看到的影片內容。這是五年前Google斥資17.6億美元收購YouTube以來進行的最大規模改版之一。
Google通過部落格表示，希望為“整個網站繪上一幅清新的數位面板”。YouTube改版的部落格內容稱：“你可以流覽推薦頻道，可以定制主頁內容，甚至可以將YouTube賬戶連線到Google+和Facebook，檢視好友正在分享什麼內容。在新的主頁上，我們此前推出的訂閱內容將出現在頁面的中心。”
改版之后，YouTube主頁將是三個垂直排列的欄目，而非水準排列的影片。左邊一欄是定制功能，使用者可以定制最喜歡的頻道，并且可以關注使用者好友在其它社交網站上發布的影片。
中間一欄是YouTube的全新主頁面，可以播放影片。使用者點擊不同的頻道，這部分內容顯示就會隨之改變。右邊一欄則是推薦影片清單，根據使用者的點擊和過去觀看影片的歷史推薦其它的影片。
簡化分享
一直以來，YouTube面臨的最大挑戰之一就是如何幫助使用者便捷地從海量影片中找到自己想看的內容。YouTube也采取了很多措施簡化分享過程，使受歡迎的影片獲得更多流覽，而本周的改版則是YouTube為實現這一目的采取的最新舉措。
目前YouTube的改版只適用于網頁版和全新的Xbox版，不過YouTube發言人暗示改版將在不久后套用于移動平臺。
騰訊科技訊（小貝）臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，Google旗下的影片分享網站YouTube周四宣布對主頁進行大幅改版，增加社交元素，并宣布YouTube每天移動流覽量突破4億次，占總量的10%。
YouTube移動流覽量成長非常迅速，今年年初的時候，YouTube每天來自移動設備的流覽量為2億多次，而現在已經成長了4億多次，在YouTube流覽總量中占據超過10%。每天YouTube的流覽總量在30億次以上。
主頁改版
YouTube還在周四宣布對主頁和頻道進行改版，希望能夠使使用者更便捷地找到并訂閱想要看到的影片內容。這是五年前Google斥資17.6億美元收購YouTube以來進行的最大規模改版之一。
Google通過部落格表示，希望為“整個網站繪上一幅清新的數位面板”。YouTube改版的部落格內容稱：“你可以流覽推薦頻道，可以定制主頁內容，甚至可以將YouTube賬戶連線到Google+和Facebook，檢視好友正在分享什麼內容。在新的主頁上，我們此前推出的訂閱內容將出現在頁面的中心。”
改版之后，YouTube主頁將是三個垂直排列的欄目，而非水準排列的影片。左邊一欄是定制功能，使用者可以定制最喜歡的頻道，并且可以關注使用者好友在其它社交網站上發布的影片。
中間一欄是YouTube的全新主頁面，可以播放影片。使用者點擊不同的頻道，這部分內容顯示就會隨之改變。右邊一欄則是推薦影片清單，根據使用者的點擊和過去觀看影片的歷史推薦其它的影片。
簡化分享
一直以來，YouTube面臨的最大挑戰之一就是如何幫助使用者便捷地從海量影片中找到自己想看的內容。YouTube也采取了很多措施簡化分享過程，使受歡迎的影片獲得更多流覽，而本周的改版則是YouTube為實現這一目的采取的最新舉措。
目前YouTube的改版只適用于網頁版和全新的Xbox版，不過YouTube發言人暗示改版將在不久后套用于移動平臺。
Youtube成為家庭娛樂中心的5大挑戰
娛樂巨頭迪斯尼的眾多電影馬上就要登入Youtube了，這是今天最大的新聞之一。迪斯尼的很多經典影片，你都可以通過線上租賃的模式在這個影片平臺上看到，在即將到來的這個漫長的假期裏，Youtube已經成為了很多家庭看大片的首選目的地。
是的，Youtube的定位和策略正在發生變化：它想成為家庭的娛樂中心。但同時也暴露出來了一些問題。父母這塊市場，對于它來說已經不成問題了。但它想成為一個孩子們打發時間的門戶，這可還稍微有點困難。首要的問題就是，孩子的父母會愿意嗎?此外，Youtube也需要強大的支援，比如電視合作伙伴，要實現更大的目標挑戰也會變得相當的大。下面就是它要面臨的5大挑戰。
1.搜尋
這是電影界一個眾所周知的事實。Google的信念是搜尋應該是思想的延伸。這一理念也同樣適用于它的影片平臺Youtube。但現狀卻是 Youtube還是依賴于古早的有機搜尋。這個問題從好萊塢的觀點來看是怎樣的?這就是垃圾!它正在讓好萊塢的優質內容埋沒在一堆垃圾內容裏。
它的問題很多。不僅僅在于Google識別過的優質的電影很難被找到，也在于它基本上就不能為孩子們創造一個良好的環境。不過，Youtube看起來正在吸取教訓，它決定日益增加優質電影的推薦位，這似乎是一個正確的方向。
2.評論
Youtube上的評論質量是糟糕透頂的。它幾乎全部被水軍占據了，而且相關度極低，這些評論好多年都沒人管過，具有很強的歷史沉淀不好處理。當它變成了一個成人笑話的聚集地的時候，我想沒有大人希望自己的小孩來這裏的。
是的，Youtube的定位和策略正在發生變化：它想成為家庭的娛樂中心。但同時也暴露出來了一些問題。父母這塊市場，對于它來說已經不成問題了。但它想成為一個孩子們打發時間的門戶，這可還稍微有點困難。首要的問題就是，孩子的父母會愿意嗎?此外，Youtube也需要強大的支援，比如電視合作伙伴，要實現更大的目標挑戰也會變得相當的大。下面就是它要面臨的5大挑戰。
1.搜尋
這是電影界一個眾所周知的事實。Google的信念是搜尋應該是思想的延伸。這一理念也同樣適用于它的影片平臺Youtube。但現狀卻是 Youtube還是依賴于古早的有機搜尋。這個問題從好萊塢的觀點來看是怎樣的?這就是垃圾!它正在讓好萊塢的優質內容埋沒在一堆垃圾內容裏。
它的問題很多。不僅僅在于Google識別過的優質的電影很難被找到，也在于它基本上就不能為孩子們創造一個良好的環境。不過，Youtube看起來正在吸取教訓，它決定日益增加優質電影的推薦位，這似乎是一個正確的方向。
2.評論
Youtube上的評論質量是糟糕透頂的。它幾乎全部被水軍占據了，而且相關度極低，這些評論好多年都沒人管過，具有很強的歷史沉淀不好處理。當它變成了一個成人笑話的聚集地的時候，我想沒有大人希望自己的小孩來這裏的。
Vidyard:商務領域的YouTube
被稱為商務領域的 YouTube 的 Vidyard 最近獲得了165萬美元的投資。Vidyard 發布于今年八月，是為那些把 YouTube 當作行銷工具使用的商家準備的一款影片工具。也許有人認為使用 YouTube 就足夠了，但是這樣在使用者觀看你們的影片的時候，他們就也得觀看 YouTube 本身的那些廣告，這顯然和很多商家的需求是不相符的。
而 Vidyard 提供的就好象是一個定制版的 YouTube，但是絕不會有任何第三方內容。這個創業項目同時還提供即時且詳細的分析服務，這就比 YouTube 要強不少了。除此之外，Vidyard 還提供定制化播放軟體、快速部署以及無縫分享等等特徵。
而在使用方面，商業使用者只要簡單上載，然后選擇幾個定制化選項就可以發布影片了。他們既可以得到一段向網頁中插入的代碼，也可以得到可以傳送給使用者的影片連結。
Vidyard 背后的秘密之一就是他們使用的技術，他們的影片使用RTMP協定來播放，所以使用者可以直接從影片的中間看起，而不用緩沖之前的部分。而且這也使得使用者可以為他們的影片增加章節。同時，只緩沖10秒內容的方法避免了很大程度上的頻寬浪費。
從行業巨頭 YouTube 的嘴裏搶飯吃需要很大勇氣，但是 Vidyard 瞄準的就是原來商業使用者在使用 YouTube 時候碰到的種種難處。通過他們的低價和完善功能，相信 Vidyard 還是能獲得不少的商業使用者的。
本文由Tech2IPO作者Richard整理自 TechCrunch，點此檢視原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。
而 Vidyard 提供的就好象是一個定制版的 YouTube，但是絕不會有任何第三方內容。這個創業項目同時還提供即時且詳細的分析服務，這就比 YouTube 要強不少了。除此之外，Vidyard 還提供定制化播放軟體、快速部署以及無縫分享等等特徵。
而在使用方面，商業使用者只要簡單上載，然后選擇幾個定制化選項就可以發布影片了。他們既可以得到一段向網頁中插入的代碼，也可以得到可以傳送給使用者的影片連結。
Vidyard 背后的秘密之一就是他們使用的技術，他們的影片使用RTMP協定來播放，所以使用者可以直接從影片的中間看起，而不用緩沖之前的部分。而且這也使得使用者可以為他們的影片增加章節。同時，只緩沖10秒內容的方法避免了很大程度上的頻寬浪費。
從行業巨頭 YouTube 的嘴裏搶飯吃需要很大勇氣，但是 Vidyard 瞄準的就是原來商業使用者在使用 YouTube 時候碰到的種種難處。通過他們的低價和完善功能，相信 Vidyard 還是能獲得不少的商業使用者的。
本文由Tech2IPO作者Richard整理自 TechCrunch，點此檢視原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。
HMV進軍電影點播服務 與YouTube、Netflix正面競爭
伴隨著Netflix及LoveFilm電影點播服務競爭的加劇，電影點播之爭愈演愈烈，根據Guardian的報告，由于受到線上點播電影的沖擊，英國音像零售商HMV電影零售業務受到重創，最近也開始加入這場戰爭。
HMV集團曾并購了倫敦著名連鎖書店水石書店，音樂零售公司Fopp，但由于線上娛樂的沖擊，HMV近幾個月關閉了近30家商店。話雖如此，HMV目前仍然是英國最大的娛樂零售連鎖店。
如今HMV與FilmFlex（新力影視公司與迪士尼公司的合資企業）聯合進軍電影點播服務業，服務名稱為“hmvon-demand”，為使用者提供超過30家影像經銷商的電影，包括好萊塢主要電影工作室的電影，現在只對PC開放，未來將對其它數位平臺開放。
目前競爭對手不僅只有LoveFilm及Nexflix，還包括YouTube（今年十月也在英國開始了電影點播服務》，這一行的競爭將會持續升級，鷸蚌相爭漁翁得利，觀眾有的賺了。
HMV集團曾并購了倫敦著名連鎖書店水石書店，音樂零售公司Fopp，但由于線上娛樂的沖擊，HMV近幾個月關閉了近30家商店。話雖如此，HMV目前仍然是英國最大的娛樂零售連鎖店。
如今HMV與FilmFlex（新力影視公司與迪士尼公司的合資企業）聯合進軍電影點播服務業，服務名稱為“hmvon-demand”，為使用者提供超過30家影像經銷商的電影，包括好萊塢主要電影工作室的電影，現在只對PC開放，未來將對其它數位平臺開放。
目前競爭對手不僅只有LoveFilm及Nexflix，還包括YouTube（今年十月也在英國開始了電影點播服務》，這一行的競爭將會持續升級，鷸蚌相爭漁翁得利，觀眾有的賺了。
創意DIY:能播放YouTube影片的微波爐
資訊頻道11月25日 在微波爐旁站著等待食物加熱的那幾分鐘總顯得如此漫長，何以解憂呢？看看下面這款配置了影片播放功能的微波爐設備是否合意吧。
這款設備可謂集思廣益之作。融合了Kevin Conley、Varun Sampath、Benjamin Shyong和Teddy Zhang等多人的創意，還在賓夕法尼亞大學半年一期的Hackathon中奪得了第一名。
這款名為“uWave”的設備將微波爐和HP TouchPad結合在一起，微波爐開始工作的時候，該設備能同時播放流行的影片。此外，一旦計時器響起（即工作停止），它還能通過檔案或tweet向你傳送訊息。
它是否會投入量產呢？讓我們期待吧。
（訊息&圖片來自newlaunches）
● 每日科技酷玩微博：http://t.sina.com.cn/kjkw
這款設備可謂集思廣益之作。融合了Kevin Conley、Varun Sampath、Benjamin Shyong和Teddy Zhang等多人的創意，還在賓夕法尼亞大學半年一期的Hackathon中奪得了第一名。
這款名為“uWave”的設備將微波爐和HP TouchPad結合在一起，微波爐開始工作的時候，該設備能同時播放流行的影片。此外，一旦計時器響起（即工作停止），它還能通過檔案或tweet向你傳送訊息。
它是否會投入量產呢？讓我們期待吧。
（訊息&圖片來自newlaunches）
● 每日科技酷玩微博：http://t.sina.com.cn/kjkw
YouTube之星泫雅練習室素顏照曝光 蘿莉實為表情控
韓國組合4Minute成員泫雅練舞也不忘玩自拍，頂著素顏拍下三種不同表情的自拍靚照，還不忘傳上網與冬粉分享。
照片中素顏的泫雅皮膚依舊光滑白嫩，半露香肩、眼神迷離，褪去一貫的性感模樣清純無比。 另外，泫雅在眾多K-POP群星中被選為K-POP部分的YouTube之星。
照片中素顏的泫雅皮膚依舊光滑白嫩，半露香肩、眼神迷離，褪去一貫的性感模樣清純無比。 另外，泫雅在眾多K-POP群星中被選為K-POP部分的YouTube之星。
YouTube 要求獲得拼寫錯的 YouTube 域名所有權
關心域名的Fusible發現Google向美國仲裁論壇提起申訴，要求獲得一些拼寫錯誤的YouTube域名所有權， 包括：
域名混淆的三個判斷原則為：與注冊商標相同或混淆 所有者無權或無合法權益使用該域名 已注冊的域名被濫用
基本上這5個拼寫錯誤的YouTube域名都符合以上三條，他們的網站不僅山寨，還存在詐欺行為：
域名混淆的三個判斷原則為：與注冊商標相同或混淆 所有者無權或無合法權益使用該域名 已注冊的域名被濫用
基本上這5個拼寫錯誤的YouTube域名都符合以上三條，他們的網站不僅山寨，還存在詐欺行為：
迪斯尼皮克斯將為YouTube提供電影
鳳凰網科技訊 臺灣時間11月24日訊息，據Businessinsider網站報道，YouTube網站現在可以租借迪斯尼和皮克斯動畫工作室的電影。
這對于Netflix來說是一個壞訊息。在未能分銷商Starz達成續約協定之后，Netflix失去了1000多部迪斯尼電影的使用權。Netflix最近與迪斯尼達成的協定僅包括迪斯尼-美國廣播公司的電視節目。
這個交易僅包括幾部目前正在上映的電影，如《神鬼奇航》和《賽車總動員2》。但是，Google許諾說該網站將很快提供數百部電影。YouTube還將獲得迪斯尼提供的“額外的”內容，如幕后的影片片段等。
這些電影將通過YouTube網站租借或者通過Google電視上的YouTube應用程式租借。
迪斯尼加入了環球、新力和華納等其它主要電影公司的行列。這些公司在今年年初提供大約3000部可租借的電影。租借費用為1至4美元，一般必須在24或48小時之內觀看。
上個星期，《紐約時報》首次報道稱，Google和迪斯尼將聯合投資大約1500萬美元專門為YouTube制作短的影片節目。（編譯/楊柳風）
這對于Netflix來說是一個壞訊息。在未能分銷商Starz達成續約協定之后，Netflix失去了1000多部迪斯尼電影的使用權。Netflix最近與迪斯尼達成的協定僅包括迪斯尼-美國廣播公司的電視節目。
這個交易僅包括幾部目前正在上映的電影，如《神鬼奇航》和《賽車總動員2》。但是，Google許諾說該網站將很快提供數百部電影。YouTube還將獲得迪斯尼提供的“額外的”內容，如幕后的影片片段等。
這些電影將通過YouTube網站租借或者通過Google電視上的YouTube應用程式租借。
迪斯尼加入了環球、新力和華納等其它主要電影公司的行列。這些公司在今年年初提供大約3000部可租借的電影。租借費用為1至4美元，一般必須在24或48小時之內觀看。
上個星期，《紐約時報》首次報道稱，Google和迪斯尼將聯合投資大約1500萬美元專門為YouTube制作短的影片節目。（編譯/楊柳風）
Google與迪斯尼合作 將電影引入YouTube
本周三，Google宣布將迪斯尼的數百部電影納入到YouTube租賃服務中。
Google正與蘋果、亞馬遜、微軟等競爭，提供電影、音樂銷售和租賃服務。這些公司都認為，隨著網際網路電視的流行，將可以把電影直接傳送到使用者臥室中。
上周，Google推出Google Music服務，它可以讓使用者線上購買音樂。
Google與迪斯尼達成合作之后，將可以獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影，放在YouTube上。幾周前，Google曾和迪斯尼聯合宣布，雙方合作制作原創內容，供YouTube迪斯尼頻道所用。
協定達成后，YouTUbe將提供《賽車總動員2》、《神鬼奇航》等電影。迪斯尼的電影也在蘋果iTunes平臺出售。
Google正與蘋果、亞馬遜、微軟等競爭，提供電影、音樂銷售和租賃服務。這些公司都認為，隨著網際網路電視的流行，將可以把電影直接傳送到使用者臥室中。
上周，Google推出Google Music服務，它可以讓使用者線上購買音樂。
Google與迪斯尼達成合作之后，將可以獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影，放在YouTube上。幾周前，Google曾和迪斯尼聯合宣布，雙方合作制作原創內容，供YouTube迪斯尼頻道所用。
協定達成后，YouTUbe將提供《賽車總動員2》、《神鬼奇航》等電影。迪斯尼的電影也在蘋果iTunes平臺出售。
Google迪斯尼合作 數百電影登入YouTube
11月24日訊息，據科技網站CNET報道，Google今天宣布與迪斯尼達成合作，與其旗下三家好萊塢頂級片商簽署協定，將有數百部迪斯尼電影加入到YouTube付費電影服務。
Google迪斯尼合作 數百電影登入YouTube(圖片來自CNET)
目前使用者只能訂閱極少數的電影，但Google表示，未來幾周內將有幾百部電影加入，包括《愛麗絲夢游仙境》《小熊維尼》《汽車總動員》和《汽車總動員2》等知名影片。
YouTube競爭對手Netflix之前提高了其流媒體服務的價格，并計畫剝離DVD業務，這使得Google有機可乘。
Google迪斯尼合作 數百電影登入YouTube(圖片來自CNET)
目前使用者只能訂閱極少數的電影，但Google表示，未來幾周內將有幾百部電影加入，包括《愛麗絲夢游仙境》《小熊維尼》《汽車總動員》和《汽車總動員2》等知名影片。
YouTube競爭對手Netflix之前提高了其流媒體服務的價格，并計畫剝離DVD業務，這使得Google有機可乘。
迪士尼和皮克斯影片登入YouTube 需付費觀看(圖)
【TechWeb報道】11月24日訊息，據國外媒體報道，YouTube使用者已可以開始付費觀看迪士尼和皮克斯的電影。
這對Netflix來說是個壞訊息，Netflix未獲積分銷商Starz的續約，從而無法提供超過1000部的迪士尼的影片。最近Netflix與迪士尼的交易僅涉及Disney-ABC的電視節目。
YouTube的這項交易目前僅上線了幾部電影，如《神鬼奇航》和《汽車總動員2》，但Google承諾很快會有幾百部電影登場，此外，YouTube還提供迪士尼影片的幕后花絮。
這項服務可以在網頁上觀看，也可以在Google電視上通過YouTube應用觀看。
此前其它主流影業如環球、新力和華納已在YouTube提供相關服務，今年早些時候已有約3000部付費觀看影片登入YouTube。租金在1到4美元之間，可在24小時或48小時內觀看。
上周有媒體報道稱Google和迪士尼合作花費1500萬美元制作獨家短影片，在YouTube上播出。
這對Netflix來說是個壞訊息，Netflix未獲積分銷商Starz的續約，從而無法提供超過1000部的迪士尼的影片。最近Netflix與迪士尼的交易僅涉及Disney-ABC的電視節目。
YouTube的這項交易目前僅上線了幾部電影，如《神鬼奇航》和《汽車總動員2》，但Google承諾很快會有幾百部電影登場，此外，YouTube還提供迪士尼影片的幕后花絮。
這項服務可以在網頁上觀看，也可以在Google電視上通過YouTube應用觀看。
此前其它主流影業如環球、新力和華納已在YouTube提供相關服務，今年早些時候已有約3000部付費觀看影片登入YouTube。租金在1到4美元之間，可在24小時或48小時內觀看。
上周有媒體報道稱Google和迪士尼合作花費1500萬美元制作獨家短影片，在YouTube上播出。
Google牽手迪斯尼為YouTube提供電影
最新的訊息顯示，Google方面近日宣布與迪斯合作，按照合作簽署的協定迪斯尼將會為Google旗下的影片網站YouTube提供電影租賃服務，通過全新的服務YouTube使用者將能夠觀看到《汽車總動員2》和《神鬼奇航》等大片。目前迪斯尼和YouTube方面已經為使用者方面提供了第一批的電影，而未來幾周內還將會有數百部電影推出。
Google表示，迪斯尼將會與新力、環球影業公司、華納兄弟公司等共同為YouTube提供電影租賃服務，而部分電影內容將會免費提供給使用者，不過對于新上映的電影則需要使用者支付一定的費用，使用者需要支付的價格也相當的便宜，每48個小時的租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理Minjae Ormes在官方部落格上表示，與迪斯尼的合作相當的愉快，未來將會大量的迪斯尼經典大片和電影新片在YouTube上為使用者提供，另外還將推出YouTube Movie Extras服務讓使用者欣賞與電影相關的片段預告和采訪等內容。
在此次的租賃協定合作達成之后Google將能夠獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影內容，而Google電視服務上也將會釋放這些電影內容，另外值得關心的是Netflix的使用者由于與Starz有線網路的協定到期明年2月將無法觀看到迪斯尼新發行的電影。Google近日還推出了Google Music服務，該服務允許使用者線上購買音樂。
Google表示，迪斯尼將會與新力、環球影業公司、華納兄弟公司等共同為YouTube提供電影租賃服務，而部分電影內容將會免費提供給使用者，不過對于新上映的電影則需要使用者支付一定的費用，使用者需要支付的價格也相當的便宜，每48個小時的租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理Minjae Ormes在官方部落格上表示，與迪斯尼的合作相當的愉快，未來將會大量的迪斯尼經典大片和電影新片在YouTube上為使用者提供，另外還將推出YouTube Movie Extras服務讓使用者欣賞與電影相關的片段預告和采訪等內容。
在此次的租賃協定合作達成之后Google將能夠獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影內容，而Google電視服務上也將會釋放這些電影內容，另外值得關心的是Netflix的使用者由于與Starz有線網路的協定到期明年2月將無法觀看到迪斯尼新發行的電影。Google近日還推出了Google Music服務，該服務允許使用者線上購買音樂。
YouTube與迪斯尼簽署電影租賃合作協定
騰訊科技訊（蕭諤）臺灣時間11月24日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube宣布與沃特·迪斯尼公司達成協定，為使用者提供迪斯尼電影的租賃服務，允許美國和加拿大使用者觀看如《汽車總動員2》和《神鬼奇航：在陌生人浪潮》等影片。
YouTube當日已經推出了一批電影，并將在未來幾周裏釋放數百部電影。YouTube表示，迪斯尼將與新力、Comcast的環球影業公司和時代華納的華納兄弟公司一起，為YouTube提供電影租賃。有些電影將是免費的，但很多新上映的影片需要收費，每48小時租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理閔杰·奧爾米斯（Minjae Ormes）在官方部落格上表示：“未來幾周將增添更多的迪斯尼經典大片和新上映影片，還將推出YouTube Movie Extras，介紹一些片段預告、采訪等內容，敬請留意”。
YouTube，這家全球最大的影片分享網站，正在不斷擴大其媒體產品，并幫助Google減少對其網際網路搜尋廣告的依賴。電影租賃服務的推出，使Google與蘋果、亞馬遜和Netflix的競爭加劇，而后者是數位娛樂領域的三大頂級供應商。
有了新的協定，YouTube使用者將可觀看到迪斯尼、迪斯尼-皮克斯和夢工廠的電影。這些影片也將在Google的電視服務上釋放。而Netflix的客戶將在明年2月無法觀看迪斯最新發行的電影，因為該影片服務與Starz有線網路的協定屆時到期。
當日Google股價下跌了1.71%，收盤報570.11美元/股。不過在盤后交易中，該股上漲了0.93%至575.43美元/股。今年以來該股共下跌了4%。
YouTube當日已經推出了一批電影，并將在未來幾周裏釋放數百部電影。YouTube表示，迪斯尼將與新力、Comcast的環球影業公司和時代華納的華納兄弟公司一起，為YouTube提供電影租賃。有些電影將是免費的，但很多新上映的影片需要收費，每48小時租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理閔杰·奧爾米斯（Minjae Ormes）在官方部落格上表示：“未來幾周將增添更多的迪斯尼經典大片和新上映影片，還將推出YouTube Movie Extras，介紹一些片段預告、采訪等內容，敬請留意”。
YouTube，這家全球最大的影片分享網站，正在不斷擴大其媒體產品，并幫助Google減少對其網際網路搜尋廣告的依賴。電影租賃服務的推出，使Google與蘋果、亞馬遜和Netflix的競爭加劇，而后者是數位娛樂領域的三大頂級供應商。
有了新的協定，YouTube使用者將可觀看到迪斯尼、迪斯尼-皮克斯和夢工廠的電影。這些影片也將在Google的電視服務上釋放。而Netflix的客戶將在明年2月無法觀看迪斯最新發行的電影，因為該影片服務與Starz有線網路的協定屆時到期。
當日Google股價下跌了1.71%，收盤報570.11美元/股。不過在盤后交易中，該股上漲了0.93%至575.43美元/股。今年以來該股共下跌了4%。
會笑的小土撥鼠成YouTube大明星
星，它的成功告訴我們土撥鼠會笑可不是開玩笑的事。東方IC 著作權作品 請勿轉載
創意第一名!邊等微波邊看YouTube影片
食物在微波爐中旋轉著，而你只能在外頭癡癡等待嗎？美國大學生發明微波爐“μWave”，讓等待的時間不再無聊，不只能玩推特(Twitter)，還能夠欣賞YouTube影片；這樣的創意巧思，讓他們贏得比賽第一名。
創意第一名！邊等微波邊看YouTube影片
這個拿下Penn Apps Data Hack athon比賽第一名的團隊，是來自美國賓州州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)的學生威爾(WillWhitney)、凱文(KevinConley)等人，為了不讓人們虛度等待微波完成的時間，更為了要排解無聊，他們將微波爐加入創意。
這個被稱為“μWave”的微波爐，不只有創意且十分神奇，只要在其輸入所要微波的時間長度，它就能隨機找出相同長度的影片，讓等待的人們不僅不會無聊，看完影片后就有熱騰騰的食物可吃，而且若不想看影片，到別處晃晃，它還會發簡訊通知人們可以吃飯啰。
此外，“μWave”還讓提供另外排解無聊的選項，你不僅能玩推特，它還會幫你在推特上PO文，讓朋友們知道你正在等待美味的微波食物。
創意第一名！邊等微波邊看YouTube影片
這個拿下Penn Apps Data Hack athon比賽第一名的團隊，是來自美國賓州州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)的學生威爾(WillWhitney)、凱文(KevinConley)等人，為了不讓人們虛度等待微波完成的時間，更為了要排解無聊，他們將微波爐加入創意。
這個被稱為“μWave”的微波爐，不只有創意且十分神奇，只要在其輸入所要微波的時間長度，它就能隨機找出相同長度的影片，讓等待的人們不僅不會無聊，看完影片后就有熱騰騰的食物可吃，而且若不想看影片，到別處晃晃，它還會發簡訊通知人們可以吃飯啰。
此外，“μWave”還讓提供另外排解無聊的選項，你不僅能玩推特，它還會幫你在推特上PO文，讓朋友們知道你正在等待美味的微波食物。
SUJU-2NE1-泫雅,“2011 Youtube Awards”中獲獎
“2011 Youtbe Awards”11月22日下午1時在首爾江南區驛三洞江南金融中心舉行。
音樂方面，播放次數最多的Super Junior“Mr.Simple”、前十名中占有3席的2NE1以及榜單上第三名也是唯一的solo曲4minute泫雅一同獲獎。
2011 youtube awards上Google韓國廉東勛（音譯）代表表示：“真心鼓掌祝賀今天獲獎的K-POP歌手與UGC制作者們。”
音樂方面，播放次數最多的Super Junior“Mr.Simple”、前十名中占有3席的2NE1以及榜單上第三名也是唯一的solo曲4minute泫雅一同獲獎。
2011 youtube awards上Google韓國廉東勛（音譯）代表表示：“真心鼓掌祝賀今天獲獎的K-POP歌手與UGC制作者們。”
YouTube基于HTML5的影片播放軟體越來越強
: YouTube 的 HTML5 影片播放軟體 在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。 你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM ...
YouTube 的 HTML5 影片播放軟體 在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。
你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM 影片，并內置了全螢幕支援（前提是使用最新的 Firefox 每日構建版本和 Chrome 開發版）
YouTube 的 HTML5 影片播放軟體 在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。
你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM 影片，并內置了全螢幕支援（前提是使用最新的 Firefox 每日構建版本和 Chrome 開發版）
開啟3G模式下iPhone - Youtube的HD影片播放
在iOS 5的釋放已經過去幾個星期了，逐步發現了在ios 5系統的幾個實用的隱藏功能，如自動更正鍵盤輸入、全景拍照模式以及3G模式下的Facetime功能等。Sonny Dickson今天 發現在ios 5（支援iPhone、iPad和iPod ）上也可以通過修改備份檔案和還原來激活3G模式的YouTube 高清影片播，而不是要在WIFI網路才能播放高清影片了。
2、在iTunes裏備份您iPhone / iPod
3、開啟iBackupBot并找到備份，然后載入它。
4、找到“Library/Preferences/com.apple.youtubeframework.plist ”，并開啟檔案。（如果你的軟體沒有注冊會提示注冊的信息，你必須點擊cancel，然后它會開啟）
5、在后面增加如下代碼（不要輸入引號） :" HD3G"
6、儲存您的修改，然后用iBackupbot還原修改的備份。
還原完成后，你就可以在YouTube 的播放 設定裏看到HQ 3G Playback選項了。。開啟即可播放高清影片了。
預計越獄后的激活外掛程式很快就會釋放，.i.分享將第一時間與您分享 。
2、在iTunes裏備份您iPhone / iPod
3、開啟iBackupBot并找到備份，然后載入它。
4、找到“Library/Preferences/com.apple.youtubeframework.plist ”，并開啟檔案。（如果你的軟體沒有注冊會提示注冊的信息，你必須點擊cancel，然后它會開啟）
5、在后面增加如下代碼（不要輸入引號） :" HD3G"
6、儲存您的修改，然后用iBackupbot還原修改的備份。
還原完成后，你就可以在YouTube 的播放 設定裏看到HQ 3G Playback選項了。。開啟即可播放高清影片了。
預計越獄后的激活外掛程式很快就會釋放，.i.分享將第一時間與您分享 。
YouTube改進HTML 5播放軟體 準備取代Flash
據國外媒體報道，YouTube宣布了對其HTML5播放軟體的一系列改進，進一步打擊Flash。
以下為增添的功能要點：
— 支援注解和字幕
— 支援復制嵌入代碼和URL
— 支援Firefox和Chrome全螢幕觀看
— 支援480p和1080p
業內人士認為，隨著HTML 5播放軟體的功能日益完善，其取代Flash播放軟體的可能性日益增大。
以下為增添的功能要點：
— 支援注解和字幕
— 支援復制嵌入代碼和URL
— 支援Firefox和Chrome全螢幕觀看
— 支援480p和1080p
業內人士認為，隨著HTML 5播放軟體的功能日益完善，其取代Flash播放軟體的可能性日益增大。
YouTube 測試新版 HTML 5 播放軟體,功能已經接近 ...
YouTube最近改進了其HTML 5播放軟體，目前其可提供的功能幾乎可以跟flash播放軟體所媲美了。現在你可以在HTML 5版的播放軟體裏開啟注解和字幕，通過右鍵選單你還可以：
如果你使用nightly的Firefox或Chrome Dev分支的話，在YouTube觀看480p或1080p的影片時，可選擇WebM版本。
很有趣的是，即便網站裏嵌入的是flash版的HTML影片代碼，但有些時候你看到的會是HTML 5版的影片。
如果你使用nightly的Firefox或Chrome Dev分支的話，在YouTube觀看480p或1080p的影片時，可選擇WebM版本。
很有趣的是，即便網站裏嵌入的是flash版的HTML影片代碼，但有些時候你看到的會是HTML 5版的影片。
2011YouTube頒獎禮隆重舉行 泫雅、2NE1、SJ同臺拼...
國際線上娛樂報道 韓國當地時間11月22日下午1時，2011年YouTube K-POP頒獎禮在韓國首爾隆重召開，泫雅、2NE1、SJ等大牌明星都悉數到場，一時間眾星云集，星光熠熠。
泫雅獲獎后高興地表示：自己的MV能有如此高的點擊量，開始連自己都不敢相信，今后將會把更好的作品奉獻給歌迷們。
2NE1向記者表示：我們將會再接再厲，拿出更炫的MV給大家，希望有更多的人喜歡我們。
而SJ成員李特也代表全隊發表了獲獎感言：《MR SIMPLE》能在YOUTUBE上有2694萬的觀看點擊量，能獲得第一名，我們很激動感謝一直支援我們的廣大歌迷。
泫雅獲獎后高興地表示：自己的MV能有如此高的點擊量，開始連自己都不敢相信，今后將會把更好的作品奉獻給歌迷們。
2NE1向記者表示：我們將會再接再厲，拿出更炫的MV給大家，希望有更多的人喜歡我們。
而SJ成員李特也代表全隊發表了獲獎感言：《MR SIMPLE》能在YOUTUBE上有2694萬的觀看點擊量，能獲得第一名，我們很激動感謝一直支援我們的廣大歌迷。
默克爾通過YouTube答問 被指已不能討好大家
中新網11月19日電 據“德國之聲”網站報道，德國總理默克爾本周末通過影片網站You Tube回答德國網民提出的問題，而大家最關心的問題卻不總與政治有關。專家稱，默克爾此次網民問答舉措無新意。
據報道，德國聯邦政府的對外新聞稿中提到了“公民對話”，“公民采訪”，德國民眾可以直接向總理默克爾提問。在三個星期內，默克爾總共收到了1790個問題，而在三天內，默克爾通過網路影片平臺“You Tube”回答10個公民最關心的問題。
11月18日，默克爾開始回答第7到第10個問題。其中包括：為什麼聯邦議會的議員可以自行決定增加餐飲補助費？為什麼不能讓公民每月一次的向所有的政客發問？現在向總理本人提出的問題，能不能促成什麼實質性的轉變？這些都是名為“Polit-entsorger”(直譯：政治清道夫)的網民提出的問題，他的問題登上了排行榜第7的位置。′
政治學家、網際網路問題專家比貝爾(Christoph Bieber)認為，德國總理這次通過網際網路回答公民問題的舉措并無新意。他說：“2011年之際，政治家們的這種做法已經不再能夠討好大家。”他認為，默克爾要是真的想與公民展開對話，就應該在最近召開的基民盟黨代會上回答網民提出的問題。
比貝爾認為，“我們現在關心的是歐元”，他質疑德國聯邦政府是否需要諸如把“大麻合法化”的問題放在第一位的對話。
報道還指出，德國政治家們對網際網路其實并不熟悉。最新的研究調查結果表明，在750名接受調查的政治家中，有一半的人不回電子郵件。45%的政治家沒有任何社交網路平臺的帳號。比貝爾認為，總理默克爾至少還愿意利用網路提供的傳播途徑。比其它許多歐洲的政治家們都領先了一步。她有社交網站“臉譜”(Facebook)的帳號，發言人塞伯特(Steffen Seibert)也利用微博釋放信息。并且，德國聯邦政府一個月前也剛剛開通了影片網站You Tube上的帳號，現在已擁有大約2600名訂閱者。
報道稱，在這一領域保持領先的是美國政府。總統歐巴馬2011年4月就成功地通過網路展現了自己：在“臉譜”公司的總部，他通過網路直播回答了全世界網民提出的問題，其中也包括“臉譜”公司創始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)的發問。比貝爾認為，政治家們不懂得如何在網上交流不是什麼大問題。誰愿意學習嘗試，誰就能從中受益。政治家們的公信力不會因為長年不上網，現在突然開始用“臉譜”和微博而遭受損失。
據報道，德國聯邦政府的對外新聞稿中提到了“公民對話”，“公民采訪”，德國民眾可以直接向總理默克爾提問。在三個星期內，默克爾總共收到了1790個問題，而在三天內，默克爾通過網路影片平臺“You Tube”回答10個公民最關心的問題。
11月18日，默克爾開始回答第7到第10個問題。其中包括：為什麼聯邦議會的議員可以自行決定增加餐飲補助費？為什麼不能讓公民每月一次的向所有的政客發問？現在向總理本人提出的問題，能不能促成什麼實質性的轉變？這些都是名為“Polit-entsorger”(直譯：政治清道夫)的網民提出的問題，他的問題登上了排行榜第7的位置。′
政治學家、網際網路問題專家比貝爾(Christoph Bieber)認為，德國總理這次通過網際網路回答公民問題的舉措并無新意。他說：“2011年之際，政治家們的這種做法已經不再能夠討好大家。”他認為，默克爾要是真的想與公民展開對話，就應該在最近召開的基民盟黨代會上回答網民提出的問題。
比貝爾認為，“我們現在關心的是歐元”，他質疑德國聯邦政府是否需要諸如把“大麻合法化”的問題放在第一位的對話。
報道還指出，德國政治家們對網際網路其實并不熟悉。最新的研究調查結果表明，在750名接受調查的政治家中，有一半的人不回電子郵件。45%的政治家沒有任何社交網路平臺的帳號。比貝爾認為，總理默克爾至少還愿意利用網路提供的傳播途徑。比其它許多歐洲的政治家們都領先了一步。她有社交網站“臉譜”(Facebook)的帳號，發言人塞伯特(Steffen Seibert)也利用微博釋放信息。并且，德國聯邦政府一個月前也剛剛開通了影片網站You Tube上的帳號，現在已擁有大約2600名訂閱者。
報道稱，在這一領域保持領先的是美國政府。總統歐巴馬2011年4月就成功地通過網路展現了自己：在“臉譜”公司的總部，他通過網路直播回答了全世界網民提出的問題，其中也包括“臉譜”公司創始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)的發問。比貝爾認為，政治家們不懂得如何在網上交流不是什麼大問題。誰愿意學習嘗試，誰就能從中受益。政治家們的公信力不會因為長年不上網，現在突然開始用“臉譜”和微博而遭受損失。
搭載YouTube的藍光機 OPPO BDP95實測
從前的藍光機僅僅只是藍光碟片的播放機，不過現在的藍光機卻有著非常驚喜的功能，搭載著其他的資源，能夠為使用者提供更好的欣賞體驗，滿足人們日益增強的使用需求。
影片網站對于曾經來說，只能是通過電腦來進行播放使用，而現在隨著技術的進步，平臺的擴大，同時各種合作的加深，影片網站已經不再僅僅局限只能在電腦上觀看了，藍光機則成為了一個新的載體，提供者更加廣泛的市場和平臺。而對于藍光機來說也算是一個進步，因為從古早走向了與眾不同，在古早中保留著原汁原味的能力，同時又不缺乏新鮮血液的進入。所以對于藍光機來說，不是一種嘗試，更加準備的應該說是一種突破。
OPPO藍光機擁有著諸多的榮譽，得到了很多使用者的認可和使用，對于特有的技術，OPPO能夠將更加完善的功能整合到一起，滿足使用者的使用需求。對于一些朋友來說，OPPO藍光機算是一個陌生的產品，所以今天小編在這裏就為大家進行OPPO BDP-95藍光機的產品評測，希望通過小編客觀的評測，大家能夠有一個更好的了解和認識。對于OPPO藍光機為什麼好？好到哪裏？接下來就通過小編的評測來找出答案。
●OPPO BDP95藍光機簡介
支援多種媒體播放，其中包括藍光碟、藍光3D以及各種流媒體內容，包括Netflix、Blockbuster、VUDU、YouTube、Pandora以及其他。同時還擁有平衡XLR&環形變壓器，并且支援SACD, DVD-Audio, HDCD, WAV &FLAC，技術上采用的是第二代Qdeo影片處理能夠帶來出色的畫面效果。雙HDMI方便使用者檢視高清的影片等, 遙控器輸入和RS232控制以及外掛硬碟，能夠支援各類音影片檔案播放。
OPPO BDP-95輸出解析度1920*1080光碟格式BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL 影片功能模擬影片復合，分量影片（Y/Pb/Pr, 480i/480p, 720p/1080i只限于非限制內容）
數位影片帶HDCP的HDMI（NTSC:480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24, PAL 576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24） 影片特征 音樂功能多聲道模擬音樂7.1聲道，5.1聲道或身曆聲
專有身曆聲模擬音樂XLR平衡及RCA單端
數位音樂同軸，光纖
HDMI音樂身曆聲，最高至7.1聲道高分辨PCM，最高至5.1聲道DSD，比特流或LPCM Dolby Digital, Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS, DTS-HD 高分辨音樂以及DTS-
影片網站對于曾經來說，只能是通過電腦來進行播放使用，而現在隨著技術的進步，平臺的擴大，同時各種合作的加深，影片網站已經不再僅僅局限只能在電腦上觀看了，藍光機則成為了一個新的載體，提供者更加廣泛的市場和平臺。而對于藍光機來說也算是一個進步，因為從古早走向了與眾不同，在古早中保留著原汁原味的能力，同時又不缺乏新鮮血液的進入。所以對于藍光機來說，不是一種嘗試，更加準備的應該說是一種突破。
OPPO藍光機擁有著諸多的榮譽，得到了很多使用者的認可和使用，對于特有的技術，OPPO能夠將更加完善的功能整合到一起，滿足使用者的使用需求。對于一些朋友來說，OPPO藍光機算是一個陌生的產品，所以今天小編在這裏就為大家進行OPPO BDP-95藍光機的產品評測，希望通過小編客觀的評測，大家能夠有一個更好的了解和認識。對于OPPO藍光機為什麼好？好到哪裏？接下來就通過小編的評測來找出答案。
●OPPO BDP95藍光機簡介
支援多種媒體播放，其中包括藍光碟、藍光3D以及各種流媒體內容，包括Netflix、Blockbuster、VUDU、YouTube、Pandora以及其他。同時還擁有平衡XLR&環形變壓器，并且支援SACD, DVD-Audio, HDCD, WAV &FLAC，技術上采用的是第二代Qdeo影片處理能夠帶來出色的畫面效果。雙HDMI方便使用者檢視高清的影片等, 遙控器輸入和RS232控制以及外掛硬碟，能夠支援各類音影片檔案播放。
OPPO BDP-95輸出解析度1920*1080光碟格式BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL 影片功能模擬影片復合，分量影片（Y/Pb/Pr, 480i/480p, 720p/1080i只限于非限制內容）
數位影片帶HDCP的HDMI（NTSC:480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24, PAL 576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24） 影片特征 音樂功能多聲道模擬音樂7.1聲道，5.1聲道或身曆聲
專有身曆聲模擬音樂XLR平衡及RCA單端
數位音樂同軸，光纖
HDMI音樂身曆聲，最高至7.1聲道高分辨PCM，最高至5.1聲道DSD，比特流或LPCM Dolby Digital, Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS, DTS-HD 高分辨音樂以及DTS-
YouTube創始人陳士駿傳記:在臺灣的童年
“我8歲之后就一直在美國生活，可我也不是很‘美國’，因為從小所受的親職教育都是“中國式”的。我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對故鄉的一點記憶，因為不多，所以尤其珍惜。”
把影片網站Youtube賣給網際網路巨頭Google，從而變成為一個“億萬富翁”的那一年，我28歲。我這麼說并沒有炫耀的意思，只是想表示，這二十多年我所經過的一個年輕人成長的歷練，也許，比同齡人來的要更激烈一些。
自從成了“名人”之后，我和Youtube另一位創始人查德·赫利(查德 Hurley)就開始接受各種采訪培訓，公關人員想把我們兩個“宅男”訓練成面對任何刁難為題都“百毒不侵”的明星受訪者，從那時起，我不再害怕面對閃光燈和攝影機。隨你們問吧，身價暴漲、適應Google、早期創始人紛爭，包括著作權，記者們問什麼都不讓我緊張。
除了一個看似簡單的問題：
陳士駿，你好，你是哪裏人呢?
要回答這個問題，可比寫出Youtube的技術架構難多了。
1978年8月25日，我出生在臺灣，長在臺北，我屬于“70后”之后，“80后”之前，處女座。因為屬馬，所以父母給我取名時用了個“駿”字。
和同齡人一樣，小時候，我們騎著木馬去照相館拍照，系著紅領結去親戚的婚禮上當花童，為了野營興奮得睡不著覺。記得最清楚的是三件事：被老師逼著背九九乘法表，被媽媽“勸”著學鋼琴，還有，一個算命先生說我“這輩子都不會有錢”。
也許是因為這位預言者當年過于嚴肅地形容了我的命運，在此之后，我時時小心，生怕好運氣如浮云隨時會飄走，就連網際網路巨頭Google同意收購我們創辦的影片網站Youtube之后，我都擔心他們隨時會改主意。
能講國語的幸福日子并沒有過得太久。到了1986年，我們全家就搬到美國去，那時候，臺北的電視機裏正播放著《一代女皇》和《幾度夕陽紅》，歌手張清芳大聲唱著“我還年輕”，相信如果不是移民，那麼我后來看著Youtube上的影片學彈吉他的時候，就不光是彈Pink Floyd的曲子，我很可能會彈羅大佑和李宗盛了。
從8歲起，我在美國伊利諾伊州生活了12年，然后搬到加利福尼亞州，此后一直住在硅谷。從小到大，我的親職教育都強調著“一定要多講中文”，不過，即使這樣，辦公室樓下那家壽司店的廣東伙計還是會常常跟我開玩笑，說我的中文還需要多加練習，“我做你的中文老師好不好，”他常常這樣自薦，“我可以教你和你兒子中文，”他說，“換你教我韓語怎麼樣?”(我太太是韓國人)。
我珍惜每一次能講中文的機會，語言是把我和故鄉聯系起來的最重要的紐帶。
我的故鄉在上海。每次一見到上海來的朋友，我都會很高興地上去認“老鄉”。
我們陳家祖籍上海，在我所知的全部家族歷史當中，上海一直都是一個起點。在很久很久以前，真的很久，鐵定超過80年，差不多快要100年之前，我的曾祖父就曾被當時的清政府派往美國康奈爾大學留學四年，他就是從上海登上海輪，開始了自己人生的新旅程，也開啟了家族歷史的新篇章。當然了，曾祖父那時候一定想不到，自己的兩個曾孫，我和我弟弟有一天也會去美國讀書。
巧合，這是歷史的變遷留給我們家的巧合中的一個。
另一個巧合則是“醫生”，曾祖父有五個小孩，除了我祖父這一支去到臺灣，剩下的都還在上海，親戚們當中有不少是醫生，而我的弟弟陳士齊在美國西北大學讀的是電腦科學，后來卻喜歡上選修的生物學，最后進了哈佛大學的醫學院就讀。
很多在美國的華人父母，都希望自己的小孩長大后“有出息”，比如做醫生或者律師，我弟弟完全符合這個標準，而我的“擇業”方向那個年代看起來十分奇特。在我念大學的時候，電腦技術剛剛興起，網際網路作為一個產業露出泡沫的端倪，很少有家長愿意放走孩子，讓他們從中部的伊利諾伊大老遠跑去西海岸的舊金山，“硅谷是什麼?”不少父母都這樣問，“硅是什麼，”也有人這樣問。
況且，我最后連大學都沒畢業，就跑了。
但在網際網路行業闖蕩的經歷，卻又巧合地延續了我們家跟“上海”的緣分。
在100年前，曾祖父回國之后在上海開始了自己的生意，他建立了一個機械制造廠。而100年后，我在電子商務網站eBay所做的最后一個項目，就是幫助建立線上支付品牌Paypal在中國的技術架構，這個品牌后來也有了一個中文的名字叫做“貝寶”。因為eBay所收購的中國公司“易趣”在上海辦公，我還曾憧憬過自己能回上海常住，不過很可惜未能如愿。我爸爸更是留戀上海，后來，他也曾在上海開了自己的公司，常常和親戚們見面。
在每一代人的經歷當中，歷史的河流都沿著未知的岔口往前延伸，在不經意間又折返和交匯，但這些巧合發生在每個人的身上，卻不只是說說故事那麼簡單。
我的父親出生在上海，在他幾個月大的時候跟隨祖母來到臺灣，他們那兩代人被稱為臺灣的“外省人”。從某些方面看，父親這代人的確也有不少“外省”特質，他常常回憶一家人顛沛流離來到臺灣的故事，每次一講他就停不下來。
那是在1946年，祖父帶著全家來到臺灣，父親的姐姐就是在臺灣出生的，后來，祖母又懷有了我父親。但當時，因為祖母身體不好，她又執意要回上海，要回到最熟悉的家裏去生產，所以，堅強的祖母不得不帶著身孕漂洋過海，回到上海投奔我的曾祖。
在1948年的時候，我的父親在上海出生，但寧靜的生活沒有持續太久，祖母在休養一段時間之后，又決定帶著父親回臺灣跟祖父團聚，于是她只好再次踏上漂洋過海的旅程。
父親說，他無法想象祖母一個人如何帶著嬰孩跟著擠上船的洶涌人潮找到艙位，但唯一可以確定的是，祖母并不懼怕，她從未向父親提起那些人群慌亂的眼神，也從未提過一家幾口在岸邊的哭泣告別，還有那些漂浮在海面上的來不及帶走的行李箱，因為，也許在祖母看來這不過只是一次暫時的遠游，不過就是從上海去臺灣嘛。
自然，沒有人能預料到這一次小別將拉開漫長別離的序幕，這一別就是35年。后來，當我父母再一次回到上海的時候，已經是1983年，那時，我的曾祖依然健在，但已是九十多歲的高齡了。
在歷史的變遷當中，上海和臺灣給了父親清晰的歸屬感，這也是他后來為什麼回到上海投資建廠的重要原因，“要記住我們是中國家庭，”父親常常教育我們說。
到了我和我弟弟這一代，我們也很想尋找到自己的歸屬感，但在文化背景上，年輕一代比父母遇到挑戰要更大。雖然我8歲之后就一直在美國生活，可我很清楚自己不太像美國人的一面，因為我們從小所受的親職教育都是“中國式”的。想想看，我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對臺灣的記憶，因為不多，所以我尤為珍惜。
在2006年，當我所創立的Youtube正在全球流行的時候，我曾經回去過臺灣，記得那時候我受到空前歡迎，走在路上都常常路遇“冬粉”要求合影。我和當地的同行聊天，探討如何在臺灣復制“硅谷”模式，他們也希望我能回臺灣去創立一個新的公司，可臨近見面結束，剛剛熱情歡迎我的一位朋友卻好心地提醒了句，“但你不是在地人，要多花點時間來習慣這裏喔”。這句話讓我很有些傷心，如果我不是在地人，那麼我還能是哪裏人?
2006年，我走在臺北的街道上，跟表妹大嚼著零食玩“街拍”，也梳理一星半點的記憶。“小時候跟大人去看過漲洪水呢，你還有印象嗎?”好像是有的，“地震，我記得有過地震”。
一些記憶突然冒出來，記得在臺灣總有在美國找不到的熱帶水果吃;還有著名的餐館“鼎泰豐”，那裏的包子，薄薄的皮總是裹著鮮嫩的肉餡，又長又陡的樓梯對食客來說是巨大挑戰;上國小時，我清早出門，要用專門的提包拿著媽媽做好的午餐;還有，過新年時每家人都要放炮竹，空氣裏滿是紅色的紙屑和火藥的味道……
我和弟弟都是“在美國長大的華人小孩”，這句簡單的定義已經表明了我們所面臨的文化沖擊。比如說，我進入了可以說是全世界最崇尚自由的教育體系，但我和弟弟從小都在父母的鼓勵之下多讀書、多學習，最好拿到高分;比如說，我在美國的新朋友可以和父母探討各種問題，但很少有華人小孩會擁有像美國人那樣的家庭關系，從小，我和弟弟都恪守著“大人”和“小孩”之間的嚴格界限，但這也很有好處，讓我們學會了對長輩、對擁有更多生活經驗的人心生尊敬。
在美國社會，我們的家庭非常中國：我們努力上進、重視節儉、認為孝順是美德。(我后來從合伙人查德身上學習了怎麼去花錢)。
一個有趣的問題是，如果我們把影片網站Youtube的出現看作是一種成功，那麼這種成功，是源于哪一種特質?美國的部分還是中國的部分?
在美國的日子裏，我抓住每一個能認識華人朋友的機會，但在我上高中以前，真的是有些“機會難得”，因為我的學校裏根本就沒有亞洲同學。創辦Youtube之后，我加入了美國華人精英組織“百人會”，也是為了拓展和中國朋友的交往，尋找更多的“中國感覺”，也尋找我自己的歸屬感。后來，一個朋友的回答開解了我的困惑，他說：“小駿，你不要難過了，要我說，你是硅谷人，硅谷的文化是世界文化，它是如此多元和包容，全世界的人都在這裏尋找他們的機會和夢想，你當然是中國人，你的故鄉在中國，你更是硅谷人，這麼說好不好，”這是迄今為止我聽到最讓人開心的回答。
1986年，我的父親帶著我們一家四口從臺灣移民到美國伊利諾伊州的一個小村，家庭的歷史走到這裏出現了一個小小的岔口，這將是我個人故事的開端。（來源：《20個月賺130億》）
把影片網站Youtube賣給網際網路巨頭Google，從而變成為一個“億萬富翁”的那一年，我28歲。我這麼說并沒有炫耀的意思，只是想表示，這二十多年我所經過的一個年輕人成長的歷練，也許，比同齡人來的要更激烈一些。
自從成了“名人”之后，我和Youtube另一位創始人查德·赫利(查德 Hurley)就開始接受各種采訪培訓，公關人員想把我們兩個“宅男”訓練成面對任何刁難為題都“百毒不侵”的明星受訪者，從那時起，我不再害怕面對閃光燈和攝影機。隨你們問吧，身價暴漲、適應Google、早期創始人紛爭，包括著作權，記者們問什麼都不讓我緊張。
除了一個看似簡單的問題：
陳士駿，你好，你是哪裏人呢?
要回答這個問題，可比寫出Youtube的技術架構難多了。
1978年8月25日，我出生在臺灣，長在臺北，我屬于“70后”之后，“80后”之前，處女座。因為屬馬，所以父母給我取名時用了個“駿”字。
和同齡人一樣，小時候，我們騎著木馬去照相館拍照，系著紅領結去親戚的婚禮上當花童，為了野營興奮得睡不著覺。記得最清楚的是三件事：被老師逼著背九九乘法表，被媽媽“勸”著學鋼琴，還有，一個算命先生說我“這輩子都不會有錢”。
也許是因為這位預言者當年過于嚴肅地形容了我的命運，在此之后，我時時小心，生怕好運氣如浮云隨時會飄走，就連網際網路巨頭Google同意收購我們創辦的影片網站Youtube之后，我都擔心他們隨時會改主意。
能講國語的幸福日子并沒有過得太久。到了1986年，我們全家就搬到美國去，那時候，臺北的電視機裏正播放著《一代女皇》和《幾度夕陽紅》，歌手張清芳大聲唱著“我還年輕”，相信如果不是移民，那麼我后來看著Youtube上的影片學彈吉他的時候，就不光是彈Pink Floyd的曲子，我很可能會彈羅大佑和李宗盛了。
從8歲起，我在美國伊利諾伊州生活了12年，然后搬到加利福尼亞州，此后一直住在硅谷。從小到大，我的親職教育都強調著“一定要多講中文”，不過，即使這樣，辦公室樓下那家壽司店的廣東伙計還是會常常跟我開玩笑，說我的中文還需要多加練習，“我做你的中文老師好不好，”他常常這樣自薦，“我可以教你和你兒子中文，”他說，“換你教我韓語怎麼樣?”(我太太是韓國人)。
我珍惜每一次能講中文的機會，語言是把我和故鄉聯系起來的最重要的紐帶。
我的故鄉在上海。每次一見到上海來的朋友，我都會很高興地上去認“老鄉”。
我們陳家祖籍上海，在我所知的全部家族歷史當中，上海一直都是一個起點。在很久很久以前，真的很久，鐵定超過80年，差不多快要100年之前，我的曾祖父就曾被當時的清政府派往美國康奈爾大學留學四年，他就是從上海登上海輪，開始了自己人生的新旅程，也開啟了家族歷史的新篇章。當然了，曾祖父那時候一定想不到，自己的兩個曾孫，我和我弟弟有一天也會去美國讀書。
巧合，這是歷史的變遷留給我們家的巧合中的一個。
另一個巧合則是“醫生”，曾祖父有五個小孩，除了我祖父這一支去到臺灣，剩下的都還在上海，親戚們當中有不少是醫生，而我的弟弟陳士齊在美國西北大學讀的是電腦科學，后來卻喜歡上選修的生物學，最后進了哈佛大學的醫學院就讀。
很多在美國的華人父母，都希望自己的小孩長大后“有出息”，比如做醫生或者律師，我弟弟完全符合這個標準，而我的“擇業”方向那個年代看起來十分奇特。在我念大學的時候，電腦技術剛剛興起，網際網路作為一個產業露出泡沫的端倪，很少有家長愿意放走孩子，讓他們從中部的伊利諾伊大老遠跑去西海岸的舊金山，“硅谷是什麼?”不少父母都這樣問，“硅是什麼，”也有人這樣問。
況且，我最后連大學都沒畢業，就跑了。
但在網際網路行業闖蕩的經歷，卻又巧合地延續了我們家跟“上海”的緣分。
在100年前，曾祖父回國之后在上海開始了自己的生意，他建立了一個機械制造廠。而100年后，我在電子商務網站eBay所做的最后一個項目，就是幫助建立線上支付品牌Paypal在中國的技術架構，這個品牌后來也有了一個中文的名字叫做“貝寶”。因為eBay所收購的中國公司“易趣”在上海辦公，我還曾憧憬過自己能回上海常住，不過很可惜未能如愿。我爸爸更是留戀上海，后來，他也曾在上海開了自己的公司，常常和親戚們見面。
在每一代人的經歷當中，歷史的河流都沿著未知的岔口往前延伸，在不經意間又折返和交匯，但這些巧合發生在每個人的身上，卻不只是說說故事那麼簡單。
我的父親出生在上海，在他幾個月大的時候跟隨祖母來到臺灣，他們那兩代人被稱為臺灣的“外省人”。從某些方面看，父親這代人的確也有不少“外省”特質，他常常回憶一家人顛沛流離來到臺灣的故事，每次一講他就停不下來。
那是在1946年，祖父帶著全家來到臺灣，父親的姐姐就是在臺灣出生的，后來，祖母又懷有了我父親。但當時，因為祖母身體不好，她又執意要回上海，要回到最熟悉的家裏去生產，所以，堅強的祖母不得不帶著身孕漂洋過海，回到上海投奔我的曾祖。
在1948年的時候，我的父親在上海出生，但寧靜的生活沒有持續太久，祖母在休養一段時間之后，又決定帶著父親回臺灣跟祖父團聚，于是她只好再次踏上漂洋過海的旅程。
父親說，他無法想象祖母一個人如何帶著嬰孩跟著擠上船的洶涌人潮找到艙位，但唯一可以確定的是，祖母并不懼怕，她從未向父親提起那些人群慌亂的眼神，也從未提過一家幾口在岸邊的哭泣告別，還有那些漂浮在海面上的來不及帶走的行李箱，因為，也許在祖母看來這不過只是一次暫時的遠游，不過就是從上海去臺灣嘛。
自然，沒有人能預料到這一次小別將拉開漫長別離的序幕，這一別就是35年。后來，當我父母再一次回到上海的時候，已經是1983年，那時，我的曾祖依然健在，但已是九十多歲的高齡了。
在歷史的變遷當中，上海和臺灣給了父親清晰的歸屬感，這也是他后來為什麼回到上海投資建廠的重要原因，“要記住我們是中國家庭，”父親常常教育我們說。
到了我和我弟弟這一代，我們也很想尋找到自己的歸屬感，但在文化背景上，年輕一代比父母遇到挑戰要更大。雖然我8歲之后就一直在美國生活，可我很清楚自己不太像美國人的一面，因為我們從小所受的親職教育都是“中國式”的。想想看，我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對臺灣的記憶，因為不多，所以我尤為珍惜。
在2006年，當我所創立的Youtube正在全球流行的時候，我曾經回去過臺灣，記得那時候我受到空前歡迎，走在路上都常常路遇“冬粉”要求合影。我和當地的同行聊天，探討如何在臺灣復制“硅谷”模式，他們也希望我能回臺灣去創立一個新的公司，可臨近見面結束，剛剛熱情歡迎我的一位朋友卻好心地提醒了句，“但你不是在地人，要多花點時間來習慣這裏喔”。這句話讓我很有些傷心，如果我不是在地人，那麼我還能是哪裏人?
2006年，我走在臺北的街道上，跟表妹大嚼著零食玩“街拍”，也梳理一星半點的記憶。“小時候跟大人去看過漲洪水呢，你還有印象嗎?”好像是有的，“地震，我記得有過地震”。
一些記憶突然冒出來，記得在臺灣總有在美國找不到的熱帶水果吃;還有著名的餐館“鼎泰豐”，那裏的包子，薄薄的皮總是裹著鮮嫩的肉餡，又長又陡的樓梯對食客來說是巨大挑戰;上國小時，我清早出門，要用專門的提包拿著媽媽做好的午餐;還有，過新年時每家人都要放炮竹，空氣裏滿是紅色的紙屑和火藥的味道……
我和弟弟都是“在美國長大的華人小孩”，這句簡單的定義已經表明了我們所面臨的文化沖擊。比如說，我進入了可以說是全世界最崇尚自由的教育體系，但我和弟弟從小都在父母的鼓勵之下多讀書、多學習，最好拿到高分;比如說，我在美國的新朋友可以和父母探討各種問題，但很少有華人小孩會擁有像美國人那樣的家庭關系，從小，我和弟弟都恪守著“大人”和“小孩”之間的嚴格界限，但這也很有好處，讓我們學會了對長輩、對擁有更多生活經驗的人心生尊敬。
在美國社會，我們的家庭非常中國：我們努力上進、重視節儉、認為孝順是美德。(我后來從合伙人查德身上學習了怎麼去花錢)。
一個有趣的問題是，如果我們把影片網站Youtube的出現看作是一種成功，那麼這種成功，是源于哪一種特質?美國的部分還是中國的部分?
在美國的日子裏，我抓住每一個能認識華人朋友的機會，但在我上高中以前，真的是有些“機會難得”，因為我的學校裏根本就沒有亞洲同學。創辦Youtube之后，我加入了美國華人精英組織“百人會”，也是為了拓展和中國朋友的交往，尋找更多的“中國感覺”，也尋找我自己的歸屬感。后來，一個朋友的回答開解了我的困惑，他說：“小駿，你不要難過了，要我說，你是硅谷人，硅谷的文化是世界文化，它是如此多元和包容，全世界的人都在這裏尋找他們的機會和夢想，你當然是中國人，你的故鄉在中國，你更是硅谷人，這麼說好不好，”這是迄今為止我聽到最讓人開心的回答。
1986年，我的父親帶著我們一家四口從臺灣移民到美國伊利諾伊州的一個小村，家庭的歷史走到這裏出現了一個小小的岔口，這將是我個人故事的開端。（來源：《20個月賺130億》）
美宇航局擬招55名宇航員上YouTube拍片賣廣告
中新網11月17日電據香港《文匯報》報道，美國宇航局(NASA)前(15)日公布歷來最大航天員招募計畫，并一改以往招聘模式，不但在政府職位網站公開招聘，甚至更到YouTube網站拍短片賣廣告。這次大招聘是NASA應付未來航天員流失的一項舉措，不過隨著太空梭退役，這些航天員日后升空的機會勢必大減。
這次招聘定員55人，其中一名畢業生最快可于2013年升空。不過這并不代表條件放寬，應征者仍必須擁有學士或以上學位(實際上航天員多為碩士或博士)，主修工程學、生物醫學、物理或數學，會說俄語的美國公民，懂得基礎物理，現職醫生或教師可優先考慮。
體能方面，應征者必須擁有標準視力20/20，血壓不能過高，身高介乎1.5米至1.8米。條件雖苛刻，但NASA人力資源部仍有信心可接獲3000項申請，一旦獲聘，年薪將達6.47萬至14.17萬美元。
這次招聘定員55人，其中一名畢業生最快可于2013年升空。不過這并不代表條件放寬，應征者仍必須擁有學士或以上學位(實際上航天員多為碩士或博士)，主修工程學、生物醫學、物理或數學，會說俄語的美國公民，懂得基礎物理，現職醫生或教師可優先考慮。
體能方面，應征者必須擁有標準視力20/20，血壓不能過高，身高介乎1.5米至1.8米。條件雖苛刻，但NASA人力資源部仍有信心可接獲3000項申請，一旦獲聘，年薪將達6.47萬至14.17萬美元。
你也能天天上youtube
大陸人如何上www.youtube.com看影片？用翻墻工具？用vpn？更直接簡單的方法來了：無需代理簡單進youtube方法
修改C:\Windows\System32\drivers\etc裏面的hosts檔案，用記事本模式開啟，然后復制下文到hosts最下面，就可以直接進youtube了115網盤下載記事本內容
修改C:\Windows\System32\drivers\etc裏面的hosts檔案，用記事本模式開啟，然后復制下文到hosts最下面，就可以直接進youtube了115網盤下載記事本內容
上YouTube看影片自學球技
曾經擊敗過老虎·伍茲、亞洲唯一贏得PGA錦標賽冠軍的高爾夫球星梁容銀在上周三表示，他已經停止使用教練，轉而去從影片網站YouTube上學習技巧，以還原自己的最佳狀態。
這位韓國明星說，自從上賽季與自己的教練決裂后，他就一直在這個影片分享網站上進行咨詢和學習，希望改善自己的揮桿。
但他承認，目前沒有任何改進，這也許要為其今年的零冠軍成績而負上責任。
“我已經研究了不少球員，嘗試效仿我在YouTube上看到的一些好的技巧。例如揮桿的平面、我怎麼去抓球桿……這些都可能是最的大變化。 ”
“縱觀大約一年半來我的自學經歷，我現在不需要教練了。 ”他說。
“也許是因為我已經可以自己教自己了，雖然我沒能再取得2009年那樣的好成績，但我仍然有信心，我對自己前進的方向感到非常滿意。 ”
2009年，梁容銀在美國PG A錦標賽中擊敗老虎·伍茲，獲得冠軍，成為第一個奪得大賽冠軍的亞洲球員，成就亞洲高爾夫發展史上的輝煌時刻。 林徵道
這位韓國明星說，自從上賽季與自己的教練決裂后，他就一直在這個影片分享網站上進行咨詢和學習，希望改善自己的揮桿。
但他承認，目前沒有任何改進，這也許要為其今年的零冠軍成績而負上責任。
“我已經研究了不少球員，嘗試效仿我在YouTube上看到的一些好的技巧。例如揮桿的平面、我怎麼去抓球桿……這些都可能是最的大變化。 ”
“縱觀大約一年半來我的自學經歷，我現在不需要教練了。 ”他說。
“也許是因為我已經可以自己教自己了，雖然我沒能再取得2009年那樣的好成績，但我仍然有信心，我對自己前進的方向感到非常滿意。 ”
2009年，梁容銀在美國PG A錦標賽中擊敗老虎·伍茲，獲得冠軍，成為第一個奪得大賽冠軍的亞洲球員，成就亞洲高爾夫發展史上的輝煌時刻。 林徵道
蘇打綠《你在煩惱什麼》MV 4天破百萬 稱霸Youtube
11/11蘇打綠《你在煩惱什麼》正式發行 稱霸Youtube
蘇打綠《你在煩惱什麼》MV上載4天再破百萬 榮登Youtbue首頁
最喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠軍留言1500多則
蘇打綠最私密的心事 全都在《你在煩惱什麼》
Cafe Tour今日(11/11)臺北開唱 11/13臺中 12/04高雄
繼《幸福額度》及《喜歡寂寞》曝光后大獲好評，11/6才在Youtube上首播的蘇打綠全新專輯同名主打《你在煩惱什麼》再創佳績，在短短4天時間內又破百萬大關，蘇打綠吸晴指數可謂驚人，破百萬之外，這首歌受歡迎的程度可由一舉拿下“最喜愛”、“最多贊”、“最受討論”冠軍而榮登Youtube首頁看出來；光是MV底下的留言串就高達1500多則，海外網友紛紛以英文留言想知道英文歌詞，許多打粉早就哀聲載道“等太久”，終于等到今天(11/11)《你在煩惱什麼》正式發行，蘇打綠今天也開始了與星巴克合作的CAFE TOUR，首場在星巴克漢中店舉行，現場許多打粉不畏風雨下午就在門外等待，蘇打綠現場開唱魅力很大；接下來11/13在臺中中港門市、12/5在高雄明誠門市，中南部的打粉千萬不要錯過！
11/11 終于上市 蘇打綠稱霸Youtube 《你在煩惱什麼》MV點閱次數再破百萬
榮登首頁流覽冠軍、音樂類冠軍、最受喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠王
因為有太多話想說，雖然團員阿福去當兵尚未歸隊，蘇打綠五缺一，仍然選在11月11日推出了全新專輯《你在煩惱什麼》，前兩波主打《幸福額度》(1,195,981 views)及《喜歡寂寞》(1,988,774 views)MV在Youtube余勢不減，合計已經沖破300萬點閱次數，而同名主打歌《你在煩惱什麼》更是威力驚人，11/6才上載，就榮登Youtube首頁、同時也是音樂類流覽冠軍、最受喜愛冠軍、最多“贊”冠軍、最多討論冠軍，發片當日(11/11)早上點閱次數就已經逼近百萬，可謂深受網友歡迎，除了臺灣的打粉之外，1500多則留言當中之外，更有許多海外網友留言表示“光看MV聽音樂就夠感動，但希望能有英文歌詞”，除了蘇打綠出色的詞曲與演唱，陳奕仁導演功不可沒，而在蘇打綠補上英文詞之后，網友更是熱烈討論用字遣詞，你一言我一語，熱烈的情況就像在上辯論課。
Cafe Tour Happy Hour今日(11/11)開跑
蘇打綠最私密的心事全都在《你在煩惱什麼》
喜歡與冬粉互動的蘇打綠發片活動和大家都不一樣，蘇打綠選擇“直接唱”，與星巴克合作的Cafe Tour在11/11從臺北開跑，也算是專輯的新歌發表會，小型演唱會中蘇打綠將會詮釋新作品，由于是現場購票，下午彩排時店外就已經有許多打粉在雨中等待5點半開賣，讓蘇打綠彩排得更認真，晚上更是以精彩的新歌《喜歡寂寞》《你在煩惱什麼》《繭》等等贏得現場現場熱烈掌聲。Cafe Tour共有北中南三場，接下來11/13在臺中星巴克中港門市，12/4在高雄明誠門市，喜歡蘇打綠的朋友們請別錯過。
蘇打綠《你在煩惱什麼》MV上載4天再破百萬 榮登Youtbue首頁
最喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠軍留言1500多則
蘇打綠最私密的心事 全都在《你在煩惱什麼》
Cafe Tour今日(11/11)臺北開唱 11/13臺中 12/04高雄
繼《幸福額度》及《喜歡寂寞》曝光后大獲好評，11/6才在Youtube上首播的蘇打綠全新專輯同名主打《你在煩惱什麼》再創佳績，在短短4天時間內又破百萬大關，蘇打綠吸晴指數可謂驚人，破百萬之外，這首歌受歡迎的程度可由一舉拿下“最喜愛”、“最多贊”、“最受討論”冠軍而榮登Youtube首頁看出來；光是MV底下的留言串就高達1500多則，海外網友紛紛以英文留言想知道英文歌詞，許多打粉早就哀聲載道“等太久”，終于等到今天(11/11)《你在煩惱什麼》正式發行，蘇打綠今天也開始了與星巴克合作的CAFE TOUR，首場在星巴克漢中店舉行，現場許多打粉不畏風雨下午就在門外等待，蘇打綠現場開唱魅力很大；接下來11/13在臺中中港門市、12/5在高雄明誠門市，中南部的打粉千萬不要錯過！
11/11 終于上市 蘇打綠稱霸Youtube 《你在煩惱什麼》MV點閱次數再破百萬
榮登首頁流覽冠軍、音樂類冠軍、最受喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠王
因為有太多話想說，雖然團員阿福去當兵尚未歸隊，蘇打綠五缺一，仍然選在11月11日推出了全新專輯《你在煩惱什麼》，前兩波主打《幸福額度》(1,195,981 views)及《喜歡寂寞》(1,988,774 views)MV在Youtube余勢不減，合計已經沖破300萬點閱次數，而同名主打歌《你在煩惱什麼》更是威力驚人，11/6才上載，就榮登Youtube首頁、同時也是音樂類流覽冠軍、最受喜愛冠軍、最多“贊”冠軍、最多討論冠軍，發片當日(11/11)早上點閱次數就已經逼近百萬，可謂深受網友歡迎，除了臺灣的打粉之外，1500多則留言當中之外，更有許多海外網友留言表示“光看MV聽音樂就夠感動，但希望能有英文歌詞”，除了蘇打綠出色的詞曲與演唱，陳奕仁導演功不可沒，而在蘇打綠補上英文詞之后，網友更是熱烈討論用字遣詞，你一言我一語，熱烈的情況就像在上辯論課。
Cafe Tour Happy Hour今日(11/11)開跑
蘇打綠最私密的心事全都在《你在煩惱什麼》
喜歡與冬粉互動的蘇打綠發片活動和大家都不一樣，蘇打綠選擇“直接唱”，與星巴克合作的Cafe Tour在11/11從臺北開跑，也算是專輯的新歌發表會，小型演唱會中蘇打綠將會詮釋新作品，由于是現場購票，下午彩排時店外就已經有許多打粉在雨中等待5點半開賣，讓蘇打綠彩排得更認真，晚上更是以精彩的新歌《喜歡寂寞》《你在煩惱什麼》《繭》等等贏得現場現場熱烈掌聲。Cafe Tour共有北中南三場，接下來11/13在臺中星巴克中港門市，12/4在高雄明誠門市，喜歡蘇打綠的朋友們請別錯過。
[圖]整合 Google+ 的 YouTube 新主頁曝光
有人發現了完全重新設計的YouTube主頁，看起來是全面整合Google+了，YouTube的社交元素更強烈，主要體現在：
顯示你的好友圈子裏每個使用者上載到YouTube以及推薦的影片
左側顯示出你訂閱的YouTube頻道，可快速檢視
整個YouTube新主頁只有一欄結構來顯示所有的影片，影片的預覽空間更大，讓你更專注于每個影片
觀看推薦影片的時候都是直接彈出一個層，如果你不喜歡可以直接關閉，之前看過的頁面不會動
點擊YouTube的logo，不會返回到首頁，而是向導頁面
Favicon圖示變得更簡約了
顯示你的好友圈子裏每個使用者上載到YouTube以及推薦的影片
左側顯示出你訂閱的YouTube頻道，可快速檢視
整個YouTube新主頁只有一欄結構來顯示所有的影片，影片的預覽空間更大，讓你更專注于每個影片
觀看推薦影片的時候都是直接彈出一個層，如果你不喜歡可以直接關閉，之前看過的頁面不會動
點擊YouTube的logo，不會返回到首頁，而是向導頁面
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YouTube即將改版 加強整合Google+
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月15日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube正準備進行改版，重要內容是進一步融合Google+社交服務。
已有業界人士看到了YouTube新版頁面截圖，不過改版似乎仍在準備過程中，仍未面向最終使用者部署。
據悉，新版頁面明顯整合了Google+要素。比如使用者關心的頻道被統一整合到了左側的側欄中，使用者也可以輕松看到Google+的圈子好友推薦的YouTube影片。
新版頁面中增加了影片播放尺寸的選項，YouTube推薦的影片可以“彈出”，另外YouTube的網站圖示也做了更新。
對于此次改版，YouTube發言人并未對外發表評論。
美國媒體認為，YouTube此次改版在意料之中。Google+推出之后，Google希望借助于現有的拳頭產品推廣這一社交服務。而多種資料也證明，Google+并未顯著抑制對手Facebook的成長。
近期，Google產品迎來一股改版高潮，包括Gmail、Reader等產品已經改版。（?氰/p>
已有業界人士看到了YouTube新版頁面截圖，不過改版似乎仍在準備過程中，仍未面向最終使用者部署。
據悉，新版頁面明顯整合了Google+要素。比如使用者關心的頻道被統一整合到了左側的側欄中，使用者也可以輕松看到Google+的圈子好友推薦的YouTube影片。
新版頁面中增加了影片播放尺寸的選項，YouTube推薦的影片可以“彈出”，另外YouTube的網站圖示也做了更新。
對于此次改版，YouTube發言人并未對外發表評論。
美國媒體認為，YouTube此次改版在意料之中。Google+推出之后，Google希望借助于現有的拳頭產品推廣這一社交服務。而多種資料也證明，Google+并未顯著抑制對手Facebook的成長。
近期，Google產品迎來一股改版高潮，包括Gmail、Reader等產品已經改版。（?氰/p>
Youtube推算網際網路重量約50克
中廣網北京11月13日訊息據經濟之聲《天下財經》報道，網際網路有多重？美國一名電腦專家算出，電子閱讀器存滿內容后質量會有所增加。Youtube借鏡了這一演算法，假設整個網際網路有750萬到1000萬臺伺服器，啟動所有伺服器，激活網際網路上所有電子，功率大約為400億瓦特，根據質能公式推算，網際網路重量大約為50克，相當于一顆大草莓。如果網際網路的質量是一顆草莓，那網際網路中的資料的質量就只能算是一粒微塵了。
當然這一計算方法還是有待商榷的，而且使用的資料也比較古老，最新的估算資料是網際網路需要1700-3070億瓦特的電力，這樣算起來網際網路大約和一個蘋果的重量相當。不過，網際網路和草莓一樣好吃是不用懷疑的。
當然這一計算方法還是有待商榷的，而且使用的資料也比較古老，最新的估算資料是網際網路需要1700-3070億瓦特的電力，這樣算起來網際網路大約和一個蘋果的重量相當。不過，網際網路和草莓一樣好吃是不用懷疑的。
YouTube VEVO 雅虎名列9月美國影片網站前三甲
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月5日訊息，據國外媒體報道，市場研究公司尼爾森11月3日發表題為《頂級美國影片網站》的報告稱，按獨立訪問使用者數量計算，9月份YouTube是美國第一大影片網站，VEVO和雅虎分列第二、三位。
報告還指出，作為網路影片平臺，Facebook的人氣有所下滑，排名由3、5和6月份的第三位下滑至第四位。
按影片播放量計算，Facebook也出現下滑。YouTube的影片播放量也是最高的，Facebook 3月份排在第八位，5、6月份排在第九位，9月份則跌出了前十位。
市場研究公司InsideFacebook最近發表報告稱，Facebook的人氣在滑坡，但這不可能意味著Facebook的終結。
報告還指出，作為網路影片平臺，Facebook的人氣有所下滑，排名由3、5和6月份的第三位下滑至第四位。
按影片播放量計算，Facebook也出現下滑。YouTube的影片播放量也是最高的，Facebook 3月份排在第八位，5、6月份排在第九位，9月份則跌出了前十位。
市場研究公司InsideFacebook最近發表報告稱，Facebook的人氣在滑坡，但這不可能意味著Facebook的終結。
陳士駿:這輩子最成功的就是建立了Youtube
YouTube的創辦人之一陳士駿11月3日在微博稱，這輩子最成功的就是建立了Youtube，之后的創業只是為了解決問題。
陳士駿稱：“我認為最成功的事情就是建立了Youtube。之后繼續創業，只是想解決一個問題，并沒有拿它來和Youtube相比。”
（《證券時報》快訊中心）
陳士駿稱：“我認為最成功的事情就是建立了Youtube。之后繼續創業，只是想解決一個問題，并沒有拿它來和Youtube相比。”
（《證券時報》快訊中心）
YouTube年營收或達16億美元 挑戰古早電視
騰訊科技訊（中濤）臺灣時間11月4日訊息，據國外媒體報道，英國巴克萊銀行(Barclays Capital)分析師安東尼·迪克萊門特(Anthony DiClemente)日前釋放研究報告稱，Google旗下影片分享網站YouTube今年營收額有望達到16億美元。他還認為，YouTube此前已制定了提供知名藝人原創內容的計畫，這意味著YouTube將在影片廣告業務領域向古早有線電視產業發起挑戰。
迪克萊門特在報告中寫道：“今年9月期間，YouTube獨立使用者訪問量高達1.61億，因此該網站在網路影片產業領域占據著獨特優勢。”如果迪克萊門特的預測無誤，則傳達出兩點信息：一是YouTube的年度營收額，已接近Google五年前收購YouTube的價格(16.5億美元)。二是YouTube占據了所有網路影片業務總營收的80%。迪克萊門特稱，2011年所有網路影片業務總營收額約為20億美元。
業界人士指出，迪克萊門特的統計模式，可能無法全面體現出網路影片產業的真實情況。如美國另一家網路影片服務商Hulu就曾表示，今年該網站營收額有望超過5億美元，主要收入來源為網路廣告。由此可以看出，迪克萊門特和Hulu的說法存在沖突之處。畢竟除了YouTube和Hulu，還存在其他一些影片服務網站。如果迪克萊門特和Hulu的說法都屬實，則等于全球其他地區的影片服務商無法獲得任何額外收入。而這一推測顯然與事實不符。
盡管迪克萊門特的資料仍存在商榷之處，但僅YouTube今年營收額可達16億美元的預測看，這仍是一件可喜可賀的事情。YouTube前不久宣布，將與好萊塢媒體公司合作，以提供大量原創內容，初期階段將播出美國知名藝人訪談等節目。YouTube此舉意在吸引廣告主贊助這類節目。換句話說，即使YouTube今年營收額將達到迪克萊門特所預計的16億美元，但該網站還制定了更為龐大的策略計畫：向古早有線電視產業發起挑戰。
迪克萊門特在報告中寫道：“我們認為，雖然YouTube提供原創內容暫時還不會對媒體工作室、內容提供商及發行商等構成威脅，但YouTube已在提供專業制作的獨立內容事宜上邁出了第一步。Google希望通過這種模式搖身一變成為內容發行商，從而在影片廣告領域蠶食原本流向電視服務商的廣告資金。”
換句話說，考慮到YouTube已成為人氣最高的網路影片服務網站，如果YouTube提供知名藝人的原創內容，則將吸引廣告主將原計畫投向有線電視服務商的廣告資金轉投給YouTube。
業界人士最后指出，盡管YouTube將在廣告業務上向有線電視服務商發起挑戰，但YouTube卻無法“搶走”現有電視觀眾，原因是大量消費者觀看電視，已經是多年養成的習慣，這些觀眾對一些頻道已有了特殊感情，因此不會輕易放棄。從這個角度上講，YouTube與有線電視服務商的業務規模都將繼續成長，并維持一種“井水不犯河水”的局面。
迪克萊門特在報告中寫道：“今年9月期間，YouTube獨立使用者訪問量高達1.61億，因此該網站在網路影片產業領域占據著獨特優勢。”如果迪克萊門特的預測無誤，則傳達出兩點信息：一是YouTube的年度營收額，已接近Google五年前收購YouTube的價格(16.5億美元)。二是YouTube占據了所有網路影片業務總營收的80%。迪克萊門特稱，2011年所有網路影片業務總營收額約為20億美元。
業界人士指出，迪克萊門特的統計模式，可能無法全面體現出網路影片產業的真實情況。如美國另一家網路影片服務商Hulu就曾表示，今年該網站營收額有望超過5億美元，主要收入來源為網路廣告。由此可以看出，迪克萊門特和Hulu的說法存在沖突之處。畢竟除了YouTube和Hulu，還存在其他一些影片服務網站。如果迪克萊門特和Hulu的說法都屬實，則等于全球其他地區的影片服務商無法獲得任何額外收入。而這一推測顯然與事實不符。
盡管迪克萊門特的資料仍存在商榷之處，但僅YouTube今年營收額可達16億美元的預測看，這仍是一件可喜可賀的事情。YouTube前不久宣布，將與好萊塢媒體公司合作，以提供大量原創內容，初期階段將播出美國知名藝人訪談等節目。YouTube此舉意在吸引廣告主贊助這類節目。換句話說，即使YouTube今年營收額將達到迪克萊門特所預計的16億美元，但該網站還制定了更為龐大的策略計畫：向古早有線電視產業發起挑戰。
迪克萊門特在報告中寫道：“我們認為，雖然YouTube提供原創內容暫時還不會對媒體工作室、內容提供商及發行商等構成威脅，但YouTube已在提供專業制作的獨立內容事宜上邁出了第一步。Google希望通過這種模式搖身一變成為內容發行商，從而在影片廣告領域蠶食原本流向電視服務商的廣告資金。”
換句話說，考慮到YouTube已成為人氣最高的網路影片服務網站，如果YouTube提供知名藝人的原創內容，則將吸引廣告主將原計畫投向有線電視服務商的廣告資金轉投給YouTube。
業界人士最后指出，盡管YouTube將在廣告業務上向有線電視服務商發起挑戰，但YouTube卻無法“搶走”現有電視觀眾，原因是大量消費者觀看電視，已經是多年養成的習慣，這些觀眾對一些頻道已有了特殊感情，因此不會輕易放棄。從這個角度上講，YouTube與有線電視服務商的業務規模都將繼續成長，并維持一種“井水不犯河水”的局面。
分析師稱YouTube今年營收16億美元
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月4日訊息，Barclays資本分析師迪克萊門特(Anthony DiClemente)今天釋放報告稱，YouTube今年的營收將達16億美元。Google是YouTube的東家，但它一直未公布詳細的營收資料。
如果資料屬實，有點兩值得注意：第一點，自從5年前Google收購YouTube來，它所帶來的營收與收購價已經相當。第二點，按照迪克萊門特的猜想，YouTube占據網際網路影片營收的80%，全球整個市場約20億美元。
迪克萊門特的資料可能不正確，Hulu曾說它2011年的營收就超過了5億美元，當中大多來自廣告。
如果兩個數位都準確，那麼在全球其它地區，其它影片網站沒有獲得一分開支，這顯然不合理。
盡管資料值得推敲，YouTube無疑已經成為一樁大業務，帶來可觀的金錢，它甚至可能已經盈利了。
還有一點值得推敲：最近YouTube與好萊塢合作，建立專業影片內容頻道，好討好廣告主，讓它們付更多廣告費。如果YouTube已經通過非付費內容獲得16億美元營收，它為什麼還要與好萊塢合作？答案可能是：頻道策略是YouTube關心的焦點，它并不意味著YouTube已經放棄舊路線。
YouTube在專業內容頻道建立上投資1億美元，這對于Google來說只是九牛一毛。實際上，今年前9個月，Google已經花了1.73億美元用于內容采購，當中主要與YouTube內容有關。
如果資料屬實，有點兩值得注意：第一點，自從5年前Google收購YouTube來，它所帶來的營收與收購價已經相當。第二點，按照迪克萊門特的猜想，YouTube占據網際網路影片營收的80%，全球整個市場約20億美元。
迪克萊門特的資料可能不正確，Hulu曾說它2011年的營收就超過了5億美元，當中大多來自廣告。
如果兩個數位都準確，那麼在全球其它地區，其它影片網站沒有獲得一分開支，這顯然不合理。
盡管資料值得推敲，YouTube無疑已經成為一樁大業務，帶來可觀的金錢，它甚至可能已經盈利了。
還有一點值得推敲：最近YouTube與好萊塢合作，建立專業影片內容頻道，好討好廣告主，讓它們付更多廣告費。如果YouTube已經通過非付費內容獲得16億美元營收，它為什麼還要與好萊塢合作？答案可能是：頻道策略是YouTube關心的焦點，它并不意味著YouTube已經放棄舊路線。
YouTube在專業內容頻道建立上投資1億美元，這對于Google來說只是九牛一毛。實際上，今年前9個月，Google已經花了1.73億美元用于內容采購，當中主要與YouTube內容有關。
美國男子競選總統影片躥紅YouTube
非常認真嚴肅競選美國總統的舒斯特和他的競選牌子。
美國人大衛·E·舒斯特也加入了競選總統的行列。
但實際上，他既無競選資金，也無競選團隊，他的名字可能不會出現在選票上。他所擁有的就是一個講臺、一個用廢品做成的競選牌子（放在布朗特縣的自家門口）和一些YouTube影片。
舒斯特是土生土長的馬薩諸塞州盧嫩堡人，他在一個超級長鏡頭裏闡述了自己的競選立場，并強調“我是非常認真嚴肅的”。
他把這些影片釋放在YouTube網站上，搜尋標簽是“舒斯特2012”，這些影片已經使舒斯特成為YouTube明星。
“我是為了人民，”舒斯特說，他贊成“小政府”，認為政府不該干預太多。
舒斯特只有高中學歷，不過他指出，總統不需要很聰明，他只需要有知識淵博的顧問就行了。
舒斯特擔心美國可能會陷入“另一場內戰”，因為財富越來越集中在少數人手裏，中產階級正被削弱。
他相信2012會到來，并認為發生在日本的“3·11”大地震是前兆。
美國人大衛·E·舒斯特也加入了競選總統的行列。
但實際上，他既無競選資金，也無競選團隊，他的名字可能不會出現在選票上。他所擁有的就是一個講臺、一個用廢品做成的競選牌子（放在布朗特縣的自家門口）和一些YouTube影片。
舒斯特是土生土長的馬薩諸塞州盧嫩堡人，他在一個超級長鏡頭裏闡述了自己的競選立場，并強調“我是非常認真嚴肅的”。
他把這些影片釋放在YouTube網站上，搜尋標簽是“舒斯特2012”，這些影片已經使舒斯特成為YouTube明星。
“我是為了人民，”舒斯特說，他贊成“小政府”，認為政府不該干預太多。
舒斯特只有高中學歷，不過他指出，總統不需要很聰明，他只需要有知識淵博的顧問就行了。
舒斯特擔心美國可能會陷入“另一場內戰”，因為財富越來越集中在少數人手裏，中產階級正被削弱。
他相信2012會到來，并認為發生在日本的“3·11”大地震是前兆。
《20個月賺130億》YouTube創始人自傳
《20個月賺130億》 陳士駿張黎明 著 華僑出版社 定價：35.00元
內容簡介
全球唯一一本世界最大影片網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鏡。其華人身份更具親和力。繼《喬布斯傳——神一樣的傳奇》后，李開復全程策劃，并寫序推薦的第二本人物傳記。
作者簡介
陳士駿。1978年生于中國臺灣，全球最大影片網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2．0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
張黎明。《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大網際網路公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。
內容簡介
全球唯一一本世界最大影片網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鏡。其華人身份更具親和力。繼《喬布斯傳——神一樣的傳奇》后，李開復全程策劃，并寫序推薦的第二本人物傳記。
作者簡介
陳士駿。1978年生于中國臺灣，全球最大影片網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2．0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
張黎明。《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大網際網路公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。
迪士尼將與YouTube共同制作原創網路影片
（綜合訊）華爾街日報中文網報道，華特-迪士尼公司與Google旗下YouTube發表聲明稱，兩家公司達成協定，將共同制作原創網路影片。
據知情人士透露，迪士尼與YouTube將共同出資1,000萬至1,500萬美元推出一個新頻道。到時觀眾將可以通過YouTube或迪士尼網站觀看新節目。
該頻道將在2012年初投入使用，將包括迪士尼的原創影片及其以往節目，還將包含一些從Youtube上挑選出的影片以及使用者作品。
迪士尼旗下Disney Interactive Media Group聯席總裁Jimmy Pitaro在聲明中稱，這次合作能夠投觀眾所好，為他們搭建一個他們喜歡的平臺。Pitaro還表示，與YouTube的合作對迪士尼網站(Disney.com)擬議中的革新至關重要。
《聯合早報網》
據知情人士透露，迪士尼與YouTube將共同出資1,000萬至1,500萬美元推出一個新頻道。到時觀眾將可以通過YouTube或迪士尼網站觀看新節目。
該頻道將在2012年初投入使用，將包括迪士尼的原創影片及其以往節目，還將包含一些從Youtube上挑選出的影片以及使用者作品。
迪士尼旗下Disney Interactive Media Group聯席總裁Jimmy Pitaro在聲明中稱，這次合作能夠投觀眾所好，為他們搭建一個他們喜歡的平臺。Pitaro還表示，與YouTube的合作對迪士尼網站(Disney.com)擬議中的革新至關重要。
《聯合早報網》
施密特:YouTube將開辟頻道宣傳韓國流行音樂
【搜狐IT訊息】11月8日訊息，據彭博社訊息，Google會在YouTube網站上啟用新影片流媒體服務，提供韓國音樂。
昨天，Google董事長施密特會見韓國總統李明博。施密特表示，Google免費影片網站將開辟頻道，幫助宣傳“韓流”，這會強化Google和韓國的關系。
施密特沒有提到新服務推出的時間。李明博總統希望施密特能多與韓國科技企業合作。
新服務將主打韓國流行音樂和電視劇。
聲明沒有提到反壟斷擔憂問題。今年4月，韓國最大的兩個網站NHN和Daum表示，韓國當地手機運營商和制造商如果在Android設備中捆綁自家服務，將會遭遇Google封殺。
由于受到指控，韓國警方曾突擊檢查Google韓國辦公室。
昨天，施密特還會見了SK電訊CEO Ha Sung Min，商討在無線支付、社交服氣上的合作。（藍克）
昨天，Google董事長施密特會見韓國總統李明博。施密特表示，Google免費影片網站將開辟頻道，幫助宣傳“韓流”，這會強化Google和韓國的關系。
施密特沒有提到新服務推出的時間。李明博總統希望施密特能多與韓國科技企業合作。
新服務將主打韓國流行音樂和電視劇。
聲明沒有提到反壟斷擔憂問題。今年4月，韓國最大的兩個網站NHN和Daum表示，韓國當地手機運營商和制造商如果在Android設備中捆綁自家服務，將會遭遇Google封殺。
由于受到指控，韓國警方曾突擊檢查Google韓國辦公室。
昨天，施密特還會見了SK電訊CEO Ha Sung Min，商討在無線支付、社交服氣上的合作。（藍克）
Google宣布YouTube將推出“韓流”頻道
新浪科技訊 臺灣時間11月7日下午訊息，Google執行董事長埃裏克·施密特(Eric Schmidt)今天在首爾對韓國總統李明博表示，Google將在YouTube上推出一個“韓流”頻道，并加強與韓國企業之間的合作。
李明博辦公室表示，YouTube的“韓流”頻道將專門提供韓國的流行音樂和電視劇，但并未透露具體的時間表。李明博還要求施密特“積極”與韓國科技公司展開合作。
Google在手機領域的重要合作伙伴三星(微博)就位于韓國，而且該公司還在韓國面臨反壟斷投訴，但李明博辦公室并未提及有關反壟斷投訴的相關信息。(鼎宏)
李明博辦公室表示，YouTube的“韓流”頻道將專門提供韓國的流行音樂和電視劇，但并未透露具體的時間表。李明博還要求施密特“積極”與韓國科技公司展開合作。
Google在手機領域的重要合作伙伴三星(微博)就位于韓國，而且該公司還在韓國面臨反壟斷投訴，但李明博辦公室并未提及有關反壟斷投訴的相關信息。(鼎宏)
迪斯尼將與GoogleYouTube合作開發原創影片集
騰訊科技訊（思北）11月7日訊息，據國外媒體報道，美國迪斯尼公司將與Google旗下的YouTube網站合作，共同開發原創影片集。
報道稱，迪斯尼和YouTube預計明天將宣布一項合作計畫。根據該計畫，迪斯尼和Google將共同投資1000萬美元至1500萬美元以進行原創影片集的開發。迪斯尼將負責制作影片短片，并釋放到迪斯尼網站和其與YouTube的合作頻道上。YouTube發言人對此尚未置評。
“重要的是想觀眾之所想。” 迪斯尼互動總裁詹姆斯•皮塔羅（James A. Pitaro）說，合作的目的是“通過觀眾喜愛的平臺將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的追慕者。”
Google最近還宣布了一項10億美元的投資計畫，用來為YouTube網站的數十個頻道提供原創性內容。同樣是為提升網路人氣，迪斯尼公司正在開發一個網路影片頻道，以吸引更多的兒童到迪斯尼網站上搜尋影片。
顯然，與Google的合作僅僅只是迪斯尼提升網路人氣計畫的第一步。迪斯尼最近還更新了與Netflix的一項特許權協定，并與亞馬遜簽署了一項新的合作協定。
報道稱，迪斯尼和YouTube預計明天將宣布一項合作計畫。根據該計畫，迪斯尼和Google將共同投資1000萬美元至1500萬美元以進行原創影片集的開發。迪斯尼將負責制作影片短片，并釋放到迪斯尼網站和其與YouTube的合作頻道上。YouTube發言人對此尚未置評。
“重要的是想觀眾之所想。” 迪斯尼互動總裁詹姆斯•皮塔羅（James A. Pitaro）說，合作的目的是“通過觀眾喜愛的平臺將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的追慕者。”
Google最近還宣布了一項10億美元的投資計畫，用來為YouTube網站的數十個頻道提供原創性內容。同樣是為提升網路人氣，迪斯尼公司正在開發一個網路影片頻道，以吸引更多的兒童到迪斯尼網站上搜尋影片。
顯然，與Google的合作僅僅只是迪斯尼提升網路人氣計畫的第一步。迪斯尼最近還更新了與Netflix的一項特許權協定，并與亞馬遜簽署了一項新的合作協定。
迪士尼YouTube明日公布合作交易 推合作頻道
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月7日訊息，據國外媒體報道，迪士尼和YouTube將于明天公布一起合作交易，迪士尼旗下迪士尼互動媒體和YouTube將聯合投資1000萬至1500萬美元，創作原創網路影片。
網路影片短片將由迪士尼負責創作，釋放到Disney.com和YouTube的合作頻道。該頻道還包括部分上載到YouTube的草根影片。
兩家公司的合作之所以引人注目，原因就在于這承認了雙方各自的弱點。迪士尼承認其品牌吸引力不夠大，對喜歡網路影片的少年兒童沒有吸引力；YouTube被認為更有吸引力。
迪士尼放棄了單打獨斗的Web策略，將吸引YouTube的青少年客群，使YouTube成為其網站上的一個重要部分。迪士尼希望吸引青少年在其網站上停留更長的時間。
迪士尼互動媒體聯合總裁詹姆士·皮塔洛(James A. Pitaro)表示，“投客群所好是必要的”，這一創意是，“通過他們喜歡的平臺，把迪士尼講古的古早帶給新一代的家庭和迪士尼冬粉”。
迪士尼互動媒體一直在虧損——過去4個季度超過3億美元，皮塔洛面臨創作能迅速帶來回報的網路影片的壓力。Disney.com的流量一直在以驚人的速度下滑。市場研究公司comScore的資料顯示，9月份Disney.com的獨立訪問使用者數量由6月份的1790萬減少至1270萬。季節對網站流量有一定的影響。
YouTube也希望利用迪士尼品牌獲得好處，特別是迪士尼在父母一代中的可信度，他們擔心孩子在網上看到不恰當的影片。YouTube希望通過增添更多職業影片，與有線電視公司爭奪廣告營收。
與迪士尼這樣的好萊塢巨頭合作有助于YouTube實現目標。好萊塢巨頭一直不愿意向Google提供免費內容。YouTube全球內容合作業務掌門羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說，“這相當于承認，我們希望與最棒的品牌合作，我們預計與迪士尼的合作能吸引到新的廣告客戶。”
金科爾強調說，YouTube將繼續是一家中立的影片發行商，與迪士尼合作不應當被解讀為YouTube將進入影片創作領域。
迪士尼將負責合作頻道的廣告銷售，并與YouTube分成廣告收入。除創作原創網路影片外，迪士尼還將為該頻道選擇草根影片。迪士尼的電視節目也將通過該頻道播放。(陽光)
網路影片短片將由迪士尼負責創作，釋放到Disney.com和YouTube的合作頻道。該頻道還包括部分上載到YouTube的草根影片。
兩家公司的合作之所以引人注目，原因就在于這承認了雙方各自的弱點。迪士尼承認其品牌吸引力不夠大，對喜歡網路影片的少年兒童沒有吸引力；YouTube被認為更有吸引力。
迪士尼放棄了單打獨斗的Web策略，將吸引YouTube的青少年客群，使YouTube成為其網站上的一個重要部分。迪士尼希望吸引青少年在其網站上停留更長的時間。
迪士尼互動媒體聯合總裁詹姆士·皮塔洛(James A. Pitaro)表示，“投客群所好是必要的”，這一創意是，“通過他們喜歡的平臺，把迪士尼講古的古早帶給新一代的家庭和迪士尼冬粉”。
迪士尼互動媒體一直在虧損——過去4個季度超過3億美元，皮塔洛面臨創作能迅速帶來回報的網路影片的壓力。Disney.com的流量一直在以驚人的速度下滑。市場研究公司comScore的資料顯示，9月份Disney.com的獨立訪問使用者數量由6月份的1790萬減少至1270萬。季節對網站流量有一定的影響。
YouTube也希望利用迪士尼品牌獲得好處，特別是迪士尼在父母一代中的可信度，他們擔心孩子在網上看到不恰當的影片。YouTube希望通過增添更多職業影片，與有線電視公司爭奪廣告營收。
與迪士尼這樣的好萊塢巨頭合作有助于YouTube實現目標。好萊塢巨頭一直不愿意向Google提供免費內容。YouTube全球內容合作業務掌門羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說，“這相當于承認，我們希望與最棒的品牌合作，我們預計與迪士尼的合作能吸引到新的廣告客戶。”
金科爾強調說，YouTube將繼續是一家中立的影片發行商，與迪士尼合作不應當被解讀為YouTube將進入影片創作領域。
迪士尼將負責合作頻道的廣告銷售，并與YouTube分成廣告收入。除創作原創網路影片外，迪士尼還將為該頻道選擇草根影片。迪士尼的電視節目也將通過該頻道播放。(陽光)
YouTube和迪斯尼互動達成內容分享同盟
騰訊財經訊 臺灣時間11月7日晚間訊息 ，搜尋引擎巨頭Google公司的影片服務網站YouTube周一和沃爾特迪斯尼公司互動娛樂部門宣布，已經達成內容分享同盟，將通過各自網站向美國家庭提供影片內容。
雙方表示，將從明年初開始，通過Disney.com和YouTube網站提供由迪斯尼公司制作的共有品牌影片內容，迪斯尼同時還將提供現有節目的內容供網路播放。這將是YouTube通過其客群廣泛的線上影片服務提供原創內容的最新嘗試，迪斯尼互動也可以通過這次合作進一步擴大線上收視人群。
迪斯尼互動聯席總裁吉米皮塔諾（Jimmy Pitaro）在周一的聲明中指出，“隨著我們在2012年秋季重新推出Disney.com的計畫逐步推進，迪斯尼互動和YouTube的合作，將會是打造下一代娛樂平臺的關鍵組成部分。”
YouTube還在上個月宣布了一系列合作計畫，稱將通過網站提供包括湯森路透公司在內，更多媒體合作伙伴的節目，擴大原創內容數量。 （孔軍）
雙方表示，將從明年初開始，通過Disney.com和YouTube網站提供由迪斯尼公司制作的共有品牌影片內容，迪斯尼同時還將提供現有節目的內容供網路播放。這將是YouTube通過其客群廣泛的線上影片服務提供原創內容的最新嘗試，迪斯尼互動也可以通過這次合作進一步擴大線上收視人群。
迪斯尼互動聯席總裁吉米皮塔諾（Jimmy Pitaro）在周一的聲明中指出，“隨著我們在2012年秋季重新推出Disney.com的計畫逐步推進，迪斯尼互動和YouTube的合作，將會是打造下一代娛樂平臺的關鍵組成部分。”
YouTube還在上個月宣布了一系列合作計畫，稱將通過網站提供包括湯森路透公司在內，更多媒體合作伙伴的節目，擴大原創內容數量。 （孔軍）
YouTube與迪士尼達成網路影片合作協定
新浪科技訊 臺灣時間11月7日下午訊息，迪士尼和YouTube周一將宣布一項協定，共同出資1000萬至1500萬美元制作和推廣原創影片內容。
拓展觸角
這些影片內容都將由迪士尼負責制作，并通過雙方合作的一個YouTube頻道進行推廣。該頻道內還將包含一些從YouTube中挑選出的業余影片。
這一合作表明，雙方都已經意識到了彼此的不足。迪士尼目前無力吸引足夠的兒童觀看網路影片，而YouTube恰恰具備這方面的優勢，所以迪士尼放棄了完全獨立發展自家網站的策略，轉而借助YouTube吸引更多使用者。
迪士尼互動媒體聯席總裁詹姆斯·皮塔羅(James Pitaro)說：“向我們的客群所在地發展是很必要的。”
迪士尼互動媒體一直處于虧損狀態，過去4個季度累計虧損3億美元，造成該公司的管理層面臨盈利壓力。Disney.com的流量也已經急劇下滑：根據美國網際網路流量監測機構comScore的資料，該網站今年9月的獨立使用者訪問量僅為1270萬，低于6月的1790萬。
吸引兒童
YouTube則希望通過迪士尼的品牌獲益，并贏得家長的信任。由于YouTube上充斥著很多兒童不宜的內容，因此很多家長都不愿讓自己的孩子訪問該網站。YouTube目前正在通過增加更多專業內容的模式，與有線電視公司爭奪廣告預算。與好萊塢巨頭的結盟可以提升YouTube在內容領域的地位。
YouTube內容合作全球主管羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說：“這表明我們希望與最優秀的品牌合作，并希望借此吸引新的廣告主。”
由于正在努力吸引兒童使用者，因此與迪士尼合作對YouTube非常重要。雖然YouTube不會對觀眾年齡作出限制，但要注冊該網站的賬號，卻必須要年滿13歲。由于YouTube與維亞康姆存在法律糾紛，而維亞康姆旗下擁有另外一家大型兒童影視內容制作公司Nickelodeon，因此也加大了YouTube與迪士尼合作的意愿。
更多條款
YouTube上月剛剛宣布，計畫推出數十個專業影片頻道。據知情人士透露，該公司還將斥資1億多美元資助一些有前景的制作人。
金科爾強調稱，YouTube仍然希望保持中立，與迪士尼的聯合并不意味著該公司將會進軍內容制作領域。根據雙方達成的協定，迪士尼將負責內容制作，首部網路劇將根據熱門解謎套用《我的水哪兒去了？》改變。皮塔羅表示，他們的目標是在一定時間內推出8部原創劇。
迪士尼還將出售廣告位，并與YouTube分享收入。除了制作新的網路劇外，迪士尼還將選擇一部分業余影片加入到這一頻道中。迪士尼并不準備聘請額外員工從事這項工作，而是會依賴現有資源進行部署。迪士尼旗下的部分有線電視節目也將通過該頻道播出。(鼎宏)
拓展觸角
這些影片內容都將由迪士尼負責制作，并通過雙方合作的一個YouTube頻道進行推廣。該頻道內還將包含一些從YouTube中挑選出的業余影片。
這一合作表明，雙方都已經意識到了彼此的不足。迪士尼目前無力吸引足夠的兒童觀看網路影片，而YouTube恰恰具備這方面的優勢，所以迪士尼放棄了完全獨立發展自家網站的策略，轉而借助YouTube吸引更多使用者。
迪士尼互動媒體聯席總裁詹姆斯·皮塔羅(James Pitaro)說：“向我們的客群所在地發展是很必要的。”
迪士尼互動媒體一直處于虧損狀態，過去4個季度累計虧損3億美元，造成該公司的管理層面臨盈利壓力。Disney.com的流量也已經急劇下滑：根據美國網際網路流量監測機構comScore的資料，該網站今年9月的獨立使用者訪問量僅為1270萬，低于6月的1790萬。
吸引兒童
YouTube則希望通過迪士尼的品牌獲益，并贏得家長的信任。由于YouTube上充斥著很多兒童不宜的內容，因此很多家長都不愿讓自己的孩子訪問該網站。YouTube目前正在通過增加更多專業內容的模式，與有線電視公司爭奪廣告預算。與好萊塢巨頭的結盟可以提升YouTube在內容領域的地位。
YouTube內容合作全球主管羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說：“這表明我們希望與最優秀的品牌合作，并希望借此吸引新的廣告主。”
由于正在努力吸引兒童使用者，因此與迪士尼合作對YouTube非常重要。雖然YouTube不會對觀眾年齡作出限制，但要注冊該網站的賬號，卻必須要年滿13歲。由于YouTube與維亞康姆存在法律糾紛，而維亞康姆旗下擁有另外一家大型兒童影視內容制作公司Nickelodeon，因此也加大了YouTube與迪士尼合作的意愿。
更多條款
YouTube上月剛剛宣布，計畫推出數十個專業影片頻道。據知情人士透露，該公司還將斥資1億多美元資助一些有前景的制作人。
金科爾強調稱，YouTube仍然希望保持中立，與迪士尼的聯合并不意味著該公司將會進軍內容制作領域。根據雙方達成的協定，迪士尼將負責內容制作，首部網路劇將根據熱門解謎套用《我的水哪兒去了？》改變。皮塔羅表示，他們的目標是在一定時間內推出8部原創劇。
迪士尼還將出售廣告位，并與YouTube分享收入。除了制作新的網路劇外，迪士尼還將選擇一部分業余影片加入到這一頻道中。迪士尼并不準備聘請額外員工從事這項工作，而是會依賴現有資源進行部署。迪士尼旗下的部分有線電視節目也將通過該頻道播出。(鼎宏)
YouTube影片表明黑客組織或攻擊美總統預選活動
CNET科技資訊網 11月8日 國際訊息：疑似來自黑客組織Anonymous的一段YouTube影片表明，該組織似乎有意破壞在愛荷華州的總統預選活動。
影片解說詞稱，共和黨和民主黨都令人們失望，建議12月27日占領共和黨和民主黨選舉機構的辦公室，使明年1月3日的愛荷華州總統預選活動不能正常舉行。總統競選活動的目的是欺騙公眾參與投票。
有人懷疑這段YouTube影片的真實性。畢竟，上個周末Facebook和福克斯新聞(Fox News)的網站都因遭到疑似來自Anonymous的攻擊而宕機。Anonymous否認參與了對Facebook的攻擊。《得梅因紀事報》報道稱，對愛荷華州總統預選活動的威脅來自Anonymous。
業界人士指出，如果真正的目的是破壞總統預選活動，造成社會和政治事件，還有比秘密組織然后突然發動攻擊更有效的方法嗎？通常情況下，Anonymous會在發動攻擊數天前發出預警，這段影片提供的預警時間超過1個月。
影片解說詞稱，共和黨和民主黨都令人們失望，建議12月27日占領共和黨和民主黨選舉機構的辦公室，使明年1月3日的愛荷華州總統預選活動不能正常舉行。總統競選活動的目的是欺騙公眾參與投票。
有人懷疑這段YouTube影片的真實性。畢竟，上個周末Facebook和福克斯新聞(Fox News)的網站都因遭到疑似來自Anonymous的攻擊而宕機。Anonymous否認參與了對Facebook的攻擊。《得梅因紀事報》報道稱，對愛荷華州總統預選活動的威脅來自Anonymous。
業界人士指出，如果真正的目的是破壞總統預選活動，造成社會和政治事件，還有比秘密組織然后突然發動攻擊更有效的方法嗎？通常情況下，Anonymous會在發動攻擊數天前發出預警，這段影片提供的預警時間超過1個月。
Youtube與迪斯尼達成協定 推影片分享
11月7日訊息：Google和迪斯尼將進行合作，努力使各自的品牌得以更多關心。
據《紐約時報》的報道，迪斯尼和Google旗下的YouTube預計將于今明兩天宣布建立伙伴關系，在原有系列上，這兩家公司將花費1000萬美元到150億美元進行合作。迪斯尼將生產一系列短褲，該產品將是Disney.com和YouTube上的聯合品牌的渠道分銷推廣。據報道，迪斯尼也將特色影片上載到YouTube上供分享。
YouTube的代表沒有作出回應。Google最近宣布了一項1億美元的投資，旨在開發幾十個YouTube新頻道的原創內容。本次合作不只是為了更多的見光度；迪斯尼是個可挖掘的成熟網際網路影片品牌，能夠吸引更多的孩子在網上影片搜尋。
迪斯尼互動聯合總裁James A. Pitaro表示：“這是我們的觀眾必看的節目，我們的目標是讓喜歡迪斯尼故事的古早家庭與他們喜歡的平臺相結合，為迪斯尼愛好者的新一代提供更多選擇。”
這顯然只是迪斯尼增加其在網際網路上曝光計畫的第一步。該公司最近與Netflix續簽了一份許可協定，并與亞馬遜簽署了一項新的協定，這將使許多相同內容做到分享平臺最大化。
據《紐約時報》的報道，迪斯尼和Google旗下的YouTube預計將于今明兩天宣布建立伙伴關系，在原有系列上，這兩家公司將花費1000萬美元到150億美元進行合作。迪斯尼將生產一系列短褲，該產品將是Disney.com和YouTube上的聯合品牌的渠道分銷推廣。據報道，迪斯尼也將特色影片上載到YouTube上供分享。
YouTube的代表沒有作出回應。Google最近宣布了一項1億美元的投資，旨在開發幾十個YouTube新頻道的原創內容。本次合作不只是為了更多的見光度；迪斯尼是個可挖掘的成熟網際網路影片品牌，能夠吸引更多的孩子在網上影片搜尋。
迪斯尼互動聯合總裁James A. Pitaro表示：“這是我們的觀眾必看的節目，我們的目標是讓喜歡迪斯尼故事的古早家庭與他們喜歡的平臺相結合，為迪斯尼愛好者的新一代提供更多選擇。”
這顯然只是迪斯尼增加其在網際網路上曝光計畫的第一步。該公司最近與Netflix續簽了一份許可協定，并與亞馬遜簽署了一項新的協定，這將使許多相同內容做到分享平臺最大化。
紐約時報:迪斯尼YouTube強強聯手各取所需
【艾瑞網訊息】有訊息透露，迪斯尼和YouTube將強強聯手，相互幫助對方克服目前發展道路上存在的障礙，以實現在網際網路市場圖霸的目標。
據訊息靈通人士稱，雙方將出資1000萬到1500萬美元用于開發原創影片節目，這些產品由迪斯尼開發，同時釋放在迪斯尼和YouTube網站。雙方的這種合作，可以實現優勢互補。
目前，迪斯尼正在對其網站進行全面的改版，因為迪斯尼發現現有網站不能吸引線上孩子的關心，而YouTube則有很旺的人氣。
今后，迪斯尼將吸引YouTube網站更多的年輕使用者，進而將YouTube視為自己網站的一個重要組成部分。迪斯尼互動總裁詹姆斯·皮塔羅（James A. Pitaro）說，“走進使用者所在的地方是非常重要的，我們的目標是將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的忠實使用者。”
在過去的四個財季裏，迪斯尼互動部門虧損約3億美元。作為這一部門的新領導，皮塔羅面臨巨大的壓力，他必須迅速地實現網站影片節目的贏利。同時，迪斯尼網站的流量也在直線下降，據市場研究組織comScore分析，今年9月迪斯尼網站的訪問使用者約為1270萬人，而今年6月為1790萬人，使用者流失顯著。
作為YouTube，則希望能從迪斯尼的品牌中獲得好處，特別是希望能贏得孩子父母的信任，希望能與有線電視臺進行競爭，增加更多的專業影片節目。與好萊塢巨頭聯手，有助于YouTube盡快實現這一目標。迪斯尼則承諾為YouTube提供免費的網路內容，YouTube網站主管Robert Kyncl指出，“我們希望與最好的品牌進行合作，我們期待這種合作能吸引新的廣告商。”
對于YouTube，迪斯尼是一個重要的合作者。一直以來，YouTube在吸引兒童使用者方面走謹慎路線。要接入YouTube網站，雖然沒有年齡要求，但你必須達到13歲才能注冊帳號。同時，YouTube目前正在與維亞康姆打官司，而后者擁有Nickelodeon等媒體企業，YouTube無法將后者的影片內容上載到網站。
上個月，YouTube宣布將開發更多的頻道，提供喜劇家、體育名星、音樂家等的服務。Google的投資舉措也顯示，網際網路將是繼網路電視、有線電視之后的電視業務第三大平臺。
YouTube表示，仍將堅持獨立分銷的道路，與迪斯尼的合作不說明自己要進軍媒體內容生產市場。
根據合作協定，迪斯尼將出售廣告存量，并與YouTube分享部分收入。除了生產新的影片節目，迪斯尼還將選擇專業的影片內容上載到YouTube。同時，迪斯尼也將選擇電視節目進入頻道。
皮塔羅指出，迪斯尼網站的改版工作將于明年下半年完成，“與YouTube的合作只是第一步，這說明我們的目標更遠。”
據訊息靈通人士稱，雙方將出資1000萬到1500萬美元用于開發原創影片節目，這些產品由迪斯尼開發，同時釋放在迪斯尼和YouTube網站。雙方的這種合作，可以實現優勢互補。
目前，迪斯尼正在對其網站進行全面的改版，因為迪斯尼發現現有網站不能吸引線上孩子的關心，而YouTube則有很旺的人氣。
今后，迪斯尼將吸引YouTube網站更多的年輕使用者，進而將YouTube視為自己網站的一個重要組成部分。迪斯尼互動總裁詹姆斯·皮塔羅（James A. Pitaro）說，“走進使用者所在的地方是非常重要的，我們的目標是將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的忠實使用者。”
在過去的四個財季裏，迪斯尼互動部門虧損約3億美元。作為這一部門的新領導，皮塔羅面臨巨大的壓力，他必須迅速地實現網站影片節目的贏利。同時，迪斯尼網站的流量也在直線下降，據市場研究組織comScore分析，今年9月迪斯尼網站的訪問使用者約為1270萬人，而今年6月為1790萬人，使用者流失顯著。
作為YouTube，則希望能從迪斯尼的品牌中獲得好處，特別是希望能贏得孩子父母的信任，希望能與有線電視臺進行競爭，增加更多的專業影片節目。與好萊塢巨頭聯手，有助于YouTube盡快實現這一目標。迪斯尼則承諾為YouTube提供免費的網路內容，YouTube網站主管Robert Kyncl指出，“我們希望與最好的品牌進行合作，我們期待這種合作能吸引新的廣告商。”
對于YouTube，迪斯尼是一個重要的合作者。一直以來，YouTube在吸引兒童使用者方面走謹慎路線。要接入YouTube網站，雖然沒有年齡要求，但你必須達到13歲才能注冊帳號。同時，YouTube目前正在與維亞康姆打官司，而后者擁有Nickelodeon等媒體企業，YouTube無法將后者的影片內容上載到網站。
上個月，YouTube宣布將開發更多的頻道，提供喜劇家、體育名星、音樂家等的服務。Google的投資舉措也顯示，網際網路將是繼網路電視、有線電視之后的電視業務第三大平臺。
YouTube表示，仍將堅持獨立分銷的道路，與迪斯尼的合作不說明自己要進軍媒體內容生產市場。
根據合作協定，迪斯尼將出售廣告存量，并與YouTube分享部分收入。除了生產新的影片節目，迪斯尼還將選擇專業的影片內容上載到YouTube。同時，迪斯尼也將選擇電視節目進入頻道。
皮塔羅指出，迪斯尼網站的改版工作將于明年下半年完成，“與YouTube的合作只是第一步，這說明我們的目標更遠。”
迪斯尼和YouTube 將合作推出網路兒童頻道
迪斯尼和 YouTube 一向不陌生，而最新簽訂的合作協定又讓他們的距離更近了。根據紐約時報的報導，迪斯尼互動媒體公司與 YouTube 簽下契約，將共創一個線上兒童頻道品牌播放原創的節目。根據契約內容，雙方將共同投資美金一千萬到一千五百萬在節目制作上，借助這個合作一起彌補雙方之不足。對迪斯尼來說，這個合作可以讓他們吸引更多觀眾收看并且造訪全新改版的迪斯尼官網。而 YouTube 方面則可以增進家長們對他們的信心：目前有許多家長擔心自己的孩子接觸網路上一些「不好」的內容。這也可能意味著 YouTube 真的要走向我們聽了很久的固定頻道形式了。
韓國歌手譽滿全球 SJ-2NE1-泫雅YOUTUBE點擊破2000...
國際線上娛樂報道 全球知名的影片網站YOUTUBE今年影片點擊量突破2000萬的有3個影片。
韓國樂人SJ-2NE1-泫雅的三支影片的點擊量均突破了2000萬大關，引領著韓國音樂人走向世界舞臺，此外少女時代、BIGBANG、KARA的MV影片也均突破了1000萬大關。
根據YOUTUBE網站的官方點擊量資料統計說明：SJ的《MR SIMPLE》點擊量2561萬人次；泫雅的《BUBBLE POP》點擊量為2071萬人次；2NE1的《我最出色》點擊量為2069萬人次。由此可見，2011年是韓國歌壇在世界歌壇上集體綻放的一年，韓國的音樂已經傳遍了世界的每個角落。
韓國樂人SJ-2NE1-泫雅的三支影片的點擊量均突破了2000萬大關，引領著韓國音樂人走向世界舞臺，此外少女時代、BIGBANG、KARA的MV影片也均突破了1000萬大關。
根據YOUTUBE網站的官方點擊量資料統計說明：SJ的《MR SIMPLE》點擊量2561萬人次；泫雅的《BUBBLE POP》點擊量為2071萬人次；2NE1的《我最出色》點擊量為2069萬人次。由此可見，2011年是韓國歌壇在世界歌壇上集體綻放的一年，韓國的音樂已經傳遍了世界的每個角落。
Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子
但Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子。
剛剛上市的商務社交網站LinkedIn，它也是“Paypal幫”的一員，它的創立者是原PayPal的副總裁裏德 霍夫曼。它的重要的投資者，則是PayPal原首席執行官彼得 蒂爾。
麥克斯 拉夫琴本人也繼續創業步伐，除了投資之外，他創立了Slide，這個創意能幫助人們更方便的在網頁上釋放、尋找和流覽幻燈片。Slide后來被Google收購了。
作為Paypal首批工程師的Russ Simmons和Paypal的前工程部副總經理Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了Yelp，這是個可以讓人評論當地服務的網站，比如給餐館、洗衣店或是寵物店打分。它的靈感來自于麥克斯 拉夫琴的一次生日聚會，而Levchin本人也為這個創意提供了100萬美金的投資，彼得 蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。
“Paypal幫”的創業范圍還涉及電影，PayPal的原首席運營官戴維 薩克斯創立了一個叫做Room 9 Entertainment的電影公司，他的投資人同樣包括彼得 蒂爾、麥克斯 拉夫琴以及PayPal的另一個創始人艾倫 馬斯克。而我的合作伙伴， YouTube的首席執行官，也就是PayPal的網頁設計者查德 赫利，為這家電影公司設計了logo草圖。
這僅僅是對“PayPal幫”創業項目的不完全統計，如果還要加上大家分散投資的各種項目，那麼，“PayPal幫”所覆蓋的公司名單就不得不增加更多公司的名字，他們是Facebook、Digg、Friendster
從這個意義上講，我得說麥克斯 拉夫琴是具有“硅谷基因”的那種人。一下子要給所謂“硅谷基因”下個定義很難，但你可以發現這幫人有很多相同的特質：大家都渴望成功，又從不懼怕失敗，失敗對于我們來說只不過是一次“好的經歷”罷了，要做到這一點，你得有團隊支援、有資金扶持，這些在硅谷都很容易找到，但這還不是全部，關鍵是你的內心裏，得有“我做就做了，錯就錯了，與你何干”的那點兒自由向往。
要總結什麼是“硅谷基因”以及它是怎麼形成的，要扯的故事就長了，現在，我們先不忙回顧斯坦福那些堆滿雜物的車庫和鬧哄哄的宿舍（它們通常被看做是所謂“硅谷氣質”的搖籃），關鍵的是，我們這幫伊利諾伊的人到這兒的時候，硅谷基因就在了，全世界的人，華人、印度人、南美人、歐洲人到達硅谷的時候，這基因就在那兒了，你只需要檢視你的內心，自問，你是硅谷人嗎，是，還是不是？
“你本來絕不會想到創業這種事會發生在你身上。”查德在某一次接受采訪時說，“然而當我看到彼得，麥克斯和那幫家伙想出一個點子，然后看著這個點子做起來了的時候，這讓我領悟了很多東西。你或許沒有商業上的學位，可是你看到了整個運作的過程。這個經歷讓我意識到，我在這種剛起步的公司裏所做的一切都是值得的。”
剛剛上市的商務社交網站LinkedIn，它也是“Paypal幫”的一員，它的創立者是原PayPal的副總裁裏德 霍夫曼。它的重要的投資者，則是PayPal原首席執行官彼得 蒂爾。
麥克斯 拉夫琴本人也繼續創業步伐，除了投資之外，他創立了Slide，這個創意能幫助人們更方便的在網頁上釋放、尋找和流覽幻燈片。Slide后來被Google收購了。
作為Paypal首批工程師的Russ Simmons和Paypal的前工程部副總經理Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了Yelp，這是個可以讓人評論當地服務的網站，比如給餐館、洗衣店或是寵物店打分。它的靈感來自于麥克斯 拉夫琴的一次生日聚會，而Levchin本人也為這個創意提供了100萬美金的投資，彼得 蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。
“Paypal幫”的創業范圍還涉及電影，PayPal的原首席運營官戴維 薩克斯創立了一個叫做Room 9 Entertainment的電影公司，他的投資人同樣包括彼得 蒂爾、麥克斯 拉夫琴以及PayPal的另一個創始人艾倫 馬斯克。而我的合作伙伴， YouTube的首席執行官，也就是PayPal的網頁設計者查德 赫利，為這家電影公司設計了logo草圖。
這僅僅是對“PayPal幫”創業項目的不完全統計，如果還要加上大家分散投資的各種項目，那麼，“PayPal幫”所覆蓋的公司名單就不得不增加更多公司的名字，他們是Facebook、Digg、Friendster
從這個意義上講，我得說麥克斯 拉夫琴是具有“硅谷基因”的那種人。一下子要給所謂“硅谷基因”下個定義很難，但你可以發現這幫人有很多相同的特質：大家都渴望成功，又從不懼怕失敗，失敗對于我們來說只不過是一次“好的經歷”罷了，要做到這一點，你得有團隊支援、有資金扶持，這些在硅谷都很容易找到，但這還不是全部，關鍵是你的內心裏，得有“我做就做了，錯就錯了，與你何干”的那點兒自由向往。
要總結什麼是“硅谷基因”以及它是怎麼形成的，要扯的故事就長了，現在，我們先不忙回顧斯坦福那些堆滿雜物的車庫和鬧哄哄的宿舍（它們通常被看做是所謂“硅谷氣質”的搖籃），關鍵的是，我們這幫伊利諾伊的人到這兒的時候，硅谷基因就在了，全世界的人，華人、印度人、南美人、歐洲人到達硅谷的時候，這基因就在那兒了，你只需要檢視你的內心，自問，你是硅谷人嗎，是，還是不是？
“你本來絕不會想到創業這種事會發生在你身上。”查德在某一次接受采訪時說，“然而當我看到彼得，麥克斯和那幫家伙想出一個點子，然后看著這個點子做起來了的時候，這讓我領悟了很多東西。你或許沒有商業上的學位，可是你看到了整個運作的過程。這個經歷讓我意識到，我在這種剛起步的公司裏所做的一切都是值得的。”
對話YouTube創始人陳士駿:20個月賺130億
《20個月賺130億，YouTube創始人陳士駿》一書作者張黎明(微博)去美國采訪陳士駿，一起采訪完畢后，趕去搭乘火車，路途間需要跨過一段鐵道。張黎明和AVOS（陳士駿的新公司）一位實習員工走在前面，可走在后面的陳士駿卻突然停了下來站在鐵道中間，他大喊了兩聲，向前兩人揮揮手臂，“哈哈，如果這時來一輛火車，那麼一切都結束了”。
在金色夕陽裏陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對于一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的煩亂，什麼估值，股票都將離我而去。”
陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對于AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息裏，找到有價值的，自己需要的信息。
創業者的特質
《21 世紀》：你已經很有錢了，為什麼還在不停地創業？
陳士駿：創業者的激情無論在哪裏都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子裏，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳裏排著長隊，心裏卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那麼折騰，絕不讓自己虛度光陰。
對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什麼時候？
陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的額度卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高額度額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什麼時候覺得自己與眾不同？
陳士駿：我覺得沒有什麼與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什麼？
陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關心的話題是自己怎麼成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那麼多人在那裏創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
找尋新的方向
《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什麼？
陳士駿：從Google離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網路的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界裏，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
推特使用者釋放2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的影片，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
《21世紀》：你想如何解決這個問題？
陳士駿：我們一直想在這個領域做些什麼，但問題在于，我們不知道切入點在哪裏，直到今年，我們的想法還在不停變化。
去年12月，我們得知雅虎正計畫出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網路上最大的書簽類網站，可以幫助使用者用詞語或者短語來標注在網路上的看到的不同連結，同時也讓使用者與朋友間分享這些“網路書簽”。
《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的使用者重新回來？
陳士駿：把Delicious從雅虎裏面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到使用者滿意。
《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置伺服器，我的額度卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給Google是最好選擇。
創新向中國遷移
《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什麼新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
《21世紀》：那又如何看中國的網際網路業“抄襲硅谷”的現狀？
陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評估是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
如果我們沒有建立YouTube，另外一家公司一定會建立一家類似的公司，因市場需要，需要通過網際網路來觀看這些影片，分享這些影片。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了使用者的需要。
《21世紀》：網際網路創新為什麼都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基于蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
出現什麼樣的產品與服務，環境很重要。YouTube為什麼是2005年在美國出來，一是因為50%家庭有電腦，二是寬頻的普及，三是因為flash技術被很多流覽器用，可以通過流覽器看影片。有這三個東西才有可能出現YouTube。
事實上，現在越來越多的創新產品、新公司來自歐洲、中國、日本，而不是美國硅谷。現在開一個新公司，也許只要一臺電腦、一個工位，在哪裏都可以。
《21世紀》：未來網際網路行業創新有哪幾個方向？
陳士駿：很難說，話題太大。但幾個方向鐵定有前途，一是社會化媒體，二是移動網際網路，三是信息選擇與加工。
《21世紀》：很多產品開始都很熱門，后來銷聲匿跡了，如何能不失敗？
陳士駿：其實這個問題很簡單，產品要非常好，特別是在網際網路時代，另外產品更新要很快。
現在不是微軟時代，幾年一個新版本，現在是一天一個新版本。把產品做得更好，版本更新，跟得上行業競爭，跟得上使用者需求，才是更重要的。
《21世紀》：你將開始在中國投資，會如何選擇項目？
陳士駿：投資看兩個因素，一個是看潛在市場有多大，二是看團隊能力。
影片行業的未來
《21世紀》：怎麼看中國的影片行業與公司，比如優酷和土豆？
陳士駿：我知道這些公司，但沒有比較。但這幾個公司的內容不是網路產生的，是專業化制作，更接近HULU，我們的內容是草根的，由網民產生，任何人都可以產生內容，由使用者評選最喜歡的內容，每個人都是媒體的消費者，又是內容的生產者。
《21世紀》：影片行業創新的空間在哪裏？會出現什麼新的東西？
陳士駿：我在YouTube、Google工作的時候，所有的創意都已經想了，只是很多沒有實現，沒有去行動。當時或者沒有人，或者不夠時間。比如在影片網站的現場直播還沒有做，另外一個，網路影片能否在更多的終端上被看到，比如手機、電腦、平板電腦、電視，這塊現在還做得不好。
我的意思是，在任何時間、任何地點都能看到想看的內容。未來需要任何時候，任何設備上都可以看，自己選擇時間，定義內容。
在金色夕陽裏陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對于一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的煩亂，什麼估值，股票都將離我而去。”
陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對于AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息裏，找到有價值的，自己需要的信息。
創業者的特質
《21 世紀》：你已經很有錢了，為什麼還在不停地創業？
陳士駿：創業者的激情無論在哪裏都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子裏，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳裏排著長隊，心裏卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那麼折騰，絕不讓自己虛度光陰。
對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什麼時候？
陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的額度卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高額度額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什麼時候覺得自己與眾不同？
陳士駿：我覺得沒有什麼與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什麼？
陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關心的話題是自己怎麼成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那麼多人在那裏創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
找尋新的方向
《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什麼？
陳士駿：從Google離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網路的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界裏，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
推特使用者釋放2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的影片，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
《21世紀》：你想如何解決這個問題？
陳士駿：我們一直想在這個領域做些什麼，但問題在于，我們不知道切入點在哪裏，直到今年，我們的想法還在不停變化。
去年12月，我們得知雅虎正計畫出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網路上最大的書簽類網站，可以幫助使用者用詞語或者短語來標注在網路上的看到的不同連結，同時也讓使用者與朋友間分享這些“網路書簽”。
《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的使用者重新回來？
陳士駿：把Delicious從雅虎裏面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到使用者滿意。
《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置伺服器，我的額度卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給Google是最好選擇。
創新向中國遷移
《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什麼新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
《21世紀》：那又如何看中國的網際網路業“抄襲硅谷”的現狀？
陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評估是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
如果我們沒有建立YouTube，另外一家公司一定會建立一家類似的公司，因市場需要，需要通過網際網路來觀看這些影片，分享這些影片。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了使用者的需要。
《21世紀》：網際網路創新為什麼都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基于蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
出現什麼樣的產品與服務，環境很重要。YouTube為什麼是2005年在美國出來，一是因為50%家庭有電腦，二是寬頻的普及，三是因為flash技術被很多流覽器用，可以通過流覽器看影片。有這三個東西才有可能出現YouTube。
事實上，現在越來越多的創新產品、新公司來自歐洲、中國、日本，而不是美國硅谷。現在開一個新公司，也許只要一臺電腦、一個工位，在哪裏都可以。
《21世紀》：未來網際網路行業創新有哪幾個方向？
陳士駿：很難說，話題太大。但幾個方向鐵定有前途，一是社會化媒體，二是移動網際網路，三是信息選擇與加工。
《21世紀》：很多產品開始都很熱門，后來銷聲匿跡了，如何能不失敗？
陳士駿：其實這個問題很簡單，產品要非常好，特別是在網際網路時代，另外產品更新要很快。
現在不是微軟時代，幾年一個新版本，現在是一天一個新版本。把產品做得更好，版本更新，跟得上行業競爭，跟得上使用者需求，才是更重要的。
《21世紀》：你將開始在中國投資，會如何選擇項目？
陳士駿：投資看兩個因素，一個是看潛在市場有多大，二是看團隊能力。
影片行業的未來
《21世紀》：怎麼看中國的影片行業與公司，比如優酷和土豆？
陳士駿：我知道這些公司，但沒有比較。但這幾個公司的內容不是網路產生的，是專業化制作，更接近HULU，我們的內容是草根的，由網民產生，任何人都可以產生內容，由使用者評選最喜歡的內容，每個人都是媒體的消費者，又是內容的生產者。
《21世紀》：影片行業創新的空間在哪裏？會出現什麼新的東西？
陳士駿：我在YouTube、Google工作的時候，所有的創意都已經想了，只是很多沒有實現，沒有去行動。當時或者沒有人，或者不夠時間。比如在影片網站的現場直播還沒有做，另外一個，網路影片能否在更多的終端上被看到，比如手機、電腦、平板電腦、電視，這塊現在還做得不好。
我的意思是，在任何時間、任何地點都能看到想看的內容。未來需要任何時候，任何設備上都可以看，自己選擇時間，定義內容。
印度比哈爾邦利用YouTube反腐
比哈爾邦的最高行政長官、首席部長尼蒂什·庫馬爾(中)決定進行一項全新的實驗：在每一處福利援助資金發放場地，都設定至少三個影片錄制臺，任何人都可以過去對著攝像機抱怨官員索賄、不公等。而錄制的這些影片，將立即被上載到Y ouTube網站上。
本周六，印度比哈爾邦政府開始實施一項浩大的福利工程：為全邦貧困線以下人口發放首期援助資金，以幫助他們建設像樣的房子。
官方統計稱，目前邦政府已經收到了28萬份援助申請，其中包含了住宅證明、所得稅憑證等等。因此全邦大小官員都被動員起來，參與到這項福利工程當中，比哈爾邦政府預計，最終受益的貧困人口將達一百萬。
此前，比哈爾邦通過了《享受公共服務權利法案》，要求政府官員必須在規定的時間內為民眾提供所需服務，以解決目前在公共基礎事務領域的辦事難問題，消除官員以權謀財的腐敗隱患。
為了防止出現此前福利計畫中頻現的腐敗現象，比哈爾邦的最高行政長官———首席部長尼蒂什·庫馬爾決定進行一項全新的實驗：在每一處援助資金發放場地，都設定至少三個影片錄制臺，任何人都可以過去對著攝像機抱怨官員索賄、不公等。而錄制的這些影片，將被上載到YouTube網站上。
“這一努力正在挫敗掮客和中間商們對住房福利計畫的干擾。”
“如果有人嘗試從錢款發放中撈取好處，那么他的大名就會出現在影片分享網站上。”
“對名字被曝光的恐懼，顯然將封鎖官員們的索賄企圖。”比哈爾邦的農村發展部長尼蒂斯·米什拉告訴媒體。他說，這些投訴影片將會被立即傳上YouTube網站，幾乎是同一時間，執法部門將著手徹查每一單針對官員的投訴。
“在調查期間，這樣的影片也不會被耽誤上載。”他補充說。
比哈爾邦今年年初就曾發起過印度“史上最嚴厲”的鐵腕反腐行動，邦政府規定所有公務員必須在2月28日之前申報個人財產。結果過了最后期限，仍有大約7萬名公務員未申報，他們全部被停薪一個月。對于官員財產來源不明的，立即進行凍結和徹查。
比哈爾邦這種對腐敗零容忍的態度不但引發印度全國一片贊揚，而且還獲得了世界媒體的廣泛關心。
沃達豐向家庭電視機提供YouTube高清影片
新浪科技訊 臺北時間9月1日下午訊息，據Rapid TV News網站周四報道，英國電信巨頭沃達豐(Vodafone)將針對電視使用者提供有關YouTube的套用軟體。該軟體將幫助電視使用者輕松搜尋到由YouTube使用者投票產生的付費影片，這些影片的清晰度最高能具有高清720P的效果。
沃達豐推出這項功能還得益于網際網路連線電視軟體產品開發商Wyplay幫助其制造出中間件。
YouTube平臺合作事務主管弗蘭西斯科•瓦雷拉(Francisco Varela)說，YouTube認為Wyplay的重要合作伙伴沃達豐是推廣YouTube on TV程式的最理想的運營商。
Wyplay提供用于網際網路連線高清電視的解決方案，其客戶包括法國移動運營商SFR以及沃達豐等。(彪赫)
HDNet CEO:仍認為Google攜手YouTube是嚴重失策
HDNet CEO庫班依舊認為Google攜手YouTube是“嚴重失策”
臺北時間9月1日下午訊息，美國科技界創業家、達拉斯小牛隊老板、美國高清頻道HDNet總裁兼CEO馬克·庫班(Mark Cuban)在本周早些時候接受媒體采訪時指出，他一直不看好Google對YouTube的收購。
此前庫班在接受CBS.com網站的《流行趨勢》(What’s Trending)節目的采訪時表示：“我很早就指出這是一個嚴重的失策之舉，而且直到今天我依舊這樣認為。因為一方面，你們會說：‘哎呀，有這么多人會來看YouTube的網站。’但是你們有沒有想過，YouTube到底是什么？”
“YouTube所做的，只是讓Google幫它從世界各地的使用者那裡搶奪他們的頻寬。”
盡管主持人指出有些使用者的確通過在YouTube上釋放影片賺了不少錢，但是庫班依舊認為大多數YouTube影片都顯得太過稚嫩了。
庫班表示：“你可以列舉出100個表現出色的人，但是裡面還有數不勝數的廢物。”
當然庫班還是表示自己會樂于從線上影片中尋找到出色的制作團隊并將他們的節目納入自己的HDNet電視網。他指出《博班晚安》(Good Night Burbank)和《斯維拉那》(Svetlana)這兩部線上影片非常不錯，相關節目將會在未來出現在他的電視網路裡。
庫班指出：“我覺得線上影片就像是內容資訊的入門版，成熟的內容資訊最終還是來自電視。人們更樂意欣賞高清的電視節目，而節目的制作人也可以從中獲得更豐厚的收益。”
“我會在所有線上網站中尋找適合的節目。我會在影片服務網站Hulu以及所有擁有出色內容的地方展開尋找，一旦我發現了合適的節目，我會給出一筆他們無法回絕的交易。”(林靜)
敘利亞高官在YouTube上宣布辭職
一名敘利亞執法系統進階官員，在YouTube網站上釋放了一段影片，宣稱自己正式辭職，以抗議政府暴力鎮壓示威者。
這名官員是敘利亞哈馬(Hama)市總檢察長，他在宣布辭職時稱：“我，阿德南·穆罕默德·埃爾·巴克爾，哈馬的總檢察長，宣布辭職，以抗議野蠻政權對和平示威者的鎮壓。”
根據媒體報道，自3月至今，已有超過2000人被殺害，另有數千人被捕。
由于封閉措施，目前外國媒體尚難聯系當事人確認訊息準確性。如果屬實，巴克爾將是自3月抗議示威爆發以來首名高調公開宣布辭職的官員。
之前，敘利亞官方媒體報道稱，巴克爾在上班的途中被綁架。但是巴克爾在影片中否認了這一說法，并聲稱自己是在反對派的保護下，目前身體健康。
他還指責敘利亞軍隊在7月31日的軍事行動中殺害哈馬市監獄中72名被捕的示威者。
7月31日，敘利亞政府軍坦克闖入哈馬市，開炮鎮壓反政府示威者。據8月31日的報道稱，襲擊造成140人死亡。
但巴克爾聲稱，除了監獄中的死者外，受害者人數應該為420人，其中多數被埋在公園的一個亂葬坑裡。
“哈馬曾經發生過和正在發生著什么？這就是真相！不要以為神對鎮壓者會視而不見。”他說。
SJ《Mr.Simple》MV登Youtube全球排行榜第三位
《Mr.Simple》MV登Youtube全球排行榜第三位
近日，Sunper Junior的正規第五輯主打歌《Mr.Simple》的MV登上了Youtube全球排行榜的第3位，成為了熱門話題。
于8月4日通過Youtube向全球公開的《Mr.Simple》 的MV，在7月31日至8月30日的全球排行榜榜單中，僅此于Lady Gaga和Kanye West，名列第3，吸引了全球Super Junior歌迷的關心，再次顯示了他們在全世界的人氣。
《Mr.Simple》的MV在本月(7月 31日~8月 30日)的 ‘觀看次數最多影片’中排名第1，并且在
《最受歡迎影片》、《收藏次數最多影片》等名單中名列前茅。此外，這支MV在臺灣最大的線上音樂網站‘KKBOX’的韓國音樂TOP100排行榜中日榜和周榜(8月21日~8月27日)中均列第1位，接過了曾連續63周占據排行榜榜首的第四輯主打歌《美人啊》的接力棒，正在以連續2周占據第1位的成績繼續行進。
Super Junior正規第五輯《Mr.Simple》的移動套用程式已上市，歌迷們可以用智能型手機分別使用免費版本和收費版本(7.99美金)兩款套用程
《使命召喚8》多人預告片youtube慘遭猛貶
很顯然國外玩家對于《現代戰爭3》的最新多人預告片非常的不買賬……
youtube上的影片已經爆了……被踩爆……
蘋果使用者影片入口
至發文時間為止，已經有78%的使用者選擇了紅色的向下的拇指：
Google紐約時報合推9/11事件YouTube頻道
新浪科技訊 臺北時間8月31日早間訊息，Google和《紐約時報》將聯合推出“9/11”YouTube頻道，以紀念“9/11”恐怖攻擊事件10周年。
這一頻道題為“9/11的反思：10年之后”。這一頻道中將包括2001年9月的大量存檔報道，以及來自《紐約時報》的獨家內容。Google和《紐約時報》還將征集與“9/11”事件相關的個人故事，并選出一些優秀內容于今年9月11日當天在該頻道和《紐約時報》網站中釋放。
內容提供者可以考慮的主題包括“你在9/11當天最深刻的記憶是什么”、“9/11事件如何改變了你的生活”，以及“你因為9/11事件獲得或損失了一些什么”。
YouTube新聞和政治內容經理奧利維亞·馬(Oliva Ma)表示：“通過講述和分享故事，我們所有人都希望可以使一些事件成為我們生命中的決定性時刻之一。謝謝你們的分享。”
這一頻道中目前提供一段來自“9/11寡婦”阿麗莎·托雷斯(Alissa Torres)的影片。在恐怖攻擊發生時，托雷斯剛剛懷孕7個月。托雷斯隨后開始撰寫一本名為《美國寡婦》的漫畫書。(維金)
i訪談之沈瀟同:酷6轉型類Youtube模式網站
臺北時間8月30日訊息，酷6 CFO沈瀟同今日做客i美股，與各位網友線上交流酷6傳媒Q2財報和公司業務發展情況，訪談內容可以登錄沈瀟同在i美股的賬號@沈瀟同 檢視。以下為訪談整理：
1.酷6品牌定位：專注UGC的影片網站
提問：酷6目前對于自己的品牌定位是？
沈瀟同：我們的目標是建設一個技術驅動, 內容領先, 專注于UGC的網站。
提問：這是個清晰的策略，實施這個策略最大的難度在哪些方面？
沈瀟同：一方面要不斷提升使用者體驗, 另一方面要控制網站成本, 同時要把各方面的成功體現在財務結果上
提問：財報會議上你說“酷6目前正處于業務轉型的重要期”，能否概括一下酷6的業務轉型包括哪些方面、有何要點？
沈瀟同：一個是轉為類似于Youtube模式的以短影片為主帶有社區性質的網站; 另外是廣告業務收入模式逐漸轉向AA廣告。
2.通過廣告收入分享鼓勵UGC使用者
提問：酷6在培養使用者資產內容上的策略是怎樣的？如何鼓勵使用者持續生產內容？據披露資料顯示，優酷二季度日均影片上載數量為7萬，請問酷6二季度日均上載數量有多少？
沈瀟同：我們目前正在測試新社區, 增加了很多個性化功能, 而且也將以廣告收入分享方式鼓勵使用者上載內容. 因為這些功能尚處在開始階段, 目前的日均上載數量還不便透露。我們鼓勵排他性合作,也歡迎其它方式。
提問：從目前來看，酷6的主要定位是UGC，另外廣告想更多采用效果廣告，請問在UGC內容裡插入廣告，會和與上載給內容的使用者分成？大概分成比例是多少？
沈瀟同：分成比例要視上載內容的流量等而定, 當然, 我們也鼓勵您成為上載使用者, 親身體驗廣告分享。
3.從品牌廣告向效果廣告轉移
提問：在二季度財報會議上，您提出“酷6將專注于套用廣告(AA)策略”，請問是否能解釋一下什么是廣告(AA)策略？二季度酷6品牌廣告占總收入的比例能達到多少？下半年預期套用廣告和品牌的收入占比有哪些變化？
沈瀟同：AA廣告是效果廣告, 是廣告主和廣告聯盟中介以競價方式通過自動系統在酷6網站投放廣告, 并按照點擊效果付費. 二季度品牌廣告占總收入的80%左右, AA廣告有20%。下半年AA廣告在總收入中的比重會逐步上升, 但因為該業務也是剛剛開始, 目前還不能提供具體的數位預測.
提問：請問今年Q2酷6廣告主數量與Q1相比是增加還是減少？
沈瀟同：由于轉為效果廣告(AA), 廣告主數量與之前的品牌廣告主數量沒有可比性。
提問：目前大多數影片網站目前主要廣告形式是品牌廣告，酷6選擇效果廣告是出于什么考慮？是否跟節約成本有關？
沈瀟同：在總量上升到一定程度時, 效果廣告的利潤率可以比品牌廣告高, 因為渠道成本低。
提問：效果廣告有幾個重要的前提：1）巨大的流量；2）巨大的客戶數量；3）將兩個海量進行匹配的技術。而酷6在這幾個方面的優勢似乎不太明顯，能否請您對比品牌廣告，對酷6轉做效果廣告的效果做以評估？
沈瀟同：我們目前正在努力發展效果廣告, 隨著流量的成長, 我們認為AA平臺在短時間內起到了很好的效果, 而我們也會進一步增強匹配的技術和能力.
4.酷6將基本放棄長期影片內容購買
提問：酷6云中劇場未來的發展方向是怎樣的？我們發現目前在酷6（ku6.com）網首的導航欄（包括咨詢、娛樂、搞笑、達人等）上已經找不到“云中劇場”的入口。未來云中劇場會繼續被淡化嗎？
沈瀟同：今后長影片的播放將不是網站內容的主要部分, 同時也回答其他幾位朋友關于著作權的問題, 我們的著作權支出將主要集中在鼓勵使用者上載影片和公司自制內容。
提問：酷6第2季度酷6內容成本為560萬美元，當季度發生酷6的外部購買花費為40萬美元，請問520萬美元是否都屬于之前購買的內容攤銷？
沈瀟同：是對于已有著作權契約的一次性會計處理。
提問：現在發現ku6等網站的廣告時間越來越長了，是否是因為影片著作權和頻寬收入迫使運營成本增高，而目前使用者對廣告較為反感，因為選擇的平臺很多，請問你們如何解決這個問題？
沈瀟同：我們的著作權和頻寬成本已經較之前降低了很多, 我們會更為專注于使用者體驗的提升, 而不是盲目加長廣告時間。
5.酷6內部已經制定出未來盈利時間表
提問：今年二季度持續經營業務的凈虧損為2160萬美元，較一季度凈虧損1090萬美元環比擴大98.2%。請問環比虧損顯著成長原因有哪些？
沈瀟同：二季度除去非現金性的成本費用(包括著作權, 壞賬, 無形資產減值等), 以及重組相關費用, 我們的虧損應在1000萬美金左右, 與Q1基本相同. Q2現金凈流出(除去融資所得1億美金的影響), 為700萬美元左右, 比Q1降低了約30%, 所以我們的發展趨勢是正面的, 但目前不方便預測盈利時間.
提問：酷6有沒有一個自己的盈利時間表？
沈瀟同：內部有,但基于公平披露(Fair Disclosure)原則，暫時不便透露。
6.酷6未放棄自制劇 線上廣播業務即將完結
提問：請問除了UGC外，酷6在自制劇業務上的策略是怎么樣的？另外，酷6在無線業務上，除了圍觀這項布局外，還將推出哪些項目？
沈瀟同：我們會繼續推出自制節目, 也可能與盛大旗下的制作公司合作, 這也是其他朋友提到的協同效應之一。
提問：從酷6的財報中看到，目前持續經營的業務包括線上影片入口網站和線上廣播業務兩大部分。比較疑惑的是，為何酷6還保留者線上廣播業務？
沈瀟同：線上廣播已占很小部分,即將完結。
提問：在優酷、土豆上市后，酷6是否感覺到更大的壓力？酷6有無其他計畫，增加其在資本市場上的魅力？
7.盛大其他公司投放了酷6約5%的廣告
提問：請問盛大除了帶給酷六錢之外，還能為酷六提供什么？
沈瀟同：盛大與酷6的合作是兩家各自獨立的上市公司之間的合作, 我們會充分利用各自的現有資源, 例如內容和使用者, 但所有合作都會是基于合法合理的基礎之上的. 盛大其他公司在酷6投放的廣告目前占到總量的5%左右.
提問：奇藝在今年推出影片社區網站“奇談”，您如何看到網路影片社區的發展？酷6是否有發展影片社區的計畫？在你看來，與建設網路影片社區相比，是否有更好的增加使用者粘性的方式？
沈瀟同：我們正在發展新版社區, 為使用者提供更多個性化和便捷功能。
提問：請問對新浪買入土豆怎么看？僅僅是財務投資嗎？
沈瀟同：對于所有影片網站的投資都是對本行業的認可, 但我們不方便對此交易做進一步的評論.
沈瀟同：同行出現在資本市場體現了投資人對行業的認可；我們在適當時候會加強對投資人的宣傳介紹。過去的12個月裡，我們在4-5個投資人大會上作了發言介紹，也做過非融資性的路演。
（i美股 jtliu整理）
本文提到的股票：$酷6（KUTV）$
Youtube點擊率之最 巴薩受歐足聯恩惠影片集錦
簡介：今日，國外著名影片網站Youtube上出線一段外國網友制作的影片，記錄了巴薩歷來在歐足聯判罰中受到好處的影片集錦，立刻引起轟動，在Youtube上點擊率居高不下。以上是此影片。
Youtube紅人俄羅斯摸奶哥為與普京握手 一個月摸遍...
表達政治熱情的方式千奇百怪，俄羅斯一名男子為了與總理普京握手，決定在一個月內摸遍一千位女性的胸部，并將整段過程拍攝成影片存證。影片傳上至Youtube網站才短短一天，即有超過30萬人點擊，還有網友幽默高呼:“是時候去俄羅斯了!”
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表達政治熱情的方式千奇百怪，俄羅斯一名男子為了與總理普京握手，決定在一個月內摸遍一千位女性的胸部，并將整段過程拍攝成影片存證。影片傳上至Youtube網站才短短一天，即有超過30萬人點擊，還有網友幽默高呼:“是時候去俄羅斯了!”
據報道，這整段影片全長約19分鐘30秒，畫面一開始先是一名男子與俄總理普京握手的片段，之后時間回溯到一個月前，原來這名男子在俄羅斯街頭實行“摸一千對奶”的大膽計畫。
報道指，雖然該男子在“下手”前已與被摸的女性進行溝通，但大部分女性被摸時還是覺得很害羞，各種反應都有，有人無奈微笑，也有人尖叫退縮，還有人不甘示弱地反摸回去，有幾位甚至還不留情面的賞了男子一個耳光，場面相當逗趣。
SJ新歌MV榮登Youtube第五位 印證全球人氣火爆
今日SuperJunior的正規五輯主打歌“Mr.Simple”的MV榮登Youtube世界排行榜第五位。
4月通過Youtube向全世界公開的“Mr.Simple”的MV，在本月排行榜(7月27日—8月26日)的“觀看次數最多的影片”中名列第五位，引起了全世界歌迷的關心。特別是，SuperJunior僅次于LadyGaga,KanyeWest等實力強勁的POP歌手，成為了入圍排行榜前10名的唯一韓國歌手，充分展現了他們作為全球韓流主導的實力。
此外，“Mr.Simple”的MV在Youtube本月(7月27日—8月26日)在國內排行榜中，分別在“觀看次數最多影片”、“留言最多的影片”、“最喜歡的影片”、“收藏次數最多的影片”等名單中全部名列第一，引起了歌迷強烈的反響。
SuperJunior在回歸的舞臺上展現由充滿睿智的歌詞與強勁爆發力舞蹈相結合的新歌“Superman”，其MV于26日公開，再一次引起了不小的話題。
Google宣布關閉Slide套用 員工將進入YouTube
【賽迪網訊】8月28日訊息，據國外媒體報道，一年前Google花1.79億美元收購了社交軟體公司Slide，但現在，有外媒報道Google已經決定關閉Slide。而Slide公司的創始人麥克斯-萊夫琴(Max Levchin)，也將離開公司，麥克斯是全球領先的線上及移動支付平臺PayPal的開創者之一。Slide的產品主管基思-拉布伊斯(Keith Rabois)也將離開Google，他將跳槽至杰克-多爾西(Jack Dorsey)的手機支付公司Square。
另據TechCrunch報道，在Slide的所有產品中除了有獎問答網站Prizes.org其余的都將會被關閉，包括群聊套用Disco、手機圖片分享套用Pool Party和Video Inbox套用，以及近期釋放的圖片分享套用photovine。Slide團隊的其余人員將被并入其他Google產品，絕大多數將會將進入YouTube。
顯而易見，Google的發展方向有所變動，這也是事實，CEO拉裡-佩奇（Larry Page）是絕不會反對放棄昂貴的投資的，只要他認為這些投資不利于Google的發展。盡管如此，Slide的創立者及其技術人員給Google帶來的見解是非常寶貴的。
Slide官方部落格對此次被關閉有進行解釋，他們表示主要原因是沒有達到預期，并表示將提供充足時間讓使用者備份和轉移自己存儲的內容。
YouTube使用者拍攝紀錄片《一日人生》
如果將這個星球上60億人的日常生活以及他們正在經歷的柴米油鹽、世俗瑣事，匯聚成一部影片，你會對它呈現的內容有所期待嗎？
這源于兩個電影瘋子發起的一項網際網路活動——向全世界的YouTube使用者征集他們在某個夏天的某一日拍攝下的影片。所以你可以說這是全球網民集體創作的電影——著名制片人雷德利·斯科特(Ridley Scott)和奧斯卡獲獎導演凱文·麥克唐納(Kevin Macdonald)一共收集了來自197個國家、8萬個、超過4500小時的影片資料，然后將它們剪接成了一部電影。
于是，今年8月，由全球YouTube使用者拍攝的紀錄片《一日人生》(Life in a Day)在香港和歐洲上映。它記錄了2010年7月24日世界上各個角落發生的故事——整個節奏是悶悶的，90分鐘裡，稱不上精致的畫面不慌不忙地在觀眾眼前劃過。然而它大賣了，比如在香港，如果現在要去影院買票，很可能要排隊等到七天以后。
導演凱文·麥克唐納把這部影片稱為“世界自畫像”，他在接受美國《時代》周刊訪問時說，他的初衷是讓觀眾看到一些真實發生著、卻又與眾不同的生活狀態。但是在超過7個月剪接影片的過程裡，這些畫面歪歪扭扭、充滿了噪點、語言和風格迥異并且長短不一的影片片斷，帶給了他一次意想不到的自我更新。“應該感謝網際網路，它發動了成千上萬的使用者帶來屬于他們自己的影片，和他們眼中的世界，”凱文·麥克唐納說，“這是一個時間囊，可以讓后代知道2010年7月24日這一天，人們過著怎樣的生活。”《紐約客》評論，這部紀錄片仿若一段體驗情感的旅程。影片好像萬花筒一般，每一次畫面的切換都仿若萬花筒的轉換，嘩，又一個新奇的片段，嘩，又一個。2010年7月24日的這個周六，一位媽媽自拍下午夜喂養小寶貝的情景，30來歲的爸爸在洗手間指導剛進入青春期的兒子怎么刮胡子，有個年輕人鼓起勇氣告訴阿麼自己的性取向，有人求婚，有人生命垂危，有人在睡夢中打呼嚕，有人剛被推出手術室——從日出到日落。影片末尾，一個女孩坐在計程車裡，在雷雨交加的回家途中毫無征兆地哭了起來，她說，“我有點生氣，有點難過。等了一天也沒有特別的事發生，但沒有奇跡發生，就是一個奇跡。”
絕大多數人都開始與網際網路息息相關。YouTube上引人眼球的總是那些藝術細胞爆多卻神經兮兮的自拍藝人，還有自娛娛人、總不忘加上葷段子的無聊表演者，在首頁點擊率推薦的遮蓋之下，這個全球最大的影片分享網站其實還擁有從繁華都市到寂靜鄉野等等色綵繽紛的真實的生活畫面。很遺憾，在這部記錄全球社群一天生活的影片裡，并沒有哪怕一分鐘中國的片斷，不知道被墻的中國觀眾，會否想起他們在去年夏天的某一日，都做了什么事情。
YouTube整合Google+群影片哈拉工具hangout
臺北時間8月22日訊息，據國外媒體報道，Google日前在旗下影片網站YouTube中整合Google+ Hangout影片哈拉服務，外界認為YouTube將成為Google+的另外一個重大市場推手。
在YouTube觀看影片的頁面中，Google日前增加了直接啟動Google+ Hangout工作階段的連結。這樣將方便使用者和多個好友共同觀看統一影片，且就內容展開文字和影片哈拉，這種體驗，宛若幾個好友在電影院中一同看電影。
媒體分析指出，對于網路影片服務商來說，提供共同觀看和評論的社交分享功能成為短板，此前外部開發商一度推出一個“YouTube Social”產品，即圍繞YouTube影片的哈拉室。如今YouTube依托Google+推出這一服務，無疑將極大改善使用者體驗。
當然，Google此舉也旨在利用YouTube的龐大影響力，間接推動Google+的普及。目前，YouTube每天播放的影片次數達到30億人。在整合Google+之后，YouTube也將會吸引年輕網民前來。（暻瑾）
Google+升級或將引入YouTube Hangout
網際網路巨頭Google公司近日針對其旗下社交服務Google+推出了一系列的全新更新，這其中也包括了一項可以允許使用者直接在Google+ Hangout開始并觀看YouTube影片的全新功能，看來Google是鐵了心大推Google+社交服務的，這一點可不是鬧著玩。在不遠的將來，我們也許也可以期待Google進一步整合YouTube服務，并包括一些可以支援使用者直接從Google+服務內建立以及拍攝YouTube影片的功能。
本事快報
網際網路影片之Youtube和Hulu兩大網站的超越
中國網際網路影片這五年來從無到有一直備受質疑，“中國的影片行業走著模仿還是抄襲的路線?”但是，優朋普樂邵以丁回應，模仿不可恥，可恥的是模仿后不思進取。“我們的目標是超越NETFLIX。”
分享模式樣板：Youtube
YouTube是世界上最大的影片分享網站，網站借由Flash Video來播放各式各樣由上載者制成的影片內容，包括電影剪輯、電視短片、音樂錄像帶等，以及其他上載者自制的業余影片，如VLOG、原創的影片等。從2005年4月分享第一個長19秒的影片后，YouTube便開始了其一發不可收拾的瘋狂成長。
大部分YouTube的上載者僅是個人自行上載，但也有一些媒體公司如哥倫比亞廣播公司、英國廣播公司、VEVO 以及其他團體與YouTube有合作伙伴計畫，上載自家公司的所錄制的影片。
“免費+短影片+廣告”是YouTube在2010年前一直堅持的模式，公司希望通過使用者上載時長在10分鐘以內的短影片，進行免費的分享。而主要的營收則是依靠廣告主的投放。據臺灣媒體報道，今年2月時，YouTube每周廣告贊助影片的瀏覽量已超過30億次,比去年5月時激增50%,這也為Google公司帶來更可觀的營收。
同時，根據comScore公司的報告，在今年6月，YouTube的獨立訪客數量為1.493億，影片觀看次數達到了2311116，平均每個使用者花在YouTube上的時間為5.4小時。
YouTube雖然在建立時間上與國內的幾大影片網站相當，但是其模式帶來的收益卻是國內影片廠商所望塵莫及的。這或許也是優酷、土豆和56網一度向其看齊的最大原因了。不過，當hulu帶來的長影片盈利模式更加誘人時，這幾位國內排得上名的大佬和YouTube一樣，在2010年時，不再堅持單一的分享模式，而是同時將業務重心轉向了長影片業務經營。
2006年被Google公司以16.5億美元收購后，YouTube開始以子公司的身份在業務上與Google的一些業務進行配合，尤其是Google TV。2010年，5月4日YouTube推出電影租賃業務起步：將會為使用者提供超過3000部影片的完整內容。YouTube目前已經和環球、新力和華納兄弟等電影公司達成協定，使用者將可以在YouTube的電影服務中租賃這些公司的影片。這一服務只針對美國YouTube使用者。
同年12月，YouTube宣布取消上載影片15分鐘的時長限制，這一舉措將開始在部分使用者中生效。YouTube嘗試以此吸引更多人通過GoogleTV在大螢幕上看影片，借此與蘋果、Netflix在日益成長的網路影片租賃市場競爭。
免費時代的輝煌：Hulu
作為新媒體，hulu的誕生頗具有傳奇色綵。美國國家廣播環球公司(NBC Universal)和新聞集團(News Corp)在2007年3月共同注冊成立了該網站，意在為旗下的影視內容制作一個新的發行渠道。
Hulu結束測試時已擁有500萬使用者，并在2009年3月時被調查機構認為已經成為僅次于YouTube的全美第二大影片網站。Hulu被業界認為是迄今為止古早電視、電影工業向網際網路接軌最成功的案例，對YouTube具有有力的挑戰實力，甚至很可能給整個影片行業帶來顛覆性影響。
Hulu提出讓人們用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的影片”的目標，在這個目標背后，Hulu擁有的得天獨厚的優勢則是其他企業所不具備的，那就是強大的影視資源的無償資源。作為Hulu的東家，美國國家廣播環球公司和新聞集團的影視資源，讓Hulu進行“免費+長影片+廣告投放”的盈利模式。此外，Hulu推出的功能在提升使用者體驗上也有很大的優勢，例如，使用者通過Hulu搜尋所有的影片網站的影片內容，包括競爭對手。比如在Hulu上搜尋美國廣播公司(ABC)的《迷失》或哥倫比亞廣播公司(CBS)的《犯罪現場調查》時，雖然Hulu與這兩家公司并無合作，但仍提供它們網站上這些劇集的地址。這種開放性，百度奇藝也進行了模仿。
貝塔斯曼董事總經理龍宇曾表示，Hulu將成為影片行業未來的模式。而大多數人看好Hulu的模式，多事因為其廣告價值要遠遠高于短影片中的廣告價值。有分析人士認為，YouTube中大部分內容對于廣告商而言，毫無價值。在YouTube多達42億部的影片中，只有3%能夠植入廣告，其他大部分使用者提供原創影片的可控性差。而據統計，廣告商在Hulu投放廣告后，其品牌認知度上升了1.2%，而品牌美譽度則上升了8.9%。
盡管面臨被售的境地，但從這近4年的戰績以及競價收購的情況來看，hulu在廣告盈利的成功還是有著巨大魅力的。
在國內，想做中國的Hulu的影片網站不在少數，其中當數酷6、搜狐、奇藝、優酷風頭最勁。優酷古永鏘在優酷上市時將優酷描述稱“Hulu與NETFLIX兩大模式的結合，做到了Youtube的規模”。而酷6則在李善友的帶領下，推出高清長影片的“酷6劇場”，不過在李善友離去后，酷6的高清長影片策略則發生了變數。百度旗下的奇藝和搜狐旗下的“搜狐高清”則在出身和模式道路上與hulu如出一轍，背靠傳媒大樹，不缺錢的他們投入大筆資金，主推高清長影片，一路高歌前進。
不過，誠如媒體分析，Hulu模式并不好模仿，國內著作權內容熱讓成本高漲不下，影片廠商必須不斷砸錢購買熱門資源，費用耗費巨大，前進之路漫漫。尤其在2010年，hulu向“部分收費”的模式轉化，尤其是netflix在流媒體租賃的強勢風頭，影片行業風卷云起。
電視大王：Netflix
誰都不會想到，一個做DVD線上租賃商會在今天威脅到有線電視商的生存，但Netflix做到了，而且成為了所有網際網路影片企業追逐的目標。Netflix于1999年成立，原始身份是線上DVD租賃商，在發展后曾一度占據了美國95%的市場份額。2005年，netflix就計畫通過網際網路推送電影，但是因為當時的頻寬原因，直到2007年，Netflix才正式推出線上電影服務，多達一千部電影和電視片段，至此，Netflix的流媒體業務全面發展到電視、手機、游戲設備和移動終端上，實現了真正的三屏合一、三屏聯動。
與Hulu不同，Netflix做的一切服務都是會員制，收費制，由于從實體租賃起家，使用者的消費意識相當扎實，所以在流媒體業務的使用者轉換中Netflix并沒有流失很多，相反，隨著終端的覆蓋面的擴大，使用者數量也在不斷擴大，據報道，2011年一季度Netflix凈利6000萬美元，使用者數量達到2360萬，與一年前的1800萬相比，幾乎翻了一倍。
雖然流媒體影片業務在多種硬體終端上都得到了實現，但Netflix的最大優勢依然還在電視螢幕上，這點從美國各大有線電視運營商對其的敵意上就能看出一二，公司總裁也明確表示流媒體影片業務的未來在電視螢幕而非平板電腦。在電視螢幕上，Netflix穩扎穩打，從內容提供到硬體合作，服務形態逐漸擴大：2008年開始，Netflix就聯合LG電子推出一項通過高速網路將電影等影片內容下載到電視上觀看的服務。2009年則表示，LG將在短期內推出可以將Netflix在Web上電影直接搬到電視上放映，無需外置盒。
對于Netflix的這種服務形態感興趣的企業很多，包括了網際網路大佬蘋果和Google，以及國內的優朋普樂、優酷、樂視等企業。前者已開始陸續在內容提供的基礎上推出硬體終端，如Apple TV和Google TV。而對國內企業來說，優酷、樂視、激動網等對Netflix的追逐聚焦在“付費使用者”上，優朋普樂則認為Netflix發展軌跡是具有鼓舞性的。
今年3月優朋普樂順利進入網際網路電視業務，Netflix與之最相似的地方就是兩者都同為“內容服務提供商”和“電視服務”起家。邵以丁表示在公司未來業務中，網際網路電視將是主導，而PC和MOBILE業務則將貼緊TV業務，成為使用者體驗的增值服務視窗，實現三屏互聯互通。
對于Netflix取得的巨大使用者數量，邵以丁表示在網際網路電視大舉上市后，千萬級的使用者并不是難事。據南方傳媒相關人士透露，在2012年底搭載南方傳媒播控平臺、優朋服務的網際網路電視產品將達千萬臺。
《4Story》舉辦youtube影片比賽活動
核心提示：Zemi Interactive宣布了一個新的關于《4Story》的youtube影片比賽活動，在這次的比賽中，玩家需要拍攝的影片不限定是在游戲內還是游戲外，唯一的要求就是影片必須是跟《4Story》有關。
Zemi Interactive宣布了一個新的關于《4Story》的youtube影片比賽活動，在這次的比賽中，玩家需要拍攝的影片不限定是在游戲內還是游戲外，唯一的要求就是影片必須是跟《4Story》有關。官方稱，這次的活動主要是為了給那些參賽者以及觀看影片的人帶來種種樂趣。最終評選結果第一的影片制作者將會獲得獎勵，但是官方目前還沒有公布獎勵內容。
Google計畫關閉Slide 原團隊或將加盟YouTube
近日，Google表示計畫關閉旗下社交套用公司Slide，對此，有外媒報道，Slide優先為蘋果IOS開發套用是其被關閉的原因之一。
日前，Slide創始人兼前CEOMax Levchin宣布辭去在Google的職位，另外，Slide團隊的其他大部分成員將仍留在Google其它部門任職，另有訊息稱，部分Slide將加盟影片網站YouTube.
去年8月，Google以近2億美元的價格收購Slide，此舉被視為其布局社交網路業務又一舉措。據了解，Slide.com所提供的套用數量較少且很簡單，卻擁有龐大使用者群。被收購后的Slide仍保持自主運營，并開發了一些新的軟體，而其首先推iOS套用后再釋放Android版的舉動，被認為是Google關閉Slide的原因。
另外，Slide開發的新套用在使用者群中歡迎度并不高，故有猜測稱此關閉舉動與GoogleCEO拉裡-佩奇精簡低效率產品業務策略相符。
Samsung Smart TV 更新支援觀看 YouTube 3D 影片
Samsung 在這次的 IFA 發表了許多新東西，其中之一就是 Smart TV 開始支援 YouTube 3D 影片播放。擁有 3D 電視的消費者普遍會碰到的問題之一就是 3D 影片根本不夠多。而 YouTube 從兩年前開始支援 3D 影片上載，因而累積了不少專業和一般使用者制作的 3D 影
Samsung 在這次的 IFA 發表了許多新東西，其中之一就是 Smart TV 開始支援 YouTube 3D 影片播放。擁有 3D 電視的消費者普遍會碰到的問題之一就是 3D 影片根本不夠多。而 YouTube 從兩年前開始支援 3D 影片上載，因而累積了不少專業和一般使用者制作的 3D 影片。今年稍早的時候，LG 的 HDTV 系列率先支援 YouTube 3D 影片，而同樣來自韓國的兄弟也不落人后地計畫在下半年推出支援服務。其中一位負責的工程師 Pete Bradshaw 對我們說 3D 影片支援本是 Google 20 percent 計畫的一部分，后來建立專業研發團隊，最后開放使用者自行上載和觀賞 3D 影片。這個計畫的目的就是要讓 3D 影片更普及，使用者用相機或手機拍攝 3D 影片后就能自行上載到 YouTube 然后在電視或手機上觀賞，不需要擔心編碼等煩雜的問題。3D 影片的普及勢在必行，而對于本身已經有支援 3D 影片設備的使用者來說，能看到越多 3D 影片當然就越開心啦！跳轉后請看一些示范影片。
Youtube中文版-YouTube日觀看量破30億視頻上傳時長48小時/分
【TechWeb報導】5月26日消息，據國外媒體報導，為了慶祝YouTube成立6週年，YouTube公佈了一些驚人的統計數字：
—每分鐘上傳至YouTube的視頻時長逾48小時，2007年為8個小時，2008年為13小時，2009年為24小時，2010年為35小時。
—過去6個月，每分鐘上傳至YouTube的視頻時長增加了37%，同比增加了100%。
—每日視頻觀看量破30億次，同比增加50%。相當於全球一半人口每天在YouTube上觀看一段視頻。 (陳果)
—每分鐘上傳至YouTube的視頻時長逾48小時，2007年為8個小時，2008年為13小時，2009年為24小時，2010年為35小時。
—過去6個月，每分鐘上傳至YouTube的視頻時長增加了37%，同比增加了100%。
—每日視頻觀看量破30億次，同比增加50%。相當於全球一半人口每天在YouTube上觀看一段視頻。 (陳果)
寶潔營銷主管跳槽谷歌負責Youtube營銷業務Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月24日上午消息，據美國雜誌《廣告時代》網站報導，寶潔公司數字營銷主管盧卡斯·沃森(Lucas Watson)日前已經跳槽谷歌，擔任YouTube銷售和市場營銷副總裁。沃森原本在寶潔即將變換崗位，在今年7月份調往巴拿馬負責拉美業務，其數字營銷主管一職將由易隆卡·拉維斯(Ilonka Lavis)接替。
沃森從2008年開始在寶潔數字營銷部門工作，研究機構Kantar Media的數字顯示，寶潔去年的網絡廣告資金已經達到了1.69億美元。 (曉明)
Youtube慶生六周歲單日瀏覽超30億次Youtube中文版
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Google旗下的Youtube是目前全球最大的視頻分享類網站，Youtube最初是於2005年正式創立推出的，迄今為止這家備受關注的視頻分享站點已經迎來了其第六個生日。不過除了六周歲生日之外，Youtube目前還有一件值得慶祝的大喜事，那就是該網站的單日瀏覽量已經於上週末正式突破了30 億次，此數據與去年同期相比實現了50%的增長。
為了更為直觀地表述當前已經取得的重大成就，Youtube用了一個相當簡單的比喻來進行對比，"這相當於全世界近一半的人口每天觀看Youtube視頻一次，或者也可以理解為美國居民每天至少觀看Youtube視頻9次。"考慮到視頻觀看所佔據的帶寬，我們可以想見Youtube每天為全世界的運營商們做了多大的貢獻，這樣的貢獻簡直難以想像。
除了上面這些數據之外，Google還透露了其他方面的一些細節，比如Youtube用戶每天上傳的媒體內容以及消耗的時間等。數據顯示，Youtube 用戶每60分鐘就向Youtube網站上傳長達48小時的視頻，可以想像的是Youtube每年會為希捷或者西數這樣的硬盤巨頭貢獻多少的營收。
Youtube還提出了一個設問，"我們何時可以達到每分鐘上傳72小時視頻大類，或者突破每日瀏覽量40億大關？"對於這個問題，相信Youtube是有一個相當滿意的答案的。
YouTube成立六週年:日觀看量達30億次Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月25日晚間消息，YouTube今日在官方博客中宣布，在公司成立六週年之際，網站當前每天的視頻觀看量達到了30億次，而一年前為20億次。去年此時，在網站成立五週年時，YouTube公佈了所取得的一系列重要數據，一些里程碑式的事件和產品，而今年的六週年紀念則相對低調，YouTube隻公布了兩組重要數據。
1. 當前YouTube用戶平均每分鐘上傳時長48小時的視頻內容，而去年此時每分鐘上傳的視頻時長為24小時。 YouTube表示，用戶每分鐘上傳的視頻時長之所以翻番，主要有兩大原因：一是如今上傳內容變得更加方便，二是網站開始接受較長的實時直播內容。
2. 當前YouTube用戶每天的視頻觀看量超過30億次，而去年的此時用戶每天的視頻觀看量為20億次。
YouTube最後表示："對於一個人而言，前6年對於其一生的發展十分重要，而對於一家公司而言可能同樣如此。在過去的6年中，我們發展、壯大，旨在推動視頻產業的發展，為用戶提供盡可能好的體驗。至於用戶平均每分鐘上傳時長何時能達到72小時小時，每天的視頻觀看量能達到40億次，還取決於大家。"(李明)
YouTube開始在主頁頂部提供廣告位Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月24日上午消息，據《紐約時報》報導，視頻網站YouTube週一開始推廣名為"First Watch"的新型廣告模式，在YouTube主頁頂部提供廣告位。用戶週一時已經發現YouTube主頁頂部已經開始播放《功夫熊貓2》的商業廣告片。
此前傳統的廣告模式是在視頻播放前播放廣告，而YouTube此次推出的"First Watch"廣告模式可以讓用戶在第一時間看到廣告商購買的廣告位視頻。
YouTube視頻業務營收高級產品經理巴傑特·辛格(Baljeet Singh)表示："YouTube 網站主頁的商業廣告一直很成功，由於上面的廣告位開始供不應求，所以我們考慮怎樣才能擴展廣告位供應來滿足廣告上的需求。"
辛格稱，他們的目標是在用戶觀看視頻時在第一時間內將廣告在網頁上呈現出來。
YouTube的廣告商已經開始參與"First Watch"項目的測試，這包括了Hotels.com、Lifetime有線電視頻道以及維珍移動通信公司等。
辛格表示，"First Watch"項目目前為止表現非常不錯，廣告點擊率非常高，達到了1%。美國目前每天有1500萬人觀看了"First Watch"測試項目中的廣告，不過這相比YouTube頭欄廣告位還有不小的差距，後者美國市場的每天廣告觀看人數達到5000萬人，全球1.5億人。
不過辛格並沒有披露"First Watch"廣告位的收費標準，只是表示該費用可以和youtube.com網站上的視頻收費相比，但是更便宜些。 (曉明)
Youtube中文版-comScore:4月Hulu廣告播放時間遠超YouTube
【賽迪網訊】據國外媒體報導，comScore發布的最新數據顯示，4月份視頻網站Hulu上的廣告播放時間總計達4.7億分鐘，成為全美廣告播放時間最長的視頻網站。
儘管谷歌旗下視頻網站 YouTube的獨立用戶訪問量達1.427億次，幾乎相當於Hulu(獨立用戶訪問量2619.3萬次)的6倍，但其廣告播放時間卻沒有進入comScore榜單的前十名。對於Hulu來說4.7億分鐘的廣告播放時間或許是一個了不起的成績，但相比3月份的5.2億分鐘還是下降了9%，這一定程度上是因為4月份Hulu獨立用戶訪問量由3月份的2750萬次降至2610萬次，降幅達到5%左右。
4月份，Facebook的獨立用戶訪問量也下降了4%，而AOL的獨立用戶訪問量由3月份的5700萬次降至4010萬次，降幅達30%。 Vevo一舉超越AOL成為全美第二大視頻網站，而YouTube仍以1.427億次的獨立用戶訪問量排名榜首，幾乎是Vevo獨立用戶訪問量的三倍。
儘管谷歌旗下視頻網站 YouTube的獨立用戶訪問量達1.427億次，幾乎相當於Hulu(獨立用戶訪問量2619.3萬次)的6倍，但其廣告播放時間卻沒有進入comScore榜單的前十名。對於Hulu來說4.7億分鐘的廣告播放時間或許是一個了不起的成績，但相比3月份的5.2億分鐘還是下降了9%，這一定程度上是因為4月份Hulu獨立用戶訪問量由3月份的2750萬次降至2610萬次，降幅達到5%左右。
4月份，Facebook的獨立用戶訪問量也下降了4%，而AOL的獨立用戶訪問量由3月份的5700萬次降至4010萬次，降幅達30%。 Vevo一舉超越AOL成為全美第二大視頻網站，而YouTube仍以1.427億次的獨立用戶訪問量排名榜首，幾乎是Vevo獨立用戶訪問量的三倍。
4月Hulu廣告播放時間達4.7億分鐘遠超YouTubeYoutube中文版
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新浪傳媒訊北京時間5月22日下午消息，美國互聯網流量監測機構comScore發布的最新數據顯示，2011年4月份視頻網站Hulu上的廣告播放時間總計達4.7億分鐘，大概相當於780萬天或21,461年，是全美廣告播放時間最長的視頻網站。儘管谷歌旗下視頻網站YouTube的獨立用戶訪問量達1.427億次，幾乎相當於Hulu(獨立用戶訪問量2619.3萬次)的6倍，但其廣告播放時間卻沒有進入comScore榜單的前十名。儘管對於Hulu來說4.7億分鐘的廣告播放時間或許是一個了不起的成績，但相比3月份的5.2億分鐘卻下降了9%，這一定程度上是因為4月份Hulu獨立用戶訪問量由3月份的2750萬次降至2610萬次，降幅達到5%左右。
4月份，Facebook的獨立用戶訪問量也下降了4%，而AOL的獨立用戶訪問量由3月份的5700萬次降至4010萬次，降幅達30%。 Vevo一舉超越AOL成為全美第二大視頻網站，而YouTube仍以1.427億次的獨立用戶訪問量排名榜首，幾乎是Vevo獨立用戶訪問量的三倍。 (清風)
4月Hulu廣告播放時間達4.7億分鐘遠超YouTubeYoutube中文版
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新浪科技訊北京時間5月22日下午消息，美國互聯網流量監測機構comScore發布的最新數據顯示，2011年4月份視頻網站Hulu上的廣告播放時間總計達4.7億分鐘，大概相當於780萬天或21,461年，是全美廣告播放時間最長的視頻網站。儘管谷歌旗下視頻網站YouTube的獨立用戶訪問量達1.427億次，幾乎相當於Hulu(獨立用戶訪問量2619.3萬次)的6倍，但其廣告播放時間卻沒有進入comScore榜單的前十名。儘管對於Hulu來說4.7億分鐘的廣告播放時間或許是一個了不起的成績，但相比3月份的5.2億分鐘卻下降了9%，這一定程度上是因為4月份Hulu獨立用戶訪問量由3月份的2750萬次降至2610萬次，降幅達到5%左右。
4月份，Facebook的獨立用戶訪問量也下降了4%，而AOL的獨立用戶訪問量由3月份的5700萬次降至4010萬次，降幅達30%。 Vevo一舉超越AOL成為全美第二大視頻網站，而YouTube仍以1.427億次的獨立用戶訪問量排名榜首，幾乎是Vevo獨立用戶訪問量的三倍。 (清風)
Youtube中文版-YouTube創始人收購社交媒體分析公司Tap11
網易科技訊5月9日消息，據美聯社報導，YouTube聯合創始人查德·赫利（Chad Hurley）和陳士駿收購了社交媒體分析工具開發商Tap11.com。 Tap11.com開發的軟件可幫助企業時時跟踪Facebook和Twitter用戶對他們的評論。協議的金額未披露。
查德·赫利和陳士駿將Tap11.com併入到他們新創辦的公司Avos。 2週前，他們剛剛收購了雅虎社交書籤服務Delicious。查德·赫利表示，這次收購的目的是"創造一個為用戶存儲、共享和發現新內容的世界最佳平台。通過收購Tap11，我們將能為企業和消費者提供強大的實時發布鏈接及分析鏈接的工具"。
查德·赫利和陳士駿是在2005年創辦了視頻網站YouTube，並在2006年以17.6億美元賣給了谷歌。 （木秀林）
查德·赫利和陳士駿將Tap11.com併入到他們新創辦的公司Avos。 2週前，他們剛剛收購了雅虎社交書籤服務Delicious。查德·赫利表示，這次收購的目的是"創造一個為用戶存儲、共享和發現新內容的世界最佳平台。通過收購Tap11，我們將能為企業和消費者提供強大的實時發布鏈接及分析鏈接的工具"。
查德·赫利和陳士駿是在2005年創辦了視頻網站YouTube，並在2006年以17.6億美元賣給了谷歌。 （木秀林）
YouTube推出熱門話題討論平台Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月18日晚間消息，YouTube週三推出了一個新平台，允許國會議員對當前的一些熱門話題發表評論。該平台被稱為"YouTube Town Hall"(YouTube市政廳)，主要圍繞預算、經濟、能源、阿富汗、教育和保健等話題進行討論。最初討論的話題通過谷歌新聞和谷歌搜索來確定，但將來可能接受用戶的提問。
每一個討論的話題將請來兩位國會議員來闡述他們的觀點，用戶可以選擇支持哪一方，通過用戶投票可以看出哪一方獲勝。
早在2009年1月，YouTube就曾推出類似服務，鼓勵國會議員使用YouTube，美國總統奧巴馬(Barack Obama)曾利用YouTube來推動大選。
YouTube新聞與政治部門主管史蒂夫·格羅夫(Steve Grove)稱："政治家們已經意識到，使用YouTube不僅僅是一種習慣，它比其他媒體更快捷，更普遍。"(李明)
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以上正文預覽由SOSO新聞提供，原文地址：http://tech.sina.com.cn/i/2011-05-18/23415541532.shtml
Netflix佔據北美近30%下行流量YouTube僅10%Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月18日下午消息，根據互聯網流量模式分析機構Sandvine發布的最新報告，在北美互聯網流量高峰時段，Netflix視頻流服務如今已成為最大的單一下行流量來源。報告顯示，在北美互聯網流量高峰時段，Netflix佔據著29.7%的下行流量，去年秋天為21%；HTTP網站的比重佔18%，BitTorrent佔11%，YouTube佔10%。在整個上行流量，BitTorrent的比例依然過半。從整體上看，2011年3月，"實時娛樂"(主要是視頻流媒體，還包括流媒體音樂)佔了整個下行流量的49%，P2P文件共享佔了19%，網頁瀏覽佔17%。
這些數據表明，將來視頻在互聯網流量中所佔的比例會越來越大。去年11月，僅網絡視頻就佔據互聯網流量的37%。 Netflix CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)指出，隨著需求上升，家用寬帶會持續增加——他預計10年內家用帶寬將普遍達到1G。哈斯廷斯本月初在接受采訪時說："流服務是我們的核心業務。"(清風)
Youtube中文版-YouTube為在線電影租借服務增加3000部電影
【賽迪網訊】5月10日消息，據國外媒體報導，谷歌旗下視頻網站YouTube週一為在美國的在線電影租借服務增加了3000部新電影，旨在把電視觀眾吸引到網絡。
YouTube負責人薩拉爾·卡曼加（Salar Kamangar）在網站上發布的帖子中稱，你們每天僅用15分鐘訪問YouTube，但是，你們每天用5個小時觀看電視。隨著在線與離線的界限繼續模糊，我們認為這種情況將發生改變。
卡曼加表示，除了增加在線電影的數量之外，YouTube還加大支持創建業餘的視頻片段的合作夥伴以吸引電視觀眾。
YouTube稱，它將利用索尼電影公司、華納兄弟、NBC環球、獅門影業和許多獨立電影公司的新電影擴大YouTube網站的電影租借服務。新發行的電影的租借費是每部3.99美元。庫存的電影是每部2.99美元。
YouTube產品營銷經理卡米爾·赫斯特（Camille Hearst）稱，除了自從2009年以來一直提供的數百部電影之外，你們將能夠找到和租借一些你們喜歡的電影。新的電影將在今天晚些時候和未來幾個星期在YouTube網站上提供。
YouTube負責人薩拉爾·卡曼加（Salar Kamangar）在網站上發布的帖子中稱，你們每天僅用15分鐘訪問YouTube，但是，你們每天用5個小時觀看電視。隨著在線與離線的界限繼續模糊，我們認為這種情況將發生改變。
卡曼加表示，除了增加在線電影的數量之外，YouTube還加大支持創建業餘的視頻片段的合作夥伴以吸引電視觀眾。
YouTube稱，它將利用索尼電影公司、華納兄弟、NBC環球、獅門影業和許多獨立電影公司的新電影擴大YouTube網站的電影租借服務。新發行的電影的租借費是每部3.99美元。庫存的電影是每部2.99美元。
YouTube產品營銷經理卡米爾·赫斯特（Camille Hearst）稱，除了自從2009年以來一直提供的數百部電影之外，你們將能夠找到和租借一些你們喜歡的電影。新的電影將在今天晚些時候和未來幾個星期在YouTube網站上提供。
Youtube中文版-加媒:YouTube擴大在線視頻商店規模
中國經濟網北京5月12日訊(實習記者陳博文)據加拿大廣播公司5月10日報導：YouTube將其在線視頻商店的規模擴大了一倍，這將使更多的電影在發行DVD的同時，實現在互聯網上付費觀看。
  5月9日，YouTube宣布此舉，將使仍處於發展中的在線視頻租賃市場競爭升級，目前技術最強大的一些公司已經捲入這一競爭之中。
  作為互聯網搜索巨頭谷歌公司(Google)旗下的公司，YouTube希望能從其他兩個在線視頻租賃平台，蘋果公司(Apple)的iTunes商店和亞馬遜公司(Amazon.com)的網站手中奪取更多生意。
 
相關專題：G20財經要聞精粹
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以上正文預覽由SOSO新聞提供，原文地址：http://news.163.com/11/0512/13/73RUKH0800014JB5.html
  5月9日，YouTube宣布此舉，將使仍處於發展中的在線視頻租賃市場競爭升級，目前技術最強大的一些公司已經捲入這一競爭之中。
  作為互聯網搜索巨頭谷歌公司(Google)旗下的公司，YouTube希望能從其他兩個在線視頻租賃平台，蘋果公司(Apple)的iTunes商店和亞馬遜公司(Amazon.com)的網站手中奪取更多生意。
 
相關專題：G20財經要聞精粹
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YouTube聯合創始人收購商務智能平台Tap11Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月9日晚間消息，由視頻網站YouTube聯合創始人查德·赫爾利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)成立的新公司AVOS，週一宣布收購了實時商務智能平台Tap11，但該公司並未披露具體的收購條款。Tap11開發的軟件可幫助企業實時監測與評估其在Facebook和Twitter等社交網站上營銷活動的效果。赫爾利與陳士駿兩週前還收購了社交書籤網站Delicious。
赫爾利表示："我們的目標是為用戶創建可以保存、共享和發布新內容的全球最佳平台。通過收購Tap11，我們可以向消費者和企業用戶提供強大的工具，以實時發布和分析其鏈接的影響力。"赫爾利與陳士駿在2005年創建了YouTube，2006年以17.6億美元的價格賣給了谷歌。 (皓岳)
YouTube在線租賃服務新增3000部電影Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月10日凌晨消息，根據YouTube首席執行官撒拉·卡曼加(Salar Kamangar)於近日在博客上發布的一篇博文顯示，YouTube即將為美國用戶新增3000部電影的租賃服務。而此前在上個月，就有消息稱YouTube已經和數家好萊塢電影公司達成了協議，即將進一步擴充其在線租賃影片數量，總數可能達到數千部。谷歌旗下的視頻網站YouTube目前每天都能夠推出超過20億段的視頻，但是該公司似乎還想爭取到更多的視頻瀏覽份額。
卡曼加在博文中寫道："美國每天通過YouTube看短片的時間不過15分鐘，而看電視的時間則長達5個小時。"
卡曼加表示，為了吸引更多的用戶更長時間地通過YouTube觀看視頻，該公司已經與好萊塢電影公司達成了新的協議，將在網上提供電影租賃業務。這些電影公司將包括NBC環球、索尼電影公司和華納兄弟等。新的電影租賃費用最低價為每部3.99美元，而老電影則為2.99美元。電影能以多快的速度登陸YouTube將各不相同，一些新電影可能會和DVD的上市時間同步。而YouTube上租賃的影片內容也將像DVD一樣，不僅包括影片本身，還將包括影評人員點評以及幕後花絮等內容。 (林靜)
谷歌解讀YouTube租賃電影服務:只針對美國網民Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間5月10日早間消息，谷歌在今天早些時候宣布其旗下的YouTube電影服務將會為用戶提供超過3000部影片的完整內容。 YouTube目前已經和環球、索尼和華納兄弟等電影公司達成協議，用戶將可以在YouTube的電影服務中租賃這些公司的影片。而福克斯公司則不在此合作名單當中。YouTube的官方博客中透露了以下信息：
"公司今天將正式對外宣布，會給廣大YouTube愛好者帶來更多的視頻福音：公司將在2009年推出的數百部免費電影的基礎上，進一步推出上千部可以租賃的經典影片，其中將包括不少今年推出的最新大片，以供廣大用戶欣賞。這些影片的更新將從今天晚些時候開始，一直持續到接下來的幾週。"
谷歌同時也為YouTube電影服務的常見問題進行了解答，以下為部分問答摘要：
問：目前YouTube和哪些電影公司達成了協議？
答：環球、索尼和華納兄弟等。
問：YouTube上原來已經有多少影片，之後將會增加多少影片？
答：我們將會增加約3000部電影，其中包括索尼、華納兄弟、環球、獅門影業以及其他很多獨立工作室的影片。加上我們已有的影片數量，YouTube上可以供租賃的影片總數將高達6000多部。
問：這些新增影片什麼時候可以在YouTube上租賃欣賞？
答：這些新影片的更新將從今天開始，全部更新將持續至少一周。
問：每部影片的租賃費用為多少？
答：電影的租賃價格一般都是由影片公司製定的，一般來說最新電影的起步價為3.99美元，老電影的起步價為2.99美元。
問：用戶租賃了影片以後，可以保留多長時間？
答：對大多數電影而言，用戶可以在租賃後有30天的觀賞權限。權限將從他們開始觀賞影片後計時，並在24小時後結束。
問：YouTube將通過何種方式收費？
答：各種主流信用卡。
問：租賃的電影和同時發布的DVD有什麼區別嗎？
答：這些主要還是取決於電影公司的決定。大部分租賃電影的內容都將和同時發售的DVD類似。
問：這是一項訂閱服務嗎？
答：不是，這是一項租賃業務。
問：租賃的影片是由用戶下載觀看還是在線觀看？
答：在線觀看。
問：這一服務適用於全球嗎？
答：不是，本服務只針對美國YouTube用戶。
問：是否需要YouTube的賬號才能夠租賃影片？
答：是的。
問：租賃的影片是否能夠通過谷歌電視觀看？
答：可以，用戶可以通過谷歌電視的瀏覽器觀看YouTube上租賃的電影。
問：用戶是否可以將租賃的影片嵌入到包括博客、Facebook以及Twitter在內的其他網站？
答：用戶可以將租賃影片嵌入其他網站。但是如果其他用戶在打開該視頻之前沒有租賃的話，該視頻將只會播放該影片的預告片，以及如何通過YouTube租賃完整影片的介紹信息。
問：影片都是HD格式的嗎？
答：YouTube支持高清像素，但是主要還是由我們的合作夥伴來決定提供什麼分辨率的影片。大部分租賃影片都將以標準格式推出。
問：YouTube電影服務有什麼與眾不同的特點嗎？
答：YouTube的電影服務致力於給用戶提供完整的電影體驗。使用YouTube電影的各種增值服務可以讓廣大影迷更深入地關注他們喜愛的影片，包括劇組訪談、片花、多種結局片段以及由YouTube合作夥伴提供的其他高品質服務。 YouTube擁有全球最多的在線視頻觀眾，僅在美國，每天都會有上億次的視頻訪問量。 (林靜)
Youtube中文版-Socialcam:用移動社交挑戰YouTube
移動社交應用推出網頁版檔案功能
網站名稱：Socialcam
所在地點：美國
上線時間：2011年
視頻網站是一個燒錢的行當，中國的視頻行業在2006年有數百家網站，現在只剩下融資或輸血能力強的幾家大公司。美國情況類似，用戶主要在谷歌、微軟、雅虎、Facebook和一些電視行業公司的網站(比如Hulu)瀏覽視頻。小公司就沒有機會了嗎？
Justin.tv和Socialcam的創始人簡諺濠(Justin Kan)顯然有不同的想法。他的第一個創業項目是在線日曆Kiko，在谷歌推出Google Calendar之後就拿到eBay上賣掉了。後來找到孵化機構Y Combinator的格拉漢姆(Paul Graham)，開始了新的創業項目Justin.tv，目前已成為美國排名前列的視頻直播網站(國內有圍觀網等類似網站)。
Socialcam是簡諺濠Justin.tv團隊主打社交元素的移動視頻網站，宣傳口號就是"與朋友即時分享視頻"(share videos with your friends, instantly")。app在今年的德州西南偏南音樂節(SXSW)上推出以來，第一個月的下載量就超過了25萬(下載總量會遠遠超出這一數字，不過他們選擇達到下一里程碑才公佈)。
Socialcam正在快速地推出更新版本。之前它只是一個移動應用，可以關注、評論、添加標籤，看起來比較像"視頻版Instagram"。幾週之前，他們發布了2.0版本，優化了視頻上傳流程和本地保存過程，增加了分享選擇（Posterous、Tumblr、 Dropbox、Twitter、Facebook、郵件和彩信）。
今天推出的新版本則增加了另一項重要功能：Web端個人資料頁(profile)，它展示了用戶所有的Socialcam視頻、被其他用戶打過標籤的視頻、關注者(follower)，關注的人(following)。這些功能在之前推出的iPhone和Android應用上已經可以使用，但還是第一次能夠在網絡上被非Socialcam應用用戶看到。
Socialcam加強了YouTube上相對薄弱的分享機制，登錄系統使用的是Facebook Connect，能夠導入Facebook的用戶關係網絡，這樣它不僅僅是一個手機應用，也成為Facebook社交功能的一部分。它的一個非常重要的功能是"標籤"(tag )，類似SNS網站給照片"圈人"的功能，被tag的用戶將在登錄的時候收到查看視頻的提醒，如果他沒使用Socialcam，視頻提醒就會出現他的Facebook牆上。
Socialcam的市場營銷副總裁馬修·迪佩特羅（Matthew DiPietro ）說到：Facebook之所以會如此"黏人"，就是因為當你一登入，就可以看到自己出現在沒看過的照片上，你自己都不知道有興趣的內容都在這裡，而這也是Socialcam希望做到，讓移動視頻真正酷起來的地方。
有一個問題隨之而來：Socialcam幾乎沒有隱私保護，你的所有分享都是公開的，這樣很容易就會干擾到用戶。但根據其CEO 邁克爾·西貝爾(Michael Seibel)的說法：他們在隱私設置上打算做的非常少。聽起來似乎他們固守"任何事都是公開的"模式(everything is public )，不准備添加"私密視頻"的功能。這或許也就是人們所追尋的，完全公開的Color就是一個偏執的例子。
YouTube盈利前景撲朔迷離:視頻廣告成本較高Youtube中文版
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導語：Investor.com網站週五刊文稱，谷歌視頻網站YouTube的前景目前仍撲朔迷離。分析師指出，如果谷歌希望通過YouTube獲得可觀的營收，那麼必須解決法律問題，改變廣告主的態度，並推動網絡視頻廣告市場的增長。以下為文章主要內容：
Canacoord Genuity互聯網行業研究主管希斯·特里(Heath Terry)表示，YouTube到目前為止仍是用戶數最多的視頻網站，但YouTube的視頻廣告業務仍沒有太大發展。他表示："YouTube正在採取更多的盈利措施，但他們的起點很低。他們的進展僅僅是從每小時5英里提速至每小時15英里，遠低於正常的55英里。"
特里表示，由於與維亞康姆之間的法律糾紛，YouTube目前的發展速度不快。 2007年，維亞康姆對谷歌提起侵權訴訟，向谷歌索賠10億美元。維亞康姆表示，YouTube上用戶發布的10萬條視頻侵犯了維亞康姆的版權。
去年6月，谷歌贏得了這起訴訟，不過美國地區法院法官要求谷歌刪除所有侵權的視頻。維亞康姆隨後提起上訴，這起訴訟目前仍懸而未決。特里表示，只有在這起訴訟結束之後，YouTube面臨的法律問題才能得到解決。
特里表示："如果我上傳了一段我家孩子在院子裡玩耍的視頻，但背景音樂是U2的歌曲，那麼谷歌是否會因此被起訴？只有在法庭澄清之後，他們才能從盈利的角度來看看能做些什麼。"
comScore的數據顯示，今年3月，YouTube和谷歌視頻網站的美國用戶數為1.431億，同比增長5%。不過以廣告瀏覽量計算，谷歌網站甚至無法排進前10。在這一方面，Hulu處於領先，而谷歌落後於維亞康姆、CBS、微軟和AOL。
谷歌並未披露YouTube的營收數據。去年10月，谷歌表示，該公司包括YouTube在內的顯示廣告業務年營收將達到25億美元。在4月14日的第一季度財報電話會議上，谷歌高管表示，YouTube的營收已經同比翻番。
大部分視頻不適宜廣告
不過特里指出，谷歌的起點可能很低。他表示："谷歌僅僅通過不到2%的視頻盈利。儘管這一成績不錯，但谷歌可以做得更好。"
目前，谷歌正在解決多方面的問題。谷歌首席業務官尼克什·奧羅拉(Nikesh Arora)在4月份的電話會議上表示，谷歌正在尋找一種方式，使視頻廣告更具目標性。他表示，YouTube可以製作一條廣告獲得1000萬的瀏覽量，但YouTube有能力使廣告更加個性化，更具目標性。
奧羅拉表示，谷歌目前正在與各大電視網爭奪廣告主的視頻廣告預算。他表示："我們正在與分析機構合作。他們已經證明，將部分預算從電視網轉移至YouTube等視頻網站是有價值的。"
然而，儘管視頻網站受到用戶的歡迎，但視頻廣告則完全不同。根據美國互動廣告局和普華永道今年4月發布的一份報告，2010年，美國市場網絡廣告支出總額同比增長14.9%，至260億美元。然而，網絡視頻廣告在其中的份額僅為5%，為14億美元。儘管這一領域較2009年的10億美元增長了40%，但總額仍然較小。
由於網絡視頻非常流行，市場觀察家認為視頻廣告應當獲得更好的發展。 eMarketer首席分析師大衛·霍爾曼(David Hallerman)表示："網絡視頻廣告增長沒有我們預期中的快。"
視頻廣告成本較高
視頻廣告的成本可能是一個重要問題。相對於搜索廣告和普通顯示廣告，視頻廣告的製作成本更高。此外，一些廣告主對於用戶製作的內容存在疑慮，而YouTube上大部分內容都是由用戶製作的。霍爾曼表示，這也是為何該網站營收較低的原因。他表示："谷歌在推動YouTube盈利的過程中面臨困難。YouTube並非視頻網站通過廣告盈利的典範。"
谷歌、雅虎和AOL目前正在努力獲得更多專業製作的視頻。不過，一些觀察家認為，谷歌可以通過用戶製作的內容獲得更多。 Inside Digital Media高級分析師菲爾·萊伊(Phil Leigh)表示："用戶製作的教學類視頻正越來越受歡迎，這類視頻適於投放廣告。"
YouTube營收增長的緩慢與穀歌自身的一些做法也有關。去年底，谷歌向用戶提供選擇，允許用戶跳過YouTube的播放前廣告。 Sterling市場情報主管格雷格·斯特林(Greg Sterling)表示，這一舉措能確保YouTube是用戶最喜愛的視頻網站。
他表示："谷歌在通過YouTube盈利的過程中表現猶豫，因為谷歌擔心用戶會放棄YouTube 。大部分人並不願意在觀看視頻前收看廣告，這令人厭煩。許多研究都顯示，用戶不喜歡播放前廣告。"(維金)
Youtube中文版-YouTube聯合創始人收購雅虎Delicious
網易科技訊4月28日消息，據彭博社報導，雅虎週三宣布，YouTube聯合創始人查德·赫爾利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen）收購了其在線社交書籤服務Delicious。雅虎未透露協議的金額，預計交易將在7月完成。
赫爾利和陳士駿誰最近成立了一家新的互聯網公司Avos。他們表示："Delicious將繼續提供用戶喜愛的同樣偉大的服務，並使保存、共享和挖掘網上'最美味內容'變得更容易、更有趣"。 Delicious將併入到Avos。
雅虎是在2005年收購Delicious，公司首席執行官卡羅爾巴茨（Carol Bartz）正在精簡業務，去年底她表示，該服務不符合公司的長期戰略。赫爾利和陳士駿在2006年以16.5億美元將YouTube出售給谷歌。
他們透露，Avos位於加州San Mateo，"距離他們創辦YouTube的地點僅數街區之隔"。他們表示："我們很高興能與這個夢幻般的團隊合作，共同將Delicious的業務帶入新的階段"。
雅虎溝通和社區高級副總裁約翰·馬特尼（John Matheny）在聲明中表示："在出售Delicious時他們與很多公司進行過談判，選擇赫爾利和陳士駿是因為他們對Delicious有著獨特的見解和熱情"。
當Delicious轉到新東家後，用戶需要註冊新的帳號。在過渡期間，他們的公共和私人書籤可保留，並轉到新的帳號上。 （木秀林）
赫爾利和陳士駿誰最近成立了一家新的互聯網公司Avos。他們表示："Delicious將繼續提供用戶喜愛的同樣偉大的服務，並使保存、共享和挖掘網上'最美味內容'變得更容易、更有趣"。 Delicious將併入到Avos。
雅虎是在2005年收購Delicious，公司首席執行官卡羅爾巴茨（Carol Bartz）正在精簡業務，去年底她表示，該服務不符合公司的長期戰略。赫爾利和陳士駿在2006年以16.5億美元將YouTube出售給谷歌。
他們透露，Avos位於加州San Mateo，"距離他們創辦YouTube的地點僅數街區之隔"。他們表示："我們很高興能與這個夢幻般的團隊合作，共同將Delicious的業務帶入新的階段"。
雅虎溝通和社區高級副總裁約翰·馬特尼（John Matheny）在聲明中表示："在出售Delicious時他們與很多公司進行過談判，選擇赫爾利和陳士駿是因為他們對Delicious有著獨特的見解和熱情"。
當Delicious轉到新東家後，用戶需要註冊新的帳號。在過渡期間，他們的公共和私人書籤可保留，並轉到新的帳號上。 （木秀林）
Youtube中文版-消息人士稱YouTube計劃擴展其電影租賃業務
【賽迪網訊】4月27日消息，據國外媒體報導，YouTube計劃擴展其電影租賃業務，增加更多的新電影，與其他視頻點播服務同時播出。
據消息人士稱，至少4家電影公司，華納兄弟、索尼影業、環球影業和獅門娛樂，將為YouTube提供影片來源。儘管尚未敲定具體日期，YouTube將很快推出電影租賃服務。擴展電影租賃服務是YouTube升級業務計劃的一部分。
娛樂業人士預計，擴展後的YouTube電影租借服務將採用與蘋果iTunes Store相似的服務條款。
大舉進軍電影租借行業有望為YouTube帶來新的創收來源。
據消息人士稱，至少4家電影公司，華納兄弟、索尼影業、環球影業和獅門娛樂，將為YouTube提供影片來源。儘管尚未敲定具體日期，YouTube將很快推出電影租賃服務。擴展電影租賃服務是YouTube升級業務計劃的一部分。
娛樂業人士預計，擴展後的YouTube電影租借服務將採用與蘋果iTunes Store相似的服務條款。
大舉進軍電影租借行業有望為YouTube帶來新的創收來源。
YouTube創始人從雅虎手中收購DeliciousYoutube中文版
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新浪科技訊北京時間4月28日早間消息，YouTube聯合創始人查德·赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)週三宣布，已經從雅虎手中收購了書籤網站Delicious.com。他們二人於2006年將YouTube作價16億美元出售給谷歌，而Delicious有可能會成為他們新成立的互聯網公司AVOS. com的一部分。但雙方均未披露具體收購價格。
雅虎此前曾經表示，Delicious並非其未來發展計劃的一部分。該公司發言人稱，出售談判始於2010年中。
雅虎在聲明中說，此舉是該公司重點發展新聞、體育和財經等核心業務的一部分。該公司最近幾年還曾經出售了其他一些資產，包括求職網站Hotjobs.com。
雅虎公關和社區高級副總裁約翰·馬西尼(John Matheny)說："我們與很多有意收購該網站的團體進行過溝通，並最終選擇了赫利和陳士駿，因為他們很有激情，而且對Delicious有著獨到的看法。"
現任AVOS CEO的赫利說："我們認為，簡化人們保存和分享網絡內容的方式，蘊含著巨大的機遇。"
赫利和陳士駿此前都已經從YouTube離職。雅虎表示，他們二人目前正在積極展開招聘，希望打造一支世界級的團隊，成立最佳的網絡信息挖掘服務。
Delicious創立於2003年，兩年後被雅虎收購，目前擁有數百萬用戶。
赫利已經離開谷歌，陳士駿則依舊擔任谷歌風險投資部門的顧問。 (思遠)
Youtube中文版-雅虎將社交書籤網站出售給YouTube創始人
【賽迪網訊】4月28日消息，據國外媒體報導，雅虎週三宣布稱，它把旗下的Delicious社交書籤網站出售給了YouTube網站創始人查德·赫利（Chad Hurley）和史蒂夫·陳（Steve Chen）。這兩個人承諾將繼續發展這個網站。這筆交易的金融條款沒有披露。
赫利和陳在2006年以16.5億美元的價格把YouTube網站出售給個谷歌。他們表示，他們計劃把Delicious與他們在加州聖馬特奧的新的互聯網公司AVOS結合在一起。
這兩位YouTube網站創始人表示，他們將尋求利用Delicious網站開發創新的功能以幫助解決信息過載問題。陳說，我們不僅在視頻領域看到了這個問題，而且在每一種信息密集型媒體中都看到了這個問題。
雅虎稱，它將繼續運營Delicious網站到今年7月，到那個時候，用戶將移交給AVOS。雅虎稱，出售Delicious是把雅虎非戰略性產品投資轉移到雅虎核心實力和投資新的技術創新的戰略的一部分。
Delicious網站在全球擁有數百萬用戶。這個網站是2003年創建的並且在2005年被雅虎收購。
赫利和陳在2006年以16.5億美元的價格把YouTube網站出售給個谷歌。他們表示，他們計劃把Delicious與他們在加州聖馬特奧的新的互聯網公司AVOS結合在一起。
這兩位YouTube網站創始人表示，他們將尋求利用Delicious網站開發創新的功能以幫助解決信息過載問題。陳說，我們不僅在視頻領域看到了這個問題，而且在每一種信息密集型媒體中都看到了這個問題。
雅虎稱，它將繼續運營Delicious網站到今年7月，到那個時候，用戶將移交給AVOS。雅虎稱，出售Delicious是把雅虎非戰略性產品投資轉移到雅虎核心實力和投資新的技術創新的戰略的一部分。
Delicious網站在全球擁有數百萬用戶。這個網站是2003年創建的並且在2005年被雅虎收購。
消息稱YouTube最快本週推出電影點播服務Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月26日下午消息，知情人士透露，谷歌旗下視頻網站YouTube已與好萊塢主要製片商和獨立電影公司簽約，即將推出電影點播服務。這項新服務將向當前最受歡迎的付費流媒體視頻服務蘋果iTunes發起全面挑戰。知情人士稱，YouTube的電影點播服務最快可能於本週或下週推出，也是好萊塢在家庭娛樂行業營收持續下滑的情況下找到的新營收來源。
據熟悉這筆交易的電影公司高管透露，索尼、華納兄弟和環球影業等好萊塢大製片商以及獅門影業(Lionsgate)、Kino Lorber等獨立電影公司都向YouTube電影點播服務提供了內容授權。 YouTube拒絕對此消息發表評論。
已與YouTube簽約的一家好萊塢電影公司高管說："我們認為，這項服務將從視頻點播(VOD)開始，逐漸擴大到涵蓋影碟定價等業務。我們對達成這筆交易感到非常激動，我們很高興看到新的參與者是以交易形式而非訂閱模式加入這個市場。"
如果消息屬實，這將是好萊塢大製片商2008年1月與蘋果iTunes服務簽約以來最大一筆視頻點播合作交易。當時，福克斯、迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、環球、米高梅、獅門影業和新線等電影公司都參與了這個計劃。蘋果iTunes服務每部影片的租賃價格最低僅2.99美元。
目前尚不清楚YouTube的收費模式，但這意味著YouTube每月達1.3億的活躍用戶將可以付費觀看進入DVD市場的電影，這是YouTube首次大規模進軍主流電影市場並對視頻收費。好萊塢電影公司一直在努力尋找與這個世界上最大視頻網站的理想合作方式，以便給其高質量開闢一個新的收入來源。
知情人士透露，派拉蒙和福克斯目前拒絕參與這個計劃。 YouTube網站上租賃的電影會在iTunes或視頻商店同期上線，會遠遠提前於這些影片在Netflix等流式視頻訂閱服務商的上線時間。那位電影公司高管表示："這種辦法的好處在於，它不是一項訂閱服務，而是會跨入一個全新的領域。"(揚帆)
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以上正文預覽由SOSO新聞提供，原文地址：http://tech.sina.com.cn/i/2011-04-26/16125452337.shtml
YouTube將現場直播威廉王子大婚盛況Youtube中文版
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距離威廉王子與凱特在英國威斯敏斯特大教堂的婚禮可謂是"指日可待"了，而被批准進去大教堂進行報導的媒體還未正式公佈，在全球新聞從業者都"虎視眈眈"緊盯著這塊"大肥肉"的時候，婚禮方面又放出風聲：威廉與凱特的婚禮將在You Tube網上進行網上直播，這將是英國皇室在歷史上第一次借用網絡直播婚禮進行與老百姓拉近距離的嘗試。更多雙語資訊請點擊>>
Viewers will be able to click to get more information about points of interest along the processional route, for example, or see additional photographs of the happy couple. Members of the public will also have the chance to upload their videoed messages of congratulations on an official 'wedding book', also on YouTube, which will be shown to the couple。
據悉，登陸網站的網民可以點擊威廉與凱特婚禮的即時圖片來獲取信息，或者有機會下載婚禮的視頻來一睹這對甜蜜新人的風采。
A spokesman said the site would be subject to moderation, but joked that he hoped 'the majority of messages would be sent in good faith'. ' Online access to the wedding is a really important component of our service,' said an aide. '
網站的發言人說："威廉婚禮的網上直播還是想拉近皇室與平民之間的關係，一切都以溫和的報導方式出發，力圖能取得大多數民眾對威廉與凱特婚禮的祝福，我們不奢望太多，部分人持有反對觀點是可以理解的。"婚禮的負責人說："婚禮進行網絡直播是我們這次婚禮重要的組成部分。"
Youtube中文版-英威廉王子與凱特婚禮將在YouTube網站直播
中新網4月19日電据台灣"中廣新聞網"19日報導，英國威廉王子和凱特.密道頓的婚禮，將在YouTube直播。
白金漢宮透露，威廉王子和凱特4月29號結婚，將在YouTube直播。直播內容包括，威廉和凱特在倫敦西敏寺的婚禮，他們前往白金漢宮的過程，以及他們在白金漢宮陽台露面接吻。
此外，威廉王子辦公室也將設立網站，提供有關這次婚禮的其它信息以及一些畫面。
白金漢宮透露，威廉王子和凱特4月29號結婚，將在YouTube直播。直播內容包括，威廉和凱特在倫敦西敏寺的婚禮，他們前往白金漢宮的過程，以及他們在白金漢宮陽台露面接吻。
此外，威廉王子辦公室也將設立網站，提供有關這次婚禮的其它信息以及一些畫面。
YouTube記錄片《一天的生活》7月將在美上映Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月23日凌晨消息，據YouTube官方博客稱，由YouTube用戶製作的記錄片《一天的生活》(Life in a Day)將於7月份在美國各大影劇院上映。視頻：記錄片《一天的生活》預告媒體來源：新浪科技國家地理娛樂公司將在7月24日在美國各大影劇院上映這部由萊德利·斯科特(Ridley Scott)出品、凱文·麥克唐納(Kevin Macdonald)執導的記錄片，也就是該片開始拍攝的一周年紀念日。這部記錄片的國際上映日尚未確定。
YouTube在1月初提供了這部記錄片的片花，並在該月晚些時候的2011年聖丹斯國際電影節上將該片初次公演。去年，YouTube用戶提交了他們所拍攝的8萬多部短片，斯科特和麥克唐納基於這些短片製作了這部90分鐘的電影。 (唐風)
Youtube中文版-YouTube力挺WebM視頻格式Flash遭受重創
北京時間4月21日消息，據國外媒體報導，YouTube昨日宣布，所有新上傳到其服務器上的視頻都將被轉換成WebM格式。 YouTube此舉對Adobe的Flash視頻格式構成了沉重的打擊。
WebM格式是由谷歌利用VP8視頻信號編譯碼和Vorbis音頻流開發出來的一種開源視頻格式，得到了火狐4、Opera 10.6和谷歌Chrome等瀏覽器的大力支持。由於YouTube宣布以後上傳到網站上的視頻都將是WebM格式的視頻，這必然會對其他瀏覽器如蘋果的Safari和微軟的IE等施加壓力，迫使那些瀏覽器也提供WebM格式視頻的本地回放。
YouTube決定將所有視頻都轉換成WebM格式還將降低Adobe的Flash視頻格式的流行度。谷歌還宣布，它將逐步將YouTube以前存儲的所有Flash格式的視頻都轉換成WebM格式的視頻。據說它已經將YouTube網站上30%的視頻都轉換成了WebM格式的視頻。
除了將視頻轉換成開源WebM格式的視頻外，Youtube還重申它將開發自己的HTML 5視頻播放器。 HTML 5視頻標籤支持很多格式，其中也包括WebM的VP8視頻信號編譯碼。
考慮到YouTube在視頻流市場上的主導地位，它選擇使用的視頻格式很可能會成為市場的標杆格式。由於它決定使用WebM格式，業內人士認為Adobe在網絡視頻領域的領先地位必然會開始動搖。
WebM格式是由谷歌利用VP8視頻信號編譯碼和Vorbis音頻流開發出來的一種開源視頻格式，得到了火狐4、Opera 10.6和谷歌Chrome等瀏覽器的大力支持。由於YouTube宣布以後上傳到網站上的視頻都將是WebM格式的視頻，這必然會對其他瀏覽器如蘋果的Safari和微軟的IE等施加壓力，迫使那些瀏覽器也提供WebM格式視頻的本地回放。
YouTube決定將所有視頻都轉換成WebM格式還將降低Adobe的Flash視頻格式的流行度。谷歌還宣布，它將逐步將YouTube以前存儲的所有Flash格式的視頻都轉換成WebM格式的視頻。據說它已經將YouTube網站上30%的視頻都轉換成了WebM格式的視頻。
除了將視頻轉換成開源WebM格式的視頻外，Youtube還重申它將開發自己的HTML 5視頻播放器。 HTML 5視頻標籤支持很多格式，其中也包括WebM的VP8視頻信號編譯碼。
考慮到YouTube在視頻流市場上的主導地位，它選擇使用的視頻格式很可能會成為市場的標杆格式。由於它決定使用WebM格式，業內人士認為Adobe在網絡視頻領域的領先地位必然會開始動搖。
Youtube中文版-被綁架的愛沙尼亞遊客通過YouTube發視頻求助被刪除
新華網貝魯特４月２０日電（記者任珂劉順）視頻網站ＹｏｕＴｕｂｅ１９日晚出現一個視頻文件，一個月前在黎巴嫩被綁架的７名愛沙尼亞遊客在視頻中呼籲一些國家領導人為他們提供幫助，以使他們獲得自由。
這７名愛沙尼亞男子３月２３日從敘利亞騎車進入黎巴嫩後被武裝人員綁架。 ３月３１日，一個之前並不出名的組織"復興和改革運動"宣稱綁架是其所為。這是黎近年來最嚴重的一次外國人綁架案。
在這段１分４７秒的視頻中，７個人都穿著自行車服，一名男子在鏡頭前宣讀一份聲明。這名男子說，希望黎巴嫩看守總理薩阿德·哈里裡、沙特國王阿卜杜拉、約旦國王阿卜杜拉二世和法國總統薩科齊盡快採取所有可能的行動，盡快讓他們回家。
ＹｏｕＴｕｂｅ網站隨後刪除了這個視頻，聲稱此視頻違反了網站某些規定。
據安全人士分析，這個視頻文件是由綁匪導演並上傳到網上的，目的是索要贖金。
這７名愛沙尼亞男子３月２３日從敘利亞騎車進入黎巴嫩後被武裝人員綁架。 ３月３１日，一個之前並不出名的組織"復興和改革運動"宣稱綁架是其所為。這是黎近年來最嚴重的一次外國人綁架案。
在這段１分４７秒的視頻中，７個人都穿著自行車服，一名男子在鏡頭前宣讀一份聲明。這名男子說，希望黎巴嫩看守總理薩阿德·哈里裡、沙特國王阿卜杜拉、約旦國王阿卜杜拉二世和法國總統薩科齊盡快採取所有可能的行動，盡快讓他們回家。
ＹｏｕＴｕｂｅ網站隨後刪除了這個視頻，聲稱此視頻違反了網站某些規定。
據安全人士分析，這個視頻文件是由綁匪導演並上傳到網上的，目的是索要贖金。
YouTube將直播英國威廉王子婚禮Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月20日晚間消息，英國王室週二宣布，將在YouTube上全程直播威廉王子的婚禮，視頻開始的時間是周五4月29日格林威治時間9時(北京時間約是下午5點)。威廉王子的婚禮將於4月29日舉行，這將是史上最豪華的婚禮，目前婚禮已經吸引了全世界許多人的關注。此外，這還是擁有千年曆史的英國王室首次通過網絡直播婚禮。 (姜雪)
谷歌將把全部YouTube視頻轉換為WebM格式Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月20日晚間消息，谷歌週二宣布，所有新上傳到YouTube網站上的視頻都將被轉換為WebM格式。谷歌在聲明中稱，將新視頻轉換為WebM格式只是第一步，接著還要把YouTube上全部視頻轉換為WebM格式，這將是一項艱鉅的任務。目前，30%的視頻已被轉換成WebM格式。
WebM是一個開源Web媒體文件格式，參與WebM項目計劃的公司有Mozilla、Opera、AMD、Nvidia和甲骨文等。谷歌Chrome、Mozilla Firefox和Opera瀏覽器現支持WebM格式。
谷歌同時指出："我們將繼續支持H.264視頻格式，繼續開發HTML5視頻播放器。"(李明)
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以上正文預覽由SOSO新聞提供，原文地址：http://tech.sina.com.cn/i/2011-04-20/23545430159.shtml
英威廉王子與凱特婚禮將在YouTube網站直播Youtube中文版
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加拿大郵政15日宣布發行一套新郵票，以紀念本月29日英國威廉王子和凱特·米德爾頓的王室婚禮。這套郵票由一枚國內郵票和一枚國際郵票組成，將於4月29日，即王子舉行婚禮的當天正式發行。加郵政供圖
中新網4月19日電据台灣"中廣新聞網"19日報導，英國威廉王子和凱特。密道頓的婚禮，將在YouTube直播。
白金漢宮透露，威廉王子和凱特4月29號結婚，將在YouTube直播。直播內容包括，威廉和凱特在倫敦西敏寺的婚禮，他們前往白金漢宮的過程，以及他們在白金漢宮陽台露面接吻。
此外，威廉王子辦公室也將設立網站，提供有關這次婚禮的其它信息以及一些畫面。
YouTube將直播英國威廉王子婚禮Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月19日晚間消息，英國王室官員將於4月29日通過YouTube的英國王室頻道直播威廉王子及其女友凱特·米德爾頓(Kate Middleton)的婚禮。此次直播將持續4小時，其中包括在威斯敏斯特大教堂的典禮，在白金漢宮的儀式，以及新人的首次公開露面等。威廉王子的新聞辦公室也將通過博客對婚禮進行直播，並提供一些額外的花絮。
聖詹姆斯宮一名發言人周二表示："新人希望婚禮當天是莊嚴而親密的一天，同時也是全球歡慶的一天。因此，他們希望婚禮能夠被盡可能多的人收看，這就是他們以這種方式直播婚禮的原因。"
這名發言人同時表示："威廉和凱特非常享受創造這特殊一天的過程。他們親自安排一切，從最小的細節，例如宴會上的點心，到一些重要的決定，例如選擇什麼馬車等。"
王室官員表示，這將是YouTube首次針對一場活動同時進行博客直播和流媒體視頻直播。英國王室還計劃通過Flickr發布一些與婚禮有關的照片，並通過官方的婚禮網站進行報導。該網站自上線以來，頁面瀏覽量已經超過800萬。
英國官方還將面向觀禮的人群銷售王室婚禮的紀念品，價格為2英鎊。這一紀念品包括凱特的新徽章，徽章上以一個橡子像徵力量和傳承。 (維金)
Youtube中文版-谷歌放棄用YouTube直播一季度財報電話會議
賽迪網
【賽迪網訊】4月15日消息，據國外媒體報導，去年1月，谷歌開始通過YouTube對財報電話會議進行流媒體直播。然而本週四，谷歌放棄了這一做法，重新採用微軟的技術直播2011年一季度財報電話會議。
原因可能是谷歌正在推動YouTube對大型活動的實況直播，因此放棄使用YouTube直播財報電話會議。
【賽迪網訊】4月15日消息，據國外媒體報導，去年1月，谷歌開始通過YouTube對財報電話會議進行流媒體直播。然而本週四，谷歌放棄了這一做法，重新採用微軟的技術直播2011年一季度財報電話會議。
原因可能是谷歌正在推動YouTube對大型活動的實況直播，因此放棄使用YouTube直播財報電話會議。
56網將繼續堅持Youtube路線Youtube中文版
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分成收入達到萬元以上的草根明星有十幾人———本報訊今年，中國的視頻網站該上市的上市，該融資的融資，已經很少有誰再提Youtube這個概念，大家都意識到Youtube不掙錢，而56網副總裁李浩近日在採訪中向記者表示，56還將繼續大舉Youtube大旗，堅持分享路線。
目前，56的收入除了來自貼片廣告之外，另兩塊則是來自節目分享和網頁遊戲，而節目分享則是純粹的 Youtube模式。
據李浩介紹，目前56網的"美女主播"這一塊市場已經非常大，今年這一塊收入將占到總收入的30%，達到3000萬元以上。他表示，56網有很好的用戶黏性，4000多個美女主播有1100萬的粉絲群，超過七千萬用戶製作和上傳過56的相冊視頻產品，原創頻道和我秀等欄目都很受歡迎。
而目前通過56網"美女主播"月分成收入可以達到萬元以上的草根明星也有十幾人之多。
談到上市這一塊，李浩表示，目前上市已經不再是視頻行業最大的話題，酷6網借殼上市目前來看也並非什麼太大的好事。此外李浩還表示，目前優酷網的股價泡沫很高，買入會非常危險。
谷歌放棄通過YouTube直播財報電話會議Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月15日早間消息，去年1月，谷歌開始通過YouTube對財報電話會議進行流媒體直播。然而本週四，谷歌在進行2011年第一季度財報電話會議時放棄了這一做法，重新採用微軟的技術進行直播。谷歌正在推動YouTube對大型活動的實況直播，因此谷歌放棄用YouTube直播財報電話會議有些奇怪。此外，考慮到谷歌並不喜歡微軟，因此重新使用微軟的技術也令人難以理解。 (維金)
Youtube中文版-谷歌YouTube擬推電影訂閱服務先在英國試水
【賽迪網訊】北京時間2月25日消息，據國外媒體報導，谷歌旗下視頻網站YouTube打算在英國推出一項無限制的電影訂閱服務。據說那項服務將與Netflix和亞馬遜的同類服務非常相似。
據知情人士稱，在此之前的幾個月裡，谷歌一直在與好萊塢的各大製片廠進行談判。谷歌希望先在歐洲尤其是英國推出一項電影下載服務，隨後再擴展至美國市場。推出這項服務之後，YouTube將成為亞馬遜和Netflix的競爭對手，亞馬遜在今年1月份剛剛收購了英國電影租賃和下載服務公司Lovefilm。
據悉，谷歌已經撥出1億美元的資金用於同製片廠和其他內容供應商簽訂內容協議。谷歌娛樂業務主管羅伯特金科（Robert Kyncl）將負責執行這項計劃，他曾在Netflix擔任數字內容副總裁，去年9月加入谷歌。
截至本文發稿，記者未能與穀歌取得聯繫。 (本文來源：賽迪網作者：子聰)
據知情人士稱，在此之前的幾個月裡，谷歌一直在與好萊塢的各大製片廠進行談判。谷歌希望先在歐洲尤其是英國推出一項電影下載服務，隨後再擴展至美國市場。推出這項服務之後，YouTube將成為亞馬遜和Netflix的競爭對手，亞馬遜在今年1月份剛剛收購了英國電影租賃和下載服務公司Lovefilm。
據悉，谷歌已經撥出1億美元的資金用於同製片廠和其他內容供應商簽訂內容協議。谷歌娛樂業務主管羅伯特金科（Robert Kyncl）將負責執行這項計劃，他曾在Netflix擔任數字內容副總裁，去年9月加入谷歌。
截至本文發稿，記者未能與穀歌取得聯繫。 (本文來源：賽迪網作者：子聰)
尼爾森:網民更願在YouTube上觀看免費音樂視頻Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月14日午間消息，美國市場研究公司尼爾森的最新調查顯示，與通過iTunes等官方渠道和非法渠道下載音樂視頻相比，網民更願意在YouTube上觀看免費音樂視頻。尼爾森本次調查的截止時間是去年底，調查人數超過2.5萬人。該公司發現，觀看流媒體音樂視頻的人是下載音樂視頻的人的三倍。具體到音頻領域，流媒體同樣比下載更受歡迎。 (鼎宏)
Youtube中文版-谷歌改造YouTube網站推20個收費頻道
據兩位知情人士稱，谷歌的YouTube視頻網站正在對網站進行重要的改造以便圍繞頻道組織內容，因為YouTube要使自己適應互聯網連接的電視崛起，允許人們在自己的客廳觀看在線視頻。一位知情人士稱，谷歌計劃改變YouTube的主頁，突出顯示圍繞藝術和體育等主題的頻道。 YouTube期待著推出20左右的收費頻道，每個星期提供5至10小時的專業製作的原創節目。其餘的頻道將匯集目前網站上已經擁有的內容。
YouTube計劃投入1億美元作為佣金，為收費頻道創作原創內容。
YouTube發言人不願意對這個新的計劃發表評論。
這位知情人士稱，這些變化預計在今年年底前後分階段進行。 YouTube網站目前正在招聘人員幫助實施這些計劃。
這些努力表明YouTube將進入一個新的發展階段。多年以來，YouTube網站一直在推動個人視頻的通訊流量，幫助這些視頻傳播。現在，YouTube要通過創建一個有廣告支持的頻道網絡，讓人們在YouTube網站上逗留更長的時間。
YouTube網站目前仍在設計頻道的過程之中，並且將在最近幾個星期與創新演藝經紀公司等好萊塢人才機構舉行會議討論讓他們的客戶創建YouTube頻道的可能性。
(本文來源：中關村在線)
YouTube計劃投入1億美元作為佣金，為收費頻道創作原創內容。
YouTube發言人不願意對這個新的計劃發表評論。
這位知情人士稱，這些變化預計在今年年底前後分階段進行。 YouTube網站目前正在招聘人員幫助實施這些計劃。
這些努力表明YouTube將進入一個新的發展階段。多年以來，YouTube網站一直在推動個人視頻的通訊流量，幫助這些視頻傳播。現在，YouTube要通過創建一個有廣告支持的頻道網絡，讓人們在YouTube網站上逗留更長的時間。
YouTube網站目前仍在設計頻道的過程之中，並且將在最近幾個星期與創新演藝經紀公司等好萊塢人才機構舉行會議討論讓他們的客戶創建YouTube頻道的可能性。
(本文來源：中關村在線)
YouTube試水視頻直播服務Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月8日晚間消息，YouTube日前開始試運行視頻直播服務，允許合作夥伴實時為用戶播放視頻。訪問www.youtube.com/live，用戶將看到當前正在直播的內容。用戶可以向日常安排中添加事件，註冊直播以便獲得提醒。
目前該項服務還處於測試階段，只向特定合作夥伴開放，允許他們與用戶實時互動。通過聊天模塊，觀看者還可以提出問題並獲得反饋。
YouTube產品營銷經理克里斯·漢米爾頓(Chris Hamilton)稱："YouTube的目標是成為互聯網上所有視頻內容的直播目的地，允許合作夥伴與觀看者進行深入互動。"
據悉，首場直播內容是在谷歌總部舉行的YouTube 2011年交響樂團選秀活動。 (李明)
Youtube中文版-YouTube欲重新定位將主推專業原創視頻
中新網4月7日電据華爾街日報中文網報導，據知情人士透露，谷歌公司正對YouTube進行重大改革。 YouTube希望與廣播以及有線電視競爭。為實現此目標，YouTube必須吸引用戶在其網站中停留更長時間，並說服廣告商公司能影響目標客戶。致使YouTube需要對自身進行重新定位。
知情人士表示，YouTube正打算斥資高達1億美元委託第三方製作專門為該網站設計的低成本內容。
YouTube即將發生的變化是要將這家全球最受歡迎的視頻網站轉型的一次賭注。仍處於無序狀態的用戶生成內容和成本高昂、壁壘分明的成熟電視節目之間，谷歌希望能開拓出一個專業製作網絡原創視頻的細分市場，並藉此培養忠實觀眾。
據悉，YouTube計劃對主頁做出變動，以突出一系列圍繞藝術和體育等主題的頻道。據悉，每周大約有二十幾個頻道會播放幾個小時專業製作的原生節目。其它頻道將主要播放網站上已有的內容。
對此，YouTube的一位發言人拒絕對新舉措進行置評。
YouTube此舉正值顛覆人們收看電視節目方式的流媒體視頻服務強勁發展之際。 Netflix正在構建一個電視節目內容和電影的存儲空間，最近該公司正在設法獲得播放熱門電視劇《廣告狂人》的授權。亞馬遜和Hulu LLC也有類似的舉動。 Hulu的投資者包括《華爾街日報》的母公司新聞集團。
此次的重大舉措也為有線電視和衛星電視公司施加了很大壓力。為了參與競爭，有線電視和衛星電視正在開發和獲取新的業務。據悉，日前，衛星電視運營商Dish Network在Blockbuster的破產拍賣中勝出，後者擁有流媒體電影業務。
對於YouTube來說，推出這些舉措代表公司進入了一個新的發展階段。幾年前，YouTube網站的設計理念是將流量導向個人視頻，並幫助這些視頻剪輯迅速走紅。 YouTube也因此取得了視屏網站的主導地位。那時候YouTube很少與內容所有者接觸，主要將精力放在最大化那些廣受歡迎的視頻的流量，而不關心這些視頻是愚蠢的還是嚴肅的、能否帶來收入。
按每月單一用戶訪問量計算，YouTube是目前世界排名第三的視頻網站。據花旗集團估計，YouTube去年收入大致為5.44億美元。 (中新網IT頻道)(本文來源：中國新聞網)
知情人士表示，YouTube正打算斥資高達1億美元委託第三方製作專門為該網站設計的低成本內容。
YouTube即將發生的變化是要將這家全球最受歡迎的視頻網站轉型的一次賭注。仍處於無序狀態的用戶生成內容和成本高昂、壁壘分明的成熟電視節目之間，谷歌希望能開拓出一個專業製作網絡原創視頻的細分市場，並藉此培養忠實觀眾。
據悉，YouTube計劃對主頁做出變動，以突出一系列圍繞藝術和體育等主題的頻道。據悉，每周大約有二十幾個頻道會播放幾個小時專業製作的原生節目。其它頻道將主要播放網站上已有的內容。
對此，YouTube的一位發言人拒絕對新舉措進行置評。
YouTube此舉正值顛覆人們收看電視節目方式的流媒體視頻服務強勁發展之際。 Netflix正在構建一個電視節目內容和電影的存儲空間，最近該公司正在設法獲得播放熱門電視劇《廣告狂人》的授權。亞馬遜和Hulu LLC也有類似的舉動。 Hulu的投資者包括《華爾街日報》的母公司新聞集團。
此次的重大舉措也為有線電視和衛星電視公司施加了很大壓力。為了參與競爭，有線電視和衛星電視正在開發和獲取新的業務。據悉，日前，衛星電視運營商Dish Network在Blockbuster的破產拍賣中勝出，後者擁有流媒體電影業務。
對於YouTube來說，推出這些舉措代表公司進入了一個新的發展階段。幾年前，YouTube網站的設計理念是將流量導向個人視頻，並幫助這些視頻剪輯迅速走紅。 YouTube也因此取得了視屏網站的主導地位。那時候YouTube很少與內容所有者接觸，主要將精力放在最大化那些廣受歡迎的視頻的流量，而不關心這些視頻是愚蠢的還是嚴肅的、能否帶來收入。
按每月單一用戶訪問量計算，YouTube是目前世界排名第三的視頻網站。據花旗集團估計，YouTube去年收入大致為5.44億美元。 (中新網IT頻道)(本文來源：中國新聞網)
YouTube擬大規模改版推出約20個收費頻道Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月7日凌晨消息，據知情人士透露，谷歌旗下的在線視頻網站YouTube正在進行大規模改版，將圍繞"頻道"組織內容。互聯網電視的興起，使人們可以在起居室內觀看在線視頻。分析人士認為，YouTube改版是為了迎接這一未來潮流。
據稱，YouTube將對其主頁做出調整，並重點推出一系列藝術、體育及其他頻道。該網站將推出大約20個"付費頻道"，每週提供5至10小時的由專業人士創作的優質內容。其他頻道則以該網站現有內容為基礎。
知情人士稱，YouTube計劃斥資至多1億美元，聘請專業人士為付費頻道提供原創內容。
YouTube拒絕就此置評。
據稱，YouTube將分階段做出調整，具體工作將於年底前啟動。該網站正在為此招募人手。
分析人士認為，此次改版標誌著YouTube邁入全新階段。多年以來，該網站主要提供用戶自創視頻。如今，它正試圖創建一個由帶有廣告的頻道組成的網絡，並吸引人們在該網站花費更多時間。
YouTube仍在對改版進行規劃。最近幾週，該網站與好萊塢的多家人才管理機構會面，探討由後者旗下的藝人為YouTube提供內容的可能性。此前已有多家媒體進行報導。
據知情人士透露，上述談判最有可能促成YouTube與製作公司和導演的合作，而不是直接與電影明星或其他名人簽約。
此外，一些頻道有可能包含由"時尚領袖"精選的內容，以吸引特定"粉絲"群體。 (彥飛)
傳YouTube醞釀開通付費頻道提供原創優質內容Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間4月7日凌晨消息，據知情人士透露，谷歌旗下的在線視頻網站YouTube正在進行大規模改版，將圍繞"頻道"組織內容。互聯網電視的興起，使人們可以在起居室內觀看在線視頻。分析人士認為，YouTube改版是為了迎接這一未來潮流。
據稱，YouTube將對其主頁做出調整，並重點推出一系列藝術、體育及其他頻道。該網站將推出大約20個"付費頻道"，每週提供5至10小時的由專業人士創作的優質內容。其他頻道則以該網站現有內容為基礎。
知情人士稱，YouTube計劃斥資至多1億美元，聘請專業人士為付費頻道提供原創內容。
YouTube拒絕就此置評。
據稱，YouTube將分階段做出調整，具體工作將於年底前啟動。該網站正在為此招募人手。
分析人士認為，此次改版標誌著YouTube邁入全新階段。多年以來，該網站主要提供用戶自創視頻。如今，它正試圖創建一個由帶有廣告的頻道組成的網絡，並吸引人們在該網站花費更多時間。
YouTube仍在對改版進行規劃。最近幾週，該網站與好萊塢的多家人才管理機構會面，探討由後者旗下的藝人為YouTube提供內容的可能性。此前已有多家媒體進行報導。
據知情人士透露，上述談判最有可能促成YouTube與製作公司和導演的合作，而不是直接與電影明星或其他名人簽約。
此外，一些頻道有可能包含由"時尚領袖"精選的內容，以吸引特定"粉絲"群體。 (彥飛)
YouTube每周廣告視頻瀏覽量超30億次Youtube中文版
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日前，YouTube產品經理梅羅特拉表示，YouTube每周廣告贊助視頻的瀏覽量已超過30億次，與去年5月份相比增長了50%，為谷歌帶來了不菲營收。YouTube每週的視頻瀏覽量為140億次，梅羅特拉稱，由廣告贊助的視頻瀏覽量已經超過30億，意味著約五分之一的瀏覽量為公司帶來了營收。梅羅特拉說："我們的合作夥伴看到了效果，因此開始投資。"
目前YouTube正試圖吸引用戶在網站上停留更長時間，從而吸引更多廣告主，進一步刺激公司營收。調研公司eMarketer數據顯示，去年YouTube營收翻了一番多。
調研公司分析師認為，YouTube可能不會成為遊戲規則的改變者，但卻是投資者一直在尋找的谷歌非搜索業務增長點。
據稱，YouTube去年的營收為7.1億美元，而2009年僅為3.45億美元。這表明YouTube去年可能已經開始盈利。另有數據顯示，去年12月，谷歌(主要是YouTube)佔據了美國互聯網視頻瀏覽量的80%。
YouTube去年推出了新廣告系統TrueView，只有當用戶選擇觀看廣告後，才向廣告主收費。
點評：YouTube正計劃將自己打造成電視的替代者，他們的目標是：當用戶想看視頻時，就會訪問YouTube。因為這裡有很多電視裡沒有的內容，即由用戶自己拍攝製作的視頻。但電視也正在不斷提升自己的吸引力，因此YouTube距離自己的目標還有相當的距離。
Youtube中文版-YouTube或將網絡直播NBA與NHL賽事
中新網2月23日電据華爾街日報中文網報導，近日，谷歌公司管理人士表示，谷歌旗下視頻網站YouTube正與NHL(全美冰球聯盟)、NBA就網絡直播賽事問題進行談判。
谷歌亞太區內容合作負責人Gautam Anand在接受采訪時表示，今年下半年，YouTube希望直播更多的體育比賽。但他拒絕透露與NHL和NBA談判的細節。
此前，YouTube直播印度板球超級聯賽，吸引了來自250多個國家的5500萬名觀眾的收看。 Anand表示，可以說YouTube未來將有大量的體育內容，目前公司正在與多家聯賽進行洽談。 (中新網IT頻道)
谷歌亞太區內容合作負責人Gautam Anand在接受采訪時表示，今年下半年，YouTube希望直播更多的體育比賽。但他拒絕透露與NHL和NBA談判的細節。
此前，YouTube直播印度板球超級聯賽，吸引了來自250多個國家的5500萬名觀眾的收看。 Anand表示，可以說YouTube未來將有大量的體育內容，目前公司正在與多家聯賽進行洽談。 (中新網IT頻道)
傳YouTube將收購Next New NextworksYoutube中文版
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新浪科技訊北京時間2月17日晚間消息，近期有傳聞稱，YouTube正在與網絡內容製作商Next New Networks進行收購談判。 Next New Networks週四向美國證券交易委員會提交的文件顯示，該公司進行了1940萬美元的證券融資，這表明此前與YouTube有關的收購傳聞可能是可靠的。去年，Next New Networks進行了100萬美元的債務融資。當時就有傳聞稱，YouTube將收購該公司。業內人士認為，收購Next New Networks將使YouTube有能力製作網絡視頻。這不僅有利於YouTube的發展，也有利於Google TV服務的發展。
根據《華爾街日報》的報導，YouTube和Next New Networks之間的交易金額達到"上千萬美元"，雙方將在未來一周內宣布這筆交易。
根據Next New Networks提交的文件，該公司這些供股和股份發行與2007年至2010年數筆交易有關，其中沒有一次供股超過一年時間。根據這些細節，業內人士認為，YouTube和Next New Networks之間的交易已經達成。 (維金)
YouTube洽談流媒體直播NBA和NHL賽事Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間2月23日上午消息，谷歌週二表示，繼去年成功直播印度板球超級聯賽(Indian Premier League)後，YouTube目前正在與NBA和NHL(全美冰球聯盟)洽談賽事直播事宜。谷歌亞太內容合作總監高塔姆·阿南德(Gautam Anand)週二在韓國首爾接受媒體採訪時表示，YouTube計劃於今年下半年引入更多的體育賽事直播。但他拒絕就與NBA和NHL的談判發表詳細評論。
增加體育賽事直播有望吸引用戶在YouTube上停留更長時間，從而獲取更多廣告主，增加收入。阿南德表示，YouTube此前已經獲准轉播印度板球超級聯賽的部分比賽，使之從這些賽事中獲得了一定的廣告收入分成，並吸引了250個國家的5500萬名觀眾。
"可以這麼說，你將在YouTube上看到更多引人入勝的體育內容，"阿南德說，"我們在與很多組織展開談判。"
谷歌韓國YouTube業務合作主管賴恩·徐(Brian Suh)也於週二表示，谷歌正在與包括NBA和NHL在內的"最專業的體育聯盟"談判，除此之外，還包括歐洲的一些足球聯盟。
NBA高級營銷副總裁邁克爾·巴斯(Michael Bass)和NHL高級公關副總裁加里·米格(Gary Meager)尚未對此置評。 (思遠)
YouTube稱不計劃推出歐洲電影租賃服務Youtube中文版
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新浪科技訊北京時間2月26日早間消息，據《紐約郵報》報導，YouTube正計劃推出類似於Netflix和亞馬遜的無限制電影訂閱服務，並稱其考慮在海外市場上推出這種服務來減輕競爭壓力，但YouTube已經對此作出否認。《紐約郵報》報導稱，YouTube"在過去幾個月中一直都在與好萊塢電影公司進行談判，該公司正計劃在歐洲市場上首先推出電影流播放服務，尤其是在英國，此後才會拓展至美國市場"。
YouTube發言人則表示："現在，YouTube正將重點放在建設和改善現有美國電影租賃服務方面。雖然我們計劃在全球範圍內推廣所有產品，但近期內還不計劃發起歐洲租賃服務。"(唐風)
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以上正文預覽由SOSO新聞提供，原文地址：http://tech.sina.com.cn/i/2011-02-26/01295220720.shtml
分析:YouTube煥發生機為谷歌樹立新榜樣Youtube中文版
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導語：美國《聖荷塞信使報》網絡版上週六撰文稱，在谷歌面對Facebook的激烈競爭卻屢屢挫敗之際，YouTube則煥發出全新的生機，甚至有望成為谷歌內部的新榜樣，增強其創新力，從而更好地應對Facebook的挑戰。以下為文章全文
華麗轉身
YouTube曾經被人稱作是谷歌的一大敗筆和劣質貓咪視頻的集散地，甚至有人認為，該網站原本大有可為，但在谷歌的領導下卻成了賠錢的買賣。不過，它最近卻成長為一種更為靈活而迅速的模式，並被即將接任CEO的谷歌聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)寄予厚望。
這是一次華麗轉身。在2006年被谷歌收購時，YouTube就已經成為一種文化現象，但多年以來，該公司卻在不斷虧損——據估計，2009年的虧損額接近5億美元。儘管在谷歌內部，YouTube還算不上流放地，但對於很多有野心的谷歌員工而言，絕對不是理想之地。
但現在，YouTube的收入大幅增長，許多谷歌員工也開始嚮往這一部門：這裡的官僚氣息不濃，而且能夠讓他們自由施展才華。據說，佩奇也希望向谷歌注入同樣的活力，刺激該公司加快創新速度，應對Facebook等發展迅猛的競爭對手的挑戰。
"YouTube的實踐證明，它可以在一種更為自主的環境中繁榮。我認為它可以成為谷歌其他業務的榜樣。 "YouTube新任CEO薩拉爾·卡曼加(Salar Kamangar)說，他是谷歌第九名員工，並且曾經在谷歌創業早期與佩奇和另外一名聯合創始人賽吉·布林(Sergey Brin)密切合作。 "拉里非常希望能夠確保谷歌擁有這樣一種文化，使得有乾勁的人能夠獲得成功，讓他們對那些有益於終端用戶的技術進行革新。我認為YouTube是一個很好的例子，在這裡，如果你是一名工程師，就可以快速完成任務，並產生巨大的影響。"
這一變化正值這家在線視頻網站逐漸關注創收之際。分析師對於YouTube能否盈利莫衷一是，谷歌也不肯透露YouTube的財務業績，除了表示其2010年的收入翻了一番多之外。但對於這起價值16.5億美元的收購，批評聲卻早已散去。
"現在沒有人會認為谷歌收購YouTube是個錯誤。"美國諮詢和投資公司Evercore Partners分析師肯尼思·塞納(Kenneth Sena )說，他曾經發布了一些對YouTube最悲觀的預期。
卡曼加曾經設計了谷歌盈利能力最強的AdWords廣告程序，他現在則在思考一項野心勃勃的計劃，希望效仿一些小眾電視頻道，將YouTube的重點放在特定的主題上，而不再是用戶原創視頻。
該網站希望成為像有線電視一樣具有革命意義的產品，後者通過推出一系列小眾頻道，在全美三大電視網——ABC、CBS和NBC——之外拓展了更多的節目，從而重塑了電視行業。
"我認為今後每1000個電視頻道中，將有995個出自YouTube。"YouTube產品管理總監亨特·沃克(Hunter Walk)說。
在聖布魯諾的總部，YouTube擁有超過600名員工。儘管在谷歌2.5萬人的員工總數中，佔比仍然很小，但YouTube卻準備在2011年將員工總數增加30%以上，增速甚至超過其母公司。
"我們已經擁有了很多內容，我們需要更多人手來從事這些業務。"YouTube人力資源總監朱迪·吉爾伯特( Judy Gilbert)說，他與卡曼加和谷歌圖書業務主管丹·克蘭西(Dan Clancy)都是從谷歌總部的管理崗位調到YouTube的。
從紅、黑、白三色分明的色調到開放的辦公空間，再到室內那個顯眼的果嶺，YouTube給人的感覺都與山景城的谷歌總部有著很大的不同。在YouTube，工程師說"公司"時指的通常都不是谷歌。
卡曼加是在YouTube聯合創始人查德·赫利(Chad Hurley)去年秋天離職後出任CEO的，在他的領導下，像珍娜·比洛塔(Jenna Bilotta)這樣的YouTube員工都表示，這裡的吸引力在於可以快速施展創意。比洛塔是從谷歌總部調到聖布魯諾的一名用戶體驗設計師。
"我已經從總部招來了很多朋友，"比洛塔說，"有些人有創業的想法……很多這樣的人最終可以來到YouTube 滿足這一願望。"
為了說明YouTube這種靈活高效的文化，她舉了一個例子：當她突然對一個長期以來困擾其團隊的問題有了新的想法時，立刻取消了當天的會議，並花了一整天的時間來測試她的想法，希望藉此提升一項用戶控制功能。
該團隊的技術主管亞歷克斯·尼克斯(Alex Nicksay)採納了比洛塔的方案，並且花了整整一個晚上(連續工作14小時)編寫出了軟件代碼。
"大家都可以隨心所欲地開發產品，並且說，'看看我的成果'，然後邀請他人評估。"尼克斯說，"這是我們這裡的一種強有力的文化價值，沒有人會說，'別那樣做。'"
這種文化也會招來一些看法。作為YouTube大屏幕電視服務Leanback的一名軟件工程師，托比·沃森(Toby Watson)發現，這種文化有些過於活躍。
"只要不把YouTube的人送進監獄，你什麼都可以嘗試。"沃森半開玩笑地說。
吸引人才
作為谷歌最低調的高管之一，卡曼加表示，這種文化能夠吸引人才。 "如果你是一名工程師，並且正在選擇為哪家公司效力，這時，假如有一家公司可以讓你高效地從事那些具備巨大影響的事情，那就很難拒絕。"他說。
行動迅速、沒有官僚氣息而且鼓勵創新，這些品質佩奇都具備。他將於4月4日出任谷歌CEO，並且已經透露，谷歌希望向著這一方向發展。很多谷歌員工似乎也希望了解這一趨勢：申請從總部調往YouTube的人正在增多。
YouTube並不想打壓用戶原創視頻，事實上，卡曼加還希望降低人們通過手機上傳視頻的難度，實現隨時隨地上傳。但是YouTube現在還把重點放在了專業內容上，希望有針對性地吸引部分人群。一些YouTube頻道已經擁有了數百萬註冊用戶。例如，"神秘吉他男"(Mystery Guitar Man)就已經吸引了超過9000萬次的觀看量，這是一個帶著墨鏡的創意音樂視頻製作人。
"就像有線電視幫助你建立了一些無法在廣播電視中實現的內容一樣，網絡則讓你能夠創造一些無法在有線電視中實現的頻道。"卡曼加說， "我們希望催生下一代MTV，下一代CNN。"(鼎宏)
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