分享模式樣板：Youtube
YouTube是世界上最大的影片分享網站，網站借由Flash Video來播放各式各樣由上載者制成的影片內容，包括電影剪輯、電視短片、音樂錄像帶等，以及其他上載者自制的業余影片，如VLOG、原創的影片等。從2005年4月分享第一個長19秒的影片后，YouTube便開始了其一發不可收拾的瘋狂成長。
大部分YouTube的上載者僅是個人自行上載，但也有一些媒體公司如哥倫比亞廣播公司、英國廣播公司、VEVO 以及其他團體與YouTube有合作伙伴計畫，上載自家公司的所錄制的影片。
“免費+短影片+廣告”是YouTube在2010年前一直堅持的模式，公司希望通過使用者上載時長在10分鐘以內的短影片，進行免費的分享。而主要的營收則是依靠廣告主的投放。據臺灣媒體報道，今年2月時，YouTube每周廣告贊助影片的瀏覽量已超過30億次,比去年5月時激增50%,這也為Google公司帶來更可觀的營收。
同時，根據comScore公司的報告，在今年6月，YouTube的獨立訪客數量為1.493億，影片觀看次數達到了2311116，平均每個使用者花在YouTube上的時間為5.4小時。
YouTube雖然在建立時間上與國內的幾大影片網站相當，但是其模式帶來的收益卻是國內影片廠商所望塵莫及的。這或許也是優酷、土豆和56網一度向其看齊的最大原因了。不過，當hulu帶來的長影片盈利模式更加誘人時，這幾位國內排得上名的大佬和YouTube一樣，在2010年時，不再堅持單一的分享模式，而是同時將業務重心轉向了長影片業務經營。
2006年被Google公司以16.5億美元收購后，YouTube開始以子公司的身份在業務上與Google的一些業務進行配合，尤其是Google TV。2010年，5月4日YouTube推出電影租賃業務起步：將會為使用者提供超過3000部影片的完整內容。YouTube目前已經和環球、新力和華納兄弟等電影公司達成協定，使用者將可以在YouTube的電影服務中租賃這些公司的影片。這一服務只針對美國YouTube使用者。
同年12月，YouTube宣布取消上載影片15分鐘的時長限制，這一舉措將開始在部分使用者中生效。YouTube嘗試以此吸引更多人通過GoogleTV在大螢幕上看影片，借此與蘋果、Netflix在日益成長的網路影片租賃市場競爭。
免費時代的輝煌：Hulu
作為新媒體，hulu的誕生頗具有傳奇色綵。美國國家廣播環球公司(NBC Universal)和新聞集團(News Corp)在2007年3月共同注冊成立了該網站，意在為旗下的影視內容制作一個新的發行渠道。
Hulu結束測試時已擁有500萬使用者，并在2009年3月時被調查機構認為已經成為僅次于YouTube的全美第二大影片網站。Hulu被業界認為是迄今為止古早電視、電影工業向網際網路接軌最成功的案例，對YouTube具有有力的挑戰實力，甚至很可能給整個影片行業帶來顛覆性影響。
Hulu提出讓人們用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的影片”的目標，在這個目標背后，Hulu擁有的得天獨厚的優勢則是其他企業所不具備的，那就是強大的影視資源的無償資源。作為Hulu的東家，美國國家廣播環球公司和新聞集團的影視資源，讓Hulu進行“免費+長影片+廣告投放”的盈利模式。此外，Hulu推出的功能在提升使用者體驗上也有很大的優勢，例如，使用者通過Hulu搜尋所有的影片網站的影片內容，包括競爭對手。比如在Hulu上搜尋美國廣播公司(ABC)的《迷失》或哥倫比亞廣播公司(CBS)的《犯罪現場調查》時，雖然Hulu與這兩家公司并無合作，但仍提供它們網站上這些劇集的地址。這種開放性，百度奇藝也進行了模仿。
貝塔斯曼董事總經理龍宇曾表示，Hulu將成為影片行業未來的模式。而大多數人看好Hulu的模式，多事因為其廣告價值要遠遠高于短影片中的廣告價值。有分析人士認為，YouTube中大部分內容對于廣告商而言，毫無價值。在YouTube多達42億部的影片中，只有3%能夠植入廣告，其他大部分使用者提供原創影片的可控性差。而據統計，廣告商在Hulu投放廣告后，其品牌認知度上升了1.2%，而品牌美譽度則上升了8.9%。
盡管面臨被售的境地，但從這近4年的戰績以及競價收購的情況來看，hulu在廣告盈利的成功還是有著巨大魅力的。
在國內，想做中國的Hulu的影片網站不在少數，其中當數酷6、搜狐、奇藝、優酷風頭最勁。優酷古永鏘在優酷上市時將優酷描述稱“Hulu與NETFLIX兩大模式的結合，做到了Youtube的規模”。而酷6則在李善友的帶領下，推出高清長影片的“酷6劇場”，不過在李善友離去后，酷6的高清長影片策略則發生了變數。百度旗下的奇藝和搜狐旗下的“搜狐高清”則在出身和模式道路上與hulu如出一轍，背靠傳媒大樹，不缺錢的他們投入大筆資金，主推高清長影片，一路高歌前進。
不過，誠如媒體分析，Hulu模式并不好模仿，國內著作權內容熱讓成本高漲不下，影片廠商必須不斷砸錢購買熱門資源，費用耗費巨大，前進之路漫漫。尤其在2010年，hulu向“部分收費”的模式轉化，尤其是netflix在流媒體租賃的強勢風頭，影片行業風卷云起。
電視大王：Netflix
誰都不會想到，一個做DVD線上租賃商會在今天威脅到有線電視商的生存，但Netflix做到了，而且成為了所有網際網路影片企業追逐的目標。Netflix于1999年成立，原始身份是線上DVD租賃商，在發展后曾一度占據了美國95%的市場份額。2005年，netflix就計畫通過網際網路推送電影，但是因為當時的頻寬原因，直到2007年，Netflix才正式推出線上電影服務，多達一千部電影和電視片段，至此，Netflix的流媒體業務全面發展到電視、手機、游戲設備和移動終端上，實現了真正的三屏合一、三屏聯動。
與Hulu不同，Netflix做的一切服務都是會員制，收費制，由于從實體租賃起家，使用者的消費意識相當扎實，所以在流媒體業務的使用者轉換中Netflix并沒有流失很多，相反，隨著終端的覆蓋面的擴大，使用者數量也在不斷擴大，據報道，2011年一季度Netflix凈利6000萬美元，使用者數量達到2360萬，與一年前的1800萬相比，幾乎翻了一倍。
雖然流媒體影片業務在多種硬體終端上都得到了實現，但Netflix的最大優勢依然還在電視螢幕上，這點從美國各大有線電視運營商對其的敵意上就能看出一二，公司總裁也明確表示流媒體影片業務的未來在電視螢幕而非平板電腦。在電視螢幕上，Netflix穩扎穩打，從內容提供到硬體合作，服務形態逐漸擴大：2008年開始，Netflix就聯合LG電子推出一項通過高速網路將電影等影片內容下載到電視上觀看的服務。2009年則表示，LG將在短期內推出可以將Netflix在Web上電影直接搬到電視上放映，無需外置盒。
對于Netflix的這種服務形態感興趣的企業很多，包括了網際網路大佬蘋果和Google，以及國內的優朋普樂、優酷、樂視等企業。前者已開始陸續在內容提供的基礎上推出硬體終端，如Apple TV和Google TV。而對國內企業來說，優酷、樂視、激動網等對Netflix的追逐聚焦在“付費使用者”上，優朋普樂則認為Netflix發展軌跡是具有鼓舞性的。
今年3月優朋普樂順利進入網際網路電視業務，Netflix與之最相似的地方就是兩者都同為“內容服務提供商”和“電視服務”起家。邵以丁表示在公司未來業務中，網際網路電視將是主導，而PC和MOBILE業務則將貼緊TV業務，成為使用者體驗的增值服務視窗，實現三屏互聯互通。
對于Netflix取得的巨大使用者數量，邵以丁表示在網際網路電視大舉上市后，千萬級的使用者并不是難事。據南方傳媒相關人士透露，在2012年底搭載南方傳媒播控平臺、優朋服務的網際網路電視產品將達千萬臺。
