最新的訊息顯示，Google方面近日宣布與迪斯合作，按照合作簽署的協定迪斯尼將會為Google旗下的影片網站YouTube提供電影租賃服務，通過全新的服務YouTube使用者將能夠觀看到《汽車總動員2》和《神鬼奇航》等大片。目前迪斯尼和YouTube方面已經為使用者方面提供了第一批的電影，而未來幾周內還將會有數百部電影推出。
Google表示，迪斯尼將會與新力、環球影業公司、華納兄弟公司等共同為YouTube提供電影租賃服務，而部分電影內容將會免費提供給使用者，不過對于新上映的電影則需要使用者支付一定的費用，使用者需要支付的價格也相當的便宜，每48個小時的租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理Minjae Ormes在官方部落格上表示，與迪斯尼的合作相當的愉快，未來將會大量的迪斯尼經典大片和電影新片在YouTube上為使用者提供，另外還將推出YouTube Movie Extras服務讓使用者欣賞與電影相關的片段預告和采訪等內容。
在此次的租賃協定合作達成之后Google將能夠獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影內容，而Google電視服務上也將會釋放這些電影內容，另外值得關心的是Netflix的使用者由于與Starz有線網路的協定到期明年2月將無法觀看到迪斯尼新發行的電影。Google近日還推出了Google Music服務，該服務允許使用者線上購買音樂。
YouTube與迪斯尼簽署電影租賃合作協定
騰訊科技訊（蕭諤）臺灣時間11月24日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube宣布與沃特·迪斯尼公司達成協定，為使用者提供迪斯尼電影的租賃服務，允許美國和加拿大使用者觀看如《汽車總動員2》和《神鬼奇航：在陌生人浪潮》等影片。
YouTube當日已經推出了一批電影，并將在未來幾周裏釋放數百部電影。YouTube表示，迪斯尼將與新力、Comcast的環球影業公司和時代華納的華納兄弟公司一起，為YouTube提供電影租賃。有些電影將是免費的，但很多新上映的影片需要收費，每48小時租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理閔杰·奧爾米斯（Minjae Ormes）在官方部落格上表示：“未來幾周將增添更多的迪斯尼經典大片和新上映影片，還將推出YouTube Movie Extras，介紹一些片段預告、采訪等內容，敬請留意”。
YouTube，這家全球最大的影片分享網站，正在不斷擴大其媒體產品，并幫助Google減少對其網際網路搜尋廣告的依賴。電影租賃服務的推出，使Google與蘋果、亞馬遜和Netflix的競爭加劇，而后者是數位娛樂領域的三大頂級供應商。
有了新的協定，YouTube使用者將可觀看到迪斯尼、迪斯尼-皮克斯和夢工廠的電影。這些影片也將在Google的電視服務上釋放。而Netflix的客戶將在明年2月無法觀看迪斯最新發行的電影，因為該影片服務與Starz有線網路的協定屆時到期。
當日Google股價下跌了1.71%，收盤報570.11美元/股。不過在盤后交易中，該股上漲了0.93%至575.43美元/股。今年以來該股共下跌了4%。
YouTube當日已經推出了一批電影，并將在未來幾周裏釋放數百部電影。YouTube表示，迪斯尼將與新力、Comcast的環球影業公司和時代華納的華納兄弟公司一起，為YouTube提供電影租賃。有些電影將是免費的，但很多新上映的影片需要收費，每48小時租賃價為3.99美元。
YouTube電影和電視行銷經理閔杰·奧爾米斯（Minjae Ormes）在官方部落格上表示：“未來幾周將增添更多的迪斯尼經典大片和新上映影片，還將推出YouTube Movie Extras，介紹一些片段預告、采訪等內容，敬請留意”。
YouTube，這家全球最大的影片分享網站，正在不斷擴大其媒體產品，并幫助Google減少對其網際網路搜尋廣告的依賴。電影租賃服務的推出，使Google與蘋果、亞馬遜和Netflix的競爭加劇，而后者是數位娛樂領域的三大頂級供應商。
有了新的協定，YouTube使用者將可觀看到迪斯尼、迪斯尼-皮克斯和夢工廠的電影。這些影片也將在Google的電視服務上釋放。而Netflix的客戶將在明年2月無法觀看迪斯最新發行的電影，因為該影片服務與Starz有線網路的協定屆時到期。
當日Google股價下跌了1.71%，收盤報570.11美元/股。不過在盤后交易中，該股上漲了0.93%至575.43美元/股。今年以來該股共下跌了4%。
會笑的小土撥鼠成YouTube大明星
星，它的成功告訴我們土撥鼠會笑可不是開玩笑的事。東方IC 著作權作品 請勿轉載
創意第一名!邊等微波邊看YouTube影片
食物在微波爐中旋轉著，而你只能在外頭癡癡等待嗎？美國大學生發明微波爐“μWave”，讓等待的時間不再無聊，不只能玩推特(Twitter)，還能夠欣賞YouTube影片；這樣的創意巧思，讓他們贏得比賽第一名。
創意第一名！邊等微波邊看YouTube影片
這個拿下Penn Apps Data Hack athon比賽第一名的團隊，是來自美國賓州州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)的學生威爾(WillWhitney)、凱文(KevinConley)等人，為了不讓人們虛度等待微波完成的時間，更為了要排解無聊，他們將微波爐加入創意。
這個被稱為“μWave”的微波爐，不只有創意且十分神奇，只要在其輸入所要微波的時間長度，它就能隨機找出相同長度的影片，讓等待的人們不僅不會無聊，看完影片后就有熱騰騰的食物可吃，而且若不想看影片，到別處晃晃，它還會發簡訊通知人們可以吃飯啰。
此外，“μWave”還讓提供另外排解無聊的選項，你不僅能玩推特，它還會幫你在推特上PO文，讓朋友們知道你正在等待美味的微波食物。
創意第一名！邊等微波邊看YouTube影片
這個拿下Penn Apps Data Hack athon比賽第一名的團隊，是來自美國賓州州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)的學生威爾(WillWhitney)、凱文(KevinConley)等人，為了不讓人們虛度等待微波完成的時間，更為了要排解無聊，他們將微波爐加入創意。
這個被稱為“μWave”的微波爐，不只有創意且十分神奇，只要在其輸入所要微波的時間長度，它就能隨機找出相同長度的影片，讓等待的人們不僅不會無聊，看完影片后就有熱騰騰的食物可吃，而且若不想看影片，到別處晃晃，它還會發簡訊通知人們可以吃飯啰。
此外，“μWave”還讓提供另外排解無聊的選項，你不僅能玩推特，它還會幫你在推特上PO文，讓朋友們知道你正在等待美味的微波食物。
SUJU-2NE1-泫雅,“2011 Youtube Awards”中獲獎
“2011 Youtbe Awards”11月22日下午1時在首爾江南區驛三洞江南金融中心舉行。
音樂方面，播放次數最多的Super Junior“Mr.Simple”、前十名中占有3席的2NE1以及榜單上第三名也是唯一的solo曲4minute泫雅一同獲獎。
2011 youtube awards上Google韓國廉東勛（音譯）代表表示：“真心鼓掌祝賀今天獲獎的K-POP歌手與UGC制作者們。”
音樂方面，播放次數最多的Super Junior“Mr.Simple”、前十名中占有3席的2NE1以及榜單上第三名也是唯一的solo曲4minute泫雅一同獲獎。
2011 youtube awards上Google韓國廉東勛（音譯）代表表示：“真心鼓掌祝賀今天獲獎的K-POP歌手與UGC制作者們。”
YouTube基于HTML5的影片播放軟體越來越強
: YouTube 的 HTML5 影片播放軟體 在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。 你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM ...
YouTube 的 HTML5 影片播放軟體 在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。
你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM 影片，并內置了全螢幕支援（前提是使用最新的 Firefox 每日構建版本和 Chrome 開發版）
YouTube 的 HTML5 影片播放軟體 在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。
你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM 影片，并內置了全螢幕支援（前提是使用最新的 Firefox 每日構建版本和 Chrome 開發版）
開啟3G模式下iPhone - Youtube的HD影片播放
在iOS 5的釋放已經過去幾個星期了，逐步發現了在ios 5系統的幾個實用的隱藏功能，如自動更正鍵盤輸入、全景拍照模式以及3G模式下的Facetime功能等。Sonny Dickson今天 發現在ios 5（支援iPhone、iPad和iPod ）上也可以通過修改備份檔案和還原來激活3G模式的YouTube 高清影片播，而不是要在WIFI網路才能播放高清影片了。
2、在iTunes裏備份您iPhone / iPod
3、開啟iBackupBot并找到備份，然后載入它。
4、找到“Library/Preferences/com.apple.youtubeframework.plist ”，并開啟檔案。（如果你的軟體沒有注冊會提示注冊的信息，你必須點擊cancel，然后它會開啟）
5、在后面增加如下代碼（不要輸入引號） :" HD3G"
6、儲存您的修改，然后用iBackupbot還原修改的備份。
還原完成后，你就可以在YouTube 的播放 設定裏看到HQ 3G Playback選項了。。開啟即可播放高清影片了。
預計越獄后的激活外掛程式很快就會釋放，.i.分享將第一時間與您分享 。
2、在iTunes裏備份您iPhone / iPod
3、開啟iBackupBot并找到備份，然后載入它。
4、找到“Library/Preferences/com.apple.youtubeframework.plist ”，并開啟檔案。（如果你的軟體沒有注冊會提示注冊的信息，你必須點擊cancel，然后它會開啟）
5、在后面增加如下代碼（不要輸入引號） :" HD3G"
6、儲存您的修改，然后用iBackupbot還原修改的備份。
還原完成后，你就可以在YouTube 的播放 設定裏看到HQ 3G Playback選項了。。開啟即可播放高清影片了。
預計越獄后的激活外掛程式很快就會釋放，.i.分享將第一時間與您分享 。
YouTube改進HTML 5播放軟體 準備取代Flash
據國外媒體報道，YouTube宣布了對其HTML5播放軟體的一系列改進，進一步打擊Flash。
以下為增添的功能要點：
— 支援注解和字幕
— 支援復制嵌入代碼和URL
— 支援Firefox和Chrome全螢幕觀看
— 支援480p和1080p
業內人士認為，隨著HTML 5播放軟體的功能日益完善，其取代Flash播放軟體的可能性日益增大。
以下為增添的功能要點：
— 支援注解和字幕
— 支援復制嵌入代碼和URL
— 支援Firefox和Chrome全螢幕觀看
— 支援480p和1080p
業內人士認為，隨著HTML 5播放軟體的功能日益完善，其取代Flash播放軟體的可能性日益增大。
YouTube 測試新版 HTML 5 播放軟體,功能已經接近 ...
YouTube最近改進了其HTML 5播放軟體，目前其可提供的功能幾乎可以跟flash播放軟體所媲美了。現在你可以在HTML 5版的播放軟體裏開啟注解和字幕，通過右鍵選單你還可以：
如果你使用nightly的Firefox或Chrome Dev分支的話，在YouTube觀看480p或1080p的影片時，可選擇WebM版本。
很有趣的是，即便網站裏嵌入的是flash版的HTML影片代碼，但有些時候你看到的會是HTML 5版的影片。
如果你使用nightly的Firefox或Chrome Dev分支的話，在YouTube觀看480p或1080p的影片時，可選擇WebM版本。
很有趣的是，即便網站裏嵌入的是flash版的HTML影片代碼，但有些時候你看到的會是HTML 5版的影片。
2011YouTube頒獎禮隆重舉行 泫雅、2NE1、SJ同臺拼...
國際線上娛樂報道 韓國當地時間11月22日下午1時，2011年YouTube K-POP頒獎禮在韓國首爾隆重召開，泫雅、2NE1、SJ等大牌明星都悉數到場，一時間眾星云集，星光熠熠。
泫雅獲獎后高興地表示：自己的MV能有如此高的點擊量，開始連自己都不敢相信，今后將會把更好的作品奉獻給歌迷們。
2NE1向記者表示：我們將會再接再厲，拿出更炫的MV給大家，希望有更多的人喜歡我們。
而SJ成員李特也代表全隊發表了獲獎感言：《MR SIMPLE》能在YOUTUBE上有2694萬的觀看點擊量，能獲得第一名，我們很激動感謝一直支援我們的廣大歌迷。
泫雅獲獎后高興地表示：自己的MV能有如此高的點擊量，開始連自己都不敢相信，今后將會把更好的作品奉獻給歌迷們。
2NE1向記者表示：我們將會再接再厲，拿出更炫的MV給大家，希望有更多的人喜歡我們。
而SJ成員李特也代表全隊發表了獲獎感言：《MR SIMPLE》能在YOUTUBE上有2694萬的觀看點擊量，能獲得第一名，我們很激動感謝一直支援我們的廣大歌迷。
默克爾通過YouTube答問 被指已不能討好大家
中新網11月19日電 據“德國之聲”網站報道，德國總理默克爾本周末通過影片網站You Tube回答德國網民提出的問題，而大家最關心的問題卻不總與政治有關。專家稱，默克爾此次網民問答舉措無新意。
據報道，德國聯邦政府的對外新聞稿中提到了“公民對話”，“公民采訪”，德國民眾可以直接向總理默克爾提問。在三個星期內，默克爾總共收到了1790個問題，而在三天內，默克爾通過網路影片平臺“You Tube”回答10個公民最關心的問題。
11月18日，默克爾開始回答第7到第10個問題。其中包括：為什麼聯邦議會的議員可以自行決定增加餐飲補助費？為什麼不能讓公民每月一次的向所有的政客發問？現在向總理本人提出的問題，能不能促成什麼實質性的轉變？這些都是名為“Polit-entsorger”(直譯：政治清道夫)的網民提出的問題，他的問題登上了排行榜第7的位置。′
政治學家、網際網路問題專家比貝爾(Christoph Bieber)認為，德國總理這次通過網際網路回答公民問題的舉措并無新意。他說：“2011年之際，政治家們的這種做法已經不再能夠討好大家。”他認為，默克爾要是真的想與公民展開對話，就應該在最近召開的基民盟黨代會上回答網民提出的問題。
比貝爾認為，“我們現在關心的是歐元”，他質疑德國聯邦政府是否需要諸如把“大麻合法化”的問題放在第一位的對話。
報道還指出，德國政治家們對網際網路其實并不熟悉。最新的研究調查結果表明，在750名接受調查的政治家中，有一半的人不回電子郵件。45%的政治家沒有任何社交網路平臺的帳號。比貝爾認為，總理默克爾至少還愿意利用網路提供的傳播途徑。比其它許多歐洲的政治家們都領先了一步。她有社交網站“臉譜”(Facebook)的帳號，發言人塞伯特(Steffen Seibert)也利用微博釋放信息。并且，德國聯邦政府一個月前也剛剛開通了影片網站You Tube上的帳號，現在已擁有大約2600名訂閱者。
報道稱，在這一領域保持領先的是美國政府。總統歐巴馬2011年4月就成功地通過網路展現了自己：在“臉譜”公司的總部，他通過網路直播回答了全世界網民提出的問題，其中也包括“臉譜”公司創始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)的發問。比貝爾認為，政治家們不懂得如何在網上交流不是什麼大問題。誰愿意學習嘗試，誰就能從中受益。政治家們的公信力不會因為長年不上網，現在突然開始用“臉譜”和微博而遭受損失。
據報道，德國聯邦政府的對外新聞稿中提到了“公民對話”，“公民采訪”，德國民眾可以直接向總理默克爾提問。在三個星期內，默克爾總共收到了1790個問題，而在三天內，默克爾通過網路影片平臺“You Tube”回答10個公民最關心的問題。
11月18日，默克爾開始回答第7到第10個問題。其中包括：為什麼聯邦議會的議員可以自行決定增加餐飲補助費？為什麼不能讓公民每月一次的向所有的政客發問？現在向總理本人提出的問題，能不能促成什麼實質性的轉變？這些都是名為“Polit-entsorger”(直譯：政治清道夫)的網民提出的問題，他的問題登上了排行榜第7的位置。′
政治學家、網際網路問題專家比貝爾(Christoph Bieber)認為，德國總理這次通過網際網路回答公民問題的舉措并無新意。他說：“2011年之際，政治家們的這種做法已經不再能夠討好大家。”他認為，默克爾要是真的想與公民展開對話，就應該在最近召開的基民盟黨代會上回答網民提出的問題。
比貝爾認為，“我們現在關心的是歐元”，他質疑德國聯邦政府是否需要諸如把“大麻合法化”的問題放在第一位的對話。
報道還指出，德國政治家們對網際網路其實并不熟悉。最新的研究調查結果表明，在750名接受調查的政治家中，有一半的人不回電子郵件。45%的政治家沒有任何社交網路平臺的帳號。比貝爾認為，總理默克爾至少還愿意利用網路提供的傳播途徑。比其它許多歐洲的政治家們都領先了一步。她有社交網站“臉譜”(Facebook)的帳號，發言人塞伯特(Steffen Seibert)也利用微博釋放信息。并且，德國聯邦政府一個月前也剛剛開通了影片網站You Tube上的帳號，現在已擁有大約2600名訂閱者。
報道稱，在這一領域保持領先的是美國政府。總統歐巴馬2011年4月就成功地通過網路展現了自己：在“臉譜”公司的總部，他通過網路直播回答了全世界網民提出的問題，其中也包括“臉譜”公司創始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)的發問。比貝爾認為，政治家們不懂得如何在網上交流不是什麼大問題。誰愿意學習嘗試，誰就能從中受益。政治家們的公信力不會因為長年不上網，現在突然開始用“臉譜”和微博而遭受損失。
搭載YouTube的藍光機 OPPO BDP95實測
從前的藍光機僅僅只是藍光碟片的播放機，不過現在的藍光機卻有著非常驚喜的功能，搭載著其他的資源，能夠為使用者提供更好的欣賞體驗，滿足人們日益增強的使用需求。
影片網站對于曾經來說，只能是通過電腦來進行播放使用，而現在隨著技術的進步，平臺的擴大，同時各種合作的加深，影片網站已經不再僅僅局限只能在電腦上觀看了，藍光機則成為了一個新的載體，提供者更加廣泛的市場和平臺。而對于藍光機來說也算是一個進步，因為從古早走向了與眾不同，在古早中保留著原汁原味的能力，同時又不缺乏新鮮血液的進入。所以對于藍光機來說，不是一種嘗試，更加準備的應該說是一種突破。
OPPO藍光機擁有著諸多的榮譽，得到了很多使用者的認可和使用，對于特有的技術，OPPO能夠將更加完善的功能整合到一起，滿足使用者的使用需求。對于一些朋友來說，OPPO藍光機算是一個陌生的產品，所以今天小編在這裏就為大家進行OPPO BDP-95藍光機的產品評測，希望通過小編客觀的評測，大家能夠有一個更好的了解和認識。對于OPPO藍光機為什麼好？好到哪裏？接下來就通過小編的評測來找出答案。
●OPPO BDP95藍光機簡介
支援多種媒體播放，其中包括藍光碟、藍光3D以及各種流媒體內容，包括Netflix、Blockbuster、VUDU、YouTube、Pandora以及其他。同時還擁有平衡XLR&環形變壓器，并且支援SACD, DVD-Audio, HDCD, WAV &FLAC，技術上采用的是第二代Qdeo影片處理能夠帶來出色的畫面效果。雙HDMI方便使用者檢視高清的影片等, 遙控器輸入和RS232控制以及外掛硬碟，能夠支援各類音影片檔案播放。
OPPO BDP-95輸出解析度1920*1080光碟格式BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL 影片功能模擬影片復合，分量影片（Y/Pb/Pr, 480i/480p, 720p/1080i只限于非限制內容）
數位影片帶HDCP的HDMI（NTSC:480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24, PAL 576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24） 影片特征 音樂功能多聲道模擬音樂7.1聲道，5.1聲道或身曆聲
專有身曆聲模擬音樂XLR平衡及RCA單端
數位音樂同軸，光纖
HDMI音樂身曆聲，最高至7.1聲道高分辨PCM，最高至5.1聲道DSD，比特流或LPCM Dolby Digital, Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS, DTS-HD 高分辨音樂以及DTS-
影片網站對于曾經來說，只能是通過電腦來進行播放使用，而現在隨著技術的進步，平臺的擴大，同時各種合作的加深，影片網站已經不再僅僅局限只能在電腦上觀看了，藍光機則成為了一個新的載體，提供者更加廣泛的市場和平臺。而對于藍光機來說也算是一個進步，因為從古早走向了與眾不同，在古早中保留著原汁原味的能力，同時又不缺乏新鮮血液的進入。所以對于藍光機來說，不是一種嘗試，更加準備的應該說是一種突破。
OPPO藍光機擁有著諸多的榮譽，得到了很多使用者的認可和使用，對于特有的技術，OPPO能夠將更加完善的功能整合到一起，滿足使用者的使用需求。對于一些朋友來說，OPPO藍光機算是一個陌生的產品，所以今天小編在這裏就為大家進行OPPO BDP-95藍光機的產品評測，希望通過小編客觀的評測，大家能夠有一個更好的了解和認識。對于OPPO藍光機為什麼好？好到哪裏？接下來就通過小編的評測來找出答案。
●OPPO BDP95藍光機簡介
支援多種媒體播放，其中包括藍光碟、藍光3D以及各種流媒體內容，包括Netflix、Blockbuster、VUDU、YouTube、Pandora以及其他。同時還擁有平衡XLR&環形變壓器，并且支援SACD, DVD-Audio, HDCD, WAV &FLAC，技術上采用的是第二代Qdeo影片處理能夠帶來出色的畫面效果。雙HDMI方便使用者檢視高清的影片等, 遙控器輸入和RS232控制以及外掛硬碟，能夠支援各類音影片檔案播放。
OPPO BDP-95輸出解析度1920*1080光碟格式BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL 影片功能模擬影片復合，分量影片（Y/Pb/Pr, 480i/480p, 720p/1080i只限于非限制內容）
數位影片帶HDCP的HDMI（NTSC:480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24, PAL 576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24） 影片特征 音樂功能多聲道模擬音樂7.1聲道，5.1聲道或身曆聲
專有身曆聲模擬音樂XLR平衡及RCA單端
數位音樂同軸，光纖
HDMI音樂身曆聲，最高至7.1聲道高分辨PCM，最高至5.1聲道DSD，比特流或LPCM Dolby Digital, Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS, DTS-HD 高分辨音樂以及DTS-
YouTube創始人陳士駿傳記:在臺灣的童年
“我8歲之后就一直在美國生活，可我也不是很‘美國’，因為從小所受的親職教育都是“中國式”的。我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對故鄉的一點記憶，因為不多，所以尤其珍惜。”
把影片網站Youtube賣給網際網路巨頭Google，從而變成為一個“億萬富翁”的那一年，我28歲。我這麼說并沒有炫耀的意思，只是想表示，這二十多年我所經過的一個年輕人成長的歷練，也許，比同齡人來的要更激烈一些。
自從成了“名人”之后，我和Youtube另一位創始人查德·赫利(查德 Hurley)就開始接受各種采訪培訓，公關人員想把我們兩個“宅男”訓練成面對任何刁難為題都“百毒不侵”的明星受訪者，從那時起，我不再害怕面對閃光燈和攝影機。隨你們問吧，身價暴漲、適應Google、早期創始人紛爭，包括著作權，記者們問什麼都不讓我緊張。
除了一個看似簡單的問題：
陳士駿，你好，你是哪裏人呢?
要回答這個問題，可比寫出Youtube的技術架構難多了。
1978年8月25日，我出生在臺灣，長在臺北，我屬于“70后”之后，“80后”之前，處女座。因為屬馬，所以父母給我取名時用了個“駿”字。
和同齡人一樣，小時候，我們騎著木馬去照相館拍照，系著紅領結去親戚的婚禮上當花童，為了野營興奮得睡不著覺。記得最清楚的是三件事：被老師逼著背九九乘法表，被媽媽“勸”著學鋼琴，還有，一個算命先生說我“這輩子都不會有錢”。
也許是因為這位預言者當年過于嚴肅地形容了我的命運，在此之后，我時時小心，生怕好運氣如浮云隨時會飄走，就連網際網路巨頭Google同意收購我們創辦的影片網站Youtube之后，我都擔心他們隨時會改主意。
能講國語的幸福日子并沒有過得太久。到了1986年，我們全家就搬到美國去，那時候，臺北的電視機裏正播放著《一代女皇》和《幾度夕陽紅》，歌手張清芳大聲唱著“我還年輕”，相信如果不是移民，那麼我后來看著Youtube上的影片學彈吉他的時候，就不光是彈Pink Floyd的曲子，我很可能會彈羅大佑和李宗盛了。
從8歲起，我在美國伊利諾伊州生活了12年，然后搬到加利福尼亞州，此后一直住在硅谷。從小到大，我的親職教育都強調著“一定要多講中文”，不過，即使這樣，辦公室樓下那家壽司店的廣東伙計還是會常常跟我開玩笑，說我的中文還需要多加練習，“我做你的中文老師好不好，”他常常這樣自薦，“我可以教你和你兒子中文，”他說，“換你教我韓語怎麼樣?”(我太太是韓國人)。
我珍惜每一次能講中文的機會，語言是把我和故鄉聯系起來的最重要的紐帶。
我的故鄉在上海。每次一見到上海來的朋友，我都會很高興地上去認“老鄉”。
我們陳家祖籍上海，在我所知的全部家族歷史當中，上海一直都是一個起點。在很久很久以前，真的很久，鐵定超過80年，差不多快要100年之前，我的曾祖父就曾被當時的清政府派往美國康奈爾大學留學四年，他就是從上海登上海輪，開始了自己人生的新旅程，也開啟了家族歷史的新篇章。當然了，曾祖父那時候一定想不到，自己的兩個曾孫，我和我弟弟有一天也會去美國讀書。
巧合，這是歷史的變遷留給我們家的巧合中的一個。
另一個巧合則是“醫生”，曾祖父有五個小孩，除了我祖父這一支去到臺灣，剩下的都還在上海，親戚們當中有不少是醫生，而我的弟弟陳士齊在美國西北大學讀的是電腦科學，后來卻喜歡上選修的生物學，最后進了哈佛大學的醫學院就讀。
很多在美國的華人父母，都希望自己的小孩長大后“有出息”，比如做醫生或者律師，我弟弟完全符合這個標準，而我的“擇業”方向那個年代看起來十分奇特。在我念大學的時候，電腦技術剛剛興起，網際網路作為一個產業露出泡沫的端倪，很少有家長愿意放走孩子，讓他們從中部的伊利諾伊大老遠跑去西海岸的舊金山，“硅谷是什麼?”不少父母都這樣問，“硅是什麼，”也有人這樣問。
況且，我最后連大學都沒畢業，就跑了。
但在網際網路行業闖蕩的經歷，卻又巧合地延續了我們家跟“上海”的緣分。
在100年前，曾祖父回國之后在上海開始了自己的生意，他建立了一個機械制造廠。而100年后，我在電子商務網站eBay所做的最后一個項目，就是幫助建立線上支付品牌Paypal在中國的技術架構，這個品牌后來也有了一個中文的名字叫做“貝寶”。因為eBay所收購的中國公司“易趣”在上海辦公，我還曾憧憬過自己能回上海常住，不過很可惜未能如愿。我爸爸更是留戀上海，后來，他也曾在上海開了自己的公司，常常和親戚們見面。
在每一代人的經歷當中，歷史的河流都沿著未知的岔口往前延伸，在不經意間又折返和交匯，但這些巧合發生在每個人的身上，卻不只是說說故事那麼簡單。
我的父親出生在上海，在他幾個月大的時候跟隨祖母來到臺灣，他們那兩代人被稱為臺灣的“外省人”。從某些方面看，父親這代人的確也有不少“外省”特質，他常常回憶一家人顛沛流離來到臺灣的故事，每次一講他就停不下來。
那是在1946年，祖父帶著全家來到臺灣，父親的姐姐就是在臺灣出生的，后來，祖母又懷有了我父親。但當時，因為祖母身體不好，她又執意要回上海，要回到最熟悉的家裏去生產，所以，堅強的祖母不得不帶著身孕漂洋過海，回到上海投奔我的曾祖。
在1948年的時候，我的父親在上海出生，但寧靜的生活沒有持續太久，祖母在休養一段時間之后，又決定帶著父親回臺灣跟祖父團聚，于是她只好再次踏上漂洋過海的旅程。
父親說，他無法想象祖母一個人如何帶著嬰孩跟著擠上船的洶涌人潮找到艙位，但唯一可以確定的是，祖母并不懼怕，她從未向父親提起那些人群慌亂的眼神，也從未提過一家幾口在岸邊的哭泣告別，還有那些漂浮在海面上的來不及帶走的行李箱，因為，也許在祖母看來這不過只是一次暫時的遠游，不過就是從上海去臺灣嘛。
自然，沒有人能預料到這一次小別將拉開漫長別離的序幕，這一別就是35年。后來，當我父母再一次回到上海的時候，已經是1983年，那時，我的曾祖依然健在，但已是九十多歲的高齡了。
在歷史的變遷當中，上海和臺灣給了父親清晰的歸屬感，這也是他后來為什麼回到上海投資建廠的重要原因，“要記住我們是中國家庭，”父親常常教育我們說。
到了我和我弟弟這一代，我們也很想尋找到自己的歸屬感，但在文化背景上，年輕一代比父母遇到挑戰要更大。雖然我8歲之后就一直在美國生活，可我很清楚自己不太像美國人的一面，因為我們從小所受的親職教育都是“中國式”的。想想看，我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對臺灣的記憶，因為不多，所以我尤為珍惜。
在2006年，當我所創立的Youtube正在全球流行的時候，我曾經回去過臺灣，記得那時候我受到空前歡迎，走在路上都常常路遇“冬粉”要求合影。我和當地的同行聊天，探討如何在臺灣復制“硅谷”模式，他們也希望我能回臺灣去創立一個新的公司，可臨近見面結束，剛剛熱情歡迎我的一位朋友卻好心地提醒了句，“但你不是在地人，要多花點時間來習慣這裏喔”。這句話讓我很有些傷心，如果我不是在地人，那麼我還能是哪裏人?
2006年，我走在臺北的街道上，跟表妹大嚼著零食玩“街拍”，也梳理一星半點的記憶。“小時候跟大人去看過漲洪水呢，你還有印象嗎?”好像是有的，“地震，我記得有過地震”。
一些記憶突然冒出來，記得在臺灣總有在美國找不到的熱帶水果吃;還有著名的餐館“鼎泰豐”，那裏的包子，薄薄的皮總是裹著鮮嫩的肉餡，又長又陡的樓梯對食客來說是巨大挑戰;上國小時，我清早出門，要用專門的提包拿著媽媽做好的午餐;還有，過新年時每家人都要放炮竹，空氣裏滿是紅色的紙屑和火藥的味道……
我和弟弟都是“在美國長大的華人小孩”，這句簡單的定義已經表明了我們所面臨的文化沖擊。比如說，我進入了可以說是全世界最崇尚自由的教育體系，但我和弟弟從小都在父母的鼓勵之下多讀書、多學習，最好拿到高分;比如說，我在美國的新朋友可以和父母探討各種問題，但很少有華人小孩會擁有像美國人那樣的家庭關系，從小，我和弟弟都恪守著“大人”和“小孩”之間的嚴格界限，但這也很有好處，讓我們學會了對長輩、對擁有更多生活經驗的人心生尊敬。
在美國社會，我們的家庭非常中國：我們努力上進、重視節儉、認為孝順是美德。(我后來從合伙人查德身上學習了怎麼去花錢)。
一個有趣的問題是，如果我們把影片網站Youtube的出現看作是一種成功，那麼這種成功，是源于哪一種特質?美國的部分還是中國的部分?
在美國的日子裏，我抓住每一個能認識華人朋友的機會，但在我上高中以前，真的是有些“機會難得”，因為我的學校裏根本就沒有亞洲同學。創辦Youtube之后，我加入了美國華人精英組織“百人會”，也是為了拓展和中國朋友的交往，尋找更多的“中國感覺”，也尋找我自己的歸屬感。后來，一個朋友的回答開解了我的困惑，他說：“小駿，你不要難過了，要我說，你是硅谷人，硅谷的文化是世界文化，它是如此多元和包容，全世界的人都在這裏尋找他們的機會和夢想，你當然是中國人，你的故鄉在中國，你更是硅谷人，這麼說好不好，”這是迄今為止我聽到最讓人開心的回答。
1986年，我的父親帶著我們一家四口從臺灣移民到美國伊利諾伊州的一個小村，家庭的歷史走到這裏出現了一個小小的岔口，這將是我個人故事的開端。（來源：《20個月賺130億》）
把影片網站Youtube賣給網際網路巨頭Google，從而變成為一個“億萬富翁”的那一年，我28歲。我這麼說并沒有炫耀的意思，只是想表示，這二十多年我所經過的一個年輕人成長的歷練，也許，比同齡人來的要更激烈一些。
自從成了“名人”之后，我和Youtube另一位創始人查德·赫利(查德 Hurley)就開始接受各種采訪培訓，公關人員想把我們兩個“宅男”訓練成面對任何刁難為題都“百毒不侵”的明星受訪者，從那時起，我不再害怕面對閃光燈和攝影機。隨你們問吧，身價暴漲、適應Google、早期創始人紛爭，包括著作權，記者們問什麼都不讓我緊張。
除了一個看似簡單的問題：
陳士駿，你好，你是哪裏人呢?
要回答這個問題，可比寫出Youtube的技術架構難多了。
1978年8月25日，我出生在臺灣，長在臺北，我屬于“70后”之后，“80后”之前，處女座。因為屬馬，所以父母給我取名時用了個“駿”字。
和同齡人一樣，小時候，我們騎著木馬去照相館拍照，系著紅領結去親戚的婚禮上當花童，為了野營興奮得睡不著覺。記得最清楚的是三件事：被老師逼著背九九乘法表，被媽媽“勸”著學鋼琴，還有，一個算命先生說我“這輩子都不會有錢”。
也許是因為這位預言者當年過于嚴肅地形容了我的命運，在此之后，我時時小心，生怕好運氣如浮云隨時會飄走，就連網際網路巨頭Google同意收購我們創辦的影片網站Youtube之后，我都擔心他們隨時會改主意。
能講國語的幸福日子并沒有過得太久。到了1986年，我們全家就搬到美國去，那時候，臺北的電視機裏正播放著《一代女皇》和《幾度夕陽紅》，歌手張清芳大聲唱著“我還年輕”，相信如果不是移民，那麼我后來看著Youtube上的影片學彈吉他的時候，就不光是彈Pink Floyd的曲子，我很可能會彈羅大佑和李宗盛了。
從8歲起，我在美國伊利諾伊州生活了12年，然后搬到加利福尼亞州，此后一直住在硅谷。從小到大，我的親職教育都強調著“一定要多講中文”，不過，即使這樣，辦公室樓下那家壽司店的廣東伙計還是會常常跟我開玩笑，說我的中文還需要多加練習，“我做你的中文老師好不好，”他常常這樣自薦，“我可以教你和你兒子中文，”他說，“換你教我韓語怎麼樣?”(我太太是韓國人)。
我珍惜每一次能講中文的機會，語言是把我和故鄉聯系起來的最重要的紐帶。
我的故鄉在上海。每次一見到上海來的朋友，我都會很高興地上去認“老鄉”。
我們陳家祖籍上海，在我所知的全部家族歷史當中，上海一直都是一個起點。在很久很久以前，真的很久，鐵定超過80年，差不多快要100年之前，我的曾祖父就曾被當時的清政府派往美國康奈爾大學留學四年，他就是從上海登上海輪，開始了自己人生的新旅程，也開啟了家族歷史的新篇章。當然了，曾祖父那時候一定想不到，自己的兩個曾孫，我和我弟弟有一天也會去美國讀書。
巧合，這是歷史的變遷留給我們家的巧合中的一個。
另一個巧合則是“醫生”，曾祖父有五個小孩，除了我祖父這一支去到臺灣，剩下的都還在上海，親戚們當中有不少是醫生，而我的弟弟陳士齊在美國西北大學讀的是電腦科學，后來卻喜歡上選修的生物學，最后進了哈佛大學的醫學院就讀。
很多在美國的華人父母，都希望自己的小孩長大后“有出息”，比如做醫生或者律師，我弟弟完全符合這個標準，而我的“擇業”方向那個年代看起來十分奇特。在我念大學的時候，電腦技術剛剛興起，網際網路作為一個產業露出泡沫的端倪，很少有家長愿意放走孩子，讓他們從中部的伊利諾伊大老遠跑去西海岸的舊金山，“硅谷是什麼?”不少父母都這樣問，“硅是什麼，”也有人這樣問。
況且，我最后連大學都沒畢業，就跑了。
但在網際網路行業闖蕩的經歷，卻又巧合地延續了我們家跟“上海”的緣分。
在100年前，曾祖父回國之后在上海開始了自己的生意，他建立了一個機械制造廠。而100年后，我在電子商務網站eBay所做的最后一個項目，就是幫助建立線上支付品牌Paypal在中國的技術架構，這個品牌后來也有了一個中文的名字叫做“貝寶”。因為eBay所收購的中國公司“易趣”在上海辦公，我還曾憧憬過自己能回上海常住，不過很可惜未能如愿。我爸爸更是留戀上海，后來，他也曾在上海開了自己的公司，常常和親戚們見面。
在每一代人的經歷當中，歷史的河流都沿著未知的岔口往前延伸，在不經意間又折返和交匯，但這些巧合發生在每個人的身上，卻不只是說說故事那麼簡單。
我的父親出生在上海，在他幾個月大的時候跟隨祖母來到臺灣，他們那兩代人被稱為臺灣的“外省人”。從某些方面看，父親這代人的確也有不少“外省”特質，他常常回憶一家人顛沛流離來到臺灣的故事，每次一講他就停不下來。
那是在1946年，祖父帶著全家來到臺灣，父親的姐姐就是在臺灣出生的，后來，祖母又懷有了我父親。但當時，因為祖母身體不好，她又執意要回上海，要回到最熟悉的家裏去生產，所以，堅強的祖母不得不帶著身孕漂洋過海，回到上海投奔我的曾祖。
在1948年的時候，我的父親在上海出生，但寧靜的生活沒有持續太久，祖母在休養一段時間之后，又決定帶著父親回臺灣跟祖父團聚，于是她只好再次踏上漂洋過海的旅程。
父親說，他無法想象祖母一個人如何帶著嬰孩跟著擠上船的洶涌人潮找到艙位，但唯一可以確定的是，祖母并不懼怕，她從未向父親提起那些人群慌亂的眼神，也從未提過一家幾口在岸邊的哭泣告別，還有那些漂浮在海面上的來不及帶走的行李箱，因為，也許在祖母看來這不過只是一次暫時的遠游，不過就是從上海去臺灣嘛。
自然，沒有人能預料到這一次小別將拉開漫長別離的序幕，這一別就是35年。后來，當我父母再一次回到上海的時候，已經是1983年，那時，我的曾祖依然健在，但已是九十多歲的高齡了。
在歷史的變遷當中，上海和臺灣給了父親清晰的歸屬感，這也是他后來為什麼回到上海投資建廠的重要原因，“要記住我們是中國家庭，”父親常常教育我們說。
到了我和我弟弟這一代，我們也很想尋找到自己的歸屬感，但在文化背景上，年輕一代比父母遇到挑戰要更大。雖然我8歲之后就一直在美國生活，可我很清楚自己不太像美國人的一面，因為我們從小所受的親職教育都是“中國式”的。想想看，我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對臺灣的記憶，因為不多，所以我尤為珍惜。
在2006年，當我所創立的Youtube正在全球流行的時候，我曾經回去過臺灣，記得那時候我受到空前歡迎，走在路上都常常路遇“冬粉”要求合影。我和當地的同行聊天，探討如何在臺灣復制“硅谷”模式，他們也希望我能回臺灣去創立一個新的公司，可臨近見面結束，剛剛熱情歡迎我的一位朋友卻好心地提醒了句，“但你不是在地人，要多花點時間來習慣這裏喔”。這句話讓我很有些傷心，如果我不是在地人，那麼我還能是哪裏人?
2006年，我走在臺北的街道上，跟表妹大嚼著零食玩“街拍”，也梳理一星半點的記憶。“小時候跟大人去看過漲洪水呢，你還有印象嗎?”好像是有的，“地震，我記得有過地震”。
一些記憶突然冒出來，記得在臺灣總有在美國找不到的熱帶水果吃;還有著名的餐館“鼎泰豐”，那裏的包子，薄薄的皮總是裹著鮮嫩的肉餡，又長又陡的樓梯對食客來說是巨大挑戰;上國小時，我清早出門，要用專門的提包拿著媽媽做好的午餐;還有，過新年時每家人都要放炮竹，空氣裏滿是紅色的紙屑和火藥的味道……
我和弟弟都是“在美國長大的華人小孩”，這句簡單的定義已經表明了我們所面臨的文化沖擊。比如說，我進入了可以說是全世界最崇尚自由的教育體系，但我和弟弟從小都在父母的鼓勵之下多讀書、多學習，最好拿到高分;比如說，我在美國的新朋友可以和父母探討各種問題，但很少有華人小孩會擁有像美國人那樣的家庭關系，從小，我和弟弟都恪守著“大人”和“小孩”之間的嚴格界限，但這也很有好處，讓我們學會了對長輩、對擁有更多生活經驗的人心生尊敬。
在美國社會，我們的家庭非常中國：我們努力上進、重視節儉、認為孝順是美德。(我后來從合伙人查德身上學習了怎麼去花錢)。
一個有趣的問題是，如果我們把影片網站Youtube的出現看作是一種成功，那麼這種成功，是源于哪一種特質?美國的部分還是中國的部分?
在美國的日子裏，我抓住每一個能認識華人朋友的機會，但在我上高中以前，真的是有些“機會難得”，因為我的學校裏根本就沒有亞洲同學。創辦Youtube之后，我加入了美國華人精英組織“百人會”，也是為了拓展和中國朋友的交往，尋找更多的“中國感覺”，也尋找我自己的歸屬感。后來，一個朋友的回答開解了我的困惑，他說：“小駿，你不要難過了，要我說，你是硅谷人，硅谷的文化是世界文化，它是如此多元和包容，全世界的人都在這裏尋找他們的機會和夢想，你當然是中國人，你的故鄉在中國，你更是硅谷人，這麼說好不好，”這是迄今為止我聽到最讓人開心的回答。
1986年，我的父親帶著我們一家四口從臺灣移民到美國伊利諾伊州的一個小村，家庭的歷史走到這裏出現了一個小小的岔口，這將是我個人故事的開端。（來源：《20個月賺130億》）
美宇航局擬招55名宇航員上YouTube拍片賣廣告
中新網11月17日電據香港《文匯報》報道，美國宇航局(NASA)前(15)日公布歷來最大航天員招募計畫，并一改以往招聘模式，不但在政府職位網站公開招聘，甚至更到YouTube網站拍短片賣廣告。這次大招聘是NASA應付未來航天員流失的一項舉措，不過隨著太空梭退役，這些航天員日后升空的機會勢必大減。
這次招聘定員55人，其中一名畢業生最快可于2013年升空。不過這并不代表條件放寬，應征者仍必須擁有學士或以上學位(實際上航天員多為碩士或博士)，主修工程學、生物醫學、物理或數學，會說俄語的美國公民，懂得基礎物理，現職醫生或教師可優先考慮。
體能方面，應征者必須擁有標準視力20/20，血壓不能過高，身高介乎1.5米至1.8米。條件雖苛刻，但NASA人力資源部仍有信心可接獲3000項申請，一旦獲聘，年薪將達6.47萬至14.17萬美元。
這次招聘定員55人，其中一名畢業生最快可于2013年升空。不過這并不代表條件放寬，應征者仍必須擁有學士或以上學位(實際上航天員多為碩士或博士)，主修工程學、生物醫學、物理或數學，會說俄語的美國公民，懂得基礎物理，現職醫生或教師可優先考慮。
體能方面，應征者必須擁有標準視力20/20，血壓不能過高，身高介乎1.5米至1.8米。條件雖苛刻，但NASA人力資源部仍有信心可接獲3000項申請，一旦獲聘，年薪將達6.47萬至14.17萬美元。
你也能天天上youtube
大陸人如何上www.youtube.com看影片？用翻墻工具？用vpn？更直接簡單的方法來了：無需代理簡單進youtube方法
修改C:\Windows\System32\drivers\etc裏面的hosts檔案，用記事本模式開啟，然后復制下文到hosts最下面，就可以直接進youtube了115網盤下載記事本內容
修改C:\Windows\System32\drivers\etc裏面的hosts檔案，用記事本模式開啟，然后復制下文到hosts最下面，就可以直接進youtube了115網盤下載記事本內容
上YouTube看影片自學球技
曾經擊敗過老虎·伍茲、亞洲唯一贏得PGA錦標賽冠軍的高爾夫球星梁容銀在上周三表示，他已經停止使用教練，轉而去從影片網站YouTube上學習技巧，以還原自己的最佳狀態。
這位韓國明星說，自從上賽季與自己的教練決裂后，他就一直在這個影片分享網站上進行咨詢和學習，希望改善自己的揮桿。
但他承認，目前沒有任何改進，這也許要為其今年的零冠軍成績而負上責任。
“我已經研究了不少球員，嘗試效仿我在YouTube上看到的一些好的技巧。例如揮桿的平面、我怎麼去抓球桿……這些都可能是最的大變化。 ”
“縱觀大約一年半來我的自學經歷，我現在不需要教練了。 ”他說。
“也許是因為我已經可以自己教自己了，雖然我沒能再取得2009年那樣的好成績，但我仍然有信心，我對自己前進的方向感到非常滿意。 ”
2009年，梁容銀在美國PG A錦標賽中擊敗老虎·伍茲，獲得冠軍，成為第一個奪得大賽冠軍的亞洲球員，成就亞洲高爾夫發展史上的輝煌時刻。 林徵道
這位韓國明星說，自從上賽季與自己的教練決裂后，他就一直在這個影片分享網站上進行咨詢和學習，希望改善自己的揮桿。
但他承認，目前沒有任何改進，這也許要為其今年的零冠軍成績而負上責任。
“我已經研究了不少球員，嘗試效仿我在YouTube上看到的一些好的技巧。例如揮桿的平面、我怎麼去抓球桿……這些都可能是最的大變化。 ”
“縱觀大約一年半來我的自學經歷，我現在不需要教練了。 ”他說。
“也許是因為我已經可以自己教自己了，雖然我沒能再取得2009年那樣的好成績，但我仍然有信心，我對自己前進的方向感到非常滿意。 ”
2009年，梁容銀在美國PG A錦標賽中擊敗老虎·伍茲，獲得冠軍，成為第一個奪得大賽冠軍的亞洲球員，成就亞洲高爾夫發展史上的輝煌時刻。 林徵道
蘇打綠《你在煩惱什麼》MV 4天破百萬 稱霸Youtube
11/11蘇打綠《你在煩惱什麼》正式發行 稱霸Youtube
蘇打綠《你在煩惱什麼》MV上載4天再破百萬 榮登Youtbue首頁
最喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠軍留言1500多則
蘇打綠最私密的心事 全都在《你在煩惱什麼》
Cafe Tour今日(11/11)臺北開唱 11/13臺中 12/04高雄
繼《幸福額度》及《喜歡寂寞》曝光后大獲好評，11/6才在Youtube上首播的蘇打綠全新專輯同名主打《你在煩惱什麼》再創佳績，在短短4天時間內又破百萬大關，蘇打綠吸晴指數可謂驚人，破百萬之外，這首歌受歡迎的程度可由一舉拿下“最喜愛”、“最多贊”、“最受討論”冠軍而榮登Youtube首頁看出來；光是MV底下的留言串就高達1500多則，海外網友紛紛以英文留言想知道英文歌詞，許多打粉早就哀聲載道“等太久”，終于等到今天(11/11)《你在煩惱什麼》正式發行，蘇打綠今天也開始了與星巴克合作的CAFE TOUR，首場在星巴克漢中店舉行，現場許多打粉不畏風雨下午就在門外等待，蘇打綠現場開唱魅力很大；接下來11/13在臺中中港門市、12/5在高雄明誠門市，中南部的打粉千萬不要錯過！
11/11 終于上市 蘇打綠稱霸Youtube 《你在煩惱什麼》MV點閱次數再破百萬
榮登首頁流覽冠軍、音樂類冠軍、最受喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠王
因為有太多話想說，雖然團員阿福去當兵尚未歸隊，蘇打綠五缺一，仍然選在11月11日推出了全新專輯《你在煩惱什麼》，前兩波主打《幸福額度》(1,195,981 views)及《喜歡寂寞》(1,988,774 views)MV在Youtube余勢不減，合計已經沖破300萬點閱次數，而同名主打歌《你在煩惱什麼》更是威力驚人，11/6才上載，就榮登Youtube首頁、同時也是音樂類流覽冠軍、最受喜愛冠軍、最多“贊”冠軍、最多討論冠軍，發片當日(11/11)早上點閱次數就已經逼近百萬，可謂深受網友歡迎，除了臺灣的打粉之外，1500多則留言當中之外，更有許多海外網友留言表示“光看MV聽音樂就夠感動，但希望能有英文歌詞”，除了蘇打綠出色的詞曲與演唱，陳奕仁導演功不可沒，而在蘇打綠補上英文詞之后，網友更是熱烈討論用字遣詞，你一言我一語，熱烈的情況就像在上辯論課。
Cafe Tour Happy Hour今日(11/11)開跑
蘇打綠最私密的心事全都在《你在煩惱什麼》
喜歡與冬粉互動的蘇打綠發片活動和大家都不一樣，蘇打綠選擇“直接唱”，與星巴克合作的Cafe Tour在11/11從臺北開跑，也算是專輯的新歌發表會，小型演唱會中蘇打綠將會詮釋新作品，由于是現場購票，下午彩排時店外就已經有許多打粉在雨中等待5點半開賣，讓蘇打綠彩排得更認真，晚上更是以精彩的新歌《喜歡寂寞》《你在煩惱什麼》《繭》等等贏得現場現場熱烈掌聲。Cafe Tour共有北中南三場，接下來11/13在臺中星巴克中港門市，12/4在高雄明誠門市，喜歡蘇打綠的朋友們請別錯過。
蘇打綠《你在煩惱什麼》MV上載4天再破百萬 榮登Youtbue首頁
最喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠軍留言1500多則
蘇打綠最私密的心事 全都在《你在煩惱什麼》
Cafe Tour今日(11/11)臺北開唱 11/13臺中 12/04高雄
繼《幸福額度》及《喜歡寂寞》曝光后大獲好評，11/6才在Youtube上首播的蘇打綠全新專輯同名主打《你在煩惱什麼》再創佳績，在短短4天時間內又破百萬大關，蘇打綠吸晴指數可謂驚人，破百萬之外，這首歌受歡迎的程度可由一舉拿下“最喜愛”、“最多贊”、“最受討論”冠軍而榮登Youtube首頁看出來；光是MV底下的留言串就高達1500多則，海外網友紛紛以英文留言想知道英文歌詞，許多打粉早就哀聲載道“等太久”，終于等到今天(11/11)《你在煩惱什麼》正式發行，蘇打綠今天也開始了與星巴克合作的CAFE TOUR，首場在星巴克漢中店舉行，現場許多打粉不畏風雨下午就在門外等待，蘇打綠現場開唱魅力很大；接下來11/13在臺中中港門市、12/5在高雄明誠門市，中南部的打粉千萬不要錯過！
11/11 終于上市 蘇打綠稱霸Youtube 《你在煩惱什麼》MV點閱次數再破百萬
榮登首頁流覽冠軍、音樂類冠軍、最受喜愛、最多”贊”、最多討論 五冠王
因為有太多話想說，雖然團員阿福去當兵尚未歸隊，蘇打綠五缺一，仍然選在11月11日推出了全新專輯《你在煩惱什麼》，前兩波主打《幸福額度》(1,195,981 views)及《喜歡寂寞》(1,988,774 views)MV在Youtube余勢不減，合計已經沖破300萬點閱次數，而同名主打歌《你在煩惱什麼》更是威力驚人，11/6才上載，就榮登Youtube首頁、同時也是音樂類流覽冠軍、最受喜愛冠軍、最多“贊”冠軍、最多討論冠軍，發片當日(11/11)早上點閱次數就已經逼近百萬，可謂深受網友歡迎，除了臺灣的打粉之外，1500多則留言當中之外，更有許多海外網友留言表示“光看MV聽音樂就夠感動，但希望能有英文歌詞”，除了蘇打綠出色的詞曲與演唱，陳奕仁導演功不可沒，而在蘇打綠補上英文詞之后，網友更是熱烈討論用字遣詞，你一言我一語，熱烈的情況就像在上辯論課。
Cafe Tour Happy Hour今日(11/11)開跑
蘇打綠最私密的心事全都在《你在煩惱什麼》
喜歡與冬粉互動的蘇打綠發片活動和大家都不一樣，蘇打綠選擇“直接唱”，與星巴克合作的Cafe Tour在11/11從臺北開跑，也算是專輯的新歌發表會，小型演唱會中蘇打綠將會詮釋新作品，由于是現場購票，下午彩排時店外就已經有許多打粉在雨中等待5點半開賣，讓蘇打綠彩排得更認真，晚上更是以精彩的新歌《喜歡寂寞》《你在煩惱什麼》《繭》等等贏得現場現場熱烈掌聲。Cafe Tour共有北中南三場，接下來11/13在臺中星巴克中港門市，12/4在高雄明誠門市，喜歡蘇打綠的朋友們請別錯過。
[圖]整合 Google+ 的 YouTube 新主頁曝光
有人發現了完全重新設計的YouTube主頁，看起來是全面整合Google+了，YouTube的社交元素更強烈，主要體現在：
顯示你的好友圈子裏每個使用者上載到YouTube以及推薦的影片
左側顯示出你訂閱的YouTube頻道，可快速檢視
整個YouTube新主頁只有一欄結構來顯示所有的影片，影片的預覽空間更大，讓你更專注于每個影片
觀看推薦影片的時候都是直接彈出一個層，如果你不喜歡可以直接關閉，之前看過的頁面不會動
點擊YouTube的logo，不會返回到首頁，而是向導頁面
Favicon圖示變得更簡約了
顯示你的好友圈子裏每個使用者上載到YouTube以及推薦的影片
左側顯示出你訂閱的YouTube頻道，可快速檢視
整個YouTube新主頁只有一欄結構來顯示所有的影片，影片的預覽空間更大，讓你更專注于每個影片
觀看推薦影片的時候都是直接彈出一個層，如果你不喜歡可以直接關閉，之前看過的頁面不會動
點擊YouTube的logo，不會返回到首頁，而是向導頁面
Favicon圖示變得更簡約了
YouTube即將改版 加強整合Google+
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月15日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube正準備進行改版，重要內容是進一步融合Google+社交服務。
已有業界人士看到了YouTube新版頁面截圖，不過改版似乎仍在準備過程中，仍未面向最終使用者部署。
據悉，新版頁面明顯整合了Google+要素。比如使用者關心的頻道被統一整合到了左側的側欄中，使用者也可以輕松看到Google+的圈子好友推薦的YouTube影片。
新版頁面中增加了影片播放尺寸的選項，YouTube推薦的影片可以“彈出”，另外YouTube的網站圖示也做了更新。
對于此次改版，YouTube發言人并未對外發表評論。
美國媒體認為，YouTube此次改版在意料之中。Google+推出之后，Google希望借助于現有的拳頭產品推廣這一社交服務。而多種資料也證明，Google+并未顯著抑制對手Facebook的成長。
近期，Google產品迎來一股改版高潮，包括Gmail、Reader等產品已經改版。（?氰/p>
已有業界人士看到了YouTube新版頁面截圖，不過改版似乎仍在準備過程中，仍未面向最終使用者部署。
據悉，新版頁面明顯整合了Google+要素。比如使用者關心的頻道被統一整合到了左側的側欄中，使用者也可以輕松看到Google+的圈子好友推薦的YouTube影片。
新版頁面中增加了影片播放尺寸的選項，YouTube推薦的影片可以“彈出”，另外YouTube的網站圖示也做了更新。
對于此次改版，YouTube發言人并未對外發表評論。
美國媒體認為，YouTube此次改版在意料之中。Google+推出之后，Google希望借助于現有的拳頭產品推廣這一社交服務。而多種資料也證明，Google+并未顯著抑制對手Facebook的成長。
近期，Google產品迎來一股改版高潮，包括Gmail、Reader等產品已經改版。（?氰/p>
Youtube推算網際網路重量約50克
中廣網北京11月13日訊息據經濟之聲《天下財經》報道，網際網路有多重？美國一名電腦專家算出，電子閱讀器存滿內容后質量會有所增加。Youtube借鏡了這一演算法，假設整個網際網路有750萬到1000萬臺伺服器，啟動所有伺服器，激活網際網路上所有電子，功率大約為400億瓦特，根據質能公式推算，網際網路重量大約為50克，相當于一顆大草莓。如果網際網路的質量是一顆草莓，那網際網路中的資料的質量就只能算是一粒微塵了。
當然這一計算方法還是有待商榷的，而且使用的資料也比較古老，最新的估算資料是網際網路需要1700-3070億瓦特的電力，這樣算起來網際網路大約和一個蘋果的重量相當。不過，網際網路和草莓一樣好吃是不用懷疑的。
當然這一計算方法還是有待商榷的，而且使用的資料也比較古老，最新的估算資料是網際網路需要1700-3070億瓦特的電力，這樣算起來網際網路大約和一個蘋果的重量相當。不過，網際網路和草莓一樣好吃是不用懷疑的。
YouTube VEVO 雅虎名列9月美國影片網站前三甲
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月5日訊息，據國外媒體報道，市場研究公司尼爾森11月3日發表題為《頂級美國影片網站》的報告稱，按獨立訪問使用者數量計算，9月份YouTube是美國第一大影片網站，VEVO和雅虎分列第二、三位。
報告還指出，作為網路影片平臺，Facebook的人氣有所下滑，排名由3、5和6月份的第三位下滑至第四位。
按影片播放量計算，Facebook也出現下滑。YouTube的影片播放量也是最高的，Facebook 3月份排在第八位，5、6月份排在第九位，9月份則跌出了前十位。
市場研究公司InsideFacebook最近發表報告稱，Facebook的人氣在滑坡，但這不可能意味著Facebook的終結。
報告還指出，作為網路影片平臺，Facebook的人氣有所下滑，排名由3、5和6月份的第三位下滑至第四位。
按影片播放量計算，Facebook也出現下滑。YouTube的影片播放量也是最高的，Facebook 3月份排在第八位，5、6月份排在第九位，9月份則跌出了前十位。
市場研究公司InsideFacebook最近發表報告稱，Facebook的人氣在滑坡，但這不可能意味著Facebook的終結。
陳士駿:這輩子最成功的就是建立了Youtube
YouTube的創辦人之一陳士駿11月3日在微博稱，這輩子最成功的就是建立了Youtube，之后的創業只是為了解決問題。
陳士駿稱：“我認為最成功的事情就是建立了Youtube。之后繼續創業，只是想解決一個問題，并沒有拿它來和Youtube相比。”
（《證券時報》快訊中心）
陳士駿稱：“我認為最成功的事情就是建立了Youtube。之后繼續創業，只是想解決一個問題，并沒有拿它來和Youtube相比。”
（《證券時報》快訊中心）
YouTube年營收或達16億美元 挑戰古早電視
騰訊科技訊（中濤）臺灣時間11月4日訊息，據國外媒體報道，英國巴克萊銀行(Barclays Capital)分析師安東尼·迪克萊門特(Anthony DiClemente)日前釋放研究報告稱，Google旗下影片分享網站YouTube今年營收額有望達到16億美元。他還認為，YouTube此前已制定了提供知名藝人原創內容的計畫，這意味著YouTube將在影片廣告業務領域向古早有線電視產業發起挑戰。
迪克萊門特在報告中寫道：“今年9月期間，YouTube獨立使用者訪問量高達1.61億，因此該網站在網路影片產業領域占據著獨特優勢。”如果迪克萊門特的預測無誤，則傳達出兩點信息：一是YouTube的年度營收額，已接近Google五年前收購YouTube的價格(16.5億美元)。二是YouTube占據了所有網路影片業務總營收的80%。迪克萊門特稱，2011年所有網路影片業務總營收額約為20億美元。
業界人士指出，迪克萊門特的統計模式，可能無法全面體現出網路影片產業的真實情況。如美國另一家網路影片服務商Hulu就曾表示，今年該網站營收額有望超過5億美元，主要收入來源為網路廣告。由此可以看出，迪克萊門特和Hulu的說法存在沖突之處。畢竟除了YouTube和Hulu，還存在其他一些影片服務網站。如果迪克萊門特和Hulu的說法都屬實，則等于全球其他地區的影片服務商無法獲得任何額外收入。而這一推測顯然與事實不符。
盡管迪克萊門特的資料仍存在商榷之處，但僅YouTube今年營收額可達16億美元的預測看，這仍是一件可喜可賀的事情。YouTube前不久宣布，將與好萊塢媒體公司合作，以提供大量原創內容，初期階段將播出美國知名藝人訪談等節目。YouTube此舉意在吸引廣告主贊助這類節目。換句話說，即使YouTube今年營收額將達到迪克萊門特所預計的16億美元，但該網站還制定了更為龐大的策略計畫：向古早有線電視產業發起挑戰。
迪克萊門特在報告中寫道：“我們認為，雖然YouTube提供原創內容暫時還不會對媒體工作室、內容提供商及發行商等構成威脅，但YouTube已在提供專業制作的獨立內容事宜上邁出了第一步。Google希望通過這種模式搖身一變成為內容發行商，從而在影片廣告領域蠶食原本流向電視服務商的廣告資金。”
換句話說，考慮到YouTube已成為人氣最高的網路影片服務網站，如果YouTube提供知名藝人的原創內容，則將吸引廣告主將原計畫投向有線電視服務商的廣告資金轉投給YouTube。
業界人士最后指出，盡管YouTube將在廣告業務上向有線電視服務商發起挑戰，但YouTube卻無法“搶走”現有電視觀眾，原因是大量消費者觀看電視，已經是多年養成的習慣，這些觀眾對一些頻道已有了特殊感情，因此不會輕易放棄。從這個角度上講，YouTube與有線電視服務商的業務規模都將繼續成長，并維持一種“井水不犯河水”的局面。
迪克萊門特在報告中寫道：“今年9月期間，YouTube獨立使用者訪問量高達1.61億，因此該網站在網路影片產業領域占據著獨特優勢。”如果迪克萊門特的預測無誤，則傳達出兩點信息：一是YouTube的年度營收額，已接近Google五年前收購YouTube的價格(16.5億美元)。二是YouTube占據了所有網路影片業務總營收的80%。迪克萊門特稱，2011年所有網路影片業務總營收額約為20億美元。
業界人士指出，迪克萊門特的統計模式，可能無法全面體現出網路影片產業的真實情況。如美國另一家網路影片服務商Hulu就曾表示，今年該網站營收額有望超過5億美元，主要收入來源為網路廣告。由此可以看出，迪克萊門特和Hulu的說法存在沖突之處。畢竟除了YouTube和Hulu，還存在其他一些影片服務網站。如果迪克萊門特和Hulu的說法都屬實，則等于全球其他地區的影片服務商無法獲得任何額外收入。而這一推測顯然與事實不符。
盡管迪克萊門特的資料仍存在商榷之處，但僅YouTube今年營收額可達16億美元的預測看，這仍是一件可喜可賀的事情。YouTube前不久宣布，將與好萊塢媒體公司合作，以提供大量原創內容，初期階段將播出美國知名藝人訪談等節目。YouTube此舉意在吸引廣告主贊助這類節目。換句話說，即使YouTube今年營收額將達到迪克萊門特所預計的16億美元，但該網站還制定了更為龐大的策略計畫：向古早有線電視產業發起挑戰。
迪克萊門特在報告中寫道：“我們認為，雖然YouTube提供原創內容暫時還不會對媒體工作室、內容提供商及發行商等構成威脅，但YouTube已在提供專業制作的獨立內容事宜上邁出了第一步。Google希望通過這種模式搖身一變成為內容發行商，從而在影片廣告領域蠶食原本流向電視服務商的廣告資金。”
換句話說，考慮到YouTube已成為人氣最高的網路影片服務網站，如果YouTube提供知名藝人的原創內容，則將吸引廣告主將原計畫投向有線電視服務商的廣告資金轉投給YouTube。
業界人士最后指出，盡管YouTube將在廣告業務上向有線電視服務商發起挑戰，但YouTube卻無法“搶走”現有電視觀眾，原因是大量消費者觀看電視，已經是多年養成的習慣，這些觀眾對一些頻道已有了特殊感情，因此不會輕易放棄。從這個角度上講，YouTube與有線電視服務商的業務規模都將繼續成長，并維持一種“井水不犯河水”的局面。
分析師稱YouTube今年營收16億美元
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月4日訊息，Barclays資本分析師迪克萊門特(Anthony DiClemente)今天釋放報告稱，YouTube今年的營收將達16億美元。Google是YouTube的東家，但它一直未公布詳細的營收資料。
如果資料屬實，有點兩值得注意：第一點，自從5年前Google收購YouTube來，它所帶來的營收與收購價已經相當。第二點，按照迪克萊門特的猜想，YouTube占據網際網路影片營收的80%，全球整個市場約20億美元。
迪克萊門特的資料可能不正確，Hulu曾說它2011年的營收就超過了5億美元，當中大多來自廣告。
如果兩個數位都準確，那麼在全球其它地區，其它影片網站沒有獲得一分開支，這顯然不合理。
盡管資料值得推敲，YouTube無疑已經成為一樁大業務，帶來可觀的金錢，它甚至可能已經盈利了。
還有一點值得推敲：最近YouTube與好萊塢合作，建立專業影片內容頻道，好討好廣告主，讓它們付更多廣告費。如果YouTube已經通過非付費內容獲得16億美元營收，它為什麼還要與好萊塢合作？答案可能是：頻道策略是YouTube關心的焦點，它并不意味著YouTube已經放棄舊路線。
YouTube在專業內容頻道建立上投資1億美元，這對于Google來說只是九牛一毛。實際上，今年前9個月，Google已經花了1.73億美元用于內容采購，當中主要與YouTube內容有關。
如果資料屬實，有點兩值得注意：第一點，自從5年前Google收購YouTube來，它所帶來的營收與收購價已經相當。第二點，按照迪克萊門特的猜想，YouTube占據網際網路影片營收的80%，全球整個市場約20億美元。
迪克萊門特的資料可能不正確，Hulu曾說它2011年的營收就超過了5億美元，當中大多來自廣告。
如果兩個數位都準確，那麼在全球其它地區，其它影片網站沒有獲得一分開支，這顯然不合理。
盡管資料值得推敲，YouTube無疑已經成為一樁大業務，帶來可觀的金錢，它甚至可能已經盈利了。
還有一點值得推敲：最近YouTube與好萊塢合作，建立專業影片內容頻道，好討好廣告主，讓它們付更多廣告費。如果YouTube已經通過非付費內容獲得16億美元營收，它為什麼還要與好萊塢合作？答案可能是：頻道策略是YouTube關心的焦點，它并不意味著YouTube已經放棄舊路線。
YouTube在專業內容頻道建立上投資1億美元，這對于Google來說只是九牛一毛。實際上，今年前9個月，Google已經花了1.73億美元用于內容采購，當中主要與YouTube內容有關。
美國男子競選總統影片躥紅YouTube
非常認真嚴肅競選美國總統的舒斯特和他的競選牌子。
美國人大衛·E·舒斯特也加入了競選總統的行列。
但實際上，他既無競選資金，也無競選團隊，他的名字可能不會出現在選票上。他所擁有的就是一個講臺、一個用廢品做成的競選牌子（放在布朗特縣的自家門口）和一些YouTube影片。
舒斯特是土生土長的馬薩諸塞州盧嫩堡人，他在一個超級長鏡頭裏闡述了自己的競選立場，并強調“我是非常認真嚴肅的”。
他把這些影片釋放在YouTube網站上，搜尋標簽是“舒斯特2012”，這些影片已經使舒斯特成為YouTube明星。
“我是為了人民，”舒斯特說，他贊成“小政府”，認為政府不該干預太多。
舒斯特只有高中學歷，不過他指出，總統不需要很聰明，他只需要有知識淵博的顧問就行了。
舒斯特擔心美國可能會陷入“另一場內戰”，因為財富越來越集中在少數人手裏，中產階級正被削弱。
他相信2012會到來，并認為發生在日本的“3·11”大地震是前兆。
美國人大衛·E·舒斯特也加入了競選總統的行列。
但實際上，他既無競選資金，也無競選團隊，他的名字可能不會出現在選票上。他所擁有的就是一個講臺、一個用廢品做成的競選牌子（放在布朗特縣的自家門口）和一些YouTube影片。
舒斯特是土生土長的馬薩諸塞州盧嫩堡人，他在一個超級長鏡頭裏闡述了自己的競選立場，并強調“我是非常認真嚴肅的”。
他把這些影片釋放在YouTube網站上，搜尋標簽是“舒斯特2012”，這些影片已經使舒斯特成為YouTube明星。
“我是為了人民，”舒斯特說，他贊成“小政府”，認為政府不該干預太多。
舒斯特只有高中學歷，不過他指出，總統不需要很聰明，他只需要有知識淵博的顧問就行了。
舒斯特擔心美國可能會陷入“另一場內戰”，因為財富越來越集中在少數人手裏，中產階級正被削弱。
他相信2012會到來，并認為發生在日本的“3·11”大地震是前兆。
《20個月賺130億》YouTube創始人自傳
《20個月賺130億》 陳士駿張黎明 著 華僑出版社 定價：35.00元
內容簡介
全球唯一一本世界最大影片網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鏡。其華人身份更具親和力。繼《喬布斯傳——神一樣的傳奇》后，李開復全程策劃，并寫序推薦的第二本人物傳記。
作者簡介
陳士駿。1978年生于中國臺灣，全球最大影片網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2．0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
張黎明。《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大網際網路公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。
內容簡介
全球唯一一本世界最大影片網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鏡。其華人身份更具親和力。繼《喬布斯傳——神一樣的傳奇》后，李開復全程策劃，并寫序推薦的第二本人物傳記。
作者簡介
陳士駿。1978年生于中國臺灣，全球最大影片網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2．0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
張黎明。《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大網際網路公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。
迪士尼將與YouTube共同制作原創網路影片
（綜合訊）華爾街日報中文網報道，華特-迪士尼公司與Google旗下YouTube發表聲明稱，兩家公司達成協定，將共同制作原創網路影片。
據知情人士透露，迪士尼與YouTube將共同出資1,000萬至1,500萬美元推出一個新頻道。到時觀眾將可以通過YouTube或迪士尼網站觀看新節目。
該頻道將在2012年初投入使用，將包括迪士尼的原創影片及其以往節目，還將包含一些從Youtube上挑選出的影片以及使用者作品。
迪士尼旗下Disney Interactive Media Group聯席總裁Jimmy Pitaro在聲明中稱，這次合作能夠投觀眾所好，為他們搭建一個他們喜歡的平臺。Pitaro還表示，與YouTube的合作對迪士尼網站(Disney.com)擬議中的革新至關重要。
《聯合早報網》
據知情人士透露，迪士尼與YouTube將共同出資1,000萬至1,500萬美元推出一個新頻道。到時觀眾將可以通過YouTube或迪士尼網站觀看新節目。
該頻道將在2012年初投入使用，將包括迪士尼的原創影片及其以往節目，還將包含一些從Youtube上挑選出的影片以及使用者作品。
迪士尼旗下Disney Interactive Media Group聯席總裁Jimmy Pitaro在聲明中稱，這次合作能夠投觀眾所好，為他們搭建一個他們喜歡的平臺。Pitaro還表示，與YouTube的合作對迪士尼網站(Disney.com)擬議中的革新至關重要。
《聯合早報網》
施密特:YouTube將開辟頻道宣傳韓國流行音樂
【搜狐IT訊息】11月8日訊息，據彭博社訊息，Google會在YouTube網站上啟用新影片流媒體服務，提供韓國音樂。
昨天，Google董事長施密特會見韓國總統李明博。施密特表示，Google免費影片網站將開辟頻道，幫助宣傳“韓流”，這會強化Google和韓國的關系。
施密特沒有提到新服務推出的時間。李明博總統希望施密特能多與韓國科技企業合作。
新服務將主打韓國流行音樂和電視劇。
聲明沒有提到反壟斷擔憂問題。今年4月，韓國最大的兩個網站NHN和Daum表示，韓國當地手機運營商和制造商如果在Android設備中捆綁自家服務，將會遭遇Google封殺。
由于受到指控，韓國警方曾突擊檢查Google韓國辦公室。
昨天，施密特還會見了SK電訊CEO Ha Sung Min，商討在無線支付、社交服氣上的合作。（藍克）
昨天，Google董事長施密特會見韓國總統李明博。施密特表示，Google免費影片網站將開辟頻道，幫助宣傳“韓流”，這會強化Google和韓國的關系。
施密特沒有提到新服務推出的時間。李明博總統希望施密特能多與韓國科技企業合作。
新服務將主打韓國流行音樂和電視劇。
聲明沒有提到反壟斷擔憂問題。今年4月，韓國最大的兩個網站NHN和Daum表示，韓國當地手機運營商和制造商如果在Android設備中捆綁自家服務，將會遭遇Google封殺。
由于受到指控，韓國警方曾突擊檢查Google韓國辦公室。
昨天，施密特還會見了SK電訊CEO Ha Sung Min，商討在無線支付、社交服氣上的合作。（藍克）
Google宣布YouTube將推出“韓流”頻道
新浪科技訊 臺灣時間11月7日下午訊息，Google執行董事長埃裏克·施密特(Eric Schmidt)今天在首爾對韓國總統李明博表示，Google將在YouTube上推出一個“韓流”頻道，并加強與韓國企業之間的合作。
李明博辦公室表示，YouTube的“韓流”頻道將專門提供韓國的流行音樂和電視劇，但并未透露具體的時間表。李明博還要求施密特“積極”與韓國科技公司展開合作。
Google在手機領域的重要合作伙伴三星(微博)就位于韓國，而且該公司還在韓國面臨反壟斷投訴，但李明博辦公室并未提及有關反壟斷投訴的相關信息。(鼎宏)
李明博辦公室表示，YouTube的“韓流”頻道將專門提供韓國的流行音樂和電視劇，但并未透露具體的時間表。李明博還要求施密特“積極”與韓國科技公司展開合作。
Google在手機領域的重要合作伙伴三星(微博)就位于韓國，而且該公司還在韓國面臨反壟斷投訴，但李明博辦公室并未提及有關反壟斷投訴的相關信息。(鼎宏)
迪斯尼將與GoogleYouTube合作開發原創影片集
騰訊科技訊（思北）11月7日訊息，據國外媒體報道，美國迪斯尼公司將與Google旗下的YouTube網站合作，共同開發原創影片集。
報道稱，迪斯尼和YouTube預計明天將宣布一項合作計畫。根據該計畫，迪斯尼和Google將共同投資1000萬美元至1500萬美元以進行原創影片集的開發。迪斯尼將負責制作影片短片，并釋放到迪斯尼網站和其與YouTube的合作頻道上。YouTube發言人對此尚未置評。
“重要的是想觀眾之所想。” 迪斯尼互動總裁詹姆斯•皮塔羅（James A. Pitaro）說，合作的目的是“通過觀眾喜愛的平臺將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的追慕者。”
Google最近還宣布了一項10億美元的投資計畫，用來為YouTube網站的數十個頻道提供原創性內容。同樣是為提升網路人氣，迪斯尼公司正在開發一個網路影片頻道，以吸引更多的兒童到迪斯尼網站上搜尋影片。
顯然，與Google的合作僅僅只是迪斯尼提升網路人氣計畫的第一步。迪斯尼最近還更新了與Netflix的一項特許權協定，并與亞馬遜簽署了一項新的合作協定。
報道稱，迪斯尼和YouTube預計明天將宣布一項合作計畫。根據該計畫，迪斯尼和Google將共同投資1000萬美元至1500萬美元以進行原創影片集的開發。迪斯尼將負責制作影片短片，并釋放到迪斯尼網站和其與YouTube的合作頻道上。YouTube發言人對此尚未置評。
“重要的是想觀眾之所想。” 迪斯尼互動總裁詹姆斯•皮塔羅（James A. Pitaro）說，合作的目的是“通過觀眾喜愛的平臺將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的追慕者。”
Google最近還宣布了一項10億美元的投資計畫，用來為YouTube網站的數十個頻道提供原創性內容。同樣是為提升網路人氣，迪斯尼公司正在開發一個網路影片頻道，以吸引更多的兒童到迪斯尼網站上搜尋影片。
顯然，與Google的合作僅僅只是迪斯尼提升網路人氣計畫的第一步。迪斯尼最近還更新了與Netflix的一項特許權協定，并與亞馬遜簽署了一項新的合作協定。
迪士尼YouTube明日公布合作交易 推合作頻道
【搜狐IT訊息】臺灣時間11月7日訊息，據國外媒體報道，迪士尼和YouTube將于明天公布一起合作交易，迪士尼旗下迪士尼互動媒體和YouTube將聯合投資1000萬至1500萬美元，創作原創網路影片。
網路影片短片將由迪士尼負責創作，釋放到Disney.com和YouTube的合作頻道。該頻道還包括部分上載到YouTube的草根影片。
兩家公司的合作之所以引人注目，原因就在于這承認了雙方各自的弱點。迪士尼承認其品牌吸引力不夠大，對喜歡網路影片的少年兒童沒有吸引力；YouTube被認為更有吸引力。
迪士尼放棄了單打獨斗的Web策略，將吸引YouTube的青少年客群，使YouTube成為其網站上的一個重要部分。迪士尼希望吸引青少年在其網站上停留更長的時間。
迪士尼互動媒體聯合總裁詹姆士·皮塔洛(James A. Pitaro)表示，“投客群所好是必要的”，這一創意是，“通過他們喜歡的平臺，把迪士尼講古的古早帶給新一代的家庭和迪士尼冬粉”。
迪士尼互動媒體一直在虧損——過去4個季度超過3億美元，皮塔洛面臨創作能迅速帶來回報的網路影片的壓力。Disney.com的流量一直在以驚人的速度下滑。市場研究公司comScore的資料顯示，9月份Disney.com的獨立訪問使用者數量由6月份的1790萬減少至1270萬。季節對網站流量有一定的影響。
YouTube也希望利用迪士尼品牌獲得好處，特別是迪士尼在父母一代中的可信度，他們擔心孩子在網上看到不恰當的影片。YouTube希望通過增添更多職業影片，與有線電視公司爭奪廣告營收。
與迪士尼這樣的好萊塢巨頭合作有助于YouTube實現目標。好萊塢巨頭一直不愿意向Google提供免費內容。YouTube全球內容合作業務掌門羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說，“這相當于承認，我們希望與最棒的品牌合作，我們預計與迪士尼的合作能吸引到新的廣告客戶。”
金科爾強調說，YouTube將繼續是一家中立的影片發行商，與迪士尼合作不應當被解讀為YouTube將進入影片創作領域。
迪士尼將負責合作頻道的廣告銷售，并與YouTube分成廣告收入。除創作原創網路影片外，迪士尼還將為該頻道選擇草根影片。迪士尼的電視節目也將通過該頻道播放。(陽光)
網路影片短片將由迪士尼負責創作，釋放到Disney.com和YouTube的合作頻道。該頻道還包括部分上載到YouTube的草根影片。
兩家公司的合作之所以引人注目，原因就在于這承認了雙方各自的弱點。迪士尼承認其品牌吸引力不夠大，對喜歡網路影片的少年兒童沒有吸引力；YouTube被認為更有吸引力。
迪士尼放棄了單打獨斗的Web策略，將吸引YouTube的青少年客群，使YouTube成為其網站上的一個重要部分。迪士尼希望吸引青少年在其網站上停留更長的時間。
迪士尼互動媒體聯合總裁詹姆士·皮塔洛(James A. Pitaro)表示，“投客群所好是必要的”，這一創意是，“通過他們喜歡的平臺，把迪士尼講古的古早帶給新一代的家庭和迪士尼冬粉”。
迪士尼互動媒體一直在虧損——過去4個季度超過3億美元，皮塔洛面臨創作能迅速帶來回報的網路影片的壓力。Disney.com的流量一直在以驚人的速度下滑。市場研究公司comScore的資料顯示，9月份Disney.com的獨立訪問使用者數量由6月份的1790萬減少至1270萬。季節對網站流量有一定的影響。
YouTube也希望利用迪士尼品牌獲得好處，特別是迪士尼在父母一代中的可信度，他們擔心孩子在網上看到不恰當的影片。YouTube希望通過增添更多職業影片，與有線電視公司爭奪廣告營收。
與迪士尼這樣的好萊塢巨頭合作有助于YouTube實現目標。好萊塢巨頭一直不愿意向Google提供免費內容。YouTube全球內容合作業務掌門羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說，“這相當于承認，我們希望與最棒的品牌合作，我們預計與迪士尼的合作能吸引到新的廣告客戶。”
金科爾強調說，YouTube將繼續是一家中立的影片發行商，與迪士尼合作不應當被解讀為YouTube將進入影片創作領域。
迪士尼將負責合作頻道的廣告銷售，并與YouTube分成廣告收入。除創作原創網路影片外，迪士尼還將為該頻道選擇草根影片。迪士尼的電視節目也將通過該頻道播放。(陽光)
YouTube和迪斯尼互動達成內容分享同盟
騰訊財經訊 臺灣時間11月7日晚間訊息 ，搜尋引擎巨頭Google公司的影片服務網站YouTube周一和沃爾特迪斯尼公司互動娛樂部門宣布，已經達成內容分享同盟，將通過各自網站向美國家庭提供影片內容。
雙方表示，將從明年初開始，通過Disney.com和YouTube網站提供由迪斯尼公司制作的共有品牌影片內容，迪斯尼同時還將提供現有節目的內容供網路播放。這將是YouTube通過其客群廣泛的線上影片服務提供原創內容的最新嘗試，迪斯尼互動也可以通過這次合作進一步擴大線上收視人群。
迪斯尼互動聯席總裁吉米皮塔諾（Jimmy Pitaro）在周一的聲明中指出，“隨著我們在2012年秋季重新推出Disney.com的計畫逐步推進，迪斯尼互動和YouTube的合作，將會是打造下一代娛樂平臺的關鍵組成部分。”
YouTube還在上個月宣布了一系列合作計畫，稱將通過網站提供包括湯森路透公司在內，更多媒體合作伙伴的節目，擴大原創內容數量。 （孔軍）
雙方表示，將從明年初開始，通過Disney.com和YouTube網站提供由迪斯尼公司制作的共有品牌影片內容，迪斯尼同時還將提供現有節目的內容供網路播放。這將是YouTube通過其客群廣泛的線上影片服務提供原創內容的最新嘗試，迪斯尼互動也可以通過這次合作進一步擴大線上收視人群。
迪斯尼互動聯席總裁吉米皮塔諾（Jimmy Pitaro）在周一的聲明中指出，“隨著我們在2012年秋季重新推出Disney.com的計畫逐步推進，迪斯尼互動和YouTube的合作，將會是打造下一代娛樂平臺的關鍵組成部分。”
YouTube還在上個月宣布了一系列合作計畫，稱將通過網站提供包括湯森路透公司在內，更多媒體合作伙伴的節目，擴大原創內容數量。 （孔軍）
YouTube與迪士尼達成網路影片合作協定
新浪科技訊 臺灣時間11月7日下午訊息，迪士尼和YouTube周一將宣布一項協定，共同出資1000萬至1500萬美元制作和推廣原創影片內容。
拓展觸角
這些影片內容都將由迪士尼負責制作，并通過雙方合作的一個YouTube頻道進行推廣。該頻道內還將包含一些從YouTube中挑選出的業余影片。
這一合作表明，雙方都已經意識到了彼此的不足。迪士尼目前無力吸引足夠的兒童觀看網路影片，而YouTube恰恰具備這方面的優勢，所以迪士尼放棄了完全獨立發展自家網站的策略，轉而借助YouTube吸引更多使用者。
迪士尼互動媒體聯席總裁詹姆斯·皮塔羅(James Pitaro)說：“向我們的客群所在地發展是很必要的。”
迪士尼互動媒體一直處于虧損狀態，過去4個季度累計虧損3億美元，造成該公司的管理層面臨盈利壓力。Disney.com的流量也已經急劇下滑：根據美國網際網路流量監測機構comScore的資料，該網站今年9月的獨立使用者訪問量僅為1270萬，低于6月的1790萬。
吸引兒童
YouTube則希望通過迪士尼的品牌獲益，并贏得家長的信任。由于YouTube上充斥著很多兒童不宜的內容，因此很多家長都不愿讓自己的孩子訪問該網站。YouTube目前正在通過增加更多專業內容的模式，與有線電視公司爭奪廣告預算。與好萊塢巨頭的結盟可以提升YouTube在內容領域的地位。
YouTube內容合作全球主管羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說：“這表明我們希望與最優秀的品牌合作，并希望借此吸引新的廣告主。”
由于正在努力吸引兒童使用者，因此與迪士尼合作對YouTube非常重要。雖然YouTube不會對觀眾年齡作出限制，但要注冊該網站的賬號，卻必須要年滿13歲。由于YouTube與維亞康姆存在法律糾紛，而維亞康姆旗下擁有另外一家大型兒童影視內容制作公司Nickelodeon，因此也加大了YouTube與迪士尼合作的意愿。
更多條款
YouTube上月剛剛宣布，計畫推出數十個專業影片頻道。據知情人士透露，該公司還將斥資1億多美元資助一些有前景的制作人。
金科爾強調稱，YouTube仍然希望保持中立，與迪士尼的聯合并不意味著該公司將會進軍內容制作領域。根據雙方達成的協定，迪士尼將負責內容制作，首部網路劇將根據熱門解謎套用《我的水哪兒去了？》改變。皮塔羅表示，他們的目標是在一定時間內推出8部原創劇。
迪士尼還將出售廣告位，并與YouTube分享收入。除了制作新的網路劇外，迪士尼還將選擇一部分業余影片加入到這一頻道中。迪士尼并不準備聘請額外員工從事這項工作，而是會依賴現有資源進行部署。迪士尼旗下的部分有線電視節目也將通過該頻道播出。(鼎宏)
拓展觸角
這些影片內容都將由迪士尼負責制作，并通過雙方合作的一個YouTube頻道進行推廣。該頻道內還將包含一些從YouTube中挑選出的業余影片。
這一合作表明，雙方都已經意識到了彼此的不足。迪士尼目前無力吸引足夠的兒童觀看網路影片，而YouTube恰恰具備這方面的優勢，所以迪士尼放棄了完全獨立發展自家網站的策略，轉而借助YouTube吸引更多使用者。
迪士尼互動媒體聯席總裁詹姆斯·皮塔羅(James Pitaro)說：“向我們的客群所在地發展是很必要的。”
迪士尼互動媒體一直處于虧損狀態，過去4個季度累計虧損3億美元，造成該公司的管理層面臨盈利壓力。Disney.com的流量也已經急劇下滑：根據美國網際網路流量監測機構comScore的資料，該網站今年9月的獨立使用者訪問量僅為1270萬，低于6月的1790萬。
吸引兒童
YouTube則希望通過迪士尼的品牌獲益，并贏得家長的信任。由于YouTube上充斥著很多兒童不宜的內容，因此很多家長都不愿讓自己的孩子訪問該網站。YouTube目前正在通過增加更多專業內容的模式，與有線電視公司爭奪廣告預算。與好萊塢巨頭的結盟可以提升YouTube在內容領域的地位。
YouTube內容合作全球主管羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說：“這表明我們希望與最優秀的品牌合作，并希望借此吸引新的廣告主。”
由于正在努力吸引兒童使用者，因此與迪士尼合作對YouTube非常重要。雖然YouTube不會對觀眾年齡作出限制，但要注冊該網站的賬號，卻必須要年滿13歲。由于YouTube與維亞康姆存在法律糾紛，而維亞康姆旗下擁有另外一家大型兒童影視內容制作公司Nickelodeon，因此也加大了YouTube與迪士尼合作的意愿。
更多條款
YouTube上月剛剛宣布，計畫推出數十個專業影片頻道。據知情人士透露，該公司還將斥資1億多美元資助一些有前景的制作人。
金科爾強調稱，YouTube仍然希望保持中立，與迪士尼的聯合并不意味著該公司將會進軍內容制作領域。根據雙方達成的協定，迪士尼將負責內容制作，首部網路劇將根據熱門解謎套用《我的水哪兒去了？》改變。皮塔羅表示，他們的目標是在一定時間內推出8部原創劇。
迪士尼還將出售廣告位，并與YouTube分享收入。除了制作新的網路劇外，迪士尼還將選擇一部分業余影片加入到這一頻道中。迪士尼并不準備聘請額外員工從事這項工作，而是會依賴現有資源進行部署。迪士尼旗下的部分有線電視節目也將通過該頻道播出。(鼎宏)
YouTube影片表明黑客組織或攻擊美總統預選活動
CNET科技資訊網 11月8日 國際訊息：疑似來自黑客組織Anonymous的一段YouTube影片表明，該組織似乎有意破壞在愛荷華州的總統預選活動。
影片解說詞稱，共和黨和民主黨都令人們失望，建議12月27日占領共和黨和民主黨選舉機構的辦公室，使明年1月3日的愛荷華州總統預選活動不能正常舉行。總統競選活動的目的是欺騙公眾參與投票。
有人懷疑這段YouTube影片的真實性。畢竟，上個周末Facebook和福克斯新聞(Fox News)的網站都因遭到疑似來自Anonymous的攻擊而宕機。Anonymous否認參與了對Facebook的攻擊。《得梅因紀事報》報道稱，對愛荷華州總統預選活動的威脅來自Anonymous。
業界人士指出，如果真正的目的是破壞總統預選活動，造成社會和政治事件，還有比秘密組織然后突然發動攻擊更有效的方法嗎？通常情況下，Anonymous會在發動攻擊數天前發出預警，這段影片提供的預警時間超過1個月。
影片解說詞稱，共和黨和民主黨都令人們失望，建議12月27日占領共和黨和民主黨選舉機構的辦公室，使明年1月3日的愛荷華州總統預選活動不能正常舉行。總統競選活動的目的是欺騙公眾參與投票。
有人懷疑這段YouTube影片的真實性。畢竟，上個周末Facebook和福克斯新聞(Fox News)的網站都因遭到疑似來自Anonymous的攻擊而宕機。Anonymous否認參與了對Facebook的攻擊。《得梅因紀事報》報道稱，對愛荷華州總統預選活動的威脅來自Anonymous。
業界人士指出，如果真正的目的是破壞總統預選活動，造成社會和政治事件，還有比秘密組織然后突然發動攻擊更有效的方法嗎？通常情況下，Anonymous會在發動攻擊數天前發出預警，這段影片提供的預警時間超過1個月。
Youtube與迪斯尼達成協定 推影片分享
11月7日訊息：Google和迪斯尼將進行合作，努力使各自的品牌得以更多關心。
據《紐約時報》的報道，迪斯尼和Google旗下的YouTube預計將于今明兩天宣布建立伙伴關系，在原有系列上，這兩家公司將花費1000萬美元到150億美元進行合作。迪斯尼將生產一系列短褲，該產品將是Disney.com和YouTube上的聯合品牌的渠道分銷推廣。據報道，迪斯尼也將特色影片上載到YouTube上供分享。
YouTube的代表沒有作出回應。Google最近宣布了一項1億美元的投資，旨在開發幾十個YouTube新頻道的原創內容。本次合作不只是為了更多的見光度；迪斯尼是個可挖掘的成熟網際網路影片品牌，能夠吸引更多的孩子在網上影片搜尋。
迪斯尼互動聯合總裁James A. Pitaro表示：“這是我們的觀眾必看的節目，我們的目標是讓喜歡迪斯尼故事的古早家庭與他們喜歡的平臺相結合，為迪斯尼愛好者的新一代提供更多選擇。”
這顯然只是迪斯尼增加其在網際網路上曝光計畫的第一步。該公司最近與Netflix續簽了一份許可協定，并與亞馬遜簽署了一項新的協定，這將使許多相同內容做到分享平臺最大化。
據《紐約時報》的報道，迪斯尼和Google旗下的YouTube預計將于今明兩天宣布建立伙伴關系，在原有系列上，這兩家公司將花費1000萬美元到150億美元進行合作。迪斯尼將生產一系列短褲，該產品將是Disney.com和YouTube上的聯合品牌的渠道分銷推廣。據報道，迪斯尼也將特色影片上載到YouTube上供分享。
YouTube的代表沒有作出回應。Google最近宣布了一項1億美元的投資，旨在開發幾十個YouTube新頻道的原創內容。本次合作不只是為了更多的見光度；迪斯尼是個可挖掘的成熟網際網路影片品牌，能夠吸引更多的孩子在網上影片搜尋。
迪斯尼互動聯合總裁James A. Pitaro表示：“這是我們的觀眾必看的節目，我們的目標是讓喜歡迪斯尼故事的古早家庭與他們喜歡的平臺相結合，為迪斯尼愛好者的新一代提供更多選擇。”
這顯然只是迪斯尼增加其在網際網路上曝光計畫的第一步。該公司最近與Netflix續簽了一份許可協定，并與亞馬遜簽署了一項新的協定，這將使許多相同內容做到分享平臺最大化。
紐約時報:迪斯尼YouTube強強聯手各取所需
【艾瑞網訊息】有訊息透露，迪斯尼和YouTube將強強聯手，相互幫助對方克服目前發展道路上存在的障礙，以實現在網際網路市場圖霸的目標。
據訊息靈通人士稱，雙方將出資1000萬到1500萬美元用于開發原創影片節目，這些產品由迪斯尼開發，同時釋放在迪斯尼和YouTube網站。雙方的這種合作，可以實現優勢互補。
目前，迪斯尼正在對其網站進行全面的改版，因為迪斯尼發現現有網站不能吸引線上孩子的關心，而YouTube則有很旺的人氣。
今后，迪斯尼將吸引YouTube網站更多的年輕使用者，進而將YouTube視為自己網站的一個重要組成部分。迪斯尼互動總裁詹姆斯·皮塔羅（James A. Pitaro）說，“走進使用者所在的地方是非常重要的，我們的目標是將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的忠實使用者。”
在過去的四個財季裏，迪斯尼互動部門虧損約3億美元。作為這一部門的新領導，皮塔羅面臨巨大的壓力，他必須迅速地實現網站影片節目的贏利。同時，迪斯尼網站的流量也在直線下降，據市場研究組織comScore分析，今年9月迪斯尼網站的訪問使用者約為1270萬人，而今年6月為1790萬人，使用者流失顯著。
作為YouTube，則希望能從迪斯尼的品牌中獲得好處，特別是希望能贏得孩子父母的信任，希望能與有線電視臺進行競爭，增加更多的專業影片節目。與好萊塢巨頭聯手，有助于YouTube盡快實現這一目標。迪斯尼則承諾為YouTube提供免費的網路內容，YouTube網站主管Robert Kyncl指出，“我們希望與最好的品牌進行合作，我們期待這種合作能吸引新的廣告商。”
對于YouTube，迪斯尼是一個重要的合作者。一直以來，YouTube在吸引兒童使用者方面走謹慎路線。要接入YouTube網站，雖然沒有年齡要求，但你必須達到13歲才能注冊帳號。同時，YouTube目前正在與維亞康姆打官司，而后者擁有Nickelodeon等媒體企業，YouTube無法將后者的影片內容上載到網站。
上個月，YouTube宣布將開發更多的頻道，提供喜劇家、體育名星、音樂家等的服務。Google的投資舉措也顯示，網際網路將是繼網路電視、有線電視之后的電視業務第三大平臺。
YouTube表示，仍將堅持獨立分銷的道路，與迪斯尼的合作不說明自己要進軍媒體內容生產市場。
根據合作協定，迪斯尼將出售廣告存量，并與YouTube分享部分收入。除了生產新的影片節目，迪斯尼還將選擇專業的影片內容上載到YouTube。同時，迪斯尼也將選擇電視節目進入頻道。
皮塔羅指出，迪斯尼網站的改版工作將于明年下半年完成，“與YouTube的合作只是第一步，這說明我們的目標更遠。”
據訊息靈通人士稱，雙方將出資1000萬到1500萬美元用于開發原創影片節目，這些產品由迪斯尼開發，同時釋放在迪斯尼和YouTube網站。雙方的這種合作，可以實現優勢互補。
目前，迪斯尼正在對其網站進行全面的改版，因為迪斯尼發現現有網站不能吸引線上孩子的關心，而YouTube則有很旺的人氣。
今后，迪斯尼將吸引YouTube網站更多的年輕使用者，進而將YouTube視為自己網站的一個重要組成部分。迪斯尼互動總裁詹姆斯·皮塔羅（James A. Pitaro）說，“走進使用者所在的地方是非常重要的，我們的目標是將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的忠實使用者。”
在過去的四個財季裏，迪斯尼互動部門虧損約3億美元。作為這一部門的新領導，皮塔羅面臨巨大的壓力，他必須迅速地實現網站影片節目的贏利。同時，迪斯尼網站的流量也在直線下降，據市場研究組織comScore分析，今年9月迪斯尼網站的訪問使用者約為1270萬人，而今年6月為1790萬人，使用者流失顯著。
作為YouTube，則希望能從迪斯尼的品牌中獲得好處，特別是希望能贏得孩子父母的信任，希望能與有線電視臺進行競爭，增加更多的專業影片節目。與好萊塢巨頭聯手，有助于YouTube盡快實現這一目標。迪斯尼則承諾為YouTube提供免費的網路內容，YouTube網站主管Robert Kyncl指出，“我們希望與最好的品牌進行合作，我們期待這種合作能吸引新的廣告商。”
對于YouTube，迪斯尼是一個重要的合作者。一直以來，YouTube在吸引兒童使用者方面走謹慎路線。要接入YouTube網站，雖然沒有年齡要求，但你必須達到13歲才能注冊帳號。同時，YouTube目前正在與維亞康姆打官司，而后者擁有Nickelodeon等媒體企業，YouTube無法將后者的影片內容上載到網站。
上個月，YouTube宣布將開發更多的頻道，提供喜劇家、體育名星、音樂家等的服務。Google的投資舉措也顯示，網際網路將是繼網路電視、有線電視之后的電視業務第三大平臺。
YouTube表示，仍將堅持獨立分銷的道路，與迪斯尼的合作不說明自己要進軍媒體內容生產市場。
根據合作協定，迪斯尼將出售廣告存量，并與YouTube分享部分收入。除了生產新的影片節目，迪斯尼還將選擇專業的影片內容上載到YouTube。同時，迪斯尼也將選擇電視節目進入頻道。
皮塔羅指出，迪斯尼網站的改版工作將于明年下半年完成，“與YouTube的合作只是第一步，這說明我們的目標更遠。”
迪斯尼和YouTube 將合作推出網路兒童頻道
迪斯尼和 YouTube 一向不陌生，而最新簽訂的合作協定又讓他們的距離更近了。根據紐約時報的報導，迪斯尼互動媒體公司與 YouTube 簽下契約，將共創一個線上兒童頻道品牌播放原創的節目。根據契約內容，雙方將共同投資美金一千萬到一千五百萬在節目制作上，借助這個合作一起彌補雙方之不足。對迪斯尼來說，這個合作可以讓他們吸引更多觀眾收看并且造訪全新改版的迪斯尼官網。而 YouTube 方面則可以增進家長們對他們的信心：目前有許多家長擔心自己的孩子接觸網路上一些「不好」的內容。這也可能意味著 YouTube 真的要走向我們聽了很久的固定頻道形式了。
韓國歌手譽滿全球 SJ-2NE1-泫雅YOUTUBE點擊破2000...
國際線上娛樂報道 全球知名的影片網站YOUTUBE今年影片點擊量突破2000萬的有3個影片。
韓國樂人SJ-2NE1-泫雅的三支影片的點擊量均突破了2000萬大關，引領著韓國音樂人走向世界舞臺，此外少女時代、BIGBANG、KARA的MV影片也均突破了1000萬大關。
根據YOUTUBE網站的官方點擊量資料統計說明：SJ的《MR SIMPLE》點擊量2561萬人次；泫雅的《BUBBLE POP》點擊量為2071萬人次；2NE1的《我最出色》點擊量為2069萬人次。由此可見，2011年是韓國歌壇在世界歌壇上集體綻放的一年，韓國的音樂已經傳遍了世界的每個角落。
韓國樂人SJ-2NE1-泫雅的三支影片的點擊量均突破了2000萬大關，引領著韓國音樂人走向世界舞臺，此外少女時代、BIGBANG、KARA的MV影片也均突破了1000萬大關。
根據YOUTUBE網站的官方點擊量資料統計說明：SJ的《MR SIMPLE》點擊量2561萬人次；泫雅的《BUBBLE POP》點擊量為2071萬人次；2NE1的《我最出色》點擊量為2069萬人次。由此可見，2011年是韓國歌壇在世界歌壇上集體綻放的一年，韓國的音樂已經傳遍了世界的每個角落。
Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子
但Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子。
剛剛上市的商務社交網站LinkedIn，它也是“Paypal幫”的一員，它的創立者是原PayPal的副總裁裏德 霍夫曼。它的重要的投資者，則是PayPal原首席執行官彼得 蒂爾。
麥克斯 拉夫琴本人也繼續創業步伐，除了投資之外，他創立了Slide，這個創意能幫助人們更方便的在網頁上釋放、尋找和流覽幻燈片。Slide后來被Google收購了。
作為Paypal首批工程師的Russ Simmons和Paypal的前工程部副總經理Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了Yelp，這是個可以讓人評論當地服務的網站，比如給餐館、洗衣店或是寵物店打分。它的靈感來自于麥克斯 拉夫琴的一次生日聚會，而Levchin本人也為這個創意提供了100萬美金的投資，彼得 蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。
“Paypal幫”的創業范圍還涉及電影，PayPal的原首席運營官戴維 薩克斯創立了一個叫做Room 9 Entertainment的電影公司，他的投資人同樣包括彼得 蒂爾、麥克斯 拉夫琴以及PayPal的另一個創始人艾倫 馬斯克。而我的合作伙伴， YouTube的首席執行官，也就是PayPal的網頁設計者查德 赫利，為這家電影公司設計了logo草圖。
這僅僅是對“PayPal幫”創業項目的不完全統計，如果還要加上大家分散投資的各種項目，那麼，“PayPal幫”所覆蓋的公司名單就不得不增加更多公司的名字，他們是Facebook、Digg、Friendster
從這個意義上講，我得說麥克斯 拉夫琴是具有“硅谷基因”的那種人。一下子要給所謂“硅谷基因”下個定義很難，但你可以發現這幫人有很多相同的特質：大家都渴望成功，又從不懼怕失敗，失敗對于我們來說只不過是一次“好的經歷”罷了，要做到這一點，你得有團隊支援、有資金扶持，這些在硅谷都很容易找到，但這還不是全部，關鍵是你的內心裏，得有“我做就做了，錯就錯了，與你何干”的那點兒自由向往。
要總結什麼是“硅谷基因”以及它是怎麼形成的，要扯的故事就長了，現在，我們先不忙回顧斯坦福那些堆滿雜物的車庫和鬧哄哄的宿舍（它們通常被看做是所謂“硅谷氣質”的搖籃），關鍵的是，我們這幫伊利諾伊的人到這兒的時候，硅谷基因就在了，全世界的人，華人、印度人、南美人、歐洲人到達硅谷的時候，這基因就在那兒了，你只需要檢視你的內心，自問，你是硅谷人嗎，是，還是不是？
“你本來絕不會想到創業這種事會發生在你身上。”查德在某一次接受采訪時說，“然而當我看到彼得，麥克斯和那幫家伙想出一個點子，然后看著這個點子做起來了的時候，這讓我領悟了很多東西。你或許沒有商業上的學位，可是你看到了整個運作的過程。這個經歷讓我意識到，我在這種剛起步的公司裏所做的一切都是值得的。”
剛剛上市的商務社交網站LinkedIn，它也是“Paypal幫”的一員，它的創立者是原PayPal的副總裁裏德 霍夫曼。它的重要的投資者，則是PayPal原首席執行官彼得 蒂爾。
麥克斯 拉夫琴本人也繼續創業步伐，除了投資之外，他創立了Slide，這個創意能幫助人們更方便的在網頁上釋放、尋找和流覽幻燈片。Slide后來被Google收購了。
作為Paypal首批工程師的Russ Simmons和Paypal的前工程部副總經理Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了Yelp，這是個可以讓人評論當地服務的網站，比如給餐館、洗衣店或是寵物店打分。它的靈感來自于麥克斯 拉夫琴的一次生日聚會，而Levchin本人也為這個創意提供了100萬美金的投資，彼得 蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。
“Paypal幫”的創業范圍還涉及電影，PayPal的原首席運營官戴維 薩克斯創立了一個叫做Room 9 Entertainment的電影公司，他的投資人同樣包括彼得 蒂爾、麥克斯 拉夫琴以及PayPal的另一個創始人艾倫 馬斯克。而我的合作伙伴， YouTube的首席執行官，也就是PayPal的網頁設計者查德 赫利，為這家電影公司設計了logo草圖。
這僅僅是對“PayPal幫”創業項目的不完全統計，如果還要加上大家分散投資的各種項目，那麼，“PayPal幫”所覆蓋的公司名單就不得不增加更多公司的名字，他們是Facebook、Digg、Friendster
從這個意義上講，我得說麥克斯 拉夫琴是具有“硅谷基因”的那種人。一下子要給所謂“硅谷基因”下個定義很難，但你可以發現這幫人有很多相同的特質：大家都渴望成功，又從不懼怕失敗，失敗對于我們來說只不過是一次“好的經歷”罷了，要做到這一點，你得有團隊支援、有資金扶持，這些在硅谷都很容易找到，但這還不是全部，關鍵是你的內心裏，得有“我做就做了，錯就錯了，與你何干”的那點兒自由向往。
要總結什麼是“硅谷基因”以及它是怎麼形成的，要扯的故事就長了，現在，我們先不忙回顧斯坦福那些堆滿雜物的車庫和鬧哄哄的宿舍（它們通常被看做是所謂“硅谷氣質”的搖籃），關鍵的是，我們這幫伊利諾伊的人到這兒的時候，硅谷基因就在了，全世界的人，華人、印度人、南美人、歐洲人到達硅谷的時候，這基因就在那兒了，你只需要檢視你的內心，自問，你是硅谷人嗎，是，還是不是？
“你本來絕不會想到創業這種事會發生在你身上。”查德在某一次接受采訪時說，“然而當我看到彼得，麥克斯和那幫家伙想出一個點子，然后看著這個點子做起來了的時候，這讓我領悟了很多東西。你或許沒有商業上的學位，可是你看到了整個運作的過程。這個經歷讓我意識到，我在這種剛起步的公司裏所做的一切都是值得的。”
對話YouTube創始人陳士駿:20個月賺130億
《20個月賺130億，YouTube創始人陳士駿》一書作者張黎明(微博)去美國采訪陳士駿，一起采訪完畢后，趕去搭乘火車，路途間需要跨過一段鐵道。張黎明和AVOS（陳士駿的新公司）一位實習員工走在前面，可走在后面的陳士駿卻突然停了下來站在鐵道中間，他大喊了兩聲，向前兩人揮揮手臂，“哈哈，如果這時來一輛火車，那麼一切都結束了”。
在金色夕陽裏陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對于一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的煩亂，什麼估值，股票都將離我而去。”
陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對于AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息裏，找到有價值的，自己需要的信息。
創業者的特質
《21 世紀》：你已經很有錢了，為什麼還在不停地創業？
陳士駿：創業者的激情無論在哪裏都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子裏，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳裏排著長隊，心裏卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那麼折騰，絕不讓自己虛度光陰。
對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什麼時候？
陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的額度卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高額度額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什麼時候覺得自己與眾不同？
陳士駿：我覺得沒有什麼與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什麼？
陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關心的話題是自己怎麼成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那麼多人在那裏創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
找尋新的方向
《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什麼？
陳士駿：從Google離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網路的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界裏，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
推特使用者釋放2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的影片，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
《21世紀》：你想如何解決這個問題？
陳士駿：我們一直想在這個領域做些什麼，但問題在于，我們不知道切入點在哪裏，直到今年，我們的想法還在不停變化。
去年12月，我們得知雅虎正計畫出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網路上最大的書簽類網站，可以幫助使用者用詞語或者短語來標注在網路上的看到的不同連結，同時也讓使用者與朋友間分享這些“網路書簽”。
《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的使用者重新回來？
陳士駿：把Delicious從雅虎裏面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到使用者滿意。
《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置伺服器，我的額度卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給Google是最好選擇。
創新向中國遷移
《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什麼新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
《21世紀》：那又如何看中國的網際網路業“抄襲硅谷”的現狀？
陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評估是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
如果我們沒有建立YouTube，另外一家公司一定會建立一家類似的公司，因市場需要，需要通過網際網路來觀看這些影片，分享這些影片。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了使用者的需要。
《21世紀》：網際網路創新為什麼都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基于蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
出現什麼樣的產品與服務，環境很重要。YouTube為什麼是2005年在美國出來，一是因為50%家庭有電腦，二是寬頻的普及，三是因為flash技術被很多流覽器用，可以通過流覽器看影片。有這三個東西才有可能出現YouTube。
事實上，現在越來越多的創新產品、新公司來自歐洲、中國、日本，而不是美國硅谷。現在開一個新公司，也許只要一臺電腦、一個工位，在哪裏都可以。
《21世紀》：未來網際網路行業創新有哪幾個方向？
陳士駿：很難說，話題太大。但幾個方向鐵定有前途，一是社會化媒體，二是移動網際網路，三是信息選擇與加工。
《21世紀》：很多產品開始都很熱門，后來銷聲匿跡了，如何能不失敗？
陳士駿：其實這個問題很簡單，產品要非常好，特別是在網際網路時代，另外產品更新要很快。
現在不是微軟時代，幾年一個新版本，現在是一天一個新版本。把產品做得更好，版本更新，跟得上行業競爭，跟得上使用者需求，才是更重要的。
《21世紀》：你將開始在中國投資，會如何選擇項目？
陳士駿：投資看兩個因素，一個是看潛在市場有多大，二是看團隊能力。
影片行業的未來
《21世紀》：怎麼看中國的影片行業與公司，比如優酷和土豆？
陳士駿：我知道這些公司，但沒有比較。但這幾個公司的內容不是網路產生的，是專業化制作，更接近HULU，我們的內容是草根的，由網民產生，任何人都可以產生內容，由使用者評選最喜歡的內容，每個人都是媒體的消費者，又是內容的生產者。
《21世紀》：影片行業創新的空間在哪裏？會出現什麼新的東西？
陳士駿：我在YouTube、Google工作的時候，所有的創意都已經想了，只是很多沒有實現，沒有去行動。當時或者沒有人，或者不夠時間。比如在影片網站的現場直播還沒有做，另外一個，網路影片能否在更多的終端上被看到，比如手機、電腦、平板電腦、電視，這塊現在還做得不好。
我的意思是，在任何時間、任何地點都能看到想看的內容。未來需要任何時候，任何設備上都可以看，自己選擇時間，定義內容。
在金色夕陽裏陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對于一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的煩亂，什麼估值，股票都將離我而去。”
陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對于AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息裏，找到有價值的，自己需要的信息。
創業者的特質
《21 世紀》：你已經很有錢了，為什麼還在不停地創業？
陳士駿：創業者的激情無論在哪裏都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子裏，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳裏排著長隊，心裏卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那麼折騰，絕不讓自己虛度光陰。
對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什麼時候？
陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的額度卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高額度額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什麼時候覺得自己與眾不同？
陳士駿：我覺得沒有什麼與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什麼？
陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關心的話題是自己怎麼成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那麼多人在那裏創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
找尋新的方向
《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什麼？
陳士駿：從Google離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網路的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界裏，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
推特使用者釋放2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的影片，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
《21世紀》：你想如何解決這個問題？
陳士駿：我們一直想在這個領域做些什麼，但問題在于，我們不知道切入點在哪裏，直到今年，我們的想法還在不停變化。
去年12月，我們得知雅虎正計畫出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網路上最大的書簽類網站，可以幫助使用者用詞語或者短語來標注在網路上的看到的不同連結，同時也讓使用者與朋友間分享這些“網路書簽”。
《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的使用者重新回來？
陳士駿：把Delicious從雅虎裏面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到使用者滿意。
《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置伺服器，我的額度卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給Google是最好選擇。
創新向中國遷移
《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什麼新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
《21世紀》：那又如何看中國的網際網路業“抄襲硅谷”的現狀？
陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評估是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
如果我們沒有建立YouTube，另外一家公司一定會建立一家類似的公司，因市場需要，需要通過網際網路來觀看這些影片，分享這些影片。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了使用者的需要。
《21世紀》：網際網路創新為什麼都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基于蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
出現什麼樣的產品與服務，環境很重要。YouTube為什麼是2005年在美國出來，一是因為50%家庭有電腦，二是寬頻的普及，三是因為flash技術被很多流覽器用，可以通過流覽器看影片。有這三個東西才有可能出現YouTube。
事實上，現在越來越多的創新產品、新公司來自歐洲、中國、日本，而不是美國硅谷。現在開一個新公司，也許只要一臺電腦、一個工位，在哪裏都可以。
《21世紀》：未來網際網路行業創新有哪幾個方向？
陳士駿：很難說，話題太大。但幾個方向鐵定有前途，一是社會化媒體，二是移動網際網路，三是信息選擇與加工。
《21世紀》：很多產品開始都很熱門，后來銷聲匿跡了，如何能不失敗？
陳士駿：其實這個問題很簡單，產品要非常好，特別是在網際網路時代，另外產品更新要很快。
現在不是微軟時代，幾年一個新版本，現在是一天一個新版本。把產品做得更好，版本更新，跟得上行業競爭，跟得上使用者需求，才是更重要的。
《21世紀》：你將開始在中國投資，會如何選擇項目？
陳士駿：投資看兩個因素，一個是看潛在市場有多大，二是看團隊能力。
影片行業的未來
《21世紀》：怎麼看中國的影片行業與公司，比如優酷和土豆？
陳士駿：我知道這些公司，但沒有比較。但這幾個公司的內容不是網路產生的，是專業化制作，更接近HULU，我們的內容是草根的，由網民產生，任何人都可以產生內容，由使用者評選最喜歡的內容，每個人都是媒體的消費者，又是內容的生產者。
《21世紀》：影片行業創新的空間在哪裏？會出現什麼新的東西？
陳士駿：我在YouTube、Google工作的時候，所有的創意都已經想了，只是很多沒有實現，沒有去行動。當時或者沒有人，或者不夠時間。比如在影片網站的現場直播還沒有做，另外一個，網路影片能否在更多的終端上被看到，比如手機、電腦、平板電腦、電視，這塊現在還做得不好。
我的意思是，在任何時間、任何地點都能看到想看的內容。未來需要任何時候，任何設備上都可以看，自己選擇時間，定義內容。
訂閱：
文章 (Atom)
