硅谷多名成名人物重新創業 YouTube創始人在列

新浪科技訊 臺北時間12月16日晚間訊息，Yelp、YouTube和23andMe等多家知名科技公司的創始人近期離職創業。在硅谷，成名人物重新創業的例子并不少見。
　　Yelp聯合創始人拉塞爾·西蒙斯(Russel Simmons)于一年半前從Yelp離職。他目前正從事一個教育項目Learnirvana的工作。Learnirvana剛剛推出首個產品Lentil。這是一個網路教育項目，介面非常簡單，能幫助使用者閱讀日語，或是了解全球各國的首都。一名訊息人士表示，早在創立Yelp之前，西蒙斯就希望開發這樣的產品。
　　YouTube聯合創始人賈維德·卡裏姆(Jawed Karim)則創立了一個旅行攝影網站Fotons。該網站的“關于”頁面顯示：“我們的使命是建立全球最好的攝影作品集。通過你的幫助，我們希望編目知名的國家、城市、建筑、河流、體育館、雕塑、城堡、圖書館、動物園、島嶼、河流、山洞和火山等。”使用者還被告知，他們只能上載自己拍攝的照片，而照片像素至少為1600x1600。
　　卡裏姆在一封電子郵件中表示，Fotons正處于大規模調整中。換句話說，他不認為當前的網站是一個完整的產品。不過這并不意味著該網站不能使用。值得注意的是，西蒙斯和卡裏姆早年都曾在PayPal工作，是所謂的“PayPal黨”的成員。
　　此外，23andMe聯合創始人琳達·艾維(Linda Avey)于2009年從該網站離職，創立了一個基金會，致力于老年癡呆癥的研究。她的新公司名為Curious。
　　Curios的網站目前只有一個登入頁。不過訊息人士表示，該公司的工作主要關于監控及分享個人健康信息。根據公開發布的信息，Curious共有3名聯合創始人。(張帆)

YouTube新設K-POP專區 助韓文化走向全球

Google運營的全球最大影片網站YouTube開設了韓國流行音樂（K-POP）專區。
　　Google于當地時間14日通過YouTube官方部落格表示：“作為YouTube音樂服務的新類型，開設了K-POP專區。”YouTube在音樂服務中分為流行、搖滾、R&B、說唱等類型。這是YouTube首次為特定國家的音樂單獨區分開來開設專區。這意味著將K-POP視為獨立的音樂類型。
　　Google總裁埃裏克·施密特上月7日在青瓦臺拜會韓國總統李明博時說：“將制定幫助各種韓國文化內容資源進軍全球的項目，包括在YouTube開設K-POP專用頻道。”YouTube新設K-POP專區正是兌現了當時的承諾。
　　K-POP被劃分為獨立的音樂類型后，外國歌迷可以更加輕松地享受更多韓國文化內容資源。目前在YouTube上有500多萬個K-POP相關影片，其中東方神起影片40萬個，少女時代和Wonder Girls分別有34萬個和26萬個。
　　但這些影片以歌手和經紀公司的名義被分散開。外國歌迷除了自己喜歡的歌手以外，很難找到其他K-POP歌曲。但隨著K-POP專區誕生，這些影片將全部被集中起來，為歌迷連續欣賞多名歌手的影片創造了環境。
　　Google利用YouTube的現場直播功能，向全世界直播演唱會等內容資源。從今年8月選秀節目《韓國達人秀》開始，上月末有線電影片道Mnet的2011年亞洲音樂盛典都通過YouTube向全球直播。此外，Google還計畫在韓國為中小內容資源制作人建立影片制作工作室。
　　Google表示：“YouTube上的K-POP影片不僅在韓國，在歐洲、美國、加拿大、澳大利亞和南美等地也廣受歡迎。YouTube今后將起到向全世界傳播K-POP等韓國文化的視窗作用。”
　　記者 李仁默 【

YouTube創始人親述硅谷成功之謎 20個月賺130億

我曾經在Google內部“游蕩”了一段時間，當時，我逐漸減少了在YouTube的工作，但保持跟工程師團隊的溝通。同時，我也加入了Google的風險投資部門擔任顧問，幫他們評估來自公司內外的各種天才想法。
　　回顧在Google三年多的生活，真的應該感到幸福和感激，每天在公司裏打拼雖然辛苦，但是，所有人都對你特別尊敬。當YouTube在全世界上線的時候，我們去過十幾個國家，我突然發現，只憑著一張Google的工卡，就可以走遍Google位于世界各地的辦公室，仿佛處處有家。而因為人們對YouTube的喜愛和敬意，我們走到哪裏，都受到了“國王”般的待遇，從發布儀式到生活起居，包括所住的酒店和司機服務都早已安排好，所以我才會說，假如沒有病痛的提醒，我可能就這麼五六年的過下去了。
　　因為病休的關系，我有了很多機會去享受人生，但空閑下來以后，我又開始懷念當初在圣馬特奧創業的時光，琢磨創業的點子。
　　實際上，自出售YouTube之后，我和查德也時常開玩笑地談起做一個新公司的想法，我也不知道這個想法具體是什麼時候產生的，也許就是在大公司氛圍的熏陶之下很自然地出現，并且被那些討論廣告營收的冗長會議強化了。難道，和其他PayPal幫的創業者一樣，創業這件事本身就是我們的宿命？
　　硅谷從不缺這樣的人，他們都是些創業的“永動機”，麥克斯·拉夫琴是這樣，吉姆·克拉克也是這樣，當他們創立了一家新的公司并把它帶上正軌，達到人生的一個高峰后，突然又變得寂寞和無聊起來，于是，他們又尋找更新的創業點子來刺激自己。事實上，在這個世界上，有的人就是擅長維持一個公司的運轉，有的人則擅長不斷創新突破，這兩種選擇本就無所謂對錯，只是，要選擇最適合你自己的。
　　2010年，我回到圣馬特奧，來這裏看我們新公司租下的辦公室，它離當年YouTube的第一個正式的辦公室，走路只需要5分鐘。所以，走在圣馬特奧的街道上，有時候會有歷史重現的感覺。
　　推門進了一家日本料理店，“我回來了，”我跟老板說，“會待很久，不知道待多久，我的新公司就在這附近。”而這位老板的回答讓我感覺自己好像從未離開：“你回來太棒了，我們有了些新菜，都是你喜歡的口味。”
　　新的辦公室離圣馬特奧火車站很近，在一個海鮮餐館的二樓，其實，餐館比我們的辦公室要顯眼太多了。來到這棟灰綠色的木制小樓的后面，你可以發現一個比外墻更不顯眼的灰褐色的后門，上面貼了張紙條，寫著新公司的名字AVOS。
　　在過去的四五年中，我主要是從事工程師管理工作，可是現在一切歸零重新開始，我又得拿起鍵盤敲代碼重操舊業。有時候寫代碼寫到深夜三點，我也會站起身來沖一杯咖啡，從我們家在納帕的大房子裏向外望去，恍惚間會以為看到了帕拉奧托大學街165號的大門，那些疲憊卻異常興奮的年輕人正成群地從辦公室走出來，然后走回借住的小宿舍，在地板上和衣而臥睡上香甜的一覺。在硅谷待了12年，至今，我仍然還能自豪地說，我是典型的硅谷工程師！
　　很多人現在跟我說，假如我有你那麼多錢的話，我每天就會去想方設法地找樂子，而不是去工作，而我想要回答他們說，因為你們這麼想，所以你們永遠不會有那麼多錢。錢不是目的，不要把它當目的。（本書連載結束，明日起連載新書）

影片:探討影片網站下一站:Youtube全新首頁

【流媒體網】摘要：Youtube全新首頁，顛覆了我們認知中影片網站首頁應有的模樣。新首頁的重點在于全新布局的社交和頻道功能，“社交”是為了與Facebook爭奪流量，“頻道”則將成為主要的盈利模式。這兩項功能或許也代表著網際網路影片未來的發展方向。

YouTube進軍非洲推出YouTube.co.uk域名

12月8日訊，YouTube在烏干達首都坎帕拉的喜來登酒店召開新聞發布會，正式推出YouTube烏干達延伸域名YouTube.co.uk。烏干達成為第三個獲得YouTube延伸域名的非洲國家，前兩個分別是南非和肯亞。YouTube.co.uk除了提供來自世界各地的YouTube影片，還會更新更多與烏干達相關的影片內容。
　　“這是一個很好的機會，可以向全球觀眾展示當地藝術家、音樂家、新聞工作者、領導者和普通百姓的工作。”Google烏干達地區經理Namakajjo說，“有了這個YouTube延伸，烏干達將更容易連線和使用這些影片。我呼吁所有人使用YouTube展示我們國家的特色，比如野生動物、音樂、新聞、旅游景點等等。”

Youtube最新首頁改版 海外電商該如何面對

這對我們有很大的借鏡意義。
　　通過此次的改版youtube產生了一個重大的進步，就是從使用者體驗這個方面來講，原來的主頁和個人主頁明顯分開，而且感覺他們之間的聯系還不是很大。而新網站的格局煥然一新，將各人頻道移至非常醒目的左端，從視覺上令人感覺我的youtube就是在youtube主頁裏面的，這是完全的一種為使用者考慮的一項重大突破，由此還加深了youtube這個平臺的社區化。
　　
　　
　　在訂閱欄裏面做到了與Google加還有facebook的關聯，社區化目的明顯。還有在下面來自youtube的活動，這更加證實了youtube的影片社會化媒體本質的一個目的，他不單單是簡單的影片分享，還將會是綜合sns社區的一個巔峰網站，這足夠證明了youtube的社區化野心。那麼youtube在此次的首頁改版之中對于網路電商而言，有什麼樣的重大改變呢。
　　1.首先是老版本的youtube，他的推薦影片廣告顯示位置太過于接近正常搜尋產生的影片，讓客戶感到一種煩躁，因為廣告和真正他們想看到的影片老不一樣，時間長了反而會反感youtube，而這次youtube學聰明了，他把廣告和個人頻道明顯分開，各占半壁江山。
　　
　　
　　這樣看來對于廣告商的垂直投入也有比較積極的作用，不會再有太多的垃圾展示了。
　　2.youtube最大的突破是中間留出一個大的空位，來讓使用者自己選擇，這不得不說是一個革命性的突破，這樣的話，還是可以吸取到更多的使用者資源的。而廣告商多得了一個好處，那就是使用者喜歡你的推廣影片的話，可以被她增加進自己的使用者信息欄。
　　
　　
　　你的影片一直在他的個人信息欄展示，這個也不收費，也就是意味著他將是你的長期忠實客戶，不要擔心垃圾展示和客戶流失了。總而言之，擅長抓住最初機會的人往往是成功的，youtube這麼大的一個影片分享平臺，好好弄，給你帶來的流量和轉化是無法猜想的。還沒緩過youtube變化的大神們，趕緊去發揮你們的神力去研究吧。

YouTube創始人陳士駿:eBay歲月我們是螺絲釘

eBay 首席執行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）站在大會議室的中央，和我們這些老PayPal人第一次見面。“我很高興兩家公司真的成為一家，其實eBay和PayPal已經合作了很久，希望大家在以后的工作中都會感到愉快。”她輕快地說著，笑容可掬。
　　但第二天，我們的創始人之一、首席執行官彼得·蒂爾就離職了。所以，被eBay收購這件事，在PayPal人的心裏，從一開始就有了個疙瘩。
　　2002年7月，在PayPal上市5個月之后，eBay迅速決定收購PayPal，大致溢價8%。那時候，電子商務呈現出eBay一家獨大的架勢。作為支付企業的PayPal和eBay的相互依存度太高，如果說eBay上的交易70%都是通過PayPal進行，那麼在PayPal上經手的交易有多少來自eBay，這個比例恐怕更加驚人。
　　收購是很自然的事情，只是作為普通工程師的我，沒想到那麼多人都會走。接下來差不多6個月的時間裏，首席技術官麥克斯·拉夫琴走了，首席運營官大衛·薩克斯走了，副總裁裏德·霍夫曼走了，很多人都選擇了離職，老PayPal的核心管理層都走掉了，他們有的去做投資人，有的就創業去了。
　　時至今日，eBay收購PayPal都被電子商務業界看做是經典的案例之一，因為兩家公司的業務太互補了。但是，如果沒有身在其中，又怎能知道兩家公司的整合給員工帶來了怎樣的心理沖擊呢？到底什麼樣的收購能算得上是一次成功的收購？我很慶幸自己終于能經歷一次成功的收購，但那是2006年的事情了。
　　隨著PayPal原有管理層的離去，eBay派駐的管理層陸續上馬，包括新的首席執行官、首席技術官，進階管理層都換成了eBay的人。同時到來的還有五六個項目經理，但是在管理層之下，大量的工程師、設計師和基層員工都還是PayPal的“老”人。我們基本上還是跟原來的同事一起工作，但是要接受eBay式的管理模式。
　　我準備聽天由命，看看新來的管理層準備安排我做些什麼。其實當時很多工程師都是這種心態，而很快，我們就感受到了eBay雷厲風行的管理風格。
　　eBay將這種管理模式稱為“列車出發”。既然是列車，那麼就會有一個時刻表，這代表著公司項目管理的進度。舉個例子，eBay每三個星期就要安排一趟“列車”出發，“我們這一趟列車需要一個產品經理、三個工程師、兩個設計師”。于是，產品部門、工程師部門和設計部門就協調出這麼六個人手來，在三個星期內將產品新功能做出來。而在這個過程中，工程師或者是設計師個人的意見并不是特別重要，他們也很容易被替換。如果其中某個工程師生病了，或者是臨時有什麼變化，或者對產品定位有什麼不認同，讓管理者覺得不合適，那麼他很快會被換掉，“不管用誰，我們要一個產品經理、三個工程師、兩個設計師，如果你有問題，那麼換別人”，反正，無論如何，項目的進度不會因為人而改變，列車必須準點出發！eBay的管理風格常常給我這樣的感覺，如果eBay是輛汽車，那麼我們只是螺絲釘；如果eBay是家工廠，那麼我們只是流水線上的勞工。
　　eBay的管理風格跟老PayPal尤其是PayPal初期的管理模式迥異，最明顯的區別是，工程師喪失了“話語權”，大家不能再隨便喊一聲“我覺得應該再加一個功能，我覺得如何如何了”，只是聽上面的調遣，如果這種管理模式長期持續下去，工程師們也會因為覺得沒意思而慢慢變懶。
　　公司的運行效率以及對每個人想法的公平尊重，這也許是公司管理當中永遠需要做好的平衡。
　　作者：陳士駿來源法制晚報)