據YouTube官方日前宣布，該網站影片在2011年播放次數累積已達到1萬億次，相當于地球上每一個人都觀賞過140次影片內容。其中，最受歡迎、點擊率最高的影片是歌手瑞貝卡·布萊克(RebeccaBlack)的音樂錄影帶《星期五》。
YouTube趨勢部主管凱文·阿洛卡(Kevin Allocca)在介紹此情況時表示，今年YouTube影片的播放次數已達到1萬億。緊隨《星期五》位列最受歡迎影片第二、三的是《可憐小狗被主人調戲》(Ultimate Dog Tease)及高人氣說唱組合TheLonely Island聯手邁克爾·伯頓(Michael Bolton)的惡搞單曲《JackSparrow》(海盜船長)。
最受歡迎YouTube頻道是網路媒體Ma-chinima。
主流音樂類影片中最受歡迎的是珍妮弗·洛佩茲(Jennifer Lopez)的《OnTheFloor ft Pitbull》。
此外，最受歡迎政治類影片是美國19歲大學生ZachWahls為同性戀婚姻的辯護演講《Speaks About Family》，而最受矚目的新聞影片是關于日在地震的內容：《Helicopter aerial view video of giant tsunami waves》(直升機鳥瞰巨型海嘯)。
科學/技術類影片中，最令人矚目的是《i-Phone5Concept Features》(iPhone 5概念特徵)。
《驚天戰神》(Immortals)則是最受矚目的電影預告片，此外《Mountain Biker gets taken out by Buck》(山地車騎手被羚羊撞飛)位列體育類影片榜首。 (漆D)
羅蘭·芒克:通過YouTube進行的紐約藝術之旅
當羅蘭·芒克（Loren Munk）在2006年開始暗中偷拍紐約畫廊以及美術館的開放日時——他為整個項目取名為“working undercover”——他常常都會受到保全的驅逐，或是被威脅將采用法律手段來打擊這種著作權的侵犯行為。然而從那之后，芒克手中的攝像機便成為了一名受歡迎的“訪客”；此外，他還用詹姆斯·卡姆（James Kalm）這個化名向他的YouTube頻道“the James Kalm Report”及“James Kalm Rough Cut”上載了900多個影片，總點擊量現在已經超過了2億人次。
現在，那些到處搜尋免費推廣模式的策展人們紛紛邀請芒克前去記錄下他們的展覽。而這一項目的冬粉更是從紐約藝術圈的圈內人士延伸到了西澳大利亞原住民社區Papulankutja的成員。“我們離最近的小鎮還有500英裏的距離，”Papulankutja的一名前藝術老師Anthony Spry說，“但這些影片讓我的學生感覺他們像是身處紐約的藝術中心。”
在過去5年中，59歲的芒克經常流連于紐約大大小小的藝術機構中。每周總有幾天晚上，芒克會騎上他的山地腳踏車離開他與妻子在布魯克林區3800平方英尺的閣樓前去參觀各種藝術展覽。他拍的影片以看不見的敘述者的沉重呼吸、不平穩的畫面以及有見識但卻不加批判的評論為特色；每一部影片大概10分鐘左右，都是用Canon Elph數碼攝像機拍攝完成的。
芒克最近剛剛拍完了切爾西Enterprise畫廊的展覽，在影片中他把參展藝術家的創作技巧與后繪畫性抽象派藝術家查克·克勞斯（Chuck Close）進行了一番比較。“但他不僅僅會去切爾西的畫廊，”《新標準》編輯James Panero說。“他還會去那些非常偏僻的地方，并且給予它們同樣的重視程度。我想他的影片總有一天會出現在美國藝術檔案館中。”
對于芒克來說，發生在畫廊之外的事與發生在畫廊之內的事同等重要。他的影片通常會以街道現場開始，比如一個街頭藝人在大都會博物館旁表演“Stairway to Heaven”等等。“我希望能向觀眾展示藝術可以像他們賴以生存的物品一樣存在于街道上，而不是只能存在于那些被孤立的畫廊，”芒克說。“關于藝術界的報道正在逐漸淡出主流新聞中，因此我嘗試用一種不同的媒介來填補這一空白。”
芒克在愛達荷州的波卡特洛長大，1979年來到紐約。他參加了紐約藝術學生聯盟，創作了他所謂的新立體主義畫派，并且干起了街頭藝術家這一“第二職業”。1981年，芒克由于在公共場所亂涂亂畫而被逮捕，但這卻意外地成長了他的信心。“這一被逮捕的經歷對我的藝術事業來說非常重要，”他回憶到，表示這個經歷使得他賣光了在紐約以及在法國和巴西的群展中展出的畫作。但到了1989年藝術市場崩潰的時候，芒克在紐約的藝術事業也隨之瓦解。伴隨而來的還有他兩個兒子的誕生（現在分別21和24歲了）。盡管他還能通過歐洲的一些私人經銷商出售作品，但他感到“徹底地與藝術界隔絕了”。
他的“再投入”開始于2002年。他開始為《Brooklyn Rail》（一本關于藝術與文化的雜志）撰稿，并且使用了James Kalm這個筆名。當被問及他為什麼會選擇另一條職業道路時，芒克說：“在藝術界裏通常都有這樣一種感覺——如果一直到45歲你都沒能成為頂尖的藝術家，那麼就沒什麼值得考慮的了。”現在，羅蘭·芒克就是詹姆斯·卡姆已經不是什麼秘密了。“但在當時，使用詹姆斯·卡姆這個名字讓我覺得我開始了一段新生活。”
現在，那些到處搜尋免費推廣模式的策展人們紛紛邀請芒克前去記錄下他們的展覽。而這一項目的冬粉更是從紐約藝術圈的圈內人士延伸到了西澳大利亞原住民社區Papulankutja的成員。“我們離最近的小鎮還有500英裏的距離，”Papulankutja的一名前藝術老師Anthony Spry說，“但這些影片讓我的學生感覺他們像是身處紐約的藝術中心。”
在過去5年中，59歲的芒克經常流連于紐約大大小小的藝術機構中。每周總有幾天晚上，芒克會騎上他的山地腳踏車離開他與妻子在布魯克林區3800平方英尺的閣樓前去參觀各種藝術展覽。他拍的影片以看不見的敘述者的沉重呼吸、不平穩的畫面以及有見識但卻不加批判的評論為特色；每一部影片大概10分鐘左右，都是用Canon Elph數碼攝像機拍攝完成的。
芒克最近剛剛拍完了切爾西Enterprise畫廊的展覽，在影片中他把參展藝術家的創作技巧與后繪畫性抽象派藝術家查克·克勞斯（Chuck Close）進行了一番比較。“但他不僅僅會去切爾西的畫廊，”《新標準》編輯James Panero說。“他還會去那些非常偏僻的地方，并且給予它們同樣的重視程度。我想他的影片總有一天會出現在美國藝術檔案館中。”
對于芒克來說，發生在畫廊之外的事與發生在畫廊之內的事同等重要。他的影片通常會以街道現場開始，比如一個街頭藝人在大都會博物館旁表演“Stairway to Heaven”等等。“我希望能向觀眾展示藝術可以像他們賴以生存的物品一樣存在于街道上，而不是只能存在于那些被孤立的畫廊，”芒克說。“關于藝術界的報道正在逐漸淡出主流新聞中，因此我嘗試用一種不同的媒介來填補這一空白。”
芒克在愛達荷州的波卡特洛長大，1979年來到紐約。他參加了紐約藝術學生聯盟，創作了他所謂的新立體主義畫派，并且干起了街頭藝術家這一“第二職業”。1981年，芒克由于在公共場所亂涂亂畫而被逮捕，但這卻意外地成長了他的信心。“這一被逮捕的經歷對我的藝術事業來說非常重要，”他回憶到，表示這個經歷使得他賣光了在紐約以及在法國和巴西的群展中展出的畫作。但到了1989年藝術市場崩潰的時候，芒克在紐約的藝術事業也隨之瓦解。伴隨而來的還有他兩個兒子的誕生（現在分別21和24歲了）。盡管他還能通過歐洲的一些私人經銷商出售作品，但他感到“徹底地與藝術界隔絕了”。
他的“再投入”開始于2002年。他開始為《Brooklyn Rail》（一本關于藝術與文化的雜志）撰稿，并且使用了James Kalm這個筆名。當被問及他為什麼會選擇另一條職業道路時，芒克說：“在藝術界裏通常都有這樣一種感覺——如果一直到45歲你都沒能成為頂尖的藝術家，那麼就沒什麼值得考慮的了。”現在，羅蘭·芒克就是詹姆斯·卡姆已經不是什麼秘密了。“但在當時，使用詹姆斯·卡姆這個名字讓我覺得我開始了一段新生活。”
蘋果獲Photo Booth、Youtube圖示等新專利
臺北時間12月27日訊息，來自國外媒體的訊息，美國專利和商標局(he US Patent and Trademark Office)今日公布蘋果獲得的幾項新專利。其中最重要的一項便是蘋果已沿用多年的圖形自拍娛樂工具Photo Booth，這款套用兼容OS X系統以及iOS系統(僅兼容iPad 2)。
這款套用允許使用者通過蘋果設備內置的iSight攝像頭來拍攝照片，或者使用者可以使用這款套用的特殊濾鏡來獲得或有趣或奇怪的照片效果。這些濾鏡效果主要包括有：熱感測相機效果(Thermal Camera)、鏡面效果(Mirror)、紅外線(X-Ray),旋轉扭曲(Twirl)以及拉伸(Stretch)等效果。
除此之外，蘋果今天獲得另外兩項設計專利，它們分別是iOS YouTube圖示專利及蘋果品牌的電池充電器。(凱文)
這款套用允許使用者通過蘋果設備內置的iSight攝像頭來拍攝照片，或者使用者可以使用這款套用的特殊濾鏡來獲得或有趣或奇怪的照片效果。這些濾鏡效果主要包括有：熱感測相機效果(Thermal Camera)、鏡面效果(Mirror)、紅外線(X-Ray),旋轉扭曲(Twirl)以及拉伸(Stretch)等效果。
除此之外，蘋果今天獲得另外兩項設計專利，它們分別是iOS YouTube圖示專利及蘋果品牌的電池充電器。(凱文)
Google推出影片比拼工具YouTube Slam
【】臺北時間12月28日訊息，據國外媒體報道，YouTube官方部落格今天宣布，Google已經推出一款YouTube影片比拼工具YouTube Slam。
YouTube Slam是由Google Research開發，這是一項影片發現工具，使用者可以將兩個影片放到一起進行對比，Slam將影片分為5類，包括舞蹈，音樂，異趣，可愛和喜劇。
使用者選擇一個類別，Slam就會在新頁面展示兩個YouTube影片。使用者觀賞完影片后，可以用藍色按鈕對喜愛的影片投票。如果使用者投票的影片是最受其他使用者歡迎，使用者就可以獲得兩點積分，隨著投票數量的增加，使用者的積分將隨之增加。如果使用者數次選中最受歡迎的影片，所獲得的積分將翻倍，使用者積分將在Slam積分排行榜中顯示。
在排行榜中，積分最多的使用者將進入“熱門投票者”（Top Voters）清單，獲得投票數最高的影片將進入“熱門影片”（Top Videos）版塊。Google同時還推出了“全部播放”（Play All）功能，該功能可以連續播放每個類別的十大熱門影片。
截至目前，最受歡迎的類別是喜劇，25000名使用者參與喜劇投票，投票數已經超過20萬。Google計畫每周發布一些新的精選影片，這些影片由Google員工依據一定的演算法選擇。（Edward）
YouTube Slam是由Google Research開發，這是一項影片發現工具，使用者可以將兩個影片放到一起進行對比，Slam將影片分為5類，包括舞蹈，音樂，異趣，可愛和喜劇。
使用者選擇一個類別，Slam就會在新頁面展示兩個YouTube影片。使用者觀賞完影片后，可以用藍色按鈕對喜愛的影片投票。如果使用者投票的影片是最受其他使用者歡迎，使用者就可以獲得兩點積分，隨著投票數量的增加，使用者的積分將隨之增加。如果使用者數次選中最受歡迎的影片，所獲得的積分將翻倍，使用者積分將在Slam積分排行榜中顯示。
在排行榜中，積分最多的使用者將進入“熱門投票者”（Top Voters）清單，獲得投票數最高的影片將進入“熱門影片”（Top Videos）版塊。Google同時還推出了“全部播放”（Play All）功能，該功能可以連續播放每個類別的十大熱門影片。
截至目前，最受歡迎的類別是喜劇，25000名使用者參與喜劇投票，投票數已經超過20萬。Google計畫每周發布一些新的精選影片，這些影片由Google員工依據一定的演算法選擇。（Edward）
Google推出影片比較產品YouTube Slam
網易科技訊 12月28日訊息，據國外媒體報道，YouTube近日在其官方部落格上宣布，已經推出了一款名為YouTube Slam的影片比拼遊戲，它允許使用者對配對展示的兩段影片進行投票選出他們最喜歡的影片。
這款遊戲是由Google Research開發，它將影片分為喜劇、舞蹈、可愛、音樂和怪異五類，使用者可以選擇其中一個類別，Slam就會展示兩個YouTube影片。使用者觀看完兩段影片后，可以點擊頁面上的藍色按鈕將票投給喜愛的其中一個影片。
這款遊戲是由Google Research開發，它將影片分為喜劇、舞蹈、可愛、音樂和怪異五類，使用者可以選擇其中一個類別，Slam就會展示兩個YouTube影片。使用者觀看完兩段影片后，可以點擊頁面上的藍色按鈕將票投給喜愛的其中一個影片。
Google推出影片一對一PK工具YouTube Slam
騰訊科技訊（Eloise）臺北時間12月28日訊息，據國外媒體報道，Google正式推出了影片PK服務YouTube Slam，讓使用者對隨機挑選的影片進行一對一的PK，最后由公眾投票決定勝負。
實際上，YouTube Slam是一款互動型的影片發現工具，旨在幫助使用者找到更多平時可能無法發現的內容。
如YouTube描述那樣，Slam是一款用來發現“最具天賦的業余歌手、最可愛和最瘋狂的影片”的工具。另外，Slam一共有5個分類，分別為怪異、喜劇、可愛、舞蹈和音樂。
Google軟體工程師Tomas Izo撰寫博文透露，最終投票所產生的影片將會出現在排行榜上。
而投票使用者可以有什麼收獲呢？那就是當你選擇投票給更熱門影片的一方后，可以獲得積分。這樣，每周末你可以看到自己在玩家清單中的排名。
對于YouTube Slam目前存在的一些問題（比如種族歧視和著作權問題），YouTube也處理得很好，每個投票按鈕旁邊都有舉報按鈕，用來舉報那些非法信息。而且YouTube會在每周Slam影片更新的時候也會移除那些不法影片。
實際上，YouTube Slam是一款互動型的影片發現工具，旨在幫助使用者找到更多平時可能無法發現的內容。
如YouTube描述那樣，Slam是一款用來發現“最具天賦的業余歌手、最可愛和最瘋狂的影片”的工具。另外，Slam一共有5個分類，分別為怪異、喜劇、可愛、舞蹈和音樂。
Google軟體工程師Tomas Izo撰寫博文透露，最終投票所產生的影片將會出現在排行榜上。
而投票使用者可以有什麼收獲呢？那就是當你選擇投票給更熱門影片的一方后，可以獲得積分。這樣，每周末你可以看到自己在玩家清單中的排名。
對于YouTube Slam目前存在的一些問題（比如種族歧視和著作權問題），YouTube也處理得很好，每個投票按鈕旁邊都有舉報按鈕，用來舉報那些非法信息。而且YouTube會在每周Slam影片更新的時候也會移除那些不法影片。
CUTV的模式是辛迪加+Hulu+Youtube
8月25日，城市聯合網路電視臺（簡稱CUTV）在北京釣魚臺國賓館舉行了開播儀式。CUTV是由全國14家地方電視臺組成的聯盟，于2010年12月27日獲國家廣電總局批準籌建，今年1月8日創立，深圳廣電集團等14家地方電視臺和5家平面媒體是CUTV的首批成員和股東。在中廣互聯和新浪科技聯合發起的本年度廣電行業十大新聞中，該條新聞位列其中。中廣互聯認為“CUTV通過資源整合模式，走聯合發展之路，值得鐵定也值得期待。”11月22日，城市聯合電視臺CEO傅峰春先生在CBIT 2011的“新媒體•臺網聯動”分論壇上發表演講《CUTV：聯合發展之路》。之后，傅峰春做客中廣互聯和酷6科技的影片訪談間，接受了中廣互聯的專訪，暢談CUTV成立的背景、深圳廣電集團在其中的作用以及CUTV的差異化競爭策略和運營模式等話題。
中廣互聯：請傅總介紹一下CUTV成立的背景。
傅峰春：CUTV今年8月25日正式上線，有股東單位19家，其中14家電視臺，5家平面媒體。到今年年底還會再發展20家電視臺增資擴股，所以大概會有35家電視臺左右，基本涵蓋了中國主要的地方電視臺。省會臺將有十二三個，計畫單列市都在裏面。CUTV的發展勢頭非常好，主管部門支援力度也很大。
CUTV是今年1月8日創立的，運營實體是華夏城視網路電視股份有限公司。CUTV網路電視臺的資質是廣電總局正式頒發牌照批復的，叫做“城市聯合網路電視臺”，它的分臺就是城市網路電視臺深圳臺、蘇州臺等等。總局會單獨再發執照給各個臺。這是CUTV的基本情況。
現在談談CUTV成立的背景。現在新媒體對古早媒體的影響沖擊比較大，特別是古早的城市級電視臺的競爭壓力就更大。所以，城市電視臺之間已經達成共識——進軍新媒體是必然。但是，單個的城市電視臺進軍新媒體會遇到問題，比如體制機制不活，資本市場沒接通，技術力量不足，人才緊缺，內容是地域性的，各臺的運營能力比較差，因此不能形成良性發展的態勢。這個邏輯關系就是——單打獨斗沒有出路，聯合就成為必然。
采取什麼模式，把大家聯合到一個平臺上，共謀新媒體發展之路呢？模式設計非常重要和關鍵。我們當時的定位是：城市聯合電視臺發展新媒體，這是一個策略性的服務性的平臺。設計這個平臺，成立公司運營，一切都是從各個城市臺的視角來著眼。這個平臺能切實地在剛才所談的內容、運營、技術平臺等幾個不足的方面，給各個城市臺發展新媒體幫上忙。所以，以聯合模式發展新媒體這種倡議一經發出，就得到了熱烈的回響。幾乎用了一年多時間，就完成了倡議的發出，向總局申領執照，這期間成立松散的新媒體聯合體，在此基礎上成立實體運營公司——華夏城視網路電視股份有限公司，搭建技術平臺，匯聚各個臺的內容，搭建一個以“云”技術為支撐的技術平臺，于8月25日正式上線。隨后會增資擴股，很快風投也會進來。風投的進入，應該說會讓CUTV的體制機制更加健康，而且資本的實力更強了。
中廣互聯:您本身是深圳廣電集團的總工程師，現在也是CUTV的CEO。請問深圳廣電集團在CUTV中是扮演怎樣的角色？
傅峰春：在CUTV的組建過程中，深圳廣電牽了一個頭。CUTV這個平臺的最大特點是平等。在這個平臺上，各個臺是完全平等的。我們完全按照現代企業制度來作決策。董事會是最高決策機構。董事會的股東由各個臺和一些平面媒體構成。
在品牌方面，深圳廣電過去做了一個自己的新媒體品牌，叫“中國時刻”。CUTV成立之后，CUTV的深圳分臺就是由“中國時刻”的團隊來做的。實際上，深圳的新媒體和其他臺的新媒體都是一樣，都是CUTV的分臺。關系是非常清楚的。
中廣互聯：現在像優酷、土豆這樣的影片網站，已經建立了自己的特色。CUTV設計了一個怎樣的差異化競爭策略，來確立自己的位置呢?
傅峰春：在內容方面，CUTV有很強的差異化內容，這也是CUTV的核心競爭力所在。
比如，第一步作的，就是把各個成員臺的自辦節目匯聚到一起。據不完全統計，我們完全自辦的欄目，有自主智慧財產權的，就有1000多個。這些內容是CUTV獨家所有的。匯聚到一起后，我們會分享到CUTV的平臺上，讓這些內容可以被各個臺的新媒體所使用。這也是各臺加入CUTV的前提——各個臺拿出自辦內容之后，會得到CUTV所有的內容，包括匯聚的成員臺的內容，以及CUTV自辦的內容和采購的外來內容。
還有一點，CUTV的各個成員臺在當地都是強勢媒體，所以我們給各個臺的定位是“要做在地網路的主流媒體”。相對而言，做影片分享、影視點播的網際網路公司缺少一個向古早媒體借力的平臺。我們的相對優勢就是網臺融合，可以充分借力于母體。
母體可以給我們借力的，除了剛才所說的內容，最主要的就是推介平臺。基本上各個臺在在地的電視客群中都是最具影響力的。比如，蘇州臺在在地有60%的市場份額。深圳臺在在地有40%的市場份額，有很強的電視品牌欄目，在深圳百姓中有很強的影響力。這些品牌實際上也是我們新媒體的品牌。如果把電視欄目品牌的影響力延伸到網際網路，那就是網路媒體了。而且，在這些品牌之后，有成熟的盈利模式。比如深圳電視臺的都市頻道是很有影響力的頻道，而都市頻道的“第一現場”欄目客群非常廣泛。都市頻道在在地的廣告收入有6個億。如果把頻道和欄目的品牌、影響力借助強大的推介能力，延伸到網路裏面去。那麼，在網路中的媒體屬性就建立了。同時，盈利模式、網臺的捆綁行銷也就有了。
我想，這就是我們這個陣營辦網路電視臺的最大的、差異化的核心競爭力，用幾個關鍵字表示就是：內容、影響力、品牌、區域化。所以我們會圍繞我們的核心資源，在網際網路中發力。
我不太愛用“競爭”來形容我們與現在的網際網路公司之間的關系。比如，我們現在進入網際網路繞不開的一項業務“微博”。我們是可以自己搭建一個微博平臺，但是我們剛進入網際網路，流量、影響力是很低的。而另一邊，全國有幾家具有巨大影響力的微博運營平臺。要不要跟他們合作呢？我認為，在現階段，我們跟這些網際網路公司之間的合作是大于競爭的。所以，現在我們就跟這幾家微博運營的公司進行合作——他們需要有我們這樣的古早媒體的資源；我們需要他們在網際網路領域的強大的影響力。我們為成員臺定制微博，當然技術平臺是用他們的。在現階段，網際網路領域不是也流行“網臺聯動”嗎？所謂的“網臺聯動”，我認為就是網和臺合作。從這個角度來說，我們是代表“臺”的，合作機會是很多的。我的觀點是大家共謀發展。
中廣互聯：之前的演講中，您談到CUTV是全市場化運作模式，并且在3-5年內有上市的計畫。請您談談CUTV在盈利模式方面的設計和考慮。
傅峰春：的確，古早媒體進入網際網路，大家都會問到你的盈利模式是怎樣的。通常來說，新媒體的模式就是培育影響力，制造流量，是廣告模式。在古早電視裏面，還有一個有線電視的收費模式，但是這種模式在網際網路中很艱難，至少在現階段是這樣的。
為發展新媒體而聯合成立CUTV后，我們發現合作空間非常廣，開闊了視野。從盈利模式的角度，我認為CUTV是這樣的：以古早媒體帶動新媒體，以古早成熟的模式帶動新媒體的模式。簡單的概括，就是辛迪加模式+Hulu模式+Youtube模式。
辛迪加在美國的運作非常成熟，是文化創意產品同步分發的概念。CUTV成立之后，成員業務合作臺將達到將近50個，實際上就是一個全國的電視分發播出網路了。比如，過去各個臺的節目只是在本臺播，現在就可以把節目拿到總平臺上。CUTV匯聚上千個節目之后，提供給各個臺挑選，這些節目完全還可以在所有的臺再播出一遍。這種模式可以成立，是因為CUTV的各個成員臺之間是沒有競爭關系的，是有區域分隔的。辛迪加模式會為我們帶來什麼？一個是著作權運營。比如一個臺做了一個好的專題片，跟各個分臺交換節目也好，或者在各個臺播出，完全可以協商一些廣告的模式，各方分成。辛迪加模式比較適合成員臺節目在各個臺去播，也適合CUTV做的一些品牌欄目（比如現在做的網路春晚）在各個成員臺去播，也適合影視產業的運作。我們有那麼多臺需要影視劇，產業上游直接為我們定制影視劇之后，各個臺除了在古早平臺播出，也在新媒體播出，這背后都是有著清晰的盈利模式的。還有一個就是直接給各臺做廣告代理。有很多城市臺，可能廣告資源不夠豐富，但是在當地的影響力和市場份額是比較大的。我們成員臺相加，這個陣營在全國的影響也是比較大的，實際上這個陣營的廣告是被低賣的。通過CUTV，可以帶來廣告的增量。這個增量，可以跟各個臺分成。由此，CUTV的盈利模式就有了。
我剛才談的古早媒體帶動新媒體，就是廣告代理、著作權分發等模式。這是CUTV的一個很主要的運營模式。這個模式已經讓我們成立當年就有收入；第二年、第三年，就會朝著盈虧平衡的方向去走。這對新媒體公司來說是很不容易的。
我們還有Hulu模式。Hulu模式是專業電視臺聯合起來辦網站。CUTV有強烈的媒體屬性。Hulu模式中，同樣的流量向廣告的轉化率比影片分享網站要高好多倍。Hulu模式在美國被驗證了，非常成功——居然一個季度有14億美元的收入。這個是不可想象的。
還有一個是UGC模式（編者注：即Youtube模式）。在打造媒體屬性的過程中，我們需要用到UGC的資源。
整體而言，我們的運營模式、盈利模式就是這樣，還是比較清晰的。
中廣互聯：我注意到，您曾經特別強調了一個問題——新媒體無法驅動母體的采編資源。CUTV在此方面有一些什麼設計和考慮，來爭取有所突破呢？
傅峰春：現狀的確如此。現在電視臺進入網路，都是一個“包裝”的媒體——把母體的播后的內容拿來拆條，包裝展現。事實證明，效果不盡如人意。
要改變，需要倡導母體的新媒體化，但這有一個過程，需要達成共識，改變觀念，還需要有比較大的投入。實際上就是——如何讓新媒體“驅動”母體的采編資源。你能驅動，你的新媒體才是媒體，是獨立的媒體；你沒有驅動，你沒有采訪的功能，你就不是一個獨立的媒體。現在的問題在哪兒呢？簡單地說，現在都是頻道制，以頻道為考核導向。那麼，新媒體在驅動頻道的時候，頻道的考核跟新媒體是錯位的，所以新媒體就驅動不了頻道的欄目和采編資源。
我們新媒體化的目標是，使得電視從古早媒體變成一個真正的全媒體，向多平臺、多終端發布。要做的事情有四件。第一，體制機制變革，把頻道制變成以中心制為主，把分散在頻道中的資源整合在一起，成立大的中心制。第二，采編流程的變革，過去采和編是不分的，上午采，下午編，晚上播，多數的城市臺是這樣的。這是完全不適應新媒體需要的。新媒體要求快，采訪到的資源第一時間發布，甚至要直播連線。這樣的話，采和編要分開。比如說整合的大的新聞中心裏專門有個采訪部，24小時就是在外面采，就是采訪的功能。這時候新媒體就可以直接發出采訪需求，直接“驅動”采訪功能。因為這個采訪團隊不屬于某一個欄目，也不屬于某一個頻道，完全是通過考核的模式——給新媒體發布一條，給古早媒體發布一條，對采訪團隊來說都是一樣的。這樣新媒體就可以驅動母體的采編資源了，就是說——采和編要分開。編，就是在采后面跟著不同的平臺，網站有網站的編輯，頻道有頻道欄目的編輯，要非常清晰。將來電視臺內部的基本組織單元可能都是欄目形態的，最后這些欄目會串成頻道去播出。第三，就是技術平臺的升級改造。要把過去電視臺的不適應高效分享的生產流程，改成快速高效分享的流程，而且要變成一個新聞指揮系統。這個平臺是透明的，指揮者能夠看到所有的新聞線索和調度所有的采訪資源去采訪。后面跟著不同的欄目，不同的平臺，能看到新聞素材在這個平臺上怎麼流動，能夠自己調度、分享、使用。第四，在有條件的情況下，在一個大的物理空間下，重構流程。這樣一來，新聞融合生產的氛圍，全媒體的氛圍，就比較契合新媒體了。現階段這一點還做不到，需要有一個過程，需要兩年、三年，有很多臺甚至需要更長時間。現階段怎麼辦？一個簡單的網臺融合——通過UGC的模式，做一個UGC的客戶端，通過各個臺最強勢的民生欄目向當地網民推介這個客戶端。把你關注的人和事爆料上來，你的媒體流通過客戶端，先到各個臺的新媒體平臺，這個新媒體平臺與各個臺的平臺是聯通的。這個臺可以直接被民生欄目所使用，也可以通過新媒體網站的UGC平臺播出去。最后可以達到一個什麼效果呢？UGC爆料的客戶端，就成為臺內的品牌欄目的主要爆料渠道，主要的影片和各類線索的爆料頻道。這樣的品牌欄目就離不開這樣一個通道。同時，品牌影響力也會延伸到新媒體網路中去。品牌欄目也有積極性用自己的平臺來推介新媒體。這樣就達到了一個充分的融合，就達到了一個小范圍的驅動，把新媒體的事情變成了品牌欄目自己的事兒，他就有積極性了。而且，黏性很高，會在媒體爆料來源，在網站的影響力、宣傳方面，帶來良性的互補。這邊的線性頻道播出過后，深度報道、跟蹤報道通過網路來實現，網路就有了一個媒體的氣場。那麼盈利模式就有了。現階段這種模式實現網臺融合、互動，使得新媒體能夠驅動母體。
中廣互聯：非常精彩。祝福CUTV有一個美好的未來！謝謝傅總！
傅峰春：謝謝！
中廣互聯：請傅總介紹一下CUTV成立的背景。
傅峰春：CUTV今年8月25日正式上線，有股東單位19家，其中14家電視臺，5家平面媒體。到今年年底還會再發展20家電視臺增資擴股，所以大概會有35家電視臺左右，基本涵蓋了中國主要的地方電視臺。省會臺將有十二三個，計畫單列市都在裏面。CUTV的發展勢頭非常好，主管部門支援力度也很大。
CUTV是今年1月8日創立的，運營實體是華夏城視網路電視股份有限公司。CUTV網路電視臺的資質是廣電總局正式頒發牌照批復的，叫做“城市聯合網路電視臺”，它的分臺就是城市網路電視臺深圳臺、蘇州臺等等。總局會單獨再發執照給各個臺。這是CUTV的基本情況。
現在談談CUTV成立的背景。現在新媒體對古早媒體的影響沖擊比較大，特別是古早的城市級電視臺的競爭壓力就更大。所以，城市電視臺之間已經達成共識——進軍新媒體是必然。但是，單個的城市電視臺進軍新媒體會遇到問題，比如體制機制不活，資本市場沒接通，技術力量不足，人才緊缺，內容是地域性的，各臺的運營能力比較差，因此不能形成良性發展的態勢。這個邏輯關系就是——單打獨斗沒有出路，聯合就成為必然。
采取什麼模式，把大家聯合到一個平臺上，共謀新媒體發展之路呢？模式設計非常重要和關鍵。我們當時的定位是：城市聯合電視臺發展新媒體，這是一個策略性的服務性的平臺。設計這個平臺，成立公司運營，一切都是從各個城市臺的視角來著眼。這個平臺能切實地在剛才所談的內容、運營、技術平臺等幾個不足的方面，給各個城市臺發展新媒體幫上忙。所以，以聯合模式發展新媒體這種倡議一經發出，就得到了熱烈的回響。幾乎用了一年多時間，就完成了倡議的發出，向總局申領執照，這期間成立松散的新媒體聯合體，在此基礎上成立實體運營公司——華夏城視網路電視股份有限公司，搭建技術平臺，匯聚各個臺的內容，搭建一個以“云”技術為支撐的技術平臺，于8月25日正式上線。隨后會增資擴股，很快風投也會進來。風投的進入，應該說會讓CUTV的體制機制更加健康，而且資本的實力更強了。
中廣互聯:您本身是深圳廣電集團的總工程師，現在也是CUTV的CEO。請問深圳廣電集團在CUTV中是扮演怎樣的角色？
傅峰春：在CUTV的組建過程中，深圳廣電牽了一個頭。CUTV這個平臺的最大特點是平等。在這個平臺上，各個臺是完全平等的。我們完全按照現代企業制度來作決策。董事會是最高決策機構。董事會的股東由各個臺和一些平面媒體構成。
在品牌方面，深圳廣電過去做了一個自己的新媒體品牌，叫“中國時刻”。CUTV成立之后，CUTV的深圳分臺就是由“中國時刻”的團隊來做的。實際上，深圳的新媒體和其他臺的新媒體都是一樣，都是CUTV的分臺。關系是非常清楚的。
中廣互聯：現在像優酷、土豆這樣的影片網站，已經建立了自己的特色。CUTV設計了一個怎樣的差異化競爭策略，來確立自己的位置呢?
傅峰春：在內容方面，CUTV有很強的差異化內容，這也是CUTV的核心競爭力所在。
比如，第一步作的，就是把各個成員臺的自辦節目匯聚到一起。據不完全統計，我們完全自辦的欄目，有自主智慧財產權的，就有1000多個。這些內容是CUTV獨家所有的。匯聚到一起后，我們會分享到CUTV的平臺上，讓這些內容可以被各個臺的新媒體所使用。這也是各臺加入CUTV的前提——各個臺拿出自辦內容之后，會得到CUTV所有的內容，包括匯聚的成員臺的內容，以及CUTV自辦的內容和采購的外來內容。
還有一點，CUTV的各個成員臺在當地都是強勢媒體，所以我們給各個臺的定位是“要做在地網路的主流媒體”。相對而言，做影片分享、影視點播的網際網路公司缺少一個向古早媒體借力的平臺。我們的相對優勢就是網臺融合，可以充分借力于母體。
母體可以給我們借力的，除了剛才所說的內容，最主要的就是推介平臺。基本上各個臺在在地的電視客群中都是最具影響力的。比如，蘇州臺在在地有60%的市場份額。深圳臺在在地有40%的市場份額，有很強的電視品牌欄目，在深圳百姓中有很強的影響力。這些品牌實際上也是我們新媒體的品牌。如果把電視欄目品牌的影響力延伸到網際網路，那就是網路媒體了。而且，在這些品牌之后，有成熟的盈利模式。比如深圳電視臺的都市頻道是很有影響力的頻道，而都市頻道的“第一現場”欄目客群非常廣泛。都市頻道在在地的廣告收入有6個億。如果把頻道和欄目的品牌、影響力借助強大的推介能力，延伸到網路裏面去。那麼，在網路中的媒體屬性就建立了。同時，盈利模式、網臺的捆綁行銷也就有了。
我想，這就是我們這個陣營辦網路電視臺的最大的、差異化的核心競爭力，用幾個關鍵字表示就是：內容、影響力、品牌、區域化。所以我們會圍繞我們的核心資源，在網際網路中發力。
我不太愛用“競爭”來形容我們與現在的網際網路公司之間的關系。比如，我們現在進入網際網路繞不開的一項業務“微博”。我們是可以自己搭建一個微博平臺，但是我們剛進入網際網路，流量、影響力是很低的。而另一邊，全國有幾家具有巨大影響力的微博運營平臺。要不要跟他們合作呢？我認為，在現階段，我們跟這些網際網路公司之間的合作是大于競爭的。所以，現在我們就跟這幾家微博運營的公司進行合作——他們需要有我們這樣的古早媒體的資源；我們需要他們在網際網路領域的強大的影響力。我們為成員臺定制微博，當然技術平臺是用他們的。在現階段，網際網路領域不是也流行“網臺聯動”嗎？所謂的“網臺聯動”，我認為就是網和臺合作。從這個角度來說，我們是代表“臺”的，合作機會是很多的。我的觀點是大家共謀發展。
中廣互聯：之前的演講中，您談到CUTV是全市場化運作模式，并且在3-5年內有上市的計畫。請您談談CUTV在盈利模式方面的設計和考慮。
傅峰春：的確，古早媒體進入網際網路，大家都會問到你的盈利模式是怎樣的。通常來說，新媒體的模式就是培育影響力，制造流量，是廣告模式。在古早電視裏面，還有一個有線電視的收費模式，但是這種模式在網際網路中很艱難，至少在現階段是這樣的。
為發展新媒體而聯合成立CUTV后，我們發現合作空間非常廣，開闊了視野。從盈利模式的角度，我認為CUTV是這樣的：以古早媒體帶動新媒體，以古早成熟的模式帶動新媒體的模式。簡單的概括，就是辛迪加模式+Hulu模式+Youtube模式。
辛迪加在美國的運作非常成熟，是文化創意產品同步分發的概念。CUTV成立之后，成員業務合作臺將達到將近50個，實際上就是一個全國的電視分發播出網路了。比如，過去各個臺的節目只是在本臺播，現在就可以把節目拿到總平臺上。CUTV匯聚上千個節目之后，提供給各個臺挑選，這些節目完全還可以在所有的臺再播出一遍。這種模式可以成立，是因為CUTV的各個成員臺之間是沒有競爭關系的，是有區域分隔的。辛迪加模式會為我們帶來什麼？一個是著作權運營。比如一個臺做了一個好的專題片，跟各個分臺交換節目也好，或者在各個臺播出，完全可以協商一些廣告的模式，各方分成。辛迪加模式比較適合成員臺節目在各個臺去播，也適合CUTV做的一些品牌欄目（比如現在做的網路春晚）在各個成員臺去播，也適合影視產業的運作。我們有那麼多臺需要影視劇，產業上游直接為我們定制影視劇之后，各個臺除了在古早平臺播出，也在新媒體播出，這背后都是有著清晰的盈利模式的。還有一個就是直接給各臺做廣告代理。有很多城市臺，可能廣告資源不夠豐富，但是在當地的影響力和市場份額是比較大的。我們成員臺相加，這個陣營在全國的影響也是比較大的，實際上這個陣營的廣告是被低賣的。通過CUTV，可以帶來廣告的增量。這個增量，可以跟各個臺分成。由此，CUTV的盈利模式就有了。
我剛才談的古早媒體帶動新媒體，就是廣告代理、著作權分發等模式。這是CUTV的一個很主要的運營模式。這個模式已經讓我們成立當年就有收入；第二年、第三年，就會朝著盈虧平衡的方向去走。這對新媒體公司來說是很不容易的。
我們還有Hulu模式。Hulu模式是專業電視臺聯合起來辦網站。CUTV有強烈的媒體屬性。Hulu模式中，同樣的流量向廣告的轉化率比影片分享網站要高好多倍。Hulu模式在美國被驗證了，非常成功——居然一個季度有14億美元的收入。這個是不可想象的。
還有一個是UGC模式（編者注：即Youtube模式）。在打造媒體屬性的過程中，我們需要用到UGC的資源。
整體而言，我們的運營模式、盈利模式就是這樣，還是比較清晰的。
中廣互聯：我注意到，您曾經特別強調了一個問題——新媒體無法驅動母體的采編資源。CUTV在此方面有一些什麼設計和考慮，來爭取有所突破呢？
傅峰春：現狀的確如此。現在電視臺進入網路，都是一個“包裝”的媒體——把母體的播后的內容拿來拆條，包裝展現。事實證明，效果不盡如人意。
要改變，需要倡導母體的新媒體化，但這有一個過程，需要達成共識，改變觀念，還需要有比較大的投入。實際上就是——如何讓新媒體“驅動”母體的采編資源。你能驅動，你的新媒體才是媒體，是獨立的媒體；你沒有驅動，你沒有采訪的功能，你就不是一個獨立的媒體。現在的問題在哪兒呢？簡單地說，現在都是頻道制，以頻道為考核導向。那麼，新媒體在驅動頻道的時候，頻道的考核跟新媒體是錯位的，所以新媒體就驅動不了頻道的欄目和采編資源。
我們新媒體化的目標是，使得電視從古早媒體變成一個真正的全媒體，向多平臺、多終端發布。要做的事情有四件。第一，體制機制變革，把頻道制變成以中心制為主，把分散在頻道中的資源整合在一起，成立大的中心制。第二，采編流程的變革，過去采和編是不分的，上午采，下午編，晚上播，多數的城市臺是這樣的。這是完全不適應新媒體需要的。新媒體要求快，采訪到的資源第一時間發布，甚至要直播連線。這樣的話，采和編要分開。比如說整合的大的新聞中心裏專門有個采訪部，24小時就是在外面采，就是采訪的功能。這時候新媒體就可以直接發出采訪需求，直接“驅動”采訪功能。因為這個采訪團隊不屬于某一個欄目，也不屬于某一個頻道，完全是通過考核的模式——給新媒體發布一條，給古早媒體發布一條，對采訪團隊來說都是一樣的。這樣新媒體就可以驅動母體的采編資源了，就是說——采和編要分開。編，就是在采后面跟著不同的平臺，網站有網站的編輯，頻道有頻道欄目的編輯，要非常清晰。將來電視臺內部的基本組織單元可能都是欄目形態的，最后這些欄目會串成頻道去播出。第三，就是技術平臺的升級改造。要把過去電視臺的不適應高效分享的生產流程，改成快速高效分享的流程，而且要變成一個新聞指揮系統。這個平臺是透明的，指揮者能夠看到所有的新聞線索和調度所有的采訪資源去采訪。后面跟著不同的欄目，不同的平臺，能看到新聞素材在這個平臺上怎麼流動，能夠自己調度、分享、使用。第四，在有條件的情況下，在一個大的物理空間下，重構流程。這樣一來，新聞融合生產的氛圍，全媒體的氛圍，就比較契合新媒體了。現階段這一點還做不到，需要有一個過程，需要兩年、三年，有很多臺甚至需要更長時間。現階段怎麼辦？一個簡單的網臺融合——通過UGC的模式，做一個UGC的客戶端，通過各個臺最強勢的民生欄目向當地網民推介這個客戶端。把你關注的人和事爆料上來，你的媒體流通過客戶端，先到各個臺的新媒體平臺，這個新媒體平臺與各個臺的平臺是聯通的。這個臺可以直接被民生欄目所使用，也可以通過新媒體網站的UGC平臺播出去。最后可以達到一個什麼效果呢？UGC爆料的客戶端，就成為臺內的品牌欄目的主要爆料渠道，主要的影片和各類線索的爆料頻道。這樣的品牌欄目就離不開這樣一個通道。同時，品牌影響力也會延伸到新媒體網路中去。品牌欄目也有積極性用自己的平臺來推介新媒體。這樣就達到了一個充分的融合，就達到了一個小范圍的驅動，把新媒體的事情變成了品牌欄目自己的事兒，他就有積極性了。而且，黏性很高，會在媒體爆料來源，在網站的影響力、宣傳方面，帶來良性的互補。這邊的線性頻道播出過后，深度報道、跟蹤報道通過網路來實現，網路就有了一個媒體的氣場。那麼盈利模式就有了。現階段這種模式實現網臺融合、互動，使得新媒體能夠驅動母體。
中廣互聯：非常精彩。祝福CUTV有一個美好的未來！謝謝傅總！
傅峰春：謝謝！
YouTube收購著作權管理公司RightsFlow
CNET科技資訊網 12月12日 國際報道 YouTube收購了著作權管理公司RightsFlow。RightsFlow幫助歌曲作者、歌手、唱片公司、發行商和線上音樂服務處理著作權事宜。
YouTube當地時間上周五發表官方部落格稱，“通過在YouTube的平臺上整合RightsFlow的經驗和技術，我們希望能更快速、高效地許可YouTube上的音樂，意味著使用者可以享受更多的音樂，音樂創作者能獲得更多的收入。”
過去數年，YouTube及其母公司Google卷入了數起著作權糾紛。8月份，YouTube和解了一起牽涉多家音樂出版商的集體訴訟。原告指控YouTube鼓動使用者上載盜版的電視節目、電影和音樂影片。
YouTube過去曾以盜版內容泛濫聞名，后來部署了一個過濾系統。目前，大多數電影和電視公司都認為YouTube上已經基本沒有盜版內容。YouTube已經與好萊塢各大電影公司以及獨立電影公司達成授權協定，提供影視租賃服務。
YouTube當地時間上周五發表官方部落格稱，“通過在YouTube的平臺上整合RightsFlow的經驗和技術，我們希望能更快速、高效地許可YouTube上的音樂，意味著使用者可以享受更多的音樂，音樂創作者能獲得更多的收入。”
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Google購買Youtube.xxx域名
【】臺北時間12月11日訊息，據國外媒體報道，Google已經購買了Youtube.xxx域名。
根據Whois記錄，昨天Youtube.xxx所有權已經從負責規劃和經營xxx域名的ICM Registry轉到Google名下。
業內人士認為，此舉并不意味著Youtube將開設成人頻道，而更多的是一種品牌保護行為。此前Google已經通過品牌保護公司MarkMonitor購買了Google.xxx和Blogspot.xxx域名。（柯山）
根據Whois記錄，昨天Youtube.xxx所有權已經從負責規劃和經營xxx域名的ICM Registry轉到Google名下。
業內人士認為，此舉并不意味著Youtube將開設成人頻道，而更多的是一種品牌保護行為。此前Google已經通過品牌保護公司MarkMonitor購買了Google.xxx和Blogspot.xxx域名。（柯山）
Google注冊域名YouTube.XXX 或防被用于色情業
騰訊科技訊（清雨）臺北時間12月11日訊息，據國外媒體報道，跟蹤域名購買情況的部落格網站Fusible報道說，Google也已注冊了域名youtube.xxx。
當前，成人網站的.xxx域名已經全面開放注冊，許多公司紛紛出手搶注此類域名，Google也不例外。不過，業內分析人士認為，Google搶注域名youtube.xxx并不意味著YouTube將進軍色情業，Google此舉或是為了保護YouTube品牌。
此外，youtube.xxx也并沒有連結到任何網頁。
當前，成人網站的.xxx域名已經全面開放注冊，許多公司紛紛出手搶注此類域名，Google也不例外。不過，業內分析人士認為，Google搶注域名youtube.xxx并不意味著YouTube將進軍色情業，Google此舉或是為了保護YouTube品牌。
此外，youtube.xxx也并沒有連結到任何網頁。
YouTube上混錄影片盛行 年輕使用者誤解著作權法
騰訊科技訊（Eloise）臺北時間12月12日訊息，據國外媒體報道，11月26日，一位ID為crimewriter95的使用者在YouTube 上發布了重新按照時間順序編排的電影低俗小說（Pulp Fiction）。為此，有幾點讓人頗感意外：
首先，在一個十分重視著作權的國家，全長兩個半小時略加修改的流行電影居然能在YouTube上存活六周而沒有被禁止。另外，影片描述也十分好笑，“這部富有傳奇意義的電影已經按照時間順序重新剪輯了，如果你需要原版電影，我也樂意為你放上來。在此表示沒有任何侵犯著作權的意圖。只是做個小項目而已。”
類似于上述“沒有著作權侵犯的意圖”的信息在YouTube上到處都是，這像是毒梟問對方是否是個警察一樣有效，上載影片的使用者把它當成了能夠規避各種法律風險的魔咒。
YouTube上這種情況有多普遍呢？大約有489000個YouTube影片會表示“無意侵犯著作權”或者類似的宣稱，約有664000個影片附有著作權免責條款，引用了著作權法（Copyright Act）第107條的細則。
那位發布電影低俗小說的使用者crimewriter95，從其ID名我們可以推測他可能今年16歲。事實上，YouTube上數百萬影片都是由這些21歲以下的使用者上載的。
首先，在一個十分重視著作權的國家，全長兩個半小時略加修改的流行電影居然能在YouTube上存活六周而沒有被禁止。另外，影片描述也十分好笑，“這部富有傳奇意義的電影已經按照時間順序重新剪輯了，如果你需要原版電影，我也樂意為你放上來。在此表示沒有任何侵犯著作權的意圖。只是做個小項目而已。”
類似于上述“沒有著作權侵犯的意圖”的信息在YouTube上到處都是，這像是毒梟問對方是否是個警察一樣有效，上載影片的使用者把它當成了能夠規避各種法律風險的魔咒。
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張根碩開設Youtube頻道 當天點擊率就逾3萬
張根碩《寵物情人》海報
韓國人氣偶像張根碩宣布開設個人Youtube頻道，將其工作以及私底下的珍貴花絮，與全球冬粉分享，他為該頻道拍攝的預告片，公開短短一天已吸引到逾3萬點擊率。而張根碩將于明年2月攜手金荷娜進軍日本宣傳電影《寵物情人》，舉辦會見35000影迷的大型宣傳活動，這將成為日本史上最大規模的韓片宣傳活動。此外，張根碩主演的韓劇《原來是美男》將制作成舞臺劇。
開頻道吸引冬粉 點擊率破三萬引爆網路
韓星張根碩在YouTube開設的個人頻道「Psycho j Studio」前日啟用，YouTube是世界上最大的影片分享網站，張跟碩的個人頻道將播放其MV、演唱會片段及各種活動的花絮。該頻道預告短片前日起在YouTube播放，一天內錄得多達3萬點擊率，引爆整個網路。可見小天王張根碩的無限魅力，尤其在日本人氣高漲的張根碩在搜尋網站的調查中成為了日本娛樂的話題人物。
《寵物情人》日本宣傳活動成史上韓片最大規模
影片《寵物情人》在韓國上映不久便突破50萬觀影人數，成為今年秋冬韓國票房最好的愛情喜劇。據報道，明年2月該片將登入日本院線，張根碩也將攜手影后金荷娜進軍日本為電影宣傳造勢。據日本官網報道，張根碩金荷娜將會在日本大阪舉行大型宣傳活動，招待35000明影迷，這將會成為日本史上最大規模的韓片宣傳活動。據悉，中國的電影發行公司已經買進電影《寵物情人》的著作權，預計明年在中國上映。
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開頻道吸引冬粉 點擊率破三萬引爆網路
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陳士駿的YouTube與生命
享受過程，創造價值，過有趣的人生。或許這才是一個以網際網路為生的人所應該保有的最佳狀態。
如果你對YouTube這家世界最知名的影片網站有所了解的話，或許你熟知它的創業故事：陳士駿（Steve Chen）和查德·赫利（Chad Hurley）在舊金山一個朋友家裏聚會，曲終人散，卻發現沒有什麼好辦法來和參與者分享影片，于是他們說，“真麻煩，自己做個影片網站吧”。
恭喜你，這個故事是假的。事實上這只是兩位YouTube的創始人應公關人員要求，用2小時商量之后被迫交出的作業。
真實沒這麼富于戲劇性。2005年，陳士駿想從eBay出來做點什麼，就去剛剛建立的Facebook面試，沒找到太多感覺。他滿腦子創業想法，而正好他在Paypal多年的同事查德一家從西雅圖搬回硅谷，查德給他打電話，“嘿，不想做點事嗎？”一個工程師和一個設計師，一拍即合。
可兩人并沒想到，成功竟然這麼快就與他們碰面。2006年，當Google收購YouTube時，價碼竟然達到了16.5億美元。
漫天的報道席卷而來，鎂光燈不停在頭頂閃耀。比這更重要的是，YouTube團隊終于擺脫了連番苦戰，再也不用為頻寬和伺服器擔心，借助自身的大事件一躍成為新的主流媒體平臺，進入了一條意義深遠的快速發展通道。
對27歲的億萬富翁陳士駿來說，還有比這更美好的事嗎？
可是，生命無常。死神慣常用它的模式來將美好的東西毀滅給人看，而這次，它似乎要用自己的風格來提點一下這位年輕人。
2007年7月25日，美國南卡羅來納州某機場，陳士駿和查德正要趕回硅谷。此前，美國總統大選通過YouTube網友提問進行電視辯論，因為連番工作，陳士駿幾乎三天沒睡。飛機晚點，他在候機大廳沉沉睡去。
在失去意識的前一刻，陳士駿感覺耳邊有風聲劃過，不知從哪兒傳來隱約的音樂聲，而他則在一片五彩斑斕而又看不清晰的風景中不斷下沉。
醒來的時候，他發現自己在病床而不是飛機上，而查德正守候在旁邊。他想了一下，問道：“飛機怎麼了？”“飛機沒出問題，問題在于，你的腦子……”查德尋找著措詞。這時他才知道，自己腦袋裏長了一個腫瘤。
如果飛機沒有晚點，陳士駿就會在一萬米高空暈倒，后果也許不堪構想。在丟失過時間和意識后，他第一次覺得后怕與恐懼。想到自己無數日夜的努力，數不清的代碼，錢，各種煩亂與幸福的心情，都可能在瞬間化為泡影。忽然之間，他心灰意冷。
決定
“罹患腦瘤對你來說是一場噩夢，還是一份恩賜？”2011年10月末，當《商業價值》雜志采訪時問到這個問題，陳士駿似乎有片刻的失神。
過了一會兒，他回答道：“是的，我認為這是一種恩賜。這個想法有點怪，可我覺得當你踏到30歲的檻，忽然遇到這樣一件對生活沖擊巨大的事，它給你一種刺激，讓你重新看待自己周圍的整個環境。”
對陳士駿而言，最大的現實改變是，他戒了煙，終于決定辭去在Google的工作，和查德一道從雅虎手中買下了del.icio.us（美味書簽，一個書簽收藏與分享工具），開始第二次創業。“我本以為自己將一輩子都在Google工作下去，安逸、穩定。”可現在，他已經決定讓自己的人生走出另一條截然不同的路，雖然這也意味著更大的風險和更辛苦的工作。
1978年，陳士駿生于臺灣，除了很早開始將Apple Ⅱ當作玩具之外，從臺灣到美國，他的童年與別人沒什麼不同。在以優異成績進入IMSA（伊利諾伊數學和科學學院）后，區別產生了，與以學業為重的弟弟不同，陳士駿只要遇到感興趣的點子，就算不吃飯不睡覺也要完成它。發現愛好，使得他避免了在住校失去父母約束后完全的失控與放任自流，而他的愛好無疑正是編程。
對陳士駿而言，與其說編程是一種天賦，不如說是興趣以及對興趣鍥而不舍的性格讓他在這條路上能越走越遠，而在此背后，則是父母給予的寬容程度（實際上也管不了他），以及美國學校自由的氛圍。
從16歲進入一家網路安全公司實習開始，陳士駿已經知道自己未來要做什麼了。不斷的實習、學習，以及必然的嚴重偏科，直至20歲，大學四年級休學進入Paypal。
即便在他父母看來，這樣的決定也不可想象，但對于目標明確的陳士駿而言，遇到好機會，做這個決定并不困難。再之后，Paypal上市，陳士駿成為百萬富翁；eBay收購Paypal，他由此進入eBay，直至2004年。
在此期間，工程師是陳士駿幾乎唯一的角色。這樣的角色，在工程師文化主導的公司自然如魚得水，但當eBay以一種更加精確嚴格的管理風格自上而下之后，不適應逐漸產生。
一方面是新的創意點子不斷出現，刺激和“折磨”著他；另一方面，eBay的工作則保證了他的生活質量，可又像一個坑牢牢束縛著他。這樣的矛盾在陳士駿負責的貝寶（中國PayPal項目）暫緩之后得到了爆發，他隨手開啟網頁為自己訂了一張飛往歐洲的旅行機票，整整一個月在歐洲閑逛，同時陷入迷茫。
需要再次下個決定了。
2005年，陳士駿和查德終于開始自己的第一次創業，買下了youtube.com的域名。他們的影片網站因為各種新聞事件，使用者量一次次向上提升；與此同時，整個YouTube團隊不斷加班，每周工作超過100個小時，運營成本也快速上升，財務上面臨的困難越來越大。
即便是再有激情的鐵人，也無法承受這樣長期的壓力。碰巧在這一時機，雅虎、Google與默多克的新聞集團先后表現出了對YouTube的興趣。賣掉公司的決定不難下，困難的是賣給誰。
陳士駿說，如果雅虎還是楊致遠占主導，說不定雅虎就會成為最終買家，又說不定雅虎由此在產業中獲得了更大的媒體話語權，改變之后網際網路的格局。
在其中，新聞集團是最先被否決掉的，而與生俱來的工程師基因，讓YouTube與工程師文化的Google而不是職業經理人主導的雅虎更親近。再加上Google開出的可保留辦公地點、職員無需進行二次招聘等“優握”條件，使得陳士駿很容易做出了選擇。
縱向分析這一個個決定，它們實際上有著類似的判斷標準，并源自同一種本質：技術的力量，工程師文化，以及網際網路信仰。
“不行”
雖然年紀并不大，但“腦瘤事件”使得陳士駿多了一份對生死的感悟，他有時難免反思自己這一生。在《商業價值》雜志的采訪中，正好提到關于他自傳的話題，“當時同事還取笑我，喲，現在就出自傳？”
可是，這件事從另一個側面反映出陳士駿真正直面過死神后，內心的沖擊并不小。
在他33歲的人生中，有過好幾次，不同身份的對象直接對他說“不行”。有些直接關系到最重要的選擇。
第一次是個算命先生，在他小時候嚴肅地預言了他的命運：“你這輩子都不會成功，不會有錢。”雖然大多數時候他對此并不在意，他的經歷也證明了這句話的無稽，可當面臨最關鍵的時刻、內心忐忑時，這句話就會像咒語一樣浮現在腦海中。比如，在Google收購YouTube之前，他會擔心這件事是否能成真；在腦瘤手術困難程度很高時，他又會想，“那句話應在這兒了嗎？”
之后是大學四年級，因為有伊利諾伊大學香檳分校的同學關系，陳士駿有幸在ICQ上接受了PayPal公司CTO麥克斯·拉夫琴的面試。拉夫琴讓他立即去工作，而這時候他還需要幾個月才能完成大學學業。他的選擇是馬上去硅谷加入PayPal，可打電話給父母時，得到的答案是“不行”。父母當時很生氣，他媽媽說：“我們不覺得這是好主意，你應該讀完。”
2005年創辦YouTube時，陳士駿和查德找周圍富有經驗的朋友們咨詢意見，這次對他說“不行”的，是他的前老板、PayPal公司創始人彼得·蒂爾。“不，我認為影片播放平臺這個點子現在看起來并不是很成熟，”蒂爾說，“如果不這麼開放，做更私人一點的圈子會不會更好一些？”
而2007年的腦瘤，說“不行”的是陳士駿自己的內心。他當時問醫生，如果要做摘除手術難度有多大，醫生回答說：“如果最簡單的是1，最困難的是10，那你這個手術的難度就是6。”簡單的一個數位讓陳士駿煩亂良久，他有時會想，自己無法面對手術萬一失敗的后果，何況機率幾率還那麼高！
構想一下，如果當面對這些“不行”的時候陳士駿選擇服從，結局會怎麼樣？如果相信了那個游方道士的話，將種種失意歸咎于天意，陳士駿的性格中就會少了如現在的激情與執著，并影響之后的追求；如果聽從了父母之言，在大學中順利畢業，他也許就永遠失去了在早期進入PayPal的機會，不會見識到工程師主導的網際網路企業有多迷人，也根本碰不上查德；如果聽信權威之言，YouTube變成一家更加場景化、圈子化的影片網站，它就無法真正與美國最熱點的新聞事件聯系在一起，更無法憑借自身引來如此多、如此快的關注，進而無法如此迅速的成長；如果在腦瘤上一再猶豫，陳士駿則可能在死神的陰影下，戰戰兢兢過完一生，一邊在Google享受安逸的工作與生活，一邊長期與抑制腦瘤的藥物為伴。
勇氣的表現并非在哪一次將它們駁倒，而是在于能夠每一次都堅定地駁倒它們。陳士駿的經歷與面對質疑時的表現，表現出了他激情向上、敢于冒險，以及在做事時不過多考慮后果的一面。
什麼最重要
現在，陳士駿和查德正忙著將del.icio.us從雅虎重新剝離出來，并讓它重獲新生。這個有8年歷史的產品本身包含很多資料中心和設備，可在其基本概念和品牌之外，他們差不多要將整個產品重寫一遍。一個新版本已經上線，而他們正在對此反復測試。
可想而知，進入二次創業的陳士駿，少不了又要還原一種瘋狂工作的狀態，就如2005年創辦YouTube時干過的那樣，唯一的區別，可能只是在于他賬面上的已有財富從百萬級變成了億萬級——可這又有什麼區別呢？
談起這一產品，陳士駿說，“YouTube是一個使用者貢獻內容的平臺，而與此類似，現在網際網路各種平臺上的資源已經非常豐富。現在我們面臨的問題是如何讓好的內容能夠以一種全新的模式得到推薦，讓更多有需求的人獲得它，所以Delicious是發現和找到這些內容的工具”。
他的眼睛在說這些的時候閃著光，看來在腦瘤問題解決之后，他已經找到了自己新的目標，也是新的興趣點。
從幼年開始，實際上概括而論，陳士駿一直在做的事情就是設立一個感興趣的目標，然后滿懷激情地完成它，之后再設立一個更大的、更有趣的目標。
在這樣結束、開始一個又一個輪回的過程中，他做出了一項又一項對自己人生而言重要的決定，也一次次在否定中證明了自己。他越來越確信自己的性格與偏好，也越來越懂得享受這一個個過程。
該證明的已經證明得夠多了，該得到的也得到的不少。榮譽、金錢、尋找自我，當這些都隨著之前的目標完成之后，對現在的他而言，什麼最重要？
陳士駿是一個非典型工程師。他喜歡熬夜，連續工作18個小時甚至更多，然后呼呼大睡；他不喜歡嚴苛的管理制度，相信動力不是來源于管理，而是興趣；他包容力強，不到萬不得已，羞于對別人說“不”；他在不熟的人面前總是有些緊張，因為不知道談話如何進行下去；他很敏感，對重要場景的各種細節有著深刻的記憶力，有時又會跳出自身所處的狀況來觀察和分析自己，好像在看著另外一個人。
但他又是一個典型的創業者，對產品有著很好的控制，強調使用者“主導”的功能拓展，能為一個目標拼命工作并樂在其中，并逐漸能外放出來，讓這樣的研發氣氛成為整個公司的氣場。
陳士駿嘗試用中文來總結自己的驅動力（猜想他想了很久），最后得到四個字：永不無聊。永不無聊的對面就是永遠有趣，而要想讓趣味可持續發展，就必須有取舍，必須獲得認同與成就。
Delicious這個產品能大獲成功嗎？這實在已經不是個重要的問題，甚至“做這樣的產品有趣嗎？”都比它重要得多。
享受過程，創造價值，過有趣的人生。或許這才是一個以網際網路為生的人，所應該保有的最佳狀態。
（注：部分資料來源于陳士駿自傳《20個月賺130億元》）
如果你對YouTube這家世界最知名的影片網站有所了解的話，或許你熟知它的創業故事：陳士駿（Steve Chen）和查德·赫利（Chad Hurley）在舊金山一個朋友家裏聚會，曲終人散，卻發現沒有什麼好辦法來和參與者分享影片，于是他們說，“真麻煩，自己做個影片網站吧”。
恭喜你，這個故事是假的。事實上這只是兩位YouTube的創始人應公關人員要求，用2小時商量之后被迫交出的作業。
真實沒這麼富于戲劇性。2005年，陳士駿想從eBay出來做點什麼，就去剛剛建立的Facebook面試，沒找到太多感覺。他滿腦子創業想法，而正好他在Paypal多年的同事查德一家從西雅圖搬回硅谷，查德給他打電話，“嘿，不想做點事嗎？”一個工程師和一個設計師，一拍即合。
可兩人并沒想到，成功竟然這麼快就與他們碰面。2006年，當Google收購YouTube時，價碼竟然達到了16.5億美元。
漫天的報道席卷而來，鎂光燈不停在頭頂閃耀。比這更重要的是，YouTube團隊終于擺脫了連番苦戰，再也不用為頻寬和伺服器擔心，借助自身的大事件一躍成為新的主流媒體平臺，進入了一條意義深遠的快速發展通道。
對27歲的億萬富翁陳士駿來說，還有比這更美好的事嗎？
可是，生命無常。死神慣常用它的模式來將美好的東西毀滅給人看，而這次，它似乎要用自己的風格來提點一下這位年輕人。
2007年7月25日，美國南卡羅來納州某機場，陳士駿和查德正要趕回硅谷。此前，美國總統大選通過YouTube網友提問進行電視辯論，因為連番工作，陳士駿幾乎三天沒睡。飛機晚點，他在候機大廳沉沉睡去。
在失去意識的前一刻，陳士駿感覺耳邊有風聲劃過，不知從哪兒傳來隱約的音樂聲，而他則在一片五彩斑斕而又看不清晰的風景中不斷下沉。
醒來的時候，他發現自己在病床而不是飛機上，而查德正守候在旁邊。他想了一下，問道：“飛機怎麼了？”“飛機沒出問題，問題在于，你的腦子……”查德尋找著措詞。這時他才知道，自己腦袋裏長了一個腫瘤。
如果飛機沒有晚點，陳士駿就會在一萬米高空暈倒，后果也許不堪構想。在丟失過時間和意識后，他第一次覺得后怕與恐懼。想到自己無數日夜的努力，數不清的代碼，錢，各種煩亂與幸福的心情，都可能在瞬間化為泡影。忽然之間，他心灰意冷。
決定
“罹患腦瘤對你來說是一場噩夢，還是一份恩賜？”2011年10月末，當《商業價值》雜志采訪時問到這個問題，陳士駿似乎有片刻的失神。
過了一會兒，他回答道：“是的，我認為這是一種恩賜。這個想法有點怪，可我覺得當你踏到30歲的檻，忽然遇到這樣一件對生活沖擊巨大的事，它給你一種刺激，讓你重新看待自己周圍的整個環境。”
對陳士駿而言，最大的現實改變是，他戒了煙，終于決定辭去在Google的工作，和查德一道從雅虎手中買下了del.icio.us（美味書簽，一個書簽收藏與分享工具），開始第二次創業。“我本以為自己將一輩子都在Google工作下去，安逸、穩定。”可現在，他已經決定讓自己的人生走出另一條截然不同的路，雖然這也意味著更大的風險和更辛苦的工作。
1978年，陳士駿生于臺灣，除了很早開始將Apple Ⅱ當作玩具之外，從臺灣到美國，他的童年與別人沒什麼不同。在以優異成績進入IMSA（伊利諾伊數學和科學學院）后，區別產生了，與以學業為重的弟弟不同，陳士駿只要遇到感興趣的點子，就算不吃飯不睡覺也要完成它。發現愛好，使得他避免了在住校失去父母約束后完全的失控與放任自流，而他的愛好無疑正是編程。
對陳士駿而言，與其說編程是一種天賦，不如說是興趣以及對興趣鍥而不舍的性格讓他在這條路上能越走越遠，而在此背后，則是父母給予的寬容程度（實際上也管不了他），以及美國學校自由的氛圍。
從16歲進入一家網路安全公司實習開始，陳士駿已經知道自己未來要做什麼了。不斷的實習、學習，以及必然的嚴重偏科，直至20歲，大學四年級休學進入Paypal。
即便在他父母看來，這樣的決定也不可想象，但對于目標明確的陳士駿而言，遇到好機會，做這個決定并不困難。再之后，Paypal上市，陳士駿成為百萬富翁；eBay收購Paypal，他由此進入eBay，直至2004年。
在此期間，工程師是陳士駿幾乎唯一的角色。這樣的角色，在工程師文化主導的公司自然如魚得水，但當eBay以一種更加精確嚴格的管理風格自上而下之后，不適應逐漸產生。
一方面是新的創意點子不斷出現，刺激和“折磨”著他；另一方面，eBay的工作則保證了他的生活質量，可又像一個坑牢牢束縛著他。這樣的矛盾在陳士駿負責的貝寶（中國PayPal項目）暫緩之后得到了爆發，他隨手開啟網頁為自己訂了一張飛往歐洲的旅行機票，整整一個月在歐洲閑逛，同時陷入迷茫。
需要再次下個決定了。
2005年，陳士駿和查德終于開始自己的第一次創業，買下了youtube.com的域名。他們的影片網站因為各種新聞事件，使用者量一次次向上提升；與此同時，整個YouTube團隊不斷加班，每周工作超過100個小時，運營成本也快速上升，財務上面臨的困難越來越大。
即便是再有激情的鐵人，也無法承受這樣長期的壓力。碰巧在這一時機，雅虎、Google與默多克的新聞集團先后表現出了對YouTube的興趣。賣掉公司的決定不難下，困難的是賣給誰。
陳士駿說，如果雅虎還是楊致遠占主導，說不定雅虎就會成為最終買家，又說不定雅虎由此在產業中獲得了更大的媒體話語權，改變之后網際網路的格局。
在其中，新聞集團是最先被否決掉的，而與生俱來的工程師基因，讓YouTube與工程師文化的Google而不是職業經理人主導的雅虎更親近。再加上Google開出的可保留辦公地點、職員無需進行二次招聘等“優握”條件，使得陳士駿很容易做出了選擇。
縱向分析這一個個決定，它們實際上有著類似的判斷標準，并源自同一種本質：技術的力量，工程師文化，以及網際網路信仰。
“不行”
雖然年紀并不大，但“腦瘤事件”使得陳士駿多了一份對生死的感悟，他有時難免反思自己這一生。在《商業價值》雜志的采訪中，正好提到關于他自傳的話題，“當時同事還取笑我，喲，現在就出自傳？”
可是，這件事從另一個側面反映出陳士駿真正直面過死神后，內心的沖擊并不小。
在他33歲的人生中，有過好幾次，不同身份的對象直接對他說“不行”。有些直接關系到最重要的選擇。
第一次是個算命先生，在他小時候嚴肅地預言了他的命運：“你這輩子都不會成功，不會有錢。”雖然大多數時候他對此并不在意，他的經歷也證明了這句話的無稽，可當面臨最關鍵的時刻、內心忐忑時，這句話就會像咒語一樣浮現在腦海中。比如，在Google收購YouTube之前，他會擔心這件事是否能成真；在腦瘤手術困難程度很高時，他又會想，“那句話應在這兒了嗎？”
之后是大學四年級，因為有伊利諾伊大學香檳分校的同學關系，陳士駿有幸在ICQ上接受了PayPal公司CTO麥克斯·拉夫琴的面試。拉夫琴讓他立即去工作，而這時候他還需要幾個月才能完成大學學業。他的選擇是馬上去硅谷加入PayPal，可打電話給父母時，得到的答案是“不行”。父母當時很生氣，他媽媽說：“我們不覺得這是好主意，你應該讀完。”
2005年創辦YouTube時，陳士駿和查德找周圍富有經驗的朋友們咨詢意見，這次對他說“不行”的，是他的前老板、PayPal公司創始人彼得·蒂爾。“不，我認為影片播放平臺這個點子現在看起來并不是很成熟，”蒂爾說，“如果不這麼開放，做更私人一點的圈子會不會更好一些？”
而2007年的腦瘤，說“不行”的是陳士駿自己的內心。他當時問醫生，如果要做摘除手術難度有多大，醫生回答說：“如果最簡單的是1，最困難的是10，那你這個手術的難度就是6。”簡單的一個數位讓陳士駿煩亂良久，他有時會想，自己無法面對手術萬一失敗的后果，何況機率幾率還那麼高！
構想一下，如果當面對這些“不行”的時候陳士駿選擇服從，結局會怎麼樣？如果相信了那個游方道士的話，將種種失意歸咎于天意，陳士駿的性格中就會少了如現在的激情與執著，并影響之后的追求；如果聽從了父母之言，在大學中順利畢業，他也許就永遠失去了在早期進入PayPal的機會，不會見識到工程師主導的網際網路企業有多迷人，也根本碰不上查德；如果聽信權威之言，YouTube變成一家更加場景化、圈子化的影片網站，它就無法真正與美國最熱點的新聞事件聯系在一起，更無法憑借自身引來如此多、如此快的關注，進而無法如此迅速的成長；如果在腦瘤上一再猶豫，陳士駿則可能在死神的陰影下，戰戰兢兢過完一生，一邊在Google享受安逸的工作與生活，一邊長期與抑制腦瘤的藥物為伴。
勇氣的表現并非在哪一次將它們駁倒，而是在于能夠每一次都堅定地駁倒它們。陳士駿的經歷與面對質疑時的表現，表現出了他激情向上、敢于冒險，以及在做事時不過多考慮后果的一面。
什麼最重要
現在，陳士駿和查德正忙著將del.icio.us從雅虎重新剝離出來，并讓它重獲新生。這個有8年歷史的產品本身包含很多資料中心和設備，可在其基本概念和品牌之外，他們差不多要將整個產品重寫一遍。一個新版本已經上線，而他們正在對此反復測試。
可想而知，進入二次創業的陳士駿，少不了又要還原一種瘋狂工作的狀態，就如2005年創辦YouTube時干過的那樣，唯一的區別，可能只是在于他賬面上的已有財富從百萬級變成了億萬級——可這又有什麼區別呢？
談起這一產品，陳士駿說，“YouTube是一個使用者貢獻內容的平臺，而與此類似，現在網際網路各種平臺上的資源已經非常豐富。現在我們面臨的問題是如何讓好的內容能夠以一種全新的模式得到推薦，讓更多有需求的人獲得它，所以Delicious是發現和找到這些內容的工具”。
他的眼睛在說這些的時候閃著光，看來在腦瘤問題解決之后，他已經找到了自己新的目標，也是新的興趣點。
從幼年開始，實際上概括而論，陳士駿一直在做的事情就是設立一個感興趣的目標，然后滿懷激情地完成它，之后再設立一個更大的、更有趣的目標。
在這樣結束、開始一個又一個輪回的過程中，他做出了一項又一項對自己人生而言重要的決定，也一次次在否定中證明了自己。他越來越確信自己的性格與偏好，也越來越懂得享受這一個個過程。
該證明的已經證明得夠多了，該得到的也得到的不少。榮譽、金錢、尋找自我，當這些都隨著之前的目標完成之后，對現在的他而言，什麼最重要？
陳士駿是一個非典型工程師。他喜歡熬夜，連續工作18個小時甚至更多，然后呼呼大睡；他不喜歡嚴苛的管理制度，相信動力不是來源于管理，而是興趣；他包容力強，不到萬不得已，羞于對別人說“不”；他在不熟的人面前總是有些緊張，因為不知道談話如何進行下去；他很敏感，對重要場景的各種細節有著深刻的記憶力，有時又會跳出自身所處的狀況來觀察和分析自己，好像在看著另外一個人。
但他又是一個典型的創業者，對產品有著很好的控制，強調使用者“主導”的功能拓展，能為一個目標拼命工作并樂在其中，并逐漸能外放出來，讓這樣的研發氣氛成為整個公司的氣場。
陳士駿嘗試用中文來總結自己的驅動力（猜想他想了很久），最后得到四個字：永不無聊。永不無聊的對面就是永遠有趣，而要想讓趣味可持續發展，就必須有取舍，必須獲得認同與成就。
Delicious這個產品能大獲成功嗎？這實在已經不是個重要的問題，甚至“做這樣的產品有趣嗎？”都比它重要得多。
享受過程，創造價值，過有趣的人生。或許這才是一個以網際網路為生的人，所應該保有的最佳狀態。
（注：部分資料來源于陳士駿自傳《20個月賺130億元》）
YouTube向學校提供40萬段教育影片
新浪科技訊 臺北時間12月13日上午訊息，據國外媒體報道，Youtube近期開設了一個教育影片特別服務以供學校使用，其中包括40萬個影片。
眾所周知，Youtube擁有無數資源，其中不乏教育類影片，但考慮到學生會受海量音樂、電影影片，甚至不良影片的影響，很多學校禁止學生在校訪問Youtube，副作用則是教師也無法在課堂上播放Youtube的教育類資料。
為了解決這個問題，Youtube特意為學校推出了一個教育類影片項目，這也就意味著，未來校長們可以開放這個版塊的無線連線，且不用讓孩子們受其他影片的干擾。
該項目將提供多達40萬個教育影片，來源包括史密森尼學會(Smithsonian)等經過識別的機構。教師可以在課堂上播放影片來吸引學生的注意力。通過觀看影片，許多復雜的想法相對能夠簡單化，不再需要教師大費周章地在黑板上繪制復雜圖形，也使得學習更為輕松。
目前，這些資料按科目被劃分成300多個影片播放清單，家長和教育工作者的操作會更為簡便。(漆犇)
眾所周知，Youtube擁有無數資源，其中不乏教育類影片，但考慮到學生會受海量音樂、電影影片，甚至不良影片的影響，很多學校禁止學生在校訪問Youtube，副作用則是教師也無法在課堂上播放Youtube的教育類資料。
為了解決這個問題，Youtube特意為學校推出了一個教育類影片項目，這也就意味著，未來校長們可以開放這個版塊的無線連線，且不用讓孩子們受其他影片的干擾。
該項目將提供多達40萬個教育影片，來源包括史密森尼學會(Smithsonian)等經過識別的機構。教師可以在課堂上播放影片來吸引學生的注意力。通過觀看影片，許多復雜的想法相對能夠簡單化，不再需要教師大費周章地在黑板上繪制復雜圖形，也使得學習更為輕松。
目前，這些資料按科目被劃分成300多個影片播放清單，家長和教育工作者的操作會更為簡便。(漆犇)
YouTube研發學校專用程式 含40萬個影片資源
騰訊科技訊（黃淼）臺北時間12月13日訊息，YouTube最近研發了一個獨立于網站其他內容，專供學校使用的YouTube程式。這一舉措意味著學校管理者們可以在學校無線網路上開放YouTube的接入服務，但同時也可以對網站其它內容保持禁止。
YouTube擁有大量可供教師使用的教育性影片資源，但是許多學校將YouTube禁止，以防止學生接觸到不良內容。即使有的學校允許接入YouTube，但也不允許老師們在教室裏使用這個影片網站，因為學校擔心網站上的音樂和動物小短片轉移學生的注意力。
YouTube研發的這個程式中放置了大約40萬部教育相關的影片，包括來自值得信賴的學術機構史密森尼博物館的影片資源，教師們可以利用這些資源來吸引學生們的興趣，甚至是那種注意力集中時間最短的學生，也會被吸引。相比于黑板上粉筆書寫的單調字元，通過影片進行學習可以使原本復雜的教學概念變得更容易理解。而且，這個程式將40萬個影片資源分類為300個節目清單，讓教學者們可以更方便地使用該程式。
準備使用YouTube學校專用程式的家長或教師，還可以訪問該網站獲得更多信息，并由此為學生的學習生活開啟一個愉快的旅程。
YouTube擁有大量可供教師使用的教育性影片資源，但是許多學校將YouTube禁止，以防止學生接觸到不良內容。即使有的學校允許接入YouTube，但也不允許老師們在教室裏使用這個影片網站，因為學校擔心網站上的音樂和動物小短片轉移學生的注意力。
YouTube研發的這個程式中放置了大約40萬部教育相關的影片，包括來自值得信賴的學術機構史密森尼博物館的影片資源，教師們可以利用這些資源來吸引學生們的興趣，甚至是那種注意力集中時間最短的學生，也會被吸引。相比于黑板上粉筆書寫的單調字元，通過影片進行學習可以使原本復雜的教學概念變得更容易理解。而且，這個程式將40萬個影片資源分類為300個節目清單，讓教學者們可以更方便地使用該程式。
準備使用YouTube學校專用程式的家長或教師，還可以訪問該網站獲得更多信息，并由此為學生的學習生活開啟一個愉快的旅程。
YouTube創始人陳士駿:追隨內心的大男孩
陳士駿并不像一位電腦工程師，頭發亂蓬蓬地立著、戴耳環、穿尖頭皮鞋，自稱“寫程式裏最時髦的人”，與他的好友、創新工場CEO李開復是那麼不同。“他就是一個追隨內心的大男孩。” 陳士駿中文版自傳作者張黎明表示。
受李開復之邀，11月，陳士駿在北京進行了為期一周的訪問，并發布了自己的中文版自傳《20個月賺130億》。
2005年，陳士駿與好友查德•赫利共同創辦了影片分享網站YouTube，20個月后將它出售給Google，如今它是全球最大的影片網站。
這是硅谷的一個傳奇故事。沒有YouTube就不會有“影片傳播”、“影片社交”、“影片行銷”等一系列嶄新的網際網路生活模式。
不幸的是，陳士駿在最成功的時刻患上了腦瘤。手術取出腫瘤后，陳士駿決定將自己的故事寫出來，在成立自己的新公司AVOS之際，將此書作為對上一段人生的紀念。
《北京晨報》記者張黎明從今年2月起，歷時7個月，對陳士駿訪談20余次，完成了傳記《20個月賺130億》的寫作。
重返圣馬特奧
張黎明還記得今年7月她初次踏入硅谷圣馬特奧陳士駿新辦公室的情景：這裏200平米的面積跟一家星巴克咖啡館差不多大，樓下是海鮮飯館。簡約的宜家辦公桌排成三排，與國內創業公司不同的是，每個人都被賦予了更大的空間；相同的是，會議室裏擺了一張床——給加班的員工用。
這間公司名為AVOS。陳士駿可以帶著自己的吉他上班，其他員工也可以帶著自己的寵物，工程師們可以像他一樣下午才來，再工作到深夜——“他學了一些Google的管理模式。”張黎明說。
這是圣馬特奧無數個躲在小樓裏的創業公司中的一間，員工不過十幾人。不遠處的圣馬特奧火車站發出火車轟隆聲，辦公室離YouTube原來的辦公室不過5分鐘路程，這種創業環境讓陳士駿感到舒適。
2009年9月，因患腦瘤休養數月的陳士駿決定離開Google，“一方面，他覺得對Google愧疚，幾個月拿著薪資而不工作；另一方面，他早就構想再做點什麼，如果不是患病，他不會這麼快下決心離開。”張黎明說。
陳士駿再次創業得到了赫利的支援，后者早就有再一起干點什麼的想法。他們決定先后離開Google，為了不引起誤解，陳士駿在當年9月離職，赫利第二年才離開。
AVOS在2010年底宣告成立。在北京，有人問他，如果新公司壯大了，會不會像YouTube那樣把它賣掉？陳士駿說：“我和赫利已決定今后將把主要精力放在這家公司上，不會再把公司出售給其他企業。”
腦瘤改變人生軌跡
在為陳士駿寫傳記的時候，張黎明經常與他通郵件，信箱裏有時蹦出新郵件，換算傳送時間，是美國凌晨的三四點鐘。
有一次影片連線，陳士駿深夜裏還在加班，他問張黎明：“對不起，我好餓，能不能吃點東西？”得到了鐵定的答復，那一頭他捧起了塊披薩。
“你很難相信，這是一位剛剛康復的腦瘤患者。”張黎明說。
在AVOS，他與團隊每周工作100小時以上，很少睡眠，就像當初在赫利家的車庫裏做YouTube一樣。不同的是，他已經是億萬富翁，已經不需要去拼命賺錢。
“我發現了內心裏一直沒變的那點沖勁，那是作為一個工程師，在敲擊一行行代碼時隱隱浮現的自豪感。”陳士駿在自傳中說。
12年前，陳士駿離開家鄉伊利諾伊來硅谷，他很不理解為什麼有些已經有了財富、豪宅乃至私人高爾夫球場的人，卻仍一周泡在辦公室80小時以上。
現在陳士駿也變成了那樣的人。“AVOS開辦前他還跟赫利說，我大部分時間要陪兒子，公司嘛，就偶爾過來看看。”他告訴張黎明，“不知不覺，工作的時間越來越長。在家的大部分時間也是寫代碼。”
有點醫學常識的人知道，腦瘤患者應該多休息，即便是手術成功之后。他卻不以為意，甚至比發現病患前更賣力的工作。
如今，他理解了為什麼喬布斯在癌癥晚期仍然主持蘋果的工作，“這就是‘癮’。”
事實上，如果不是這個腦瘤，陳士駿不會知道在最高處一腳踏空的感覺，也不會有今天仍在努力工作的陳士駿。
“他清楚的記得那一天。”張黎明說，“這是他人生中的最高點。”
從不覺得YouTube賣少了
在傳記作者張黎明的眼中，陳士駿與任何企業家都不一樣，“他很真誠也很真實。”與李開復、楊致遠這樣的前輩也完全不同，“他是個純粹的工程師。”
硅谷那些瘋狂的工程師們，都有一些傳奇般的經歷。在陳士駿的成長過程中，他從不是一個乖孩子。
陳家祖籍上海，從祖父起移居臺灣。1978年，陳士駿生于臺灣。他的父親在一家英國貿易公司工作，母親則是會計師。1986年，陳士駿8歲時，他的父親得到一個去美國工作的機會，于是帶著妻子和兩個兒子移民美國。
“陳士駿跟普通華人孩子不一樣，跟他父母的決定有關。”張黎明說。那個年代，美國還不像今天這般到處都是中國人，亞裔移民多聚集在紐約、洛杉磯這樣的超大城市。由于父親的分公司要開在伊利諾伊州，所以他們選擇定居庫克縣的小村鎮。除了他們一家，那裏沒有其他亞裔面孔，陳士駿到了高中才第一次見到來自中國的同學。
沒有亞裔家庭互相影響的氛圍，陳士駿的成長經歷與其他美國孩子差不多，他無需用高分取悅父母。國小6年級，他就用Basic語言寫下了生平第一個程式。
讀高中時，第一次住校的陳士駿嘗試了很多事情，比如抽煙、喝酒、長時間逃課，他唯一感興趣的就是電腦。
在他的大學伊利諾伊大學香檳分校，陳士駿也并不是位乖學生。在人滿為患的電腦系，他相信“越是自學，成績反而越好。”還差幾個月大四畢業，他就迫不及待飛往硅谷，投奔校友拉夫琴開辦的第三方支付公司Paypal。
陳士駿非常懷念Paypal工作的經歷，以至于他現在的AVOS公司在內部裝潢上都沿用了Paypal早期的風格。
1999年，來硅谷上班時，陳士駿只帶了200美元，他不得不借住同在Paypal工作的學長家的地板上。他的工作則是幫助Paypal寫一些基礎性的代碼。彼時，赫利也在Paypal工作，負責設計。加班到夜裏三四點也是他們那時養成的習慣。
三年后，Paypal成功上市，陳士駿分得了200萬美元，他立即決定獎勵自己，花費上百萬買了一套宅邸。
5個月后，Paypal被eBay收購，陳士駿的第一次職業生涯也就此結束。“那時候我才20歲，所有人的年齡都比我大。”陳士駿說，沒有人會聽一個孩子的話。
而他負責的Paypal中國項目也是反反復復，讓他非常沮喪。他意識到，應該離開的時候到了。2004年，和他一樣不開心的赫利給他打了電話，詢問他是否有意和自己一同創業，接下來就是一個典型的硅谷故事：2005年，陳士駿和赫利在舊金山的朋友家聚會，聚會結束后，他們苦于無法分享聚會錄像，于是決定自己琢磨出一個網站，放這些影片。
如果你相信這個故事，一定是被媒體報道“欺騙”了。陳士駿在自傳中披露，這是一個YouTube的創始與公關團隊杜撰出的故事。有媒體還曾跟他們要這些“聚會影片”，實際上它們根本就不存在！
真實的故事是，YouTube不過是一個順應時代的產物。
YouTube的創立離不開運氣：2005年，一段瑞典修車工人用手機拍攝的印度洋海嘯的影片擊敗了所有電視媒體，成為了關于海嘯的第一條影片報道；珍妮•杰克遜在“超級碗”決賽表演時的“露乳事件”成為最熱話題，錯過直播的人到處在網上尋找影片錄像。加上當時網際網路技術的成熟與錄像工具的流行，讓陳士駿與赫利想到了創立影片網站的點子。這個故事唯一戲劇的地方，就是它的發生地——赫利家的車庫。
2006年10月，Google 以16.5億美元（時價130億人民幣）將YouTube收入旗下，此時距離YouTube在車庫裏成立不過20個月。
對于Google最后贏得YouTube，陳士駿認為是因為施密特的一句話——“一切照舊”——給予YouTube最大的自由，而不是拿大公司的條條框框來約束。
受李開復之邀，11月，陳士駿在北京進行了為期一周的訪問，并發布了自己的中文版自傳《20個月賺130億》。
2005年，陳士駿與好友查德•赫利共同創辦了影片分享網站YouTube，20個月后將它出售給Google，如今它是全球最大的影片網站。
這是硅谷的一個傳奇故事。沒有YouTube就不會有“影片傳播”、“影片社交”、“影片行銷”等一系列嶄新的網際網路生活模式。
不幸的是，陳士駿在最成功的時刻患上了腦瘤。手術取出腫瘤后，陳士駿決定將自己的故事寫出來，在成立自己的新公司AVOS之際，將此書作為對上一段人生的紀念。
《北京晨報》記者張黎明從今年2月起，歷時7個月，對陳士駿訪談20余次，完成了傳記《20個月賺130億》的寫作。
重返圣馬特奧
張黎明還記得今年7月她初次踏入硅谷圣馬特奧陳士駿新辦公室的情景：這裏200平米的面積跟一家星巴克咖啡館差不多大，樓下是海鮮飯館。簡約的宜家辦公桌排成三排，與國內創業公司不同的是，每個人都被賦予了更大的空間；相同的是，會議室裏擺了一張床——給加班的員工用。
這間公司名為AVOS。陳士駿可以帶著自己的吉他上班，其他員工也可以帶著自己的寵物，工程師們可以像他一樣下午才來，再工作到深夜——“他學了一些Google的管理模式。”張黎明說。
這是圣馬特奧無數個躲在小樓裏的創業公司中的一間，員工不過十幾人。不遠處的圣馬特奧火車站發出火車轟隆聲，辦公室離YouTube原來的辦公室不過5分鐘路程，這種創業環境讓陳士駿感到舒適。
2009年9月，因患腦瘤休養數月的陳士駿決定離開Google，“一方面，他覺得對Google愧疚，幾個月拿著薪資而不工作；另一方面，他早就構想再做點什麼，如果不是患病，他不會這麼快下決心離開。”張黎明說。
陳士駿再次創業得到了赫利的支援，后者早就有再一起干點什麼的想法。他們決定先后離開Google，為了不引起誤解，陳士駿在當年9月離職，赫利第二年才離開。
AVOS在2010年底宣告成立。在北京，有人問他，如果新公司壯大了，會不會像YouTube那樣把它賣掉？陳士駿說：“我和赫利已決定今后將把主要精力放在這家公司上，不會再把公司出售給其他企業。”
腦瘤改變人生軌跡
在為陳士駿寫傳記的時候，張黎明經常與他通郵件，信箱裏有時蹦出新郵件，換算傳送時間，是美國凌晨的三四點鐘。
有一次影片連線，陳士駿深夜裏還在加班，他問張黎明：“對不起，我好餓，能不能吃點東西？”得到了鐵定的答復，那一頭他捧起了塊披薩。
“你很難相信，這是一位剛剛康復的腦瘤患者。”張黎明說。
在AVOS，他與團隊每周工作100小時以上，很少睡眠，就像當初在赫利家的車庫裏做YouTube一樣。不同的是，他已經是億萬富翁，已經不需要去拼命賺錢。
“我發現了內心裏一直沒變的那點沖勁，那是作為一個工程師，在敲擊一行行代碼時隱隱浮現的自豪感。”陳士駿在自傳中說。
12年前，陳士駿離開家鄉伊利諾伊來硅谷，他很不理解為什麼有些已經有了財富、豪宅乃至私人高爾夫球場的人，卻仍一周泡在辦公室80小時以上。
現在陳士駿也變成了那樣的人。“AVOS開辦前他還跟赫利說，我大部分時間要陪兒子，公司嘛，就偶爾過來看看。”他告訴張黎明，“不知不覺，工作的時間越來越長。在家的大部分時間也是寫代碼。”
有點醫學常識的人知道，腦瘤患者應該多休息，即便是手術成功之后。他卻不以為意，甚至比發現病患前更賣力的工作。
如今，他理解了為什麼喬布斯在癌癥晚期仍然主持蘋果的工作，“這就是‘癮’。”
事實上，如果不是這個腦瘤，陳士駿不會知道在最高處一腳踏空的感覺，也不會有今天仍在努力工作的陳士駿。
“他清楚的記得那一天。”張黎明說，“這是他人生中的最高點。”
從不覺得YouTube賣少了
在傳記作者張黎明的眼中，陳士駿與任何企業家都不一樣，“他很真誠也很真實。”與李開復、楊致遠這樣的前輩也完全不同，“他是個純粹的工程師。”
硅谷那些瘋狂的工程師們，都有一些傳奇般的經歷。在陳士駿的成長過程中，他從不是一個乖孩子。
陳家祖籍上海，從祖父起移居臺灣。1978年，陳士駿生于臺灣。他的父親在一家英國貿易公司工作，母親則是會計師。1986年，陳士駿8歲時，他的父親得到一個去美國工作的機會，于是帶著妻子和兩個兒子移民美國。
“陳士駿跟普通華人孩子不一樣，跟他父母的決定有關。”張黎明說。那個年代，美國還不像今天這般到處都是中國人，亞裔移民多聚集在紐約、洛杉磯這樣的超大城市。由于父親的分公司要開在伊利諾伊州，所以他們選擇定居庫克縣的小村鎮。除了他們一家，那裏沒有其他亞裔面孔，陳士駿到了高中才第一次見到來自中國的同學。
沒有亞裔家庭互相影響的氛圍，陳士駿的成長經歷與其他美國孩子差不多，他無需用高分取悅父母。國小6年級，他就用Basic語言寫下了生平第一個程式。
讀高中時，第一次住校的陳士駿嘗試了很多事情，比如抽煙、喝酒、長時間逃課，他唯一感興趣的就是電腦。
在他的大學伊利諾伊大學香檳分校，陳士駿也并不是位乖學生。在人滿為患的電腦系，他相信“越是自學，成績反而越好。”還差幾個月大四畢業，他就迫不及待飛往硅谷，投奔校友拉夫琴開辦的第三方支付公司Paypal。
陳士駿非常懷念Paypal工作的經歷，以至于他現在的AVOS公司在內部裝潢上都沿用了Paypal早期的風格。
1999年，來硅谷上班時，陳士駿只帶了200美元，他不得不借住同在Paypal工作的學長家的地板上。他的工作則是幫助Paypal寫一些基礎性的代碼。彼時，赫利也在Paypal工作，負責設計。加班到夜裏三四點也是他們那時養成的習慣。
三年后，Paypal成功上市，陳士駿分得了200萬美元，他立即決定獎勵自己，花費上百萬買了一套宅邸。
5個月后，Paypal被eBay收購，陳士駿的第一次職業生涯也就此結束。“那時候我才20歲，所有人的年齡都比我大。”陳士駿說，沒有人會聽一個孩子的話。
而他負責的Paypal中國項目也是反反復復，讓他非常沮喪。他意識到，應該離開的時候到了。2004年，和他一樣不開心的赫利給他打了電話，詢問他是否有意和自己一同創業，接下來就是一個典型的硅谷故事：2005年，陳士駿和赫利在舊金山的朋友家聚會，聚會結束后，他們苦于無法分享聚會錄像，于是決定自己琢磨出一個網站，放這些影片。
如果你相信這個故事，一定是被媒體報道“欺騙”了。陳士駿在自傳中披露，這是一個YouTube的創始與公關團隊杜撰出的故事。有媒體還曾跟他們要這些“聚會影片”，實際上它們根本就不存在！
真實的故事是，YouTube不過是一個順應時代的產物。
YouTube的創立離不開運氣：2005年，一段瑞典修車工人用手機拍攝的印度洋海嘯的影片擊敗了所有電視媒體，成為了關于海嘯的第一條影片報道；珍妮•杰克遜在“超級碗”決賽表演時的“露乳事件”成為最熱話題，錯過直播的人到處在網上尋找影片錄像。加上當時網際網路技術的成熟與錄像工具的流行，讓陳士駿與赫利想到了創立影片網站的點子。這個故事唯一戲劇的地方，就是它的發生地——赫利家的車庫。
2006年10月，Google 以16.5億美元（時價130億人民幣）將YouTube收入旗下，此時距離YouTube在車庫裏成立不過20個月。
對于Google最后贏得YouTube，陳士駿認為是因為施密特的一句話——“一切照舊”——給予YouTube最大的自由，而不是拿大公司的條條框框來約束。
10月全球網路影片流覽量YouTube占比居首位
臺北時間12月14日晚間訊息，據comScore公布的估算資料，10月全球網路影片流覽量Google麾下的影片網站(主要是YouTube)占有43.8%的比重。
名列第二的是優酷網(YOKU)，但占比只有2.3%。Facebook所占比重只有1.3%。巴克萊猜想，YouTube有望在2011全年產生16億美元的營收。(立悟/編譯)
名列第二的是優酷網(YOKU)，但占比只有2.3%。Facebook所占比重只有1.3%。巴克萊猜想，YouTube有望在2011全年產生16億美元的營收。(立悟/編譯)
增加線上內容 XBOX Live增加YouTube(圖)
12月月初，微軟在對XBOX live進行了一次大更新，微軟的Xbox 360遊戲機裏的新版系統已經增加YouTube套用，使用者可以直接觀看YouTube裏受歡迎的影片、搜尋需要的影片，或是登錄你自己的帳號觀看自己收藏的影片。本次增加的YouTube套用，不僅豐富了XBOX的線上內容，也讓Google公司小樂了一把。
YouTube面向Xbox平臺推出影片客戶端
【】臺北時間12月15日訊息，據國外媒體報道，影片網站YouTube日前推出了面向Xbox360遊戲機的客戶端套用，Xbox使用者提前得以欣賞到YouTube影視內容。
微軟六月份曾宣布，2012年初，Xbox使用者將可以觀看電視直播和YouTube等網站的影片，但是YouTube提前推出了相關套用。在功能上，遊戲機使用者可以搜尋影片，檢視最熱影片，分類流覽等。
在YouTube、Hulu等影片行業的競爭中，遊戲機平臺成為另外一個爭奪焦點。今年二季度，Hulu已經率先向Xbox使用者推出了收費影視服務，每月收費8美元。
尼爾森的調研報告也指出，影片遊戲機上觀看影片正在日趨活躍。報告稱，在Xbox360的使用者使用時間中，流媒體影視占到了14%，在SONYPS3平臺占到了15%，在任天堂Wii更是占到了33%。這種成長的主要驅動因素，是Netflix、Hulu、MLB網路、ESPN3等影片網站和電視臺專門針對遊戲機推出了影片客戶端產品。（暻瑾）
微軟六月份曾宣布，2012年初，Xbox使用者將可以觀看電視直播和YouTube等網站的影片，但是YouTube提前推出了相關套用。在功能上，遊戲機使用者可以搜尋影片，檢視最熱影片，分類流覽等。
在YouTube、Hulu等影片行業的競爭中，遊戲機平臺成為另外一個爭奪焦點。今年二季度，Hulu已經率先向Xbox使用者推出了收費影視服務，每月收費8美元。
尼爾森的調研報告也指出，影片遊戲機上觀看影片正在日趨活躍。報告稱，在Xbox360的使用者使用時間中，流媒體影視占到了14%，在SONYPS3平臺占到了15%，在任天堂Wii更是占到了33%。這種成長的主要驅動因素，是Netflix、Hulu、MLB網路、ESPN3等影片網站和電視臺專門針對遊戲機推出了影片客戶端產品。（暻瑾）
YouTube廣告流覽量iPhone4S居首 超Lady Gaga
Lady Gaga（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（萬學）臺北時間12月15訊息，據國外媒體報道，在最新出爐的2011年YouTube廣告流覽量排行榜中，蘋果iPhone 4S智慧型手機的廣告以2800萬次的流覽量高居榜首，而以美國電音天后Lady Gaga做代言人的GoogleChrome流覽器影片廣告則排在第二名。
這個排行榜是由網路影片資料分析公司Visible Measures推出的。根據Visible Measures公司的統計資料，在過去的這一年中，一段長5分鐘的介紹蘋果iPhone 4S智慧型手機的YouTube影片廣告，獲得了超過2800萬次的流覽量。這個數位還包括非正式上載和被網路惡搞的這段影片廣告所帶來的流覽量。考慮到蘋果巨大的品牌影響力，它首次推出的iPhone 4S廣告成為本年度流覽量最大的影片廣告不足為奇。
排在第二名的是以Lady Gaga做代言人的GoogleChrome流覽器影片廣告，它獲得了2200萬次的流覽量。這個廣告片名為“網路的價值取決于你如何利用它”（The Web is What You You Make of It），畫面顯示的是Lady Gaga正在使用Chrome流覽器給她的冬粉傳送愛的訊息，背景音樂是她的最新冠軍歌曲《榮耀邊緣》（Edge of Glory）。
榜上有名的其他廣告還包括Youtube的《太空實驗室》（Space Lab），SONY的Playstation 3廣告和三星的一部有Youtube遊戲發燒友Freddie W.出鏡的廣告。但是，一些流行遊戲，例如《使命召喚：現代戰爭3》的廣告卻名落孫山。
“值得指出的是，Visible Measures公司的排名和分類方法有一點點特別。”美國科技部落格的皮特-卡夫卡（Peter Kafka）寫道，“例如，它包含有影片遊戲平臺的廣告，但卻不包括遊戲本身的廣告。這種做有一定的道理，因為盡管影片遊戲擁有多得多的流覽量，但是其中相當一部分的流覽量來自于遊戲玩家自己上載的‘遊戲玩法’影片。”
騰訊科技訊（萬學）臺北時間12月15訊息，據國外媒體報道，在最新出爐的2011年YouTube廣告流覽量排行榜中，蘋果iPhone 4S智慧型手機的廣告以2800萬次的流覽量高居榜首，而以美國電音天后Lady Gaga做代言人的GoogleChrome流覽器影片廣告則排在第二名。
這個排行榜是由網路影片資料分析公司Visible Measures推出的。根據Visible Measures公司的統計資料，在過去的這一年中，一段長5分鐘的介紹蘋果iPhone 4S智慧型手機的YouTube影片廣告，獲得了超過2800萬次的流覽量。這個數位還包括非正式上載和被網路惡搞的這段影片廣告所帶來的流覽量。考慮到蘋果巨大的品牌影響力，它首次推出的iPhone 4S廣告成為本年度流覽量最大的影片廣告不足為奇。
排在第二名的是以Lady Gaga做代言人的GoogleChrome流覽器影片廣告，它獲得了2200萬次的流覽量。這個廣告片名為“網路的價值取決于你如何利用它”（The Web is What You You Make of It），畫面顯示的是Lady Gaga正在使用Chrome流覽器給她的冬粉傳送愛的訊息，背景音樂是她的最新冠軍歌曲《榮耀邊緣》（Edge of Glory）。
榜上有名的其他廣告還包括Youtube的《太空實驗室》（Space Lab），SONY的Playstation 3廣告和三星的一部有Youtube遊戲發燒友Freddie W.出鏡的廣告。但是，一些流行遊戲，例如《使命召喚：現代戰爭3》的廣告卻名落孫山。
“值得指出的是，Visible Measures公司的排名和分類方法有一點點特別。”美國科技部落格的皮特-卡夫卡（Peter Kafka）寫道，“例如，它包含有影片遊戲平臺的廣告，但卻不包括遊戲本身的廣告。這種做有一定的道理，因為盡管影片遊戲擁有多得多的流覽量，但是其中相當一部分的流覽量來自于遊戲玩家自己上載的‘遊戲玩法’影片。”
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