Youtube中文版,Youtube影片,Youtube中文網站分享

硅谷多名成名人物重新創業 YouTube創始人在列

2012-01-10T20:26:00.009+08:00

新浪科技訊臺北時間12月16日晚間訊息，Yelp、YouTube和23andMe等多家知名科技公司的創始人近期離職創業。在硅谷，成名人物重新創業的例子并不少見。
　　Yelp聯合創始人拉塞爾·西蒙斯(Russel Simmons)于一年半前從Yelp離職。他目前正從事一個教育項目Learnirvana的工作。Learnirvana剛剛推出首個產品Lentil。這是一個網路教育項目，介面非常簡單，能幫助使用者閱讀日語，或是了解全球各國的首都。一名訊息人士表示，早在創立Yelp之前，西蒙斯就希望開發這樣的產品。
　　YouTube聯合創始人賈維德·卡裏姆(Jawed Karim)則創立了一個旅行攝影網站Fotons。該網站的“關于”頁面顯示：“我們的使命是建立全球最好的攝影作品集。通過你的幫助，我們希望編目知名的國家、城市、建筑、河流、體育館、雕塑、城堡、圖書館、動物園、島嶼、河流、山洞和火山等。”使用者還被告知，他們只能上載自己拍攝的照片，而照片像素至少為1600x1600。
　　卡裏姆在一封電子郵件中表示，Fotons正處于大規模調整中。換句話說，他不認為當前的網站是一個完整的產品。不過這并不意味著該網站不能使用。值得注意的是，西蒙斯和卡裏姆早年都曾在PayPal工作，是所謂的“PayPal黨”的成員。
　　此外，23andMe聯合創始人琳達·艾維(Linda Avey)于2009年從該網站離職，創立了一個基金會，致力于老年癡呆癥的研究。她的新公司名為Curious。
　　Curios的網站目前只有一個登入頁。不過訊息人士表示，該公司的工作主要關于監控及分享個人健康信息。根據公開發布的信息，Curious共有3名聯合創始人。(張帆)

YouTube新設K-POP專區助韓文化走向全球

2012-01-10T20:26:00.007+08:00

Google運營的全球最大影片網站YouTube開設了韓國流行音樂（K-POP）專區。
　　Google于當地時間14日通過YouTube官方部落格表示：“作為YouTube音樂服務的新類型，開設了K-POP專區。”YouTube在音樂服務中分為流行、搖滾、R&B、說唱等類型。這是YouTube首次為特定國家的音樂單獨區分開來開設專區。這意味著將K-POP視為獨立的音樂類型。
　　Google總裁埃裏克·施密特上月7日在青瓦臺拜會韓國總統李明博時說：“將制定幫助各種韓國文化內容資源進軍全球的項目，包括在YouTube開設K-POP專用頻道。”YouTube新設K-POP專區正是兌現了當時的承諾。
　　K-POP被劃分為獨立的音樂類型后，外國歌迷可以更加輕松地享受更多韓國文化內容資源。目前在YouTube上有500多萬個K-POP相關影片，其中東方神起影片40萬個，少女時代和Wonder Girls分別有34萬個和26萬個。
　　但這些影片以歌手和經紀公司的名義被分散開。外國歌迷除了自己喜歡的歌手以外，很難找到其他K-POP歌曲。但隨著K-POP專區誕生，這些影片將全部被集中起來，為歌迷連續欣賞多名歌手的影片創造了環境。
　　Google利用YouTube的現場直播功能，向全世界直播演唱會等內容資源。從今年8月選秀節目《韓國達人秀》開始，上月末有線電影片道Mnet的2011年亞洲音樂盛典都通過YouTube向全球直播。此外，Google還計畫在韓國為中小內容資源制作人建立影片制作工作室。
　　Google表示：“YouTube上的K-POP影片不僅在韓國，在歐洲、美國、加拿大、澳大利亞和南美等地也廣受歡迎。YouTube今后將起到向全世界傳播K-POP等韓國文化的視窗作用。”
　　記者李仁默【

YouTube創始人親述硅谷成功之謎 20個月賺130億

2012-01-10T20:26:00.005+08:00

我曾經在Google內部“游蕩”了一段時間，當時，我逐漸減少了在YouTube的工作，但保持跟工程師團隊的溝通。同時，我也加入了Google的風險投資部門擔任顧問，幫他們評估來自公司內外的各種天才想法。
　　回顧在Google三年多的生活，真的應該感到幸福和感激，每天在公司裏打拼雖然辛苦，但是，所有人都對你特別尊敬。當YouTube在全世界上線的時候，我們去過十幾個國家，我突然發現，只憑著一張Google的工卡，就可以走遍Google位于世界各地的辦公室，仿佛處處有家。而因為人們對YouTube的喜愛和敬意，我們走到哪裏，都受到了“國王”般的待遇，從發布儀式到生活起居，包括所住的酒店和司機服務都早已安排好，所以我才會說，假如沒有病痛的提醒，我可能就這麼五六年的過下去了。
　　因為病休的關系，我有了很多機會去享受人生，但空閑下來以后，我又開始懷念當初在圣馬特奧創業的時光，琢磨創業的點子。
　　實際上，自出售YouTube之后，我和查德也時常開玩笑地談起做一個新公司的想法，我也不知道這個想法具體是什麼時候產生的，也許就是在大公司氛圍的熏陶之下很自然地出現，并且被那些討論廣告營收的冗長會議強化了。難道，和其他PayPal幫的創業者一樣，創業這件事本身就是我們的宿命？
　　硅谷從不缺這樣的人，他們都是些創業的“永動機”，麥克斯·拉夫琴是這樣，吉姆·克拉克也是這樣，當他們創立了一家新的公司并把它帶上正軌，達到人生的一個高峰后，突然又變得寂寞和無聊起來，于是，他們又尋找更新的創業點子來刺激自己。事實上，在這個世界上，有的人就是擅長維持一個公司的運轉，有的人則擅長不斷創新突破，這兩種選擇本就無所謂對錯，只是，要選擇最適合你自己的。
　　2010年，我回到圣馬特奧，來這裏看我們新公司租下的辦公室，它離當年YouTube的第一個正式的辦公室，走路只需要5分鐘。所以，走在圣馬特奧的街道上，有時候會有歷史重現的感覺。
　　推門進了一家日本料理店，“我回來了，”我跟老板說，“會待很久，不知道待多久，我的新公司就在這附近。”而這位老板的回答讓我感覺自己好像從未離開：“你回來太棒了，我們有了些新菜，都是你喜歡的口味。”
　　新的辦公室離圣馬特奧火車站很近，在一個海鮮餐館的二樓，其實，餐館比我們的辦公室要顯眼太多了。來到這棟灰綠色的木制小樓的后面，你可以發現一個比外墻更不顯眼的灰褐色的后門，上面貼了張紙條，寫著新公司的名字AVOS。
　　在過去的四五年中，我主要是從事工程師管理工作，可是現在一切歸零重新開始，我又得拿起鍵盤敲代碼重操舊業。有時候寫代碼寫到深夜三點，我也會站起身來沖一杯咖啡，從我們家在納帕的大房子裏向外望去，恍惚間會以為看到了帕拉奧托大學街165號的大門，那些疲憊卻異常興奮的年輕人正成群地從辦公室走出來，然后走回借住的小宿舍，在地板上和衣而臥睡上香甜的一覺。在硅谷待了12年，至今，我仍然還能自豪地說，我是典型的硅谷工程師！
　　很多人現在跟我說，假如我有你那麼多錢的話，我每天就會去想方設法地找樂子，而不是去工作，而我想要回答他們說，因為你們這麼想，所以你們永遠不會有那麼多錢。錢不是目的，不要把它當目的。（本書連載結束，明日起連載新書）

影片:探討影片網站下一站:Youtube全新首頁

2012-01-10T20:26:00.003+08:00

【流媒體網】摘要：Youtube全新首頁，顛覆了我們認知中影片網站首頁應有的模樣。新首頁的重點在于全新布局的社交和頻道功能，“社交”是為了與Facebook爭奪流量，“頻道”則將成為主要的盈利模式。這兩項功能或許也代表著網際網路影片未來的發展方向。

YouTube進軍非洲推出YouTube.co.uk域名

2012-01-10T20:26:00.001+08:00

12月8日訊，YouTube在烏干達首都坎帕拉的喜來登酒店召開新聞發布會，正式推出YouTube烏干達延伸域名YouTube.co.uk。烏干達成為第三個獲得YouTube延伸域名的非洲國家，前兩個分別是南非和肯亞。YouTube.co.uk除了提供來自世界各地的YouTube影片，還會更新更多與烏干達相關的影片內容。
　　“這是一個很好的機會，可以向全球觀眾展示當地藝術家、音樂家、新聞工作者、領導者和普通百姓的工作。”Google烏干達地區經理Namakajjo說，“有了這個YouTube延伸，烏干達將更容易連線和使用這些影片。我呼吁所有人使用YouTube展示我們國家的特色，比如野生動物、音樂、新聞、旅游景點等等。”

Youtube最新首頁改版海外電商該如何面對

2012-01-07T20:29:00.009+08:00

這對我們有很大的借鏡意義。
　　通過此次的改版youtube產生了一個重大的進步，就是從使用者體驗這個方面來講，原來的主頁和個人主頁明顯分開，而且感覺他們之間的聯系還不是很大。而新網站的格局煥然一新，將各人頻道移至非常醒目的左端，從視覺上令人感覺我的youtube就是在youtube主頁裏面的，這是完全的一種為使用者考慮的一項重大突破，由此還加深了youtube這個平臺的社區化。
　　
　　
　　在訂閱欄裏面做到了與Google加還有facebook的關聯，社區化目的明顯。還有在下面來自youtube的活動，這更加證實了youtube的影片社會化媒體本質的一個目的，他不單單是簡單的影片分享，還將會是綜合sns社區的一個巔峰網站，這足夠證明了youtube的社區化野心。那麼youtube在此次的首頁改版之中對于網路電商而言，有什麼樣的重大改變呢。
　　1.首先是老版本的youtube，他的推薦影片廣告顯示位置太過于接近正常搜尋產生的影片，讓客戶感到一種煩躁，因為廣告和真正他們想看到的影片老不一樣，時間長了反而會反感youtube，而這次youtube學聰明了，他把廣告和個人頻道明顯分開，各占半壁江山。
　　
　　
　　這樣看來對于廣告商的垂直投入也有比較積極的作用，不會再有太多的垃圾展示了。
　　2.youtube最大的突破是中間留出一個大的空位，來讓使用者自己選擇，這不得不說是一個革命性的突破，這樣的話，還是可以吸取到更多的使用者資源的。而廣告商多得了一個好處，那就是使用者喜歡你的推廣影片的話，可以被她增加進自己的使用者信息欄。
　　
　　
　　你的影片一直在他的個人信息欄展示，這個也不收費，也就是意味著他將是你的長期忠實客戶，不要擔心垃圾展示和客戶流失了。總而言之，擅長抓住最初機會的人往往是成功的，youtube這麼大的一個影片分享平臺，好好弄，給你帶來的流量和轉化是無法猜想的。還沒緩過youtube變化的大神們，趕緊去發揮你們的神力去研究吧。

YouTube創始人陳士駿:eBay歲月我們是螺絲釘

2012-01-07T20:29:00.007+08:00

eBay 首席執行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）站在大會議室的中央，和我們這些老PayPal人第一次見面。“我很高興兩家公司真的成為一家，其實eBay和PayPal已經合作了很久，希望大家在以后的工作中都會感到愉快。”她輕快地說著，笑容可掬。
　　但第二天，我們的創始人之一、首席執行官彼得·蒂爾就離職了。所以，被eBay收購這件事，在PayPal人的心裏，從一開始就有了個疙瘩。
　　2002年7月，在PayPal上市5個月之后，eBay迅速決定收購PayPal，大致溢價8%。那時候，電子商務呈現出eBay一家獨大的架勢。作為支付企業的PayPal和eBay的相互依存度太高，如果說eBay上的交易70%都是通過PayPal進行，那麼在PayPal上經手的交易有多少來自eBay，這個比例恐怕更加驚人。
　　收購是很自然的事情，只是作為普通工程師的我，沒想到那麼多人都會走。接下來差不多6個月的時間裏，首席技術官麥克斯·拉夫琴走了，首席運營官大衛·薩克斯走了，副總裁裏德·霍夫曼走了，很多人都選擇了離職，老PayPal的核心管理層都走掉了，他們有的去做投資人，有的就創業去了。
　　時至今日，eBay收購PayPal都被電子商務業界看做是經典的案例之一，因為兩家公司的業務太互補了。但是，如果沒有身在其中，又怎能知道兩家公司的整合給員工帶來了怎樣的心理沖擊呢？到底什麼樣的收購能算得上是一次成功的收購？我很慶幸自己終于能經歷一次成功的收購，但那是2006年的事情了。
　　隨著PayPal原有管理層的離去，eBay派駐的管理層陸續上馬，包括新的首席執行官、首席技術官，進階管理層都換成了eBay的人。同時到來的還有五六個項目經理，但是在管理層之下，大量的工程師、設計師和基層員工都還是PayPal的“老”人。我們基本上還是跟原來的同事一起工作，但是要接受eBay式的管理模式。
　　我準備聽天由命，看看新來的管理層準備安排我做些什麼。其實當時很多工程師都是這種心態，而很快，我們就感受到了eBay雷厲風行的管理風格。
　　eBay將這種管理模式稱為“列車出發”。既然是列車，那麼就會有一個時刻表，這代表著公司項目管理的進度。舉個例子，eBay每三個星期就要安排一趟“列車”出發，“我們這一趟列車需要一個產品經理、三個工程師、兩個設計師”。于是，產品部門、工程師部門和設計部門就協調出這麼六個人手來，在三個星期內將產品新功能做出來。而在這個過程中，工程師或者是設計師個人的意見并不是特別重要，他們也很容易被替換。如果其中某個工程師生病了，或者是臨時有什麼變化，或者對產品定位有什麼不認同，讓管理者覺得不合適，那麼他很快會被換掉，“不管用誰，我們要一個產品經理、三個工程師、兩個設計師，如果你有問題，那麼換別人”，反正，無論如何，項目的進度不會因為人而改變，列車必須準點出發！eBay的管理風格常常給我這樣的感覺，如果eBay是輛汽車，那麼我們只是螺絲釘；如果eBay是家工廠，那麼我們只是流水線上的勞工。
　　eBay的管理風格跟老PayPal尤其是PayPal初期的管理模式迥異，最明顯的區別是，工程師喪失了“話語權”，大家不能再隨便喊一聲“我覺得應該再加一個功能，我覺得如何如何了”，只是聽上面的調遣，如果這種管理模式長期持續下去，工程師們也會因為覺得沒意思而慢慢變懶。
　　公司的運行效率以及對每個人想法的公平尊重，這也許是公司管理當中永遠需要做好的平衡。
　　作者：陳士駿來源法制晚報)

LiveLead:與好友同步觀看YouTube影片和照片

2012-01-07T20:29:00.005+08:00

騰訊科技訊（Kathy）臺北時間12月5日訊息，據國外媒體報道，在YouTube上觀看影片或在Facebook上流覽照片本來就可以是一種你在電腦或電視前與朋友們開展的社交活動。一個名為LiveLead的新服務可以幫助你即時與朋友們聊YouTube影片或照片。LiveLead小組裏的任何人都可以尋找新的內容，然后單擊“lead”（領導），然后這個內容就會在其他組員的電腦上顯示。LiveLead目前還處于beta測試階段。
　　
　　使用LiveLead，你可以建立一個聊天室，并在這裏分享和觀看你的YouTube影片。你用Facebook賬號登入該服務后，就會看到一張朋友清單，你可以邀請他們進入一個聊天室：只需點擊他們的名字旁邊的“+”號，就可以向他們傳送一個連結，邀請他們進入你的LiveLead小組。如果他們線上，LiveLead會通過Facebook chat傳送連結，如果他們離線，你則可以用一條可定制的Facebook訊息傳送邀請連結。
　　然后你可以搜尋YouTube影片或Facebook上你的照片，把它們分享給組員分，并使用Facebook chat進行組內聊天。
　　LiveLead允許你同步影片，因此每個人都會觀看影片或幻燈片的相應部分。你還可以找到某個影片的特定部分，然后快進到這個部分，這樣每個人的電腦上都會立即開始播放該影片的這個部分了。
　　小組“領導者”（leader）可以建立一個影片清單進行連續影片播放，也可以把影片儲存到資料中供以后使用。“領導者”還可以在分享之前預覽影片。預覽在該套用的右側進行，因此不會干擾到組裏的其他人。
　　LiveLead聯合創始人克裏斯蒂安·本迪克森(Christian Bendixen )說，該公司希望在一個更加社會化的環境中重新塑造“傳送YouTube影片連結和分享新內容”這一行動。他補充說LiveLead希望讓使用者可以建立朋友群組，然后大家一起流覽網頁，這有點類似于螢幕分享，但你有能力來控制每個人都在看什麼。市面上也有其他平臺提供群組觀看體驗，比如Google Hangouts，但迪克森說LiveLead會為你和Facebook朋友提供更加社會化的體驗。

YouTube創始人陳士駿:先對手一步解決問題

2012-01-07T20:29:00.003+08:00

【】12月5日訊息，他人生所有重要決定，都火速搞定。買房子，只花一天；娶妻子，扣除網路影片，只約會3次，第4次就求婚，娶到Google韓國公司首席美女Jamie。更令人稱奇的，他只花15分鐘，用即時通訊軟體進行面試，不惜輟學，進入Paypal，并在27歲創業。火速決定，憑著就是熱情與直覺，從此他的一生大不同。
　　他，就是陳士駿，YouTube創始人。1978年出生于臺灣，8歲移民美國。2005年，他和兩名同行靠額度卡借貸創立YouTube，來年以16.5億美元天價由Google收購，當時他只有28歲。
　　YouTube讓陳士駿一舉登上美國雜志《Business 2.0》全球第28名最具影響力企業人物，YouTube也成為全球最大的影片網站。每天上億的流覽人次，不但讓蘇珊大嬸（Susan Boyle）、小賈斯汀（Justin Bieber）等草根一夕竄紅，小賈斯汀甚至超越天后Lady Gaga，點播率超過6.2億人次。YouTube同時也成為超越電視的新媒體，以及企業重視的病毒行銷新工具。
　　這些完全緣于他對新世界的一個想象。
　　YouTube創辦人、現為Avos老板陳士駿，在他位于美國加州硅谷的家中，他接受雜志專訪，中文比想象中更流利，活力更自信：“人類文明1萬年來，我很高興自己活在目前的時間點。近10年來網路革命，讓全世界人可以用最廉價、最便捷的模式彼此連結，而我在這個革命裏，扮演很活躍的角色！”
　　借由Skype，陳士駿，這個網路文明演進史上的重要推手，此刻離我們好近。
　　當人與人的連結如此緊密時，他發現世界有個新原則，讓浮起來比沉下去更容易，這原則是：“追隨我心。”
　　算命的曾說，他這輩子都不會有錢，但把YouTube賣給Google，從而變成億萬富翁時，陳士駿只有28歲。有時，順從世俗不叫安全，而是最大的自殘和愚蠢；不能傾聽我心、背叛自己，才是最大的背叛。
　　陳士駿究竟怎麼自覺地“追隨我心”，看看這個故事。
　　你，就是媒體。它就像有了生命似的瘋狂生長，最終顛覆了整個傳播媒體和收看體系。
　　YouTube從0到38億的傳奇，陳士駿誠實地說：“相信我，成功的開端并不像小說裏寫的那樣石破天驚，它通常只是一個簡單的想法，某種小小需求的沖動，然后是調整，再調整。”就像YouTube一開始，沒人知道它最后會變成什麼，我們只是喜歡，就繼續往前走。
　　YouTube，看起來是傳影片、播影片，但真正的故事是關于“觀看”和“分享”，簡單好用、快速、永不當機，做一個人類承載夢想的平臺。
　　經由全球使用者參與定位，茁壯成長為全民拍攝、制作、發布的平臺，“降低各種生物成為明星的成本，”叫英雄、專家讓路，庶民、草根崛起。
　　雖然一度因為必須大量購買設備，刷卡快要刷爆，陳士駿扛著房貸壓力，用額度卡支付伺服器賬單，每月金額從200美元暴漲到3萬美元才夠用。但因為承載夢想，一切變得義無反顧。
　　陳士駿看YouTube之所以成功：“一個關鍵是，在網路世界，抄襲別人的點子太容易，所以你必須在對手出現前取得很大的領先優勢。YouTube當年就是這樣，它下一個競爭者出現，已經是5、6個月后。”加上英語市場優勢，使用者立刻擴及日、德、英等國。

YouTube 改進影片管理介面

2012-01-07T20:29:00.001+08:00

在改進 YouTube 前臺介面之后，各位作者管理自己上載作品的后臺介面在今天也（來自：湖北招生考試網edu-hb.com）全面重新設計，不過還未直接代替老介面，你需要進入后臺后點擊 try it now 才可以看到新介面，主要改進在：簡化了頭部和左側導航區域，幫助你快速找到要用的工（來自：湖北教育考試網www.edu-hb.com）具通過圖示來代表影片的隱私設定，還包括發布狀態和收入狀態按鈕通過標簽來表示影片的清晰度、CC 授權和字幕與前臺的（來自：湖北招生考試網edu-hb.com）新介面趨于一致
　　繼續觀看官方介紹影片：
　　
　　iOS 設備觀看地址，原始影片地址。

YouTube收購RightsFlow 以解決版稅支付等問題

2012-01-04T20:14:00.009+08:00

根據 TechCrunch 的訊息，YouTube 收購了 RightsFlow。RightsFlow 于 2007 年上線，能夠幫助線上音樂服務，唱片公司、經銷商和音樂家把音樂、歌詞許可給別人，還能收取版稅。
　　YouTube 稱，收購 RightsFlow 能夠幫助公司解決許可、版稅支付的問題。YouTube 將成為一個更加適合藝術家自助發布作品的平臺。
　　本文提到的股票：$Google（GOOG）$來源愛范兒)

YouTube收購音樂著作權和特許權付費平臺 RightsFlow

2012-01-04T20:14:00.007+08:00

YouTube宣布收購RightsFlow初創公司，提供管理音樂著作權和特許權的支付服務。RightsFlow成立于2007年，幫助線上音樂服務、唱片公司、分銷商和樂手授權自己的音樂和歌詞，同時也可幫助著作權持有人管理特許權費用的支付。
　　YouTube稱RightsFlow已經站在了解決復雜的授權和特權使用費管理上的前端，其技術將整合進YouTube的影片平臺，幫助音樂人管理YouTube裏的音樂著作權，如果有人上載的影片裏帶有帶著作權的音樂，那麼音樂人將會得到補償。

YouTube收購音樂著作權商RightsFlow

2012-01-04T20:14:00.005+08:00

網易科技訊 12月10日訊息，據國外媒體報道，Google旗下YouTube稱已經收購為音樂家和發行商提供追蹤音樂著作權服務的RightsFlow公司。
　　　　該筆收購將讓影片分享網站YouTube能夠協調好與音樂發行者的關系，解決著作權問題。YouTube將使用RightsFlow的資料庫，對歌曲和發行者進行匹配，避免發生侵犯著作權。YouTube在部落格中稱，“隨著音樂消費模式增多，RightsFlow提供解決著作權許可等一系列問題的最佳方案，將RightsFlow的專業技術和YouTube平臺融合，就能更有效、更負責地為使用者提供音樂，為音樂所有者提供應有的報酬。”
　　因為沒有為音樂發行者和作曲者建立中心資料庫，YouTube上的音樂著作權很難追蹤，成為一大癥結，給音樂家帶來很大損失。YouTube 稱已經為Content ID等內容管理技術投入數千萬美元，但依然面臨侵權指責。今年夏天，Google與音樂出版商的一項長期訴訟達成和解。這些出版商發現業余音樂愛好者在未向它們付費的情況下，使用Youtube影片中的歌曲。作為和解條件，Google表示將幫助者在Youtube識別自己的歌曲，以便他們能獲得著作權費用。（霍珊）

YouTube收購音樂著作權鑒別平臺RightsFlow

2012-01-04T20:14:00.003+08:00

騰訊科技訊（馬文）臺北時間12月10日訊息，據國外媒體報道，Google旗下YouTube當地時間周五宣布已收購RightsFlow，被收購對象是一家位于紐約的公司，它將幫助YouTube鑒別使用者上載的影片中音樂所有權人。
　　在內容所有權人作品被免費使用在網際網路上時，這些內容所有權人的權益往往被忽視，該交易將幫助YouTube管理同內容所有權人之間的復雜關系，但交易條款沒有對外透露。在使用者上載歌曲時，YouTube的Content ID系統已能夠進行鑒別，但RightsFlow的資料庫將有助于發現內容作品所有權的企業和個人，這些所有權者包括歌曲作者、出版商、演員和唱片公司。
　　YouTube產品經理人大衛·金（David King）在部落格中表示，“在新音樂消費模式出現之際，RightsFlow在解決復雜的著作權支付問題方面處于領先地位。YouTube的平臺整合進RightsFlow技術，YouTube將更為迅速和高效地提供許可音樂，讓使用者享受更多音樂，音樂創作者也將能夠獲得更多的收入回報。”大衛·金還表示，“我們已經對諸如Content ID這樣的內容管理技術投資數千萬美元，我們將繼續推進這項工作。”

YouTube大改版主打個人化風格

2012-01-04T20:14:00.001+08:00

【本報訊】法新社加州1日報道：YouTube日前作出自推出以來最大的改版，一改過去以分類影片縮圖作為導覽的模式，變成以使用者個人作為出發點的使用模式，強化社交分享的概念。
　　過去YouTube的陳列影片的模式主要以影片縮圖呈現，在新版介面則統一將所有分類擺放於左側，並取消推薦影片縮圖顯示，僅在中央區塊保留近期在YouTube中新增的影片內容，右側則會推薦熱門影片頻道（不過也有可能會推薦近期主打活動或廣告內容），至於正上方也保留橫幅式廣告欄位，使用者也能手動將其關閉。
　　至於使用者在登入帳戶後，頁面便會改以個人作為出發的顯示版面，同時能自訂訂閱影片頻道或打造個人化風格，左側分類項目也會顯示Google+、Facebook等社交網絡設定，方便使用者直接與這些網路服務連動。另外，左側分類項目中也包含使用者個人訂閱頻道類別或YouTube推薦頻道，中間欄位則會顯示所訂閱頻道最新更新內容，右側欄位則會直接顯示YouTube影片內容（或者是廣告、活動等內容）。
　　此外，在上傳部分雖然容量上限仍比照先前的遊戲規則，不過在整體介面已經套入先前Gamil改版時的風格，同時底下也能設定自動轉發至Facebook、Twitter等社群網路服務，同時操作介面也一併調大，方便使用者更直覺使用。責任編輯：文章關鍵詞：介面使用者影片改版使用文章導航中國夫婦加拿大素裏遭撞傷男人飲食好色才更健康教你做出適合你的補腎羊肉湯女人身體傷不起的五個部位影響男性性慾的十大隱形殺手北京16區縣換屆選舉下周開始幹部考..周永康:推廣基層經驗做法提高社會管..豐田在美召回21萬輛塞納汽車大公網獨家稿件，未經允許請勿轉載，內容合作請聯絡(8610)5873 2671返回科技頻道首頁我要評論使用者名密碼使用者：| 【退出】共有評論0條精華推薦黃牛網絡訂票成功後取票可能被卡法院下達「禁售令」三星平板惜別澳洲「後喬時代」挑戰多庫克誓保蘋果本色安卓陣營恐生內訌微軟將坐收漁人利
　　讓子彈飛|幸田來未|丹江口|廣州車展|維基|黃鴻升|mc夢|La Cabra Mecánica|Bertin Osborne|Amalia Gre熱門新聞中國夫婦加拿大素裏遭撞傷男人飲食好色才更健康教你做出適合你的補腎羊肉湯女人身體傷不起的五個部位影響男性性慾的十大隱形殺手北京16區縣換屆選舉下周開始幹部考察須..周永康:推廣基層經驗做法提高社會管理科..豐田在美召回21萬輛塞納汽車亞馬遜衝平板二哥市佔率僅次iPad駐伊美軍將最大基地移交給伊拉克熱門評論我們距離國民級遊戲還有多遠？溫總：十二五促民富人均收入年增7%井水集/ 中聯辦是「示威樂園」？北師大教授“警告”學生：40歲沒4000萬別..官員腐敗未被納入死緩限制減刑範圍外界..人民日報籲幹部在良性互動中尋求善治戈魯陽即高語罕/許定銘“非大鬧不解決”是官場最大的“庸”韓延坪島炮擊訓練結束保持及時應對態勢「77元」廉租客挺身闢網謠圖片新聞黃牛網絡訂票成功..布馮3連撲慶祝裏..二手樓死寂港島..全新Polo三廂版曝..索爾達多痛斥裁判..俄制蘇30廣受多國..
　　首頁-新聞-港澳-華人-臺灣-軍事-評論-財經-文史-社會-專題-人物-法治-旅遊-教育-汽車-房産-科技-遊戲-娛樂-體育-時尚-健康-星座
　　地方頻道：大公網日本頻道大公網走近兵團重慶頻道大公中原新聞網海南頻道浙江頻道江蘇頻道湖北頻道內蒙古頻道湖南頻道大公東北亞網大公南亞網山西頻道
　　歷史鏈結：兩岸評論財經體育教育科技醫學娛樂文化軍事生活旅遊國內國際購物副刊部落格大公大公
　　大公網簡介 | 聯絡我們 | 免責條款 | 廣告服務 | 京ICP備10049068號
　　大公報總機：(852)2575 7181 大公網：香港 (852)2573 1269 深圳 (86755)2664 0442 (86755)2664 8947 向報社投稿, 請Email： tkppub@takungpao.com 向大公網投稿, 請Email： news@dagongwang.com 大公網版權所有，未經允許,不得轉載中國大公網絡有限公司

前GoogleYouTube主管加盟Twitter(圖)

2012-01-01T20:17:00.009+08:00

12月1日訊息，據國外媒體報道，Twitter為了發展其在英國的廣告業務，又邁出了重要的一步。擬任命前GoogleYouTube主管Bruce Daisley為公司的第一位英國商務總監。
　　報道稱，Daisley將負責完善Twitter在英國的廣告業務，介紹各大商業品牌使用自己的業務平臺，同時建立一支新的銷售團隊。
　　　　據報道，Twitter繼續采用挖墻腳的老模式，誘惑在YouTube做了三年主管的Daisley離開其崗位。Daisley有能力幫助年輕人提高廣告設計水準。
　　據悉，Daisley將于一月份加入Twitter，其直接上司為Twitter英國主管托尼-王(Tony Wang)，Daisley還沒有在Twitter上更新有關他新工作的訊息，但公布了他的新職務，暗示他將在結束與Google的契約后才會去Twitter的英國辦公室報到。
　　Twitter九月份首次發布了以英國為中心的廣告產品，并引進潮流趨勢和一些其他服務為商業品牌創造利潤。（霍珊）

YouTube全面改版突出社交網路元素(圖)

2012-01-01T20:17:00.007+08:00

新浪傳媒訊臺北時間12月2日早間訊息，YouTube已對網站主頁進行改版。YouTube希望，這一改版能幫助使用者更好地查找和管理影片內容。
　　Google周四在官方部落格中表示，已經對YouTube主頁和頻道頁面進行重新設計，并“給整個網站披上了數位繪畫的外衣”，從而從根本上改變了YouTube的面板。
　　YouTube表示：“你可以檢視推薦頻道，可以訂制主頁上的內容源，甚至將你的YouTube帳戶與Google+和Facebook關聯起來，從而檢視你的好友在分享什麼。我們今年早些時候推出的新的主頁內容源已經成為主頁的中心。”
　　YouTube面臨的最大挑戰之一是如何幫助使用者在大量的影片內容中找到具有吸引力的內容。YouTube還在嘗試新的內容分享模式，使內容分享更加流暢，幫助一些有趣的內容得到病毒式傳播。(維金)

SONYBRAVIA韌體升級可觀看YouTube HD影片

2012-01-01T20:17:00.005+08:00

第1頁SONYBRAVIA韌體升級可觀看YouTube HD影片
　　數位家庭近期熱門文章導讀：
　　傳承與革新 SONY46HX920液晶3D電視詳細評測
　　70英寸奢華享受夏普70X55A液晶3D電視評測
　　全芯升級 SONYBDP-S780藍光播放軟體詳細評測
　　IPS“硬”道理 SONYEX410液晶電視詳細評測
　　SONY今天正式透露了關于其BRAVIA系列液晶電視的軟體升級細節，其首先將為歐洲使用者提供升服務，當使用者將高清電視機連線到網路后，升級后的電視可以直接觀看全尺寸的YouTube HD電影，Facebook圖片和影片，還可以登錄TwiTter。
　　這款升級軟體還支援歐諾個戶登錄賬號后，使用Skype進行通話，而VAIO筆電和智慧型手機也可以通過連線來當做輸入鍵盤使用，至于一些高端的全功能遙控器據說都能夠完美支援輸入功能。
　　天極高清達人俱樂部新浪官方微博：http://weibo.com/hdclub2010
　　天極高清達人俱樂部網友QQ群：21862717
　　無論您對高清電視、投影機、家庭影院等產品感興趣，都可以與我們進行討論和聯系，多謝支援!

陸克文聘“YouTube女皇”推廣澳大利亞旅游

2012-01-01T20:17:00.003+08:00

23歲的NatalieTran是雪梨人，她的YouTube點擊已突破2.24億次，被稱為澳大利亞的“YouTube女皇”。
　　近日，澳大利亞外長陸克文與澳大利亞的“YouTube女皇”Natalie Tran一起在雪梨機場發布了專為政府旅游咨詢網站而設的手機套用程式。
　　他們向觀眾展示了如何使用Smartraveller網站的套用程式。“我們努力做出調整，迎合澳洲人不斷變化的出行需求，”陸克文在發布會上說，“我們希望盡可能多的民眾能有效利用外交貿易部提供的旅游咨詢服務。”
　　他還表示，Smartraveller網站也會進行升級。“Smartraveller已真正進入到數位時代，這就是我們要重新發布網站的原因。現在網站排版更清晰明了，更直觀也更容易操作。”他說。該網站同時增加了社交網路與植入影片的連結。
　　來自雪梨的N atalieTran現年23歲，是YouTube的人氣之星，她有約一百萬訂閱者，她的YouTube點擊已突破2 .24億次，光從影片旁邊的廣告上即可每月獲得數千元的收入。她表示，強大的網路業務對Sm artraveller這樣的網站來說至關重要。“我最喜歡做的兩件事就是旅游和上網，我和很多澳洲人一樣，發現這兩者之間的聯系越來越緊密。”Tran說。

Youtube將現場直播迪拜國際電影節開幕紅地毯儀式

2012-01-01T20:17:00.001+08:00

換種模式吧！YouTube就將要走紅地毯了。在12月4號，這個影片分享網站將會出現在迪拜國際電影節(DIFF) 的開幕式上。12月7號，你能通過YouTube觀看閉幕頒獎儀式。DIFE是中東地區第一個被網路直播的娛樂事件。之前，YouTube直播了包括威廉王子和凱特·米德爾頓的皇家婚禮在內的其他重大事件。
　　迪拜國際電影節主席Abdulhamid Juma說：“我們非常高興和Google合作，把迪拜國際電影節呈現在全球的YouTube使用者眼前。感謝視屏和網路的力量。”
　　YouTube的獨家線上報道使全世界所有觀看者都能接觸這場眾星云集的電影節。200部影片來自45個國家，比如知名的《布偶電影》，《胡佛傳》，《碟中諜4：幽靈協定》和《上帝保佑》。
　　阿拉伯文網站內容的成長率讓人印象深刻。在過去10年裏，網頁中阿拉伯語的使用成長了2,500%，同時，Twitter中阿拉伯語的使用在一年裏就猛增2,000%。YouTube的影片收視率在中東地區也毫無懸念，在過去的一年裏增加了一倍。
　　在2011年，YouTube推出了本土版影片網站,包括阿爾及利亞、埃及、約旦、摩洛哥、沙烏地阿拉伯、突尼西亞和葉門，它們中大多數在今年參加了DIFF。
　　Google的產業領導者Alfonso De Gaetano在海灣地區說，“我們還有更多的事想做，比如讓重點內容所有者伙伴創造他們自己的頻道,最大化促進他們的內容。一定有一些有趣的東西在作品裏的。”

[影片]YouTube滑梯首滑儀式

2011-12-29T20:32:00.009+08:00

YouTube位于San Bruno的新總部正式啟用，這幫YouTuber很高興的舉行了滑梯首滑儀式。三名YouTuber一簇而下。YouTube新總部以前是GAP的門店，它們就借著這個三層樓的建筑打造了一個超長滑梯。話說以前GAP是不是在這裏也有個滑梯，但是運貨用的？

YouTube十月點擊量近210億次 Facebook居第二

2011-12-29T20:32:00.007+08:00

騰訊科技訊（萬學）臺北時間11月30訊息，據國外媒體報道，市場研究公司comScore發布的最新報告顯示，在10月，Google旗下影片網站YouTube的訪問量約為210億次。這大致相當于全世界平均每個人觀看了三次影片。
　　根據comScore公司的統計，在10月，GoogleYouTube影片網站的訪問量為20,933,113,000次，該網站的觀眾平均每人花費了7個小時觀看其中的各種影片，尤其是這個月最熱門的影片，例如《淘氣的芬頓》（Naughty Fenton）等。
　　令人驚訝的是，社交網路Facebook的訪問量僅屈居第二位。在10月，該網站的觀眾平均每人花費了18分鐘觀看其中的影片，例如美國歌手賈斯汀-汀布萊克（Justin Timberlake）的卡拉ok版歌曲《昨夜》（last night）。音樂影片網站Vevo的訪問量排在第三位，微軟網站的訪問量僅排在第四位。其后依次是Viacom Digital影片網站、雅虎網站、AOL和NBC環球。影片網站Hulu的訪問量排在第九位，但是平均每個觀眾觀看該網站影片的時間較長，約為3.5小時。排在第十名的是Turner Digital網站。

10月份YouTube影片點擊量超200億次

2011-12-29T20:32:00.005+08:00

新浪科技訊臺北時間11月30日下午訊息，comScore最新發布的調查報告顯示，10月份Google旗下YouTube網站的點擊量超過200億次，占到當月影片網站點擊總量426億次的49.1%。
　　該報告還表示，Google和YouTube當月的獨立使用者訪問量達到1.61億，相當于Facebook的近三倍，當月Facebook的影片點擊量排第二位，獨立使用者訪問量為5900萬，點擊量達到3.46億次。
　　最受歡迎的音樂視(微博)頻網站VEVO排名第三，獨立使用者訪問量為5690萬，點擊量達到8.27億次。此外，comScore的調查還發現YouTube觀眾每月的影片觀看時間超過7小時。(悠然)

前GoogleYouTube主管加盟Twitter

2011-12-29T20:32:00.003+08:00

網易科技訊 12月1日訊息，據國外媒體報道，Twitter為了發展其在英國的廣告業務，又邁出了重要的一步。擬任命前GoogleYouTube主管Bruce Daisley為公司的第一位英國商務總監。
　　報道稱，Daisley將負責完善Twitter在英國的廣告業務，介紹各大商業品牌使用自己的業務平臺，同時建立一支新的銷售團隊。
　　　　據報道，Twitter繼續采用挖墻腳的老模式，誘惑在YouTube做了三年主管的Daisley離開其崗位。Daisley有能力幫助年輕人提高廣告設計水準。
　　據悉，Daisley將于一月份加入Twitter，其直接上司為Twitter英國主管托尼-王(Tony Wang)，Daisley還沒有在Twitter上更新有關他新工作的訊息，但公布了他的新職務，暗示他將在結束與Google的契約后才會去Twitter的英國辦公室報到。
　　Twitter九月份首次發布了以英國為中心的廣告產品，并引進潮流趨勢和一些其他服務為商業品牌創造利潤。（霍珊）

YouTube推出分析工具Analytics 取代Insight

2011-12-29T20:32:00.001+08:00

騰訊科技訊（明軒）臺北時間12月1日訊息，據國外媒體報道，Google旗下的影片網站YouTube周三推出了新一代分析工具YouTube Analytics，以取代當前的Insight。YouTube Analytics能夠讓使用者檢視自己的影片有多麼流行，并可以統計上載影片的數量。
　　Google在部落格中稱：“影片可以跨越語言和文化障礙，展示全世界人民的各種活動。以拍攝于布魯克林（Brooklyn）的一對雙胞胎嬰兒嬉戲影片為例，在美國的訪問量超過1000萬次，在美國以外的訪問量達到3000萬次。5%的訪問量來自巴西，另外5%來自俄羅斯。在菲律賓，100個人中就有1個人流覽過該影片。 ”
　　“YouTube Analytics被設計用來向使用者提供更為友好的格式，使使用者更為輕松的找到并檢視明確的信息。YouTube Analytics頁面首先向使用者提供了上載影片的基本統計資料，然后還可以讓使用者深度研究更為具體的信息。”
　　通過YouTube Analytics，使用者能夠發現多少人在“Favorites”中增加了自己的影片，多少人喜歡或不喜歡自己的影片，以及多少人對自己的影片進行了評論。此外，借助YouTube Analytics的流量來源（Traffic Sources）分類，使用者還可以檢視其它使用者使使用何種模式發現了自己的影片。
　　YouTube還表示，為幫助使用者提升影片的流量，YouTube還重新修整了Creator Playbook。新的Creator Playbook向使用者展示如何使用YouTube Analytics工具，來更好的制作影片，吸引更多的使用者，并賺到更多的錢。

YouTube每天通過移動設備播放逾4億段影片

2011-12-17T20:15:00.009+08:00

【】臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，今年年初，YouTube每天通過移動設備播放的影片超過2億段，目前這一數位已經成長至逾4億段。
　　YouTube每天播放的影片超過30億段，其中移動設備的占比超過10%。
　　今天的改版將使YouTube以頻道而非單個影片為主，只涉及Web和Xbox版。但YouTube發言人稱，移動版也將很快改版。
　　一種可能的情況是，使用者可以將頻道“鎖定”在Android手機和平板電腦主畫面上，無需再開啟套用就能直接觀看想觀看的頻道。(陽光)來源搜狐IT)

YouTube全面改版突出社交網路元素

2011-12-17T20:15:00.007+08:00

新浪科技訊臺北時間12月2日早間訊息，YouTube已對網站主頁進行改版。YouTube希望，這一改版能幫助使用者更好地查找和管理影片內容。
　　Google周四在官方部落格中表示，已經對YouTube主頁和頻道頁面進行重新設計，并“給整個網站披上了數位繪畫的外衣”，從而從根本上改變了YouTube的面板。
　　YouTube表示：“你可以檢視推薦頻道，可以訂制主頁上的內容源，甚至將你的YouTube帳戶與Google+和Facebook關聯起來，從而檢視你的好友在分享什麼。我們今年早些時候推出的新的主頁內容源已經成為主頁的中心。”
　　YouTube面臨的最大挑戰之一是如何幫助使用者在大量的影片內容中找到具有吸引力的內容。YouTube還在嘗試新的內容分享模式，使內容分享更加流暢，幫助一些有趣的內容得到病毒式傳播。(維金)

YouTube新主頁上線主打頻道功能

2011-12-17T20:15:00.005+08:00

【】臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，影片網站YouTube新主頁于美國東部時間周四下午4:30在全球上線。
　　新版YouTube的最大改進可以用一個詞來概括，那就是“頻道”。作為全球最受歡迎的線上影片服務，YouTube現在把自己視作有線電視的傳承者，它覆蓋了數百萬個頻道。
　　在頁面左上角，使用者會首先看到一個“廣告頻道”按鈕，下方是使用者最喜愛的10個頻道，使用者可以將這些頻道固定在頁面頂部。
　　YouTube使用者體驗部門主管瑪格麗特·斯圖爾特(Margaret Stewart)表示：“未來，YouTube的使用者體驗將以頻道為中心。YouTube將海納全世界的影片，YouTube將成為它們最好的家。”
　　YouTube還改變了Logo顏色，頁面背景采用淡灰色。斯圖爾特表示，新主頁巧妙地整合了Google視覺風格，YouTube將內置更多的Google服務。
　　作為策略的一部分，YouTube已經整合了Google+社交網路。但是，YouTube還將方便使用者發在Facebook和Twitter上發布影片。頻道改進還涉及各平臺的YouTube套用。例如，Xbox平臺使用者現在可以更加容易地登錄YouTube頻道。
　　內容建立者可以使用四個新頻道模版，包括一個網路模版和一個部落格模版。YouTube高管表示，新主頁僅僅是個開始，YouTube很久就將發布更多的頻道功能和頻道模板。（Edward）

新版YouTube凸顯Google+自動分享困境

2011-12-17T20:15:00.003+08:00

【】臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，Google今天正式推出最新的Google+整合項目。這一次是YouTube，該影片網站同時還發布了出色的新介面。新介面在視覺上并未炫麗之處，但更加關注分享功能。YouTube可以讓使用者在四個不同的社交網路實現自動分享，包括Facebook，Twitter，MySpace和Orkut。但是，Google+尚未提供自動分享功能。
　　YouTube 新介面
　　從表面上看，自動分享功能似乎意義不大。現在，使用者可以“頂”一段YouTube影片，這段影片會自動顯示在Facebook信息墻和Twitter信息流。自動分享功能省去了使用者手動分享信息的步驟，由于需要點擊YouTube的 “頂”按鈕，使用者仍然可以控制分享的內容。事實上，這種模式體現了“無阻分享”的精髓：使用者控制分享內容，同時分享更為便捷。那麼，為什麼Google+不提供自動分享功能呢？
　　需要說明的是，YouTube和Google+的整合主要依賴YouTube主頁的新選單選項。點擊左側選單中的G+圖示，使用者便可看到Google+好友分享的影片。同樣，Facebook圖示也提供這樣的功能。
　　新版YouTube自動分享功能可以按照以下步驟設定：登錄YouTube設定頁面，設定自動分享，檢查所有選項的勾選狀態，然后增加社交網路帳戶。
　　測試顯示，使用者點擊“頂”按鈕后，YouTube影片可以自動分享到Facebook，Twitter，MySpace和Orkut。但是，如果使用者想要與Google+好友分享影片，需要通過手動操作。
　　巧妙地平衡
　　通過觀看好友推薦的影片，Google嘗試吸引使用者在YouTube網站花費更多的時間。這種做法與Google策略是相輔相成的：Google+是一個獨立的社交網路，更是所有Google產品的粘合劑。Google不希望Google+僅僅是一個觀看好影片的去處。
　　這是一種巧妙地平衡，但同時也給Google+使用者帶來不便。使用者需要手動向Google+分享影片，即費時又費力。然而，使用者可以一鍵向Facebook、Twitter等社交網路分享YouTube影片。
　　自動分享之困
　　上線至今，缺失自動分享功能已經成為影響Google+的諸多問題之一。在Twitter和Facebook中，使用者可以通過多種方法從外部服務自動分享內容。事實上，Facebook已經通過其“無阻分享”功能領先一步。例如，Facebook和Twitter使用者可以部落格RSS實現內容自動分享。對于使用者而言，這無疑是一件好事。
　　當然，Google+希望以此來規避垃圾信息。但是，好友自動分享的YouTube影片不會是垃圾信息。Google若真想處理垃圾信息問題，應當從源頭抓起，而不應犧牲使用者體驗。（Edward）來源搜狐IT)

YouTube主頁進行大幅改版增加社交元素(圖)

2011-12-17T20:15:00.001+08:00

改版后的YouTube主頁
　　騰訊科技訊（小貝）臺北時間12月2日訊息，據國外媒體報道，Google旗下的影片分享網站YouTube周四宣布對主頁進行大幅改版，增加社交元素，并宣布YouTube每天移動流覽量突破4億次，占總量的10%。
　　YouTube移動流覽量成長非常迅速，今年年初的時候，YouTube每天來自移動設備的流覽量為2億多次，而現在已經成長了4億多次，在YouTube流覽總量中占據超過10%。每天YouTube的流覽總量在30億次以上。
　　主頁改版
　　YouTube還在周四宣布對主頁和頻道進行改版，希望能夠使使用者更便捷地找到并訂閱想要看到的影片內容。這是五年前Google斥資17.6億美元收購YouTube以來進行的最大規模改版之一。
　　Google通過部落格表示，希望為“整個網站繪上一幅清新的數位面板”。YouTube改版的部落格內容稱：“你可以流覽推薦頻道，可以定制主頁內容，甚至可以將YouTube賬戶連線到Google+和Facebook，檢視好友正在分享什麼內容。在新的主頁上，我們此前推出的訂閱內容將出現在頁面的中心。”
　　改版之后，YouTube主頁將是三個垂直排列的欄目，而非水準排列的影片。左邊一欄是定制功能，使用者可以定制最喜歡的頻道，并且可以關注使用者好友在其它社交網站上發布的影片。
　　中間一欄是YouTube的全新主頁面，可以播放影片。使用者點擊不同的頻道，這部分內容顯示就會隨之改變。右邊一欄則是推薦影片清單，根據使用者的點擊和過去觀看影片的歷史推薦其它的影片。
　　簡化分享
　　一直以來，YouTube面臨的最大挑戰之一就是如何幫助使用者便捷地從海量影片中找到自己想看的內容。YouTube也采取了很多措施簡化分享過程，使受歡迎的影片獲得更多流覽，而本周的改版則是YouTube為實現這一目的采取的最新舉措。
　　目前YouTube的改版只適用于網頁版和全新的Xbox版，不過YouTube發言人暗示改版將在不久后套用于移動平臺。

Youtube成為家庭娛樂中心的5大挑戰

2011-12-10T20:40:00.009+08:00

娛樂巨頭迪斯尼的眾多電影馬上就要登入Youtube了，這是今天最大的新聞之一。迪斯尼的很多經典影片，你都可以通過線上租賃的模式在這個影片平臺上看到，在即將到來的這個漫長的假期裏，Youtube已經成為了很多家庭看大片的首選目的地。
　　是的，Youtube的定位和策略正在發生變化：它想成為家庭的娛樂中心。但同時也暴露出來了一些問題。父母這塊市場，對于它來說已經不成問題了。但它想成為一個孩子們打發時間的門戶，這可還稍微有點困難。首要的問題就是，孩子的父母會愿意嗎?此外，Youtube也需要強大的支援，比如電視合作伙伴，要實現更大的目標挑戰也會變得相當的大。下面就是它要面臨的5大挑戰。
　　 1.搜尋
　　
　　這是電影界一個眾所周知的事實。Google的信念是搜尋應該是思想的延伸。這一理念也同樣適用于它的影片平臺Youtube。但現狀卻是 Youtube還是依賴于古早的有機搜尋。這個問題從好萊塢的觀點來看是怎樣的?這就是垃圾!它正在讓好萊塢的優質內容埋沒在一堆垃圾內容裏。
　　它的問題很多。不僅僅在于Google識別過的優質的電影很難被找到，也在于它基本上就不能為孩子們創造一個良好的環境。不過，Youtube看起來正在吸取教訓，它決定日益增加優質電影的推薦位，這似乎是一個正確的方向。
　　 2.評論
　　
　　Youtube上的評論質量是糟糕透頂的。它幾乎全部被水軍占據了，而且相關度極低，這些評論好多年都沒人管過，具有很強的歷史沉淀不好處理。當它變成了一個成人笑話的聚集地的時候，我想沒有大人希望自己的小孩來這裏的。

Vidyard:商務領域的YouTube

2011-12-10T20:40:00.007+08:00

被稱為商務領域的 YouTube 的 Vidyard 最近獲得了165萬美元的投資。Vidyard 發布于今年八月，是為那些把 YouTube 當作行銷工具使用的商家準備的一款影片工具。也許有人認為使用 YouTube 就足夠了，但是這樣在使用者觀看你們的影片的時候，他們就也得觀看 YouTube 本身的那些廣告，這顯然和很多商家的需求是不相符的。
　　而 Vidyard 提供的就好象是一個定制版的 YouTube，但是絕不會有任何第三方內容。這個創業項目同時還提供即時且詳細的分析服務，這就比 YouTube 要強不少了。除此之外，Vidyard 還提供定制化播放軟體、快速部署以及無縫分享等等特徵。
　　而在使用方面，商業使用者只要簡單上載，然后選擇幾個定制化選項就可以發布影片了。他們既可以得到一段向網頁中插入的代碼，也可以得到可以傳送給使用者的影片連結。
　　Vidyard 背后的秘密之一就是他們使用的技術，他們的影片使用RTMP協定來播放，所以使用者可以直接從影片的中間看起，而不用緩沖之前的部分。而且這也使得使用者可以為他們的影片增加章節。同時，只緩沖10秒內容的方法避免了很大程度上的頻寬浪費。
　　從行業巨頭 YouTube 的嘴裏搶飯吃需要很大勇氣，但是 Vidyard 瞄準的就是原來商業使用者在使用 YouTube 時候碰到的種種難處。通過他們的低價和完善功能，相信 Vidyard 還是能獲得不少的商業使用者的。
　　本文由Tech2IPO作者Richard整理自 TechCrunch，點此檢視原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。

HMV進軍電影點播服務與YouTube、Netflix正面競爭

2011-12-10T20:40:00.005+08:00

伴隨著Netflix及LoveFilm電影點播服務競爭的加劇，電影點播之爭愈演愈烈，根據Guardian的報告，由于受到線上點播電影的沖擊，英國音像零售商HMV電影零售業務受到重創，最近也開始加入這場戰爭。
　　HMV集團曾并購了倫敦著名連鎖書店水石書店，音樂零售公司Fopp，但由于線上娛樂的沖擊，HMV近幾個月關閉了近30家商店。話雖如此，HMV目前仍然是英國最大的娛樂零售連鎖店。
　　
　　如今HMV與FilmFlex（新力影視公司與迪士尼公司的合資企業）聯合進軍電影點播服務業，服務名稱為“hmvon-demand”，為使用者提供超過30家影像經銷商的電影，包括好萊塢主要電影工作室的電影，現在只對PC開放，未來將對其它數位平臺開放。
　　目前競爭對手不僅只有LoveFilm及Nexflix，還包括YouTube（今年十月也在英國開始了電影點播服務》，這一行的競爭將會持續升級，鷸蚌相爭漁翁得利，觀眾有的賺了。

創意DIY:能播放YouTube影片的微波爐

2011-12-10T20:40:00.003+08:00

資訊頻道11月25日在微波爐旁站著等待食物加熱的那幾分鐘總顯得如此漫長，何以解憂呢？看看下面這款配置了影片播放功能的微波爐設備是否合意吧。
　　這款設備可謂集思廣益之作。融合了Kevin Conley、Varun Sampath、Benjamin Shyong和Teddy Zhang等多人的創意，還在賓夕法尼亞大學半年一期的Hackathon中奪得了第一名。
　　這款名為“uWave”的設備將微波爐和HP TouchPad結合在一起，微波爐開始工作的時候，該設備能同時播放流行的影片。此外，一旦計時器響起（即工作停止），它還能通過檔案或tweet向你傳送訊息。
　　它是否會投入量產呢？讓我們期待吧。
　　（訊息&圖片來自newlaunches）
　　● 每日科技酷玩微博：http://t.sina.com.cn/kjkw

YouTube之星泫雅練習室素顏照曝光蘿莉實為表情控

2011-12-10T20:40:00.001+08:00

韓國組合4Minute成員泫雅練舞也不忘玩自拍，頂著素顏拍下三種不同表情的自拍靚照，還不忘傳上網與冬粉分享。
　　照片中素顏的泫雅皮膚依舊光滑白嫩，半露香肩、眼神迷離，褪去一貫的性感模樣清純無比。另外，泫雅在眾多K-POP群星中被選為K-POP部分的YouTube之星。

YouTube 要求獲得拼寫錯的 YouTube 域名所有權

2011-12-05T12:25:00.009+08:00

關心域名的Fusible發現Google向美國仲裁論壇提起申訴，要求獲得一些拼寫錯誤的YouTube域名所有權，包括：
　　Youtbe.com Youtub.com Youtue.com Youube.com Yutube.com
　　域名混淆的三個判斷原則為：與注冊商標相同或混淆所有者無權或無合法權益使用該域名已注冊的域名被濫用
　　基本上這5個拼寫錯誤的YouTube域名都符合以上三條，他們的網站不僅山寨，還存在詐欺行為：

迪斯尼皮克斯將為YouTube提供電影

2011-12-05T12:25:00.007+08:00

鳳凰網科技訊臺灣時間11月24日訊息，據Businessinsider網站報道，YouTube網站現在可以租借迪斯尼和皮克斯動畫工作室的電影。
　　這對于Netflix來說是一個壞訊息。在未能分銷商Starz達成續約協定之后，Netflix失去了1000多部迪斯尼電影的使用權。Netflix最近與迪斯尼達成的協定僅包括迪斯尼-美國廣播公司的電視節目。
　　這個交易僅包括幾部目前正在上映的電影，如《神鬼奇航》和《賽車總動員2》。但是，Google許諾說該網站將很快提供數百部電影。YouTube還將獲得迪斯尼提供的“額外的”內容，如幕后的影片片段等。
　　這些電影將通過YouTube網站租借或者通過Google電視上的YouTube應用程式租借。
　　迪斯尼加入了環球、新力和華納等其它主要電影公司的行列。這些公司在今年年初提供大約3000部可租借的電影。租借費用為1至4美元，一般必須在24或48小時之內觀看。
　　上個星期，《紐約時報》首次報道稱，Google和迪斯尼將聯合投資大約1500萬美元專門為YouTube制作短的影片節目。（編譯/楊柳風）

Google與迪斯尼合作將電影引入YouTube

2011-12-05T12:25:00.005+08:00

本周三，Google宣布將迪斯尼的數百部電影納入到YouTube租賃服務中。
　　Google正與蘋果、亞馬遜、微軟等競爭，提供電影、音樂銷售和租賃服務。這些公司都認為，隨著網際網路電視的流行，將可以把電影直接傳送到使用者臥室中。
　　上周，Google推出Google Music服務，它可以讓使用者線上購買音樂。
　　Google與迪斯尼達成合作之后，將可以獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影，放在YouTube上。幾周前，Google曾和迪斯尼聯合宣布，雙方合作制作原創內容，供YouTube迪斯尼頻道所用。
　　協定達成后，YouTUbe將提供《賽車總動員2》、《神鬼奇航》等電影。迪斯尼的電影也在蘋果iTunes平臺出售。

Google迪斯尼合作數百電影登入YouTube

2011-12-05T12:25:00.003+08:00

11月24日訊息，據科技網站CNET報道，Google今天宣布與迪斯尼達成合作，與其旗下三家好萊塢頂級片商簽署協定，將有數百部迪斯尼電影加入到YouTube付費電影服務。
　　
　　Google迪斯尼合作數百電影登入YouTube(圖片來自CNET)
　　目前使用者只能訂閱極少數的電影，但Google表示，未來幾周內將有幾百部電影加入，包括《愛麗絲夢游仙境》《小熊維尼》《汽車總動員》和《汽車總動員2》等知名影片。
　　YouTube競爭對手Netflix之前提高了其流媒體服務的價格，并計畫剝離DVD業務，這使得Google有機可乘。

迪士尼和皮克斯影片登入YouTube 需付費觀看(圖)

2011-12-05T12:25:00.001+08:00

【TechWeb報道】11月24日訊息，據國外媒體報道，YouTube使用者已可以開始付費觀看迪士尼和皮克斯的電影。
　　這對Netflix來說是個壞訊息，Netflix未獲積分銷商Starz的續約，從而無法提供超過1000部的迪士尼的影片。最近Netflix與迪士尼的交易僅涉及Disney-ABC的電視節目。
　　YouTube的這項交易目前僅上線了幾部電影，如《神鬼奇航》和《汽車總動員2》，但Google承諾很快會有幾百部電影登場，此外，YouTube還提供迪士尼影片的幕后花絮。
　　這項服務可以在網頁上觀看，也可以在Google電視上通過YouTube應用觀看。
　　此前其它主流影業如環球、新力和華納已在YouTube提供相關服務，今年早些時候已有約3000部付費觀看影片登入YouTube。租金在1到4美元之間，可在24小時或48小時內觀看。
　　上周有媒體報道稱Google和迪士尼合作花費1500萬美元制作獨家短影片，在YouTube上播出。

Google牽手迪斯尼為YouTube提供電影

2011-11-26T20:13:00.009+08:00

最新的訊息顯示，Google方面近日宣布與迪斯合作，按照合作簽署的協定迪斯尼將會為Google旗下的影片網站YouTube提供電影租賃服務，通過全新的服務YouTube使用者將能夠觀看到《汽車總動員2》和《神鬼奇航》等大片。目前迪斯尼和YouTube方面已經為使用者方面提供了第一批的電影，而未來幾周內還將會有數百部電影推出。
　　Google表示，迪斯尼將會與新力、環球影業公司、華納兄弟公司等共同為YouTube提供電影租賃服務，而部分電影內容將會免費提供給使用者，不過對于新上映的電影則需要使用者支付一定的費用，使用者需要支付的價格也相當的便宜，每48個小時的租賃價為3.99美元。
　　YouTube電影和電視行銷經理Minjae Ormes在官方部落格上表示，與迪斯尼的合作相當的愉快，未來將會大量的迪斯尼經典大片和電影新片在YouTube上為使用者提供，另外還將推出YouTube Movie Extras服務讓使用者欣賞與電影相關的片段預告和采訪等內容。
　　在此次的租賃協定合作達成之后Google將能夠獲得迪斯尼、皮克斯和夢工廠的電影內容，而Google電視服務上也將會釋放這些電影內容，另外值得關心的是Netflix的使用者由于與Starz有線網路的協定到期明年2月將無法觀看到迪斯尼新發行的電影。Google近日還推出了Google Music服務，該服務允許使用者線上購買音樂。

YouTube與迪斯尼簽署電影租賃合作協定

2011-11-26T20:13:00.007+08:00

騰訊科技訊（蕭諤）臺灣時間11月24日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube宣布與沃特·迪斯尼公司達成協定，為使用者提供迪斯尼電影的租賃服務，允許美國和加拿大使用者觀看如《汽車總動員2》和《神鬼奇航：在陌生人浪潮》等影片。
　　YouTube當日已經推出了一批電影，并將在未來幾周裏釋放數百部電影。YouTube表示，迪斯尼將與新力、Comcast的環球影業公司和時代華納的華納兄弟公司一起，為YouTube提供電影租賃。有些電影將是免費的，但很多新上映的影片需要收費，每48小時租賃價為3.99美元。
　　YouTube電影和電視行銷經理閔杰·奧爾米斯（Minjae Ormes）在官方部落格上表示：“未來幾周將增添更多的迪斯尼經典大片和新上映影片，還將推出YouTube Movie Extras，介紹一些片段預告、采訪等內容，敬請留意”。
　　YouTube，這家全球最大的影片分享網站，正在不斷擴大其媒體產品，并幫助Google減少對其網際網路搜尋廣告的依賴。電影租賃服務的推出，使Google與蘋果、亞馬遜和Netflix的競爭加劇，而后者是數位娛樂領域的三大頂級供應商。
　　有了新的協定，YouTube使用者將可觀看到迪斯尼、迪斯尼-皮克斯和夢工廠的電影。這些影片也將在Google的電視服務上釋放。而Netflix的客戶將在明年2月無法觀看迪斯最新發行的電影，因為該影片服務與Starz有線網路的協定屆時到期。
　　當日Google股價下跌了1.71%，收盤報570.11美元/股。不過在盤后交易中，該股上漲了0.93%至575.43美元/股。今年以來該股共下跌了4%。

會笑的小土撥鼠成YouTube大明星

2011-11-26T20:13:00.005+08:00

星，它的成功告訴我們土撥鼠會笑可不是開玩笑的事。東方IC 著作權作品請勿轉載
　　一段拍下土撥鼠在笑的30秒的小影片在YouTbue上點擊率已經超過數十萬，這個小家伙儼然已經成為YouTube上的大明星，它的成功告訴我們土撥鼠會笑可不是開玩笑的事。東方IC 著作權作品請勿轉載
　　一段拍下土撥鼠在笑的30秒的小影片在YouTbue上點擊率已經超過數十萬，這個小家伙儼然已經成為YouTube上的大明星，它的成功告訴我們土撥鼠會笑可不是開玩笑的事。東方IC 著作權作品請勿轉載

創意第一名!邊等微波邊看YouTube影片

2011-11-26T20:13:00.003+08:00

食物在微波爐中旋轉著，而你只能在外頭癡癡等待嗎？美國大學生發明微波爐“μWave”，讓等待的時間不再無聊，不只能玩推特(Twitter)，還能夠欣賞YouTube影片；這樣的創意巧思，讓他們贏得比賽第一名。
　　
　　創意第一名！邊等微波邊看YouTube影片
　　這個拿下Penn Apps Data Hack athon比賽第一名的團隊，是來自美國賓州州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)的學生威爾(WillWhitney)、凱文(KevinConley)等人，為了不讓人們虛度等待微波完成的時間，更為了要排解無聊，他們將微波爐加入創意。
　　這個被稱為“μWave”的微波爐，不只有創意且十分神奇，只要在其輸入所要微波的時間長度，它就能隨機找出相同長度的影片，讓等待的人們不僅不會無聊，看完影片后就有熱騰騰的食物可吃，而且若不想看影片，到別處晃晃，它還會發簡訊通知人們可以吃飯啰。
　　此外，“μWave”還讓提供另外排解無聊的選項，你不僅能玩推特，它還會幫你在推特上PO文，讓朋友們知道你正在等待美味的微波食物。

SUJU-2NE1-泫雅,“2011 Youtube Awards”中獲獎

2011-11-26T20:13:00.001+08:00

“2011 Youtbe Awards”11月22日下午1時在首爾江南區驛三洞江南金融中心舉行。
　　音樂方面，播放次數最多的Super Junior“Mr.Simple”、前十名中占有3席的2NE1以及榜單上第三名也是唯一的solo曲4minute泫雅一同獲獎。
　　2011 youtube awards上Google韓國廉東勛（音譯）代表表示：“真心鼓掌祝賀今天獲獎的K-POP歌手與UGC制作者們。”

YouTube基于HTML5的影片播放軟體越來越強

2011-11-23T20:18:00.009+08:00

: YouTube 的 HTML5 影片播放軟體在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM ...
　　YouTube 的 HTML5 影片播放軟體在最近做了很多改進，幾乎可以替換 Flash 開發的播放軟體。
　　你可以啟用注解和標題功能，上下文選單可讓你復制嵌入代碼和影片的 URL 地址。YouTube 目前提供 480p 和 1080p 的 WebM 影片，并內置了全螢幕支援（前提是使用最新的 Firefox 每日構建版本和 Chrome 開發版）

開啟3G模式下iPhone - Youtube的HD影片播放

2011-11-23T20:18:00.007+08:00

在iOS 5的釋放已經過去幾個星期了，逐步發現了在ios 5系統的幾個實用的隱藏功能，如自動更正鍵盤輸入、全景拍照模式以及3G模式下的Facetime功能等。Sonny Dickson今天發現在ios 5（支援iPhone、iPad和iPod ）上也可以通過修改備份檔案和還原來激活3G模式的YouTube 高清影片播，而不是要在WIFI網路才能播放高清影片了。
　　下面是激活教程1、下載 iBackupBot（遠程下載，在地下載: Win版下載，Mac版下載）
　　2、在iTunes裏備份您iPhone / iPod
　　3、開啟iBackupBot并找到備份，然后載入它。
　　4、找到“Library/Preferences/com.apple.youtubeframework.plist ”，并開啟檔案。（如果你的軟體沒有注冊會提示注冊的信息，你必須點擊cancel，然后它會開啟）
　　5、在后面增加如下代碼（不要輸入引號） :" HD3G"
　　6、儲存您的修改，然后用iBackupbot還原修改的備份。
　　還原完成后，你就可以在YouTube 的播放設定裏看到HQ 3G Playback選項了。。開啟即可播放高清影片了。
　　預計越獄后的激活外掛程式很快就會釋放，.i.分享將第一時間與您分享。

YouTube改進HTML 5播放軟體準備取代Flash

2011-11-23T20:18:00.005+08:00

據國外媒體報道，YouTube宣布了對其HTML5播放軟體的一系列改進，進一步打擊Flash。
　　以下為增添的功能要點：
　　— 支援注解和字幕
　　— 支援復制嵌入代碼和URL
　　— 支援Firefox和Chrome全螢幕觀看
　　— 支援480p和1080p
　　業內人士認為，隨著HTML 5播放軟體的功能日益完善，其取代Flash播放軟體的可能性日益增大。

YouTube 測試新版 HTML 5 播放軟體,功能已經接近 ...

2011-11-23T20:18:00.003+08:00

YouTube最近改進了其HTML 5播放軟體，目前其可提供的功能幾乎可以跟flash播放軟體所媲美了。現在你可以在HTML 5版的播放軟體裏開啟注解和字幕，通過右鍵選單你還可以：
　　復制影片地址復制從當前位置播放的影片地址復制嵌入HTML地址報告播放問題復制debug信息停止下載進行速度測試檢視關于信息
　　如果你使用nightly的Firefox或Chrome Dev分支的話，在YouTube觀看480p或1080p的影片時，可選擇WebM版本。
　　很有趣的是，即便網站裏嵌入的是flash版的HTML影片代碼，但有些時候你看到的會是HTML 5版的影片。

2011YouTube頒獎禮隆重舉行泫雅、2NE1、SJ同臺拼...

2011-11-23T20:18:00.001+08:00

國際線上娛樂報道韓國當地時間11月22日下午1時，2011年YouTube K-POP頒獎禮在韓國首爾隆重召開，泫雅、2NE1、SJ等大牌明星都悉數到場，一時間眾星云集，星光熠熠。
　　泫雅獲獎后高興地表示：自己的MV能有如此高的點擊量，開始連自己都不敢相信，今后將會把更好的作品奉獻給歌迷們。
　　2NE1向記者表示：我們將會再接再厲，拿出更炫的MV給大家，希望有更多的人喜歡我們。
　　而SJ成員李特也代表全隊發表了獲獎感言：《MR SIMPLE》能在YOUTUBE上有2694萬的觀看點擊量，能獲得第一名，我們很激動感謝一直支援我們的廣大歌迷。

默克爾通過YouTube答問被指已不能討好大家

2011-11-20T20:52:00.003+08:00

中新網11月19日電據“德國之聲”網站報道，德國總理默克爾本周末通過影片網站You Tube回答德國網民提出的問題，而大家最關心的問題卻不總與政治有關。專家稱，默克爾此次網民問答舉措無新意。
　　據報道，德國聯邦政府的對外新聞稿中提到了“公民對話”，“公民采訪”，德國民眾可以直接向總理默克爾提問。在三個星期內，默克爾總共收到了1790個問題，而在三天內，默克爾通過網路影片平臺“You Tube”回答10個公民最關心的問題。
　　11月18日，默克爾開始回答第7到第10個問題。其中包括：為什麼聯邦議會的議員可以自行決定增加餐飲補助費？為什麼不能讓公民每月一次的向所有的政客發問？現在向總理本人提出的問題，能不能促成什麼實質性的轉變？這些都是名為“Polit-entsorger”(直譯：政治清道夫)的網民提出的問題，他的問題登上了排行榜第7的位置。′
　　政治學家、網際網路問題專家比貝爾(Christoph Bieber)認為，德國總理這次通過網際網路回答公民問題的舉措并無新意。他說：“2011年之際，政治家們的這種做法已經不再能夠討好大家。”他認為，默克爾要是真的想與公民展開對話，就應該在最近召開的基民盟黨代會上回答網民提出的問題。
　　比貝爾認為，“我們現在關心的是歐元”，他質疑德國聯邦政府是否需要諸如把“大麻合法化”的問題放在第一位的對話。
　　報道還指出，德國政治家們對網際網路其實并不熟悉。最新的研究調查結果表明，在750名接受調查的政治家中，有一半的人不回電子郵件。45%的政治家沒有任何社交網路平臺的帳號。比貝爾認為，總理默克爾至少還愿意利用網路提供的傳播途徑。比其它許多歐洲的政治家們都領先了一步。她有社交網站“臉譜”(Facebook)的帳號，發言人塞伯特(Steffen Seibert)也利用微博釋放信息。并且，德國聯邦政府一個月前也剛剛開通了影片網站You Tube上的帳號，現在已擁有大約2600名訂閱者。
　　報道稱，在這一領域保持領先的是美國政府。總統歐巴馬2011年4月就成功地通過網路展現了自己：在“臉譜”公司的總部，他通過網路直播回答了全世界網民提出的問題，其中也包括“臉譜”公司創始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)的發問。比貝爾認為，政治家們不懂得如何在網上交流不是什麼大問題。誰愿意學習嘗試，誰就能從中受益。政治家們的公信力不會因為長年不上網，現在突然開始用“臉譜”和微博而遭受損失。

搭載YouTube的藍光機 OPPO BDP95實測

2011-11-20T20:52:00.001+08:00

從前的藍光機僅僅只是藍光碟片的播放機，不過現在的藍光機卻有著非常驚喜的功能，搭載著其他的資源，能夠為使用者提供更好的欣賞體驗，滿足人們日益增強的使用需求。
　　
　　影片網站對于曾經來說，只能是通過電腦來進行播放使用，而現在隨著技術的進步，平臺的擴大，同時各種合作的加深，影片網站已經不再僅僅局限只能在電腦上觀看了，藍光機則成為了一個新的載體，提供者更加廣泛的市場和平臺。而對于藍光機來說也算是一個進步，因為從古早走向了與眾不同，在古早中保留著原汁原味的能力，同時又不缺乏新鮮血液的進入。所以對于藍光機來說，不是一種嘗試，更加準備的應該說是一種突破。
　　OPPO藍光機擁有著諸多的榮譽，得到了很多使用者的認可和使用，對于特有的技術，OPPO能夠將更加完善的功能整合到一起，滿足使用者的使用需求。對于一些朋友來說，OPPO藍光機算是一個陌生的產品，所以今天小編在這裏就為大家進行OPPO BDP-95藍光機的產品評測，希望通過小編客觀的評測，大家能夠有一個更好的了解和認識。對于OPPO藍光機為什麼好？好到哪裏？接下來就通過小編的評測來找出答案。
　　●OPPO BDP95藍光機簡介
　　支援多種媒體播放，其中包括藍光碟、藍光3D以及各種流媒體內容，包括Netflix、Blockbuster、VUDU、YouTube、Pandora以及其他。同時還擁有平衡XLR&環形變壓器，并且支援SACD, DVD-Audio, HDCD, WAV &FLAC，技術上采用的是第二代Qdeo影片處理能夠帶來出色的畫面效果。雙HDMI方便使用者檢視高清的影片等, 遙控器輸入和RS232控制以及外掛硬碟，能夠支援各類音影片檔案播放。
　　OPPO BDP-95輸出解析度1920*1080光碟格式BD-Video, Blu-ray 3D, DVD-Video, AVCHD, SACD, CD, HDCD, Kodak Picture CD, CD-R/RW, DVD±R/RW, DVD±R DL, BD-R/RE, BD-R/RE DL 影片功能模擬影片復合，分量影片（Y/Pb/Pr, 480i/480p, 720p/1080i只限于非限制內容）
　　數位影片帶HDCP的HDMI（NTSC:480i/480p/720p/1080i/1080p/1080p24, PAL 576i/576p/720p/1080i/1080p/1080p24）影片特征音樂功能多聲道模擬音樂7.1聲道，5.1聲道或身曆聲
　　專有身曆聲模擬音樂XLR平衡及RCA單端
　　數位音樂同軸，光纖
　　HDMI音樂身曆聲，最高至7.1聲道高分辨PCM，最高至5.1聲道DSD，比特流或LPCM Dolby Digital, Dolby Digital Plus, Dolby TrueHD, DTS, DTS-HD 高分辨音樂以及DTS-

YouTube創始人陳士駿傳記:在臺灣的童年

2011-11-17T20:17:00.003+08:00

“我8歲之后就一直在美國生活，可我也不是很‘美國’，因為從小所受的親職教育都是“中國式”的。我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對故鄉的一點記憶，因為不多，所以尤其珍惜。”
　　把影片網站Youtube賣給網際網路巨頭Google，從而變成為一個“億萬富翁”的那一年，我28歲。我這麼說并沒有炫耀的意思，只是想表示，這二十多年我所經過的一個年輕人成長的歷練，也許，比同齡人來的要更激烈一些。
　　自從成了“名人”之后，我和Youtube另一位創始人查德·赫利(查德 Hurley)就開始接受各種采訪培訓，公關人員想把我們兩個“宅男”訓練成面對任何刁難為題都“百毒不侵”的明星受訪者，從那時起，我不再害怕面對閃光燈和攝影機。隨你們問吧，身價暴漲、適應Google、早期創始人紛爭，包括著作權，記者們問什麼都不讓我緊張。
　　除了一個看似簡單的問題：
　　陳士駿，你好，你是哪裏人呢?
　　要回答這個問題，可比寫出Youtube的技術架構難多了。
　　1978年8月25日，我出生在臺灣，長在臺北，我屬于“70后”之后，“80后”之前，處女座。因為屬馬，所以父母給我取名時用了個“駿”字。
　　和同齡人一樣，小時候，我們騎著木馬去照相館拍照，系著紅領結去親戚的婚禮上當花童，為了野營興奮得睡不著覺。記得最清楚的是三件事：被老師逼著背九九乘法表，被媽媽“勸”著學鋼琴，還有，一個算命先生說我“這輩子都不會有錢”。
　　也許是因為這位預言者當年過于嚴肅地形容了我的命運，在此之后，我時時小心，生怕好運氣如浮云隨時會飄走，就連網際網路巨頭Google同意收購我們創辦的影片網站Youtube之后，我都擔心他們隨時會改主意。
　　能講國語的幸福日子并沒有過得太久。到了1986年，我們全家就搬到美國去，那時候，臺北的電視機裏正播放著《一代女皇》和《幾度夕陽紅》，歌手張清芳大聲唱著“我還年輕”，相信如果不是移民，那麼我后來看著Youtube上的影片學彈吉他的時候，就不光是彈Pink Floyd的曲子，我很可能會彈羅大佑和李宗盛了。
　　從8歲起，我在美國伊利諾伊州生活了12年，然后搬到加利福尼亞州，此后一直住在硅谷。從小到大，我的親職教育都強調著“一定要多講中文”，不過，即使這樣，辦公室樓下那家壽司店的廣東伙計還是會常常跟我開玩笑，說我的中文還需要多加練習，“我做你的中文老師好不好，”他常常這樣自薦，“我可以教你和你兒子中文，”他說，“換你教我韓語怎麼樣?”(我太太是韓國人)。
　　我珍惜每一次能講中文的機會，語言是把我和故鄉聯系起來的最重要的紐帶。
　　我的故鄉在上海。每次一見到上海來的朋友，我都會很高興地上去認“老鄉”。
　　我們陳家祖籍上海，在我所知的全部家族歷史當中，上海一直都是一個起點。在很久很久以前，真的很久，鐵定超過80年，差不多快要100年之前，我的曾祖父就曾被當時的清政府派往美國康奈爾大學留學四年，他就是從上海登上海輪，開始了自己人生的新旅程，也開啟了家族歷史的新篇章。當然了，曾祖父那時候一定想不到，自己的兩個曾孫，我和我弟弟有一天也會去美國讀書。
　　巧合，這是歷史的變遷留給我們家的巧合中的一個。
　　另一個巧合則是“醫生”，曾祖父有五個小孩，除了我祖父這一支去到臺灣，剩下的都還在上海，親戚們當中有不少是醫生，而我的弟弟陳士齊在美國西北大學讀的是電腦科學，后來卻喜歡上選修的生物學，最后進了哈佛大學的醫學院就讀。
　　很多在美國的華人父母，都希望自己的小孩長大后“有出息”，比如做醫生或者律師，我弟弟完全符合這個標準，而我的“擇業”方向那個年代看起來十分奇特。在我念大學的時候，電腦技術剛剛興起，網際網路作為一個產業露出泡沫的端倪，很少有家長愿意放走孩子，讓他們從中部的伊利諾伊大老遠跑去西海岸的舊金山，“硅谷是什麼?”不少父母都這樣問，“硅是什麼，”也有人這樣問。
　　況且，我最后連大學都沒畢業，就跑了。
　　但在網際網路行業闖蕩的經歷，卻又巧合地延續了我們家跟“上海”的緣分。
　　在100年前，曾祖父回國之后在上海開始了自己的生意，他建立了一個機械制造廠。而100年后，我在電子商務網站eBay所做的最后一個項目，就是幫助建立線上支付品牌Paypal在中國的技術架構，這個品牌后來也有了一個中文的名字叫做“貝寶”。因為eBay所收購的中國公司“易趣”在上海辦公，我還曾憧憬過自己能回上海常住，不過很可惜未能如愿。我爸爸更是留戀上海，后來，他也曾在上海開了自己的公司，常常和親戚們見面。
　　在每一代人的經歷當中，歷史的河流都沿著未知的岔口往前延伸，在不經意間又折返和交匯，但這些巧合發生在每個人的身上，卻不只是說說故事那麼簡單。
　　我的父親出生在上海，在他幾個月大的時候跟隨祖母來到臺灣，他們那兩代人被稱為臺灣的“外省人”。從某些方面看，父親這代人的確也有不少“外省”特質，他常常回憶一家人顛沛流離來到臺灣的故事，每次一講他就停不下來。
　　那是在1946年，祖父帶著全家來到臺灣，父親的姐姐就是在臺灣出生的，后來，祖母又懷有了我父親。但當時，因為祖母身體不好，她又執意要回上海，要回到最熟悉的家裏去生產，所以，堅強的祖母不得不帶著身孕漂洋過海，回到上海投奔我的曾祖。
　　在1948年的時候，我的父親在上海出生，但寧靜的生活沒有持續太久，祖母在休養一段時間之后，又決定帶著父親回臺灣跟祖父團聚，于是她只好再次踏上漂洋過海的旅程。
　　父親說，他無法想象祖母一個人如何帶著嬰孩跟著擠上船的洶涌人潮找到艙位，但唯一可以確定的是，祖母并不懼怕，她從未向父親提起那些人群慌亂的眼神，也從未提過一家幾口在岸邊的哭泣告別，還有那些漂浮在海面上的來不及帶走的行李箱，因為，也許在祖母看來這不過只是一次暫時的遠游，不過就是從上海去臺灣嘛。
　　自然，沒有人能預料到這一次小別將拉開漫長別離的序幕，這一別就是35年。后來，當我父母再一次回到上海的時候，已經是1983年，那時，我的曾祖依然健在，但已是九十多歲的高齡了。
　　在歷史的變遷當中，上海和臺灣給了父親清晰的歸屬感，這也是他后來為什麼回到上海投資建廠的重要原因，“要記住我們是中國家庭，”父親常常教育我們說。
　　到了我和我弟弟這一代，我們也很想尋找到自己的歸屬感，但在文化背景上，年輕一代比父母遇到挑戰要更大。雖然我8歲之后就一直在美國生活，可我很清楚自己不太像美國人的一面，因為我們從小所受的親職教育都是“中國式”的。想想看，我也算不上是ABC(Am埃裏克an Born Chinese，意為在美國出生的新一代華人)，因為我并非在美國出生，還保留了對臺灣的記憶，因為不多，所以我尤為珍惜。
　　在2006年，當我所創立的Youtube正在全球流行的時候，我曾經回去過臺灣，記得那時候我受到空前歡迎，走在路上都常常路遇“冬粉”要求合影。我和當地的同行聊天，探討如何在臺灣復制“硅谷”模式，他們也希望我能回臺灣去創立一個新的公司，可臨近見面結束，剛剛熱情歡迎我的一位朋友卻好心地提醒了句，“但你不是在地人，要多花點時間來習慣這裏喔”。這句話讓我很有些傷心，如果我不是在地人，那麼我還能是哪裏人?
　　2006年，我走在臺北的街道上，跟表妹大嚼著零食玩“街拍”，也梳理一星半點的記憶。“小時候跟大人去看過漲洪水呢，你還有印象嗎?”好像是有的，“地震，我記得有過地震”。
　　一些記憶突然冒出來，記得在臺灣總有在美國找不到的熱帶水果吃;還有著名的餐館“鼎泰豐”，那裏的包子，薄薄的皮總是裹著鮮嫩的肉餡，又長又陡的樓梯對食客來說是巨大挑戰;上國小時，我清早出門，要用專門的提包拿著媽媽做好的午餐;還有，過新年時每家人都要放炮竹，空氣裏滿是紅色的紙屑和火藥的味道……
　　我和弟弟都是“在美國長大的華人小孩”，這句簡單的定義已經表明了我們所面臨的文化沖擊。比如說，我進入了可以說是全世界最崇尚自由的教育體系，但我和弟弟從小都在父母的鼓勵之下多讀書、多學習，最好拿到高分;比如說，我在美國的新朋友可以和父母探討各種問題，但很少有華人小孩會擁有像美國人那樣的家庭關系，從小，我和弟弟都恪守著“大人”和“小孩”之間的嚴格界限，但這也很有好處，讓我們學會了對長輩、對擁有更多生活經驗的人心生尊敬。
　　在美國社會，我們的家庭非常中國：我們努力上進、重視節儉、認為孝順是美德。(我后來從合伙人查德身上學習了怎麼去花錢)。
　　一個有趣的問題是，如果我們把影片網站Youtube的出現看作是一種成功，那麼這種成功，是源于哪一種特質?美國的部分還是中國的部分?
　　在美國的日子裏，我抓住每一個能認識華人朋友的機會，但在我上高中以前，真的是有些“機會難得”，因為我的學校裏根本就沒有亞洲同學。創辦Youtube之后，我加入了美國華人精英組織“百人會”，也是為了拓展和中國朋友的交往，尋找更多的“中國感覺”，也尋找我自己的歸屬感。后來，一個朋友的回答開解了我的困惑，他說：“小駿，你不要難過了，要我說，你是硅谷人，硅谷的文化是世界文化，它是如此多元和包容，全世界的人都在這裏尋找他們的機會和夢想，你當然是中國人，你的故鄉在中國，你更是硅谷人，這麼說好不好，”這是迄今為止我聽到最讓人開心的回答。
　　1986年，我的父親帶著我們一家四口從臺灣移民到美國伊利諾伊州的一個小村，家庭的歷史走到這裏出現了一個小小的岔口，這將是我個人故事的開端。（來源：《20個月賺130億》）

美宇航局擬招55名宇航員上YouTube拍片賣廣告

2011-11-17T20:17:00.001+08:00

中新網11月17日電據香港《文匯報》報道，美國宇航局(NASA)前(15)日公布歷來最大航天員招募計畫，并一改以往招聘模式，不但在政府職位網站公開招聘，甚至更到YouTube網站拍短片賣廣告。這次大招聘是NASA應付未來航天員流失的一項舉措，不過隨著太空梭退役，這些航天員日后升空的機會勢必大減。
　　這次招聘定員55人，其中一名畢業生最快可于2013年升空。不過這并不代表條件放寬，應征者仍必須擁有學士或以上學位(實際上航天員多為碩士或博士)，主修工程學、生物醫學、物理或數學，會說俄語的美國公民，懂得基礎物理，現職醫生或教師可優先考慮。
　　體能方面，應征者必須擁有標準視力20/20，血壓不能過高，身高介乎1.5米至1.8米。條件雖苛刻，但NASA人力資源部仍有信心可接獲3000項申請，一旦獲聘，年薪將達6.47萬至14.17萬美元。

你也能天天上youtube

2011-11-15T11:40:00.009+08:00

大陸人如何上www.youtube.com看影片？用翻墻工具？用vpn？更直接簡單的方法來了：無需代理簡單進youtube方法
　　修改C:\Windows\System32\drivers\etc裏面的hosts檔案，用記事本模式開啟，然后復制下文到hosts最下面，就可以直接進youtube了115網盤下載記事本內容

上YouTube看影片自學球技

2011-11-15T11:40:00.007+08:00

曾經擊敗過老虎·伍茲、亞洲唯一贏得PGA錦標賽冠軍的高爾夫球星梁容銀在上周三表示，他已經停止使用教練，轉而去從影片網站YouTube上學習技巧，以還原自己的最佳狀態。
　　這位韓國明星說，自從上賽季與自己的教練決裂后，他就一直在這個影片分享網站上進行咨詢和學習，希望改善自己的揮桿。
　　但他承認，目前沒有任何改進，這也許要為其今年的零冠軍成績而負上責任。
　　“我已經研究了不少球員，嘗試效仿我在YouTube上看到的一些好的技巧。例如揮桿的平面、我怎麼去抓球桿……這些都可能是最的大變化。 ”
　　“縱觀大約一年半來我的自學經歷，我現在不需要教練了。 ”他說。
　　“也許是因為我已經可以自己教自己了，雖然我沒能再取得2009年那樣的好成績，但我仍然有信心，我對自己前進的方向感到非常滿意。 ”
　　2009年，梁容銀在美國PG A錦標賽中擊敗老虎·伍茲，獲得冠軍，成為第一個奪得大賽冠軍的亞洲球員，成就亞洲高爾夫發展史上的輝煌時刻。林徵道

蘇打綠《你在煩惱什麼》MV 4天破百萬稱霸Youtube

2011-11-15T11:40:00.005+08:00

11/11蘇打綠《你在煩惱什麼》正式發行稱霸Youtube
　　蘇打綠《你在煩惱什麼》MV上載4天再破百萬榮登Youtbue首頁
　　最喜愛、最多”贊”、最多討論五冠軍留言1500多則
　　蘇打綠最私密的心事全都在《你在煩惱什麼》
　　 Cafe Tour今日(11/11)臺北開唱 11/13臺中 12/04高雄
　　繼《幸福額度》及《喜歡寂寞》曝光后大獲好評，11/6才在Youtube上首播的蘇打綠全新專輯同名主打《你在煩惱什麼》再創佳績，在短短4天時間內又破百萬大關，蘇打綠吸晴指數可謂驚人，破百萬之外，這首歌受歡迎的程度可由一舉拿下“最喜愛”、“最多贊”、“最受討論”冠軍而榮登Youtube首頁看出來；光是MV底下的留言串就高達1500多則，海外網友紛紛以英文留言想知道英文歌詞，許多打粉早就哀聲載道“等太久”，終于等到今天(11/11)《你在煩惱什麼》正式發行，蘇打綠今天也開始了與星巴克合作的CAFE TOUR，首場在星巴克漢中店舉行，現場許多打粉不畏風雨下午就在門外等待，蘇打綠現場開唱魅力很大；接下來11/13在臺中中港門市、12/5在高雄明誠門市，中南部的打粉千萬不要錯過！
　　 11/11 終于上市蘇打綠稱霸Youtube 《你在煩惱什麼》MV點閱次數再破百萬
　　榮登首頁流覽冠軍、音樂類冠軍、最受喜愛、最多”贊”、最多討論五冠王
　　因為有太多話想說，雖然團員阿福去當兵尚未歸隊，蘇打綠五缺一，仍然選在11月11日推出了全新專輯《你在煩惱什麼》，前兩波主打《幸福額度》(1,195,981 views)及《喜歡寂寞》(1,988,774 views)MV在Youtube余勢不減，合計已經沖破300萬點閱次數，而同名主打歌《你在煩惱什麼》更是威力驚人，11/6才上載，就榮登Youtube首頁、同時也是音樂類流覽冠軍、最受喜愛冠軍、最多“贊”冠軍、最多討論冠軍，發片當日(11/11)早上點閱次數就已經逼近百萬，可謂深受網友歡迎，除了臺灣的打粉之外，1500多則留言當中之外，更有許多海外網友留言表示“光看MV聽音樂就夠感動，但希望能有英文歌詞”，除了蘇打綠出色的詞曲與演唱，陳奕仁導演功不可沒，而在蘇打綠補上英文詞之后，網友更是熱烈討論用字遣詞，你一言我一語，熱烈的情況就像在上辯論課。
　　 Cafe Tour Happy Hour今日(11/11)開跑
　　蘇打綠最私密的心事全都在《你在煩惱什麼》
　　喜歡與冬粉互動的蘇打綠發片活動和大家都不一樣，蘇打綠選擇“直接唱”，與星巴克合作的Cafe Tour在11/11從臺北開跑，也算是專輯的新歌發表會，小型演唱會中蘇打綠將會詮釋新作品，由于是現場購票，下午彩排時店外就已經有許多打粉在雨中等待5點半開賣，讓蘇打綠彩排得更認真，晚上更是以精彩的新歌《喜歡寂寞》《你在煩惱什麼》《繭》等等贏得現場現場熱烈掌聲。Cafe Tour共有北中南三場，接下來11/13在臺中星巴克中港門市，12/4在高雄明誠門市，喜歡蘇打綠的朋友們請別錯過。

[圖]整合 Google+ 的 YouTube 新主頁曝光

2011-11-15T11:40:00.003+08:00

有人發現了完全重新設計的YouTube主頁，看起來是全面整合Google+了，YouTube的社交元素更強烈，主要體現在：
　　顯示你的好友圈子裏每個使用者上載到YouTube以及推薦的影片
　　左側顯示出你訂閱的YouTube頻道，可快速檢視
　　左側還可快速檢視YouTube最熱門、最有趣和最受歡迎的影片
　　整個YouTube新主頁只有一欄結構來顯示所有的影片，影片的預覽空間更大，讓你更專注于每個影片
　　觀看推薦影片的時候都是直接彈出一個層，如果你不喜歡可以直接關閉，之前看過的頁面不會動
　　點擊YouTube的logo，不會返回到首頁，而是向導頁面
　　Favicon圖示變得更簡約了

YouTube即將改版加強整合Google+

2011-11-15T11:40:00.001+08:00

【搜狐IT訊息】臺灣時間11月15日訊息，據國外媒體報道，Google旗下影片網站YouTube正準備進行改版，重要內容是進一步融合Google+社交服務。
　　已有業界人士看到了YouTube新版頁面截圖，不過改版似乎仍在準備過程中，仍未面向最終使用者部署。
　　據悉，新版頁面明顯整合了Google+要素。比如使用者關心的頻道被統一整合到了左側的側欄中，使用者也可以輕松看到Google+的圈子好友推薦的YouTube影片。
　　新版頁面中增加了影片播放尺寸的選項，YouTube推薦的影片可以“彈出”，另外YouTube的網站圖示也做了更新。
　　對于此次改版，YouTube發言人并未對外發表評論。
　　美國媒體認為，YouTube此次改版在意料之中。Google+推出之后，Google希望借助于現有的拳頭產品推廣這一社交服務。而多種資料也證明，Google+并未顯著抑制對手Facebook的成長。
　　近期，Google產品迎來一股改版高潮，包括Gmail、Reader等產品已經改版。（?氰/p>

Youtube推算網際網路重量約50克

2011-11-14T06:47:00.001+08:00

中廣網北京11月13日訊息據經濟之聲《天下財經》報道，網際網路有多重？美國一名電腦專家算出，電子閱讀器存滿內容后質量會有所增加。Youtube借鏡了這一演算法，假設整個網際網路有750萬到1000萬臺伺服器，啟動所有伺服器，激活網際網路上所有電子，功率大約為400億瓦特，根據質能公式推算，網際網路重量大約為50克，相當于一顆大草莓。如果網際網路的質量是一顆草莓，那網際網路中的資料的質量就只能算是一粒微塵了。
　　當然這一計算方法還是有待商榷的，而且使用的資料也比較古老，最新的估算資料是網際網路需要1700-3070億瓦特的電力，這樣算起來網際網路大約和一個蘋果的重量相當。不過，網際網路和草莓一樣好吃是不用懷疑的。

YouTube VEVO 雅虎名列9月美國影片網站前三甲

2011-11-12T18:52:00.009+08:00

【搜狐IT訊息】臺灣時間11月5日訊息，據國外媒體報道，市場研究公司尼爾森11月3日發表題為《頂級美國影片網站》的報告稱，按獨立訪問使用者數量計算，9月份YouTube是美國第一大影片網站，VEVO和雅虎分列第二、三位。
　　報告還指出，作為網路影片平臺，Facebook的人氣有所下滑，排名由3、5和6月份的第三位下滑至第四位。
　　按影片播放量計算，Facebook也出現下滑。YouTube的影片播放量也是最高的，Facebook 3月份排在第八位，5、6月份排在第九位，9月份則跌出了前十位。
　　市場研究公司InsideFacebook最近發表報告稱，Facebook的人氣在滑坡，但這不可能意味著Facebook的終結。

陳士駿:這輩子最成功的就是建立了Youtube

2011-11-12T18:52:00.007+08:00

YouTube的創辦人之一陳士駿11月3日在微博稱，這輩子最成功的就是建立了Youtube，之后的創業只是為了解決問題。
　　陳士駿稱：“我認為最成功的事情就是建立了Youtube。之后繼續創業，只是想解決一個問題，并沒有拿它來和Youtube相比。”
　　（《證券時報》快訊中心）

YouTube年營收或達16億美元挑戰古早電視

2011-11-12T18:52:00.005+08:00

騰訊科技訊（中濤）臺灣時間11月4日訊息，據國外媒體報道，英國巴克萊銀行(Barclays Capital)分析師安東尼·迪克萊門特(Anthony DiClemente)日前釋放研究報告稱，Google旗下影片分享網站YouTube今年營收額有望達到16億美元。他還認為，YouTube此前已制定了提供知名藝人原創內容的計畫，這意味著YouTube將在影片廣告業務領域向古早有線電視產業發起挑戰。
　　迪克萊門特在報告中寫道：“今年9月期間，YouTube獨立使用者訪問量高達1.61億，因此該網站在網路影片產業領域占據著獨特優勢。”如果迪克萊門特的預測無誤，則傳達出兩點信息：一是YouTube的年度營收額，已接近Google五年前收購YouTube的價格(16.5億美元)。二是YouTube占據了所有網路影片業務總營收的80%。迪克萊門特稱，2011年所有網路影片業務總營收額約為20億美元。
　　業界人士指出，迪克萊門特的統計模式，可能無法全面體現出網路影片產業的真實情況。如美國另一家網路影片服務商Hulu就曾表示，今年該網站營收額有望超過5億美元，主要收入來源為網路廣告。由此可以看出，迪克萊門特和Hulu的說法存在沖突之處。畢竟除了YouTube和Hulu，還存在其他一些影片服務網站。如果迪克萊門特和Hulu的說法都屬實，則等于全球其他地區的影片服務商無法獲得任何額外收入。而這一推測顯然與事實不符。
　　盡管迪克萊門特的資料仍存在商榷之處，但僅YouTube今年營收額可達16億美元的預測看，這仍是一件可喜可賀的事情。YouTube前不久宣布，將與好萊塢媒體公司合作，以提供大量原創內容，初期階段將播出美國知名藝人訪談等節目。YouTube此舉意在吸引廣告主贊助這類節目。換句話說，即使YouTube今年營收額將達到迪克萊門特所預計的16億美元，但該網站還制定了更為龐大的策略計畫：向古早有線電視產業發起挑戰。
　　迪克萊門特在報告中寫道：“我們認為，雖然YouTube提供原創內容暫時還不會對媒體工作室、內容提供商及發行商等構成威脅，但YouTube已在提供專業制作的獨立內容事宜上邁出了第一步。Google希望通過這種模式搖身一變成為內容發行商，從而在影片廣告領域蠶食原本流向電視服務商的廣告資金。”
　　換句話說，考慮到YouTube已成為人氣最高的網路影片服務網站，如果YouTube提供知名藝人的原創內容，則將吸引廣告主將原計畫投向有線電視服務商的廣告資金轉投給YouTube。
　　業界人士最后指出，盡管YouTube將在廣告業務上向有線電視服務商發起挑戰，但YouTube卻無法“搶走”現有電視觀眾，原因是大量消費者觀看電視，已經是多年養成的習慣，這些觀眾對一些頻道已有了特殊感情，因此不會輕易放棄。從這個角度上講，YouTube與有線電視服務商的業務規模都將繼續成長，并維持一種“井水不犯河水”的局面。

分析師稱YouTube今年營收16億美元

2011-11-12T18:52:00.003+08:00

【搜狐IT訊息】臺灣時間11月4日訊息，Barclays資本分析師迪克萊門特(Anthony DiClemente)今天釋放報告稱，YouTube今年的營收將達16億美元。Google是YouTube的東家，但它一直未公布詳細的營收資料。
　　如果資料屬實，有點兩值得注意：第一點，自從5年前Google收購YouTube來，它所帶來的營收與收購價已經相當。第二點，按照迪克萊門特的猜想，YouTube占據網際網路影片營收的80%，全球整個市場約20億美元。
　　迪克萊門特的資料可能不正確，Hulu曾說它2011年的營收就超過了5億美元，當中大多來自廣告。
　　如果兩個數位都準確，那麼在全球其它地區，其它影片網站沒有獲得一分開支，這顯然不合理。
　　盡管資料值得推敲，YouTube無疑已經成為一樁大業務，帶來可觀的金錢，它甚至可能已經盈利了。
　　還有一點值得推敲：最近YouTube與好萊塢合作，建立專業影片內容頻道，好討好廣告主，讓它們付更多廣告費。如果YouTube已經通過非付費內容獲得16億美元營收，它為什麼還要與好萊塢合作？答案可能是：頻道策略是YouTube關心的焦點，它并不意味著YouTube已經放棄舊路線。
　　YouTube在專業內容頻道建立上投資1億美元，這對于Google來說只是九牛一毛。實際上，今年前9個月，Google已經花了1.73億美元用于內容采購，當中主要與YouTube內容有關。

美國男子競選總統影片躥紅YouTube

2011-11-12T18:52:00.001+08:00

非常認真嚴肅競選美國總統的舒斯特和他的競選牌子。
　　美國人大衛·E·舒斯特也加入了競選總統的行列。
　　但實際上，他既無競選資金，也無競選團隊，他的名字可能不會出現在選票上。他所擁有的就是一個講臺、一個用廢品做成的競選牌子（放在布朗特縣的自家門口）和一些YouTube影片。
　　舒斯特是土生土長的馬薩諸塞州盧嫩堡人，他在一個超級長鏡頭裏闡述了自己的競選立場，并強調“我是非常認真嚴肅的”。
　　他把這些影片釋放在YouTube網站上，搜尋標簽是“舒斯特2012”，這些影片已經使舒斯特成為YouTube明星。
　　“我是為了人民，”舒斯特說，他贊成“小政府”，認為政府不該干預太多。
　　舒斯特只有高中學歷，不過他指出，總統不需要很聰明，他只需要有知識淵博的顧問就行了。
　　舒斯特擔心美國可能會陷入“另一場內戰”，因為財富越來越集中在少數人手裏，中產階級正被削弱。
　　他相信2012會到來，并認為發生在日本的“3·11”大地震是前兆。

《20個月賺130億》YouTube創始人自傳

2011-11-12T18:51:00.029+08:00

《20個月賺130億》陳士駿張黎明著華僑出版社定價：35.00元
　　內容簡介
　　全球唯一一本世界最大影片網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鏡。其華人身份更具親和力。繼《喬布斯傳——神一樣的傳奇》后，李開復全程策劃，并寫序推薦的第二本人物傳記。
　　作者簡介
　　陳士駿。1978年生于中國臺灣，全球最大影片網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2．0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
　　張黎明。《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大網際網路公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。

迪士尼將與YouTube共同制作原創網路影片

2011-11-12T18:51:00.027+08:00

（綜合訊）華爾街日報中文網報道，華特-迪士尼公司與Google旗下YouTube發表聲明稱，兩家公司達成協定，將共同制作原創網路影片。
　　據知情人士透露，迪士尼與YouTube將共同出資1,000萬至1,500萬美元推出一個新頻道。到時觀眾將可以通過YouTube或迪士尼網站觀看新節目。
　　該頻道將在2012年初投入使用，將包括迪士尼的原創影片及其以往節目，還將包含一些從Youtube上挑選出的影片以及使用者作品。
　　迪士尼旗下Disney Interactive Media Group聯席總裁Jimmy Pitaro在聲明中稱，這次合作能夠投觀眾所好，為他們搭建一個他們喜歡的平臺。Pitaro還表示，與YouTube的合作對迪士尼網站(Disney.com)擬議中的革新至關重要。
　　《聯合早報網》

施密特:YouTube將開辟頻道宣傳韓國流行音樂

2011-11-12T18:51:00.025+08:00

【搜狐IT訊息】11月8日訊息，據彭博社訊息，Google會在YouTube網站上啟用新影片流媒體服務，提供韓國音樂。
　　昨天，Google董事長施密特會見韓國總統李明博。施密特表示，Google免費影片網站將開辟頻道，幫助宣傳“韓流”，這會強化Google和韓國的關系。
　　施密特沒有提到新服務推出的時間。李明博總統希望施密特能多與韓國科技企業合作。
　　新服務將主打韓國流行音樂和電視劇。
　　聲明沒有提到反壟斷擔憂問題。今年4月，韓國最大的兩個網站NHN和Daum表示，韓國當地手機運營商和制造商如果在Android設備中捆綁自家服務，將會遭遇Google封殺。
　　由于受到指控，韓國警方曾突擊檢查Google韓國辦公室。
　　昨天，施密特還會見了SK電訊CEO Ha Sung Min，商討在無線支付、社交服氣上的合作。（藍克）

Google宣布YouTube將推出“韓流”頻道

2011-11-12T18:51:00.023+08:00

新浪科技訊臺灣時間11月7日下午訊息，Google執行董事長埃裏克·施密特(Eric Schmidt)今天在首爾對韓國總統李明博表示，Google將在YouTube上推出一個“韓流”頻道，并加強與韓國企業之間的合作。
　　李明博辦公室表示，YouTube的“韓流”頻道將專門提供韓國的流行音樂和電視劇，但并未透露具體的時間表。李明博還要求施密特“積極”與韓國科技公司展開合作。
　　Google在手機領域的重要合作伙伴三星(微博)就位于韓國，而且該公司還在韓國面臨反壟斷投訴，但李明博辦公室并未提及有關反壟斷投訴的相關信息。(鼎宏)

迪斯尼將與GoogleYouTube合作開發原創影片集

2011-11-12T18:51:00.021+08:00

騰訊科技訊（思北）11月7日訊息，據國外媒體報道，美國迪斯尼公司將與Google旗下的YouTube網站合作，共同開發原創影片集。
　　報道稱，迪斯尼和YouTube預計明天將宣布一項合作計畫。根據該計畫，迪斯尼和Google將共同投資1000萬美元至1500萬美元以進行原創影片集的開發。迪斯尼將負責制作影片短片，并釋放到迪斯尼網站和其與YouTube的合作頻道上。YouTube發言人對此尚未置評。
　　“重要的是想觀眾之所想。” 迪斯尼互動總裁詹姆斯•皮塔羅（James A. Pitaro）說，合作的目的是“通過觀眾喜愛的平臺將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的追慕者。”
　　Google最近還宣布了一項10億美元的投資計畫，用來為YouTube網站的數十個頻道提供原創性內容。同樣是為提升網路人氣，迪斯尼公司正在開發一個網路影片頻道，以吸引更多的兒童到迪斯尼網站上搜尋影片。
　　顯然，與Google的合作僅僅只是迪斯尼提升網路人氣計畫的第一步。迪斯尼最近還更新了與Netflix的一項特許權協定，并與亞馬遜簽署了一項新的合作協定。

迪士尼YouTube明日公布合作交易推合作頻道

2011-11-12T18:51:00.019+08:00

【搜狐IT訊息】臺灣時間11月7日訊息，據國外媒體報道，迪士尼和YouTube將于明天公布一起合作交易，迪士尼旗下迪士尼互動媒體和YouTube將聯合投資1000萬至1500萬美元，創作原創網路影片。
　　網路影片短片將由迪士尼負責創作，釋放到Disney.com和YouTube的合作頻道。該頻道還包括部分上載到YouTube的草根影片。
　　兩家公司的合作之所以引人注目，原因就在于這承認了雙方各自的弱點。迪士尼承認其品牌吸引力不夠大，對喜歡網路影片的少年兒童沒有吸引力；YouTube被認為更有吸引力。
　　迪士尼放棄了單打獨斗的Web策略，將吸引YouTube的青少年客群，使YouTube成為其網站上的一個重要部分。迪士尼希望吸引青少年在其網站上停留更長的時間。
　　迪士尼互動媒體聯合總裁詹姆士·皮塔洛(James A. Pitaro)表示，“投客群所好是必要的”，這一創意是，“通過他們喜歡的平臺，把迪士尼講古的古早帶給新一代的家庭和迪士尼冬粉”。
　　迪士尼互動媒體一直在虧損——過去4個季度超過3億美元，皮塔洛面臨創作能迅速帶來回報的網路影片的壓力。Disney.com的流量一直在以驚人的速度下滑。市場研究公司comScore的資料顯示，9月份Disney.com的獨立訪問使用者數量由6月份的1790萬減少至1270萬。季節對網站流量有一定的影響。
　　YouTube也希望利用迪士尼品牌獲得好處，特別是迪士尼在父母一代中的可信度，他們擔心孩子在網上看到不恰當的影片。YouTube希望通過增添更多職業影片，與有線電視公司爭奪廣告營收。
　　與迪士尼這樣的好萊塢巨頭合作有助于YouTube實現目標。好萊塢巨頭一直不愿意向Google提供免費內容。YouTube全球內容合作業務掌門羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說，“這相當于承認，我們希望與最棒的品牌合作，我們預計與迪士尼的合作能吸引到新的廣告客戶。”
　　金科爾強調說，YouTube將繼續是一家中立的影片發行商，與迪士尼合作不應當被解讀為YouTube將進入影片創作領域。
　　迪士尼將負責合作頻道的廣告銷售，并與YouTube分成廣告收入。除創作原創網路影片外，迪士尼還將為該頻道選擇草根影片。迪士尼的電視節目也將通過該頻道播放。(陽光)

YouTube和迪斯尼互動達成內容分享同盟

2011-11-12T18:51:00.017+08:00

騰訊財經訊臺灣時間11月7日晚間訊息，搜尋引擎巨頭Google公司的影片服務網站YouTube周一和沃爾特迪斯尼公司互動娛樂部門宣布，已經達成內容分享同盟，將通過各自網站向美國家庭提供影片內容。
　　雙方表示，將從明年初開始，通過Disney.com和YouTube網站提供由迪斯尼公司制作的共有品牌影片內容，迪斯尼同時還將提供現有節目的內容供網路播放。這將是YouTube通過其客群廣泛的線上影片服務提供原創內容的最新嘗試，迪斯尼互動也可以通過這次合作進一步擴大線上收視人群。
　　迪斯尼互動聯席總裁吉米皮塔諾（Jimmy Pitaro）在周一的聲明中指出，“隨著我們在2012年秋季重新推出Disney.com的計畫逐步推進，迪斯尼互動和YouTube的合作，將會是打造下一代娛樂平臺的關鍵組成部分。”
　　YouTube還在上個月宣布了一系列合作計畫，稱將通過網站提供包括湯森路透公司在內，更多媒體合作伙伴的節目，擴大原創內容數量。（孔軍）

YouTube與迪士尼達成網路影片合作協定

2011-11-12T18:51:00.015+08:00

新浪科技訊臺灣時間11月7日下午訊息，迪士尼和YouTube周一將宣布一項協定，共同出資1000萬至1500萬美元制作和推廣原創影片內容。
　　拓展觸角
　　這些影片內容都將由迪士尼負責制作，并通過雙方合作的一個YouTube頻道進行推廣。該頻道內還將包含一些從YouTube中挑選出的業余影片。
　　這一合作表明，雙方都已經意識到了彼此的不足。迪士尼目前無力吸引足夠的兒童觀看網路影片，而YouTube恰恰具備這方面的優勢，所以迪士尼放棄了完全獨立發展自家網站的策略，轉而借助YouTube吸引更多使用者。
　　迪士尼互動媒體聯席總裁詹姆斯·皮塔羅(James Pitaro)說：“向我們的客群所在地發展是很必要的。”
　　迪士尼互動媒體一直處于虧損狀態，過去4個季度累計虧損3億美元，造成該公司的管理層面臨盈利壓力。Disney.com的流量也已經急劇下滑：根據美國網際網路流量監測機構comScore的資料，該網站今年9月的獨立使用者訪問量僅為1270萬，低于6月的1790萬。
　　吸引兒童
　　YouTube則希望通過迪士尼的品牌獲益，并贏得家長的信任。由于YouTube上充斥著很多兒童不宜的內容，因此很多家長都不愿讓自己的孩子訪問該網站。YouTube目前正在通過增加更多專業內容的模式，與有線電視公司爭奪廣告預算。與好萊塢巨頭的結盟可以提升YouTube在內容領域的地位。
　　YouTube內容合作全球主管羅伯特·金科爾(Robert Kyncl)說：“這表明我們希望與最優秀的品牌合作，并希望借此吸引新的廣告主。”
　　由于正在努力吸引兒童使用者，因此與迪士尼合作對YouTube非常重要。雖然YouTube不會對觀眾年齡作出限制，但要注冊該網站的賬號，卻必須要年滿13歲。由于YouTube與維亞康姆存在法律糾紛，而維亞康姆旗下擁有另外一家大型兒童影視內容制作公司Nickelodeon，因此也加大了YouTube與迪士尼合作的意愿。
　　更多條款
　　YouTube上月剛剛宣布，計畫推出數十個專業影片頻道。據知情人士透露，該公司還將斥資1億多美元資助一些有前景的制作人。
　　金科爾強調稱，YouTube仍然希望保持中立，與迪士尼的聯合并不意味著該公司將會進軍內容制作領域。根據雙方達成的協定，迪士尼將負責內容制作，首部網路劇將根據熱門解謎套用《我的水哪兒去了？》改變。皮塔羅表示，他們的目標是在一定時間內推出8部原創劇。
　　迪士尼還將出售廣告位，并與YouTube分享收入。除了制作新的網路劇外，迪士尼還將選擇一部分業余影片加入到這一頻道中。迪士尼并不準備聘請額外員工從事這項工作，而是會依賴現有資源進行部署。迪士尼旗下的部分有線電視節目也將通過該頻道播出。(鼎宏)

YouTube影片表明黑客組織或攻擊美總統預選活動

2011-11-12T18:51:00.013+08:00

CNET科技資訊網 11月8日國際訊息：疑似來自黑客組織Anonymous的一段YouTube影片表明，該組織似乎有意破壞在愛荷華州的總統預選活動。
　　影片解說詞稱，共和黨和民主黨都令人們失望，建議12月27日占領共和黨和民主黨選舉機構的辦公室，使明年1月3日的愛荷華州總統預選活動不能正常舉行。總統競選活動的目的是欺騙公眾參與投票。
　　有人懷疑這段YouTube影片的真實性。畢竟，上個周末Facebook和福克斯新聞(Fox News)的網站都因遭到疑似來自Anonymous的攻擊而宕機。Anonymous否認參與了對Facebook的攻擊。《得梅因紀事報》報道稱，對愛荷華州總統預選活動的威脅來自Anonymous。
　　業界人士指出，如果真正的目的是破壞總統預選活動，造成社會和政治事件，還有比秘密組織然后突然發動攻擊更有效的方法嗎？通常情況下，Anonymous會在發動攻擊數天前發出預警，這段影片提供的預警時間超過1個月。

Youtube與迪斯尼達成協定推影片分享

2011-11-12T18:51:00.011+08:00

11月7日訊息：Google和迪斯尼將進行合作，努力使各自的品牌得以更多關心。
　　據《紐約時報》的報道，迪斯尼和Google旗下的YouTube預計將于今明兩天宣布建立伙伴關系，在原有系列上，這兩家公司將花費1000萬美元到150億美元進行合作。迪斯尼將生產一系列短褲，該產品將是Disney.com和YouTube上的聯合品牌的渠道分銷推廣。據報道，迪斯尼也將特色影片上載到YouTube上供分享。
　　YouTube的代表沒有作出回應。Google最近宣布了一項1億美元的投資，旨在開發幾十個YouTube新頻道的原創內容。本次合作不只是為了更多的見光度；迪斯尼是個可挖掘的成熟網際網路影片品牌，能夠吸引更多的孩子在網上影片搜尋。
　　迪斯尼互動聯合總裁James A. Pitaro表示：“這是我們的觀眾必看的節目，我們的目標是讓喜歡迪斯尼故事的古早家庭與他們喜歡的平臺相結合，為迪斯尼愛好者的新一代提供更多選擇。”
　　這顯然只是迪斯尼增加其在網際網路上曝光計畫的第一步。該公司最近與Netflix續簽了一份許可協定，并與亞馬遜簽署了一項新的協定，這將使許多相同內容做到分享平臺最大化。

紐約時報:迪斯尼YouTube強強聯手各取所需

2011-11-12T18:51:00.009+08:00

【艾瑞網訊息】有訊息透露，迪斯尼和YouTube將強強聯手，相互幫助對方克服目前發展道路上存在的障礙，以實現在網際網路市場圖霸的目標。
　　據訊息靈通人士稱，雙方將出資1000萬到1500萬美元用于開發原創影片節目，這些產品由迪斯尼開發，同時釋放在迪斯尼和YouTube網站。雙方的這種合作，可以實現優勢互補。
　　目前，迪斯尼正在對其網站進行全面的改版，因為迪斯尼發現現有網站不能吸引線上孩子的關心，而YouTube則有很旺的人氣。
　　今后，迪斯尼將吸引YouTube網站更多的年輕使用者，進而將YouTube視為自己網站的一個重要組成部分。迪斯尼互動總裁詹姆斯·皮塔羅（James A. Pitaro）說，“走進使用者所在的地方是非常重要的，我們的目標是將迪斯尼的故事古早帶給新一代人和迪斯尼的忠實使用者。”
　　在過去的四個財季裏，迪斯尼互動部門虧損約3億美元。作為這一部門的新領導，皮塔羅面臨巨大的壓力，他必須迅速地實現網站影片節目的贏利。同時，迪斯尼網站的流量也在直線下降，據市場研究組織comScore分析，今年9月迪斯尼網站的訪問使用者約為1270萬人，而今年6月為1790萬人，使用者流失顯著。
　　作為YouTube，則希望能從迪斯尼的品牌中獲得好處，特別是希望能贏得孩子父母的信任，希望能與有線電視臺進行競爭，增加更多的專業影片節目。與好萊塢巨頭聯手，有助于YouTube盡快實現這一目標。迪斯尼則承諾為YouTube提供免費的網路內容，YouTube網站主管Robert Kyncl指出，“我們希望與最好的品牌進行合作，我們期待這種合作能吸引新的廣告商。”
　　對于YouTube，迪斯尼是一個重要的合作者。一直以來，YouTube在吸引兒童使用者方面走謹慎路線。要接入YouTube網站，雖然沒有年齡要求，但你必須達到13歲才能注冊帳號。同時，YouTube目前正在與維亞康姆打官司，而后者擁有Nickelodeon等媒體企業，YouTube無法將后者的影片內容上載到網站。
　　上個月，YouTube宣布將開發更多的頻道，提供喜劇家、體育名星、音樂家等的服務。Google的投資舉措也顯示，網際網路將是繼網路電視、有線電視之后的電視業務第三大平臺。
　　YouTube表示，仍將堅持獨立分銷的道路，與迪斯尼的合作不說明自己要進軍媒體內容生產市場。
　　根據合作協定，迪斯尼將出售廣告存量，并與YouTube分享部分收入。除了生產新的影片節目，迪斯尼還將選擇專業的影片內容上載到YouTube。同時，迪斯尼也將選擇電視節目進入頻道。
　　皮塔羅指出，迪斯尼網站的改版工作將于明年下半年完成，“與YouTube的合作只是第一步，這說明我們的目標更遠。”

迪斯尼和YouTube 將合作推出網路兒童頻道

2011-11-12T18:51:00.007+08:00

迪斯尼和 YouTube 一向不陌生，而最新簽訂的合作協定又讓他們的距離更近了。根據紐約時報的報導，迪斯尼互動媒體公司與 YouTube 簽下契約，將共創一個線上兒童頻道品牌播放原創的節目。根據契約內容，雙方將共同投資美金一千萬到一千五百萬在節目制作上，借助這個合作一起彌補雙方之不足。對迪斯尼來說，這個合作可以讓他們吸引更多觀眾收看并且造訪全新改版的迪斯尼官網。而 YouTube 方面則可以增進家長們對他們的信心：目前有許多家長擔心自己的孩子接觸網路上一些「不好」的內容。這也可能意味著 YouTube 真的要走向我們聽了很久的固定頻道形式了。

韓國歌手譽滿全球 SJ-2NE1-泫雅YOUTUBE點擊破2000...

2011-11-12T18:51:00.005+08:00

國際線上娛樂報道全球知名的影片網站YOUTUBE今年影片點擊量突破2000萬的有3個影片。
　　韓國樂人SJ-2NE1-泫雅的三支影片的點擊量均突破了2000萬大關，引領著韓國音樂人走向世界舞臺，此外少女時代、BIGBANG、KARA的MV影片也均突破了1000萬大關。
　　根據YOUTUBE網站的官方點擊量資料統計說明：SJ的《MR SIMPLE》點擊量2561萬人次；泫雅的《BUBBLE POP》點擊量為2071萬人次；2NE1的《我最出色》點擊量為2069萬人次。由此可見，2011年是韓國歌壇在世界歌壇上集體綻放的一年，韓國的音樂已經傳遍了世界的每個角落。

Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子

2011-11-12T18:51:00.003+08:00

但Youtube絕不是“Paypal幫”的唯一例子。
　　剛剛上市的商務社交網站LinkedIn，它也是“Paypal幫”的一員，它的創立者是原PayPal的副總裁裏德霍夫曼。它的重要的投資者，則是PayPal原首席執行官彼得蒂爾。
　　麥克斯拉夫琴本人也繼續創業步伐，除了投資之外，他創立了Slide，這個創意能幫助人們更方便的在網頁上釋放、尋找和流覽幻燈片。Slide后來被Google收購了。
　　作為Paypal首批工程師的Russ Simmons和Paypal的前工程部副總經理Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了Yelp，這是個可以讓人評論當地服務的網站，比如給餐館、洗衣店或是寵物店打分。它的靈感來自于麥克斯拉夫琴的一次生日聚會，而Levchin本人也為這個創意提供了100萬美金的投資，彼得蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。
　　“Paypal幫”的創業范圍還涉及電影，PayPal的原首席運營官戴維薩克斯創立了一個叫做Room 9 Entertainment的電影公司，他的投資人同樣包括彼得蒂爾、麥克斯拉夫琴以及PayPal的另一個創始人艾倫馬斯克。而我的合作伙伴， YouTube的首席執行官，也就是PayPal的網頁設計者查德赫利，為這家電影公司設計了logo草圖。
　　這僅僅是對“PayPal幫”創業項目的不完全統計，如果還要加上大家分散投資的各種項目，那麼，“PayPal幫”所覆蓋的公司名單就不得不增加更多公司的名字，他們是Facebook、Digg、Friendster
　　從這個意義上講，我得說麥克斯拉夫琴是具有“硅谷基因”的那種人。一下子要給所謂“硅谷基因”下個定義很難，但你可以發現這幫人有很多相同的特質：大家都渴望成功，又從不懼怕失敗，失敗對于我們來說只不過是一次“好的經歷”罷了，要做到這一點，你得有團隊支援、有資金扶持，這些在硅谷都很容易找到，但這還不是全部，關鍵是你的內心裏，得有“我做就做了，錯就錯了，與你何干”的那點兒自由向往。
　　　　要總結什麼是“硅谷基因”以及它是怎麼形成的，要扯的故事就長了，現在，我們先不忙回顧斯坦福那些堆滿雜物的車庫和鬧哄哄的宿舍（它們通常被看做是所謂“硅谷氣質”的搖籃），關鍵的是，我們這幫伊利諾伊的人到這兒的時候，硅谷基因就在了，全世界的人，華人、印度人、南美人、歐洲人到達硅谷的時候，這基因就在那兒了，你只需要檢視你的內心，自問，你是硅谷人嗎，是，還是不是？
　　“你本來絕不會想到創業這種事會發生在你身上。”查德在某一次接受采訪時說，“然而當我看到彼得，麥克斯和那幫家伙想出一個點子，然后看著這個點子做起來了的時候，這讓我領悟了很多東西。你或許沒有商業上的學位，可是你看到了整個運作的過程。這個經歷讓我意識到，我在這種剛起步的公司裏所做的一切都是值得的。”

對話YouTube創始人陳士駿:20個月賺130億

2011-11-12T18:51:00.001+08:00

《20個月賺130億，YouTube創始人陳士駿》一書作者張黎明(微博)去美國采訪陳士駿，一起采訪完畢后，趕去搭乘火車，路途間需要跨過一段鐵道。張黎明和AVOS（陳士駿的新公司）一位實習員工走在前面，可走在后面的陳士駿卻突然停了下來站在鐵道中間，他大喊了兩聲，向前兩人揮揮手臂，“哈哈，如果這時來一輛火車，那麼一切都結束了”。
　　在金色夕陽裏陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
　　為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對于一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
　　但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的煩亂，什麼估值，股票都將離我而去。”
　　陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
　　大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對于AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息裏，找到有價值的，自己需要的信息。
　　創業者的特質
　　《21 世紀》：你已經很有錢了，為什麼還在不停地創業？
　　陳士駿：創業者的激情無論在哪裏都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子裏，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳裏排著長隊，心裏卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那麼折騰，絕不讓自己虛度光陰。
　　對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
　　《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什麼時候？
　　陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的額度卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高額度額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
　　《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什麼時候覺得自己與眾不同？
　　陳士駿：我覺得沒有什麼與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
　　《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什麼？
　　陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
　　《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
　　陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關心的話題是自己怎麼成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
　　《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
　　陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那麼多人在那裏創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
　　能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
　　找尋新的方向
　　《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什麼？
　　陳士駿：從Google離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網路的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
　　現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界裏，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
　　推特使用者釋放2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的影片，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
　　《21世紀》：你想如何解決這個問題？
　　陳士駿：我們一直想在這個領域做些什麼，但問題在于，我們不知道切入點在哪裏，直到今年，我們的想法還在不停變化。
　　去年12月，我們得知雅虎正計畫出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網路上最大的書簽類網站，可以幫助使用者用詞語或者短語來標注在網路上的看到的不同連結，同時也讓使用者與朋友間分享這些“網路書簽”。
　　《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的使用者重新回來？
　　陳士駿：把Delicious從雅虎裏面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
　　在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到使用者滿意。
　　《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
　　陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置伺服器，我的額度卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給Google是最好選擇。
　　創新向中國遷移
　　《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
　　陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什麼新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
　　我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
　　《21世紀》：那又如何看中國的網際網路業“抄襲硅谷”的現狀？
　　陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評估是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
　　很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
　　如果我們沒有建立YouTube，另外一家公司一定會建立一家類似的公司，因市場需要，需要通過網際網路來觀看這些影片，分享這些影片。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了使用者的需要。
　　《21世紀》：網際網路創新為什麼都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
　　陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基于蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
　　出現什麼樣的產品與服務，環境很重要。YouTube為什麼是2005年在美國出來，一是因為50%家庭有電腦，二是寬頻的普及，三是因為flash技術被很多流覽器用，可以通過流覽器看影片。有這三個東西才有可能出現YouTube。
　　事實上，現在越來越多的創新產品、新公司來自歐洲、中國、日本，而不是美國硅谷。現在開一個新公司，也許只要一臺電腦、一個工位，在哪裏都可以。
　　《21世紀》：未來網際網路行業創新有哪幾個方向？
　　陳士駿：很難說，話題太大。但幾個方向鐵定有前途，一是社會化媒體，二是移動網際網路，三是信息選擇與加工。
　　《21世紀》：很多產品開始都很熱門，后來銷聲匿跡了，如何能不失敗？
　　陳士駿：其實這個問題很簡單，產品要非常好，特別是在網際網路時代，另外產品更新要很快。
　　現在不是微軟時代，幾年一個新版本，現在是一天一個新版本。把產品做得更好，版本更新，跟得上行業競爭，跟得上使用者需求，才是更重要的。
　　《21世紀》：你將開始在中國投資，會如何選擇項目？
　　陳士駿：投資看兩個因素，一個是看潛在市場有多大，二是看團隊能力。
　　影片行業的未來
　　《21世紀》：怎麼看中國的影片行業與公司，比如優酷和土豆？
　　陳士駿：我知道這些公司，但沒有比較。但這幾個公司的內容不是網路產生的，是專業化制作，更接近HULU，我們的內容是草根的，由網民產生，任何人都可以產生內容，由使用者評選最喜歡的內容，每個人都是媒體的消費者，又是內容的生產者。
　　《21世紀》：影片行業創新的空間在哪裏？會出現什麼新的東西？
　　陳士駿：我在YouTube、Google工作的時候，所有的創意都已經想了，只是很多沒有實現，沒有去行動。當時或者沒有人，或者不夠時間。比如在影片網站的現場直播還沒有做，另外一個，網路影片能否在更多的終端上被看到，比如手機、電腦、平板電腦、電視，這塊現在還做得不好。
　　我的意思是，在任何時間、任何地點都能看到想看的內容。未來需要任何時候，任何設備上都可以看，自己選擇時間，定義內容。

印度比哈爾邦利用YouTube反腐

2011-09-11T21:17:00.013+08:00

比哈爾邦的最高行政長官、首席部長尼蒂什·庫馬爾(中)決定進行一項全新的實驗：在每一處福利援助資金發放場地，都設定至少三個影片錄制臺，任何人都可以過去對著攝像機抱怨官員索賄、不公等。而錄制的這些影片，將立即被上載到Y ouTube網站上。

　　本周六，印度比哈爾邦政府開始實施一項浩大的福利工程：為全邦貧困線以下人口發放首期援助資金，以幫助他們建設像樣的房子。

　　官方統計稱，目前邦政府已經收到了28萬份援助申請，其中包含了住宅證明、所得稅憑證等等。因此全邦大小官員都被動員起來，參與到這項福利工程當中，比哈爾邦政府預計，最終受益的貧困人口將達一百萬。

　　此前，比哈爾邦通過了《享受公共服務權利法案》，要求政府官員必須在規定的時間內為民眾提供所需服務，以解決目前在公共基礎事務領域的辦事難問題，消除官員以權謀財的腐敗隱患。

　　為了防止出現此前福利計畫中頻現的腐敗現象，比哈爾邦的最高行政長官———首席部長尼蒂什·庫馬爾決定進行一項全新的實驗：在每一處援助資金發放場地，都設定至少三個影片錄制臺，任何人都可以過去對著攝像機抱怨官員索賄、不公等。而錄制的這些影片，將被上載到YouTube網站上。

　　“這一努力正在挫敗掮客和中間商們對住房福利計畫的干擾。”

　　“如果有人嘗試從錢款發放中撈取好處，那么他的大名就會出現在影片分享網站上。”

　　“對名字被曝光的恐懼，顯然將封鎖官員們的索賄企圖。”比哈爾邦的農村發展部長尼蒂斯·米什拉告訴媒體。他說，這些投訴影片將會被立即傳上YouTube網站，幾乎是同一時間，執法部門將著手徹查每一單針對官員的投訴。

　　“在調查期間，這樣的影片也不會被耽誤上載。”他補充說。

　　比哈爾邦今年年初就曾發起過印度“史上最嚴厲”的鐵腕反腐行動，邦政府規定所有公務員必須在2月28日之前申報個人財產。結果過了最后期限，仍有大約7萬名公務員未申報，他們全部被停薪一個月。對于官員財產來源不明的，立即進行凍結和徹查。

　　比哈爾邦這種對腐敗零容忍的態度不但引發印度全國一片贊揚，而且還獲得了世界媒體的廣泛關心。

沃達豐向家庭電視機提供YouTube高清影片

2011-09-11T21:17:00.011+08:00

新浪科技訊臺北時間9月1日下午訊息，據Rapid TV News網站周四報道，英國電信巨頭沃達豐(Vodafone)將針對電視使用者提供有關YouTube的套用軟體。該軟體將幫助電視使用者輕松搜尋到由YouTube使用者投票產生的付費影片，這些影片的清晰度最高能具有高清720P的效果。

　　沃達豐推出這項功能還得益于網際網路連線電視軟體產品開發商Wyplay幫助其制造出中間件。

　　YouTube平臺合作事務主管弗蘭西斯科•瓦雷拉(Francisco Varela)說，YouTube認為Wyplay的重要合作伙伴沃達豐是推廣YouTube on TV程式的最理想的運營商。

　　Wyplay提供用于網際網路連線高清電視的解決方案，其客戶包括法國移動運營商SFR以及沃達豐等。(彪赫)

HDNet CEO:仍認為Google攜手YouTube是嚴重失策

2011-09-11T21:17:00.009+08:00

　　HDNet CEO庫班依舊認為Google攜手YouTube是“嚴重失策”

　　臺北時間9月1日下午訊息，美國科技界創業家、達拉斯小牛隊老板、美國高清頻道HDNet總裁兼CEO馬克·庫班(Mark Cuban)在本周早些時候接受媒體采訪時指出，他一直不看好Google對YouTube的收購。

　　此前庫班在接受CBS.com網站的《流行趨勢》(What’s Trending)節目的采訪時表示：“我很早就指出這是一個嚴重的失策之舉，而且直到今天我依舊這樣認為。因為一方面，你們會說：‘哎呀，有這么多人會來看YouTube的網站。’但是你們有沒有想過，YouTube到底是什么？”

　　“YouTube所做的，只是讓Google幫它從世界各地的使用者那裡搶奪他們的頻寬。”

　　盡管主持人指出有些使用者的確通過在YouTube上釋放影片賺了不少錢，但是庫班依舊認為大多數YouTube影片都顯得太過稚嫩了。

　　庫班表示：“你可以列舉出100個表現出色的人，但是裡面還有數不勝數的廢物。”

　　當然庫班還是表示自己會樂于從線上影片中尋找到出色的制作團隊并將他們的節目納入自己的HDNet電視網。他指出《博班晚安》(Good Night Burbank)和《斯維拉那》(Svetlana)這兩部線上影片非常不錯，相關節目將會在未來出現在他的電視網路裡。

　　庫班指出：“我覺得線上影片就像是內容資訊的入門版，成熟的內容資訊最終還是來自電視。人們更樂意欣賞高清的電視節目，而節目的制作人也可以從中獲得更豐厚的收益。”

　　“我會在所有線上網站中尋找適合的節目。我會在影片服務網站Hulu以及所有擁有出色內容的地方展開尋找，一旦我發現了合適的節目，我會給出一筆他們無法回絕的交易。”(林靜)

敘利亞高官在YouTube上宣布辭職

2011-09-11T21:17:00.007+08:00

一名敘利亞執法系統進階官員，在YouTube網站上釋放了一段影片，宣稱自己正式辭職，以抗議政府暴力鎮壓示威者。

　　這名官員是敘利亞哈馬(Hama)市總檢察長，他在宣布辭職時稱：“我，阿德南·穆罕默德·埃爾·巴克爾，哈馬的總檢察長，宣布辭職，以抗議野蠻政權對和平示威者的鎮壓。”

　　根據媒體報道，自3月至今，已有超過2000人被殺害，另有數千人被捕。

　　由于封閉措施，目前外國媒體尚難聯系當事人確認訊息準確性。如果屬實，巴克爾將是自3月抗議示威爆發以來首名高調公開宣布辭職的官員。

　　之前，敘利亞官方媒體報道稱，巴克爾在上班的途中被綁架。但是巴克爾在影片中否認了這一說法，并聲稱自己是在反對派的保護下，目前身體健康。

　　他還指責敘利亞軍隊在7月31日的軍事行動中殺害哈馬市監獄中72名被捕的示威者。

　　7月31日，敘利亞政府軍坦克闖入哈馬市，開炮鎮壓反政府示威者。據8月31日的報道稱，襲擊造成140人死亡。

　　但巴克爾聲稱，除了監獄中的死者外，受害者人數應該為420人，其中多數被埋在公園的一個亂葬坑裡。

　　“哈馬曾經發生過和正在發生著什么？這就是真相！不要以為神對鎮壓者會視而不見。”他說。

SJ《Mr.Simple》MV登Youtube全球排行榜第三位

2011-09-11T21:17:00.005+08:00

《Mr.Simple》MV登Youtube全球排行榜第三位

　　近日，Sunper Junior的正規第五輯主打歌《Mr.Simple》的MV登上了Youtube全球排行榜的第3位，成為了熱門話題。

　　于8月4日通過Youtube向全球公開的《Mr.Simple》的MV，在7月31日至8月30日的全球排行榜榜單中，僅此于Lady Gaga和Kanye West，名列第3，吸引了全球Super Junior歌迷的關心，再次顯示了他們在全世界的人氣。

　　《Mr.Simple》的MV在本月(7月 31日~8月 30日)的 ‘觀看次數最多影片’中排名第1，并且在

　　《最受歡迎影片》、《收藏次數最多影片》等名單中名列前茅。此外，這支MV在臺灣最大的線上音樂網站‘KKBOX’的韓國音樂TOP100排行榜中日榜和周榜(8月21日~8月27日)中均列第1位，接過了曾連續63周占據排行榜榜首的第四輯主打歌《美人啊》的接力棒，正在以連續2周占據第1位的成績繼續行進。

　　Super Junior正規第五輯《Mr.Simple》的移動套用程式已上市，歌迷們可以用智能型手機分別使用免費版本和收費版本(7.99美金)兩款套用程

《使命召喚8》多人預告片youtube慘遭猛貶

2011-09-11T21:17:00.003+08:00

很顯然國外玩家對于《現代戰爭3》的最新多人預告片非常的不買賬……

　　youtube上的影片已經爆了……被踩爆……

　　蘋果使用者影片入口

　　至發文時間為止，已經有78%的使用者選擇了紅色的向下的拇指：

Google紐約時報合推9/11事件YouTube頻道

2011-09-11T21:17:00.001+08:00

新浪科技訊臺北時間8月31日早間訊息，Google和《紐約時報》將聯合推出“9/11”YouTube頻道，以紀念“9/11”恐怖攻擊事件10周年。

　　這一頻道題為“9/11的反思：10年之后”。這一頻道中將包括2001年9月的大量存檔報道，以及來自《紐約時報》的獨家內容。Google和《紐約時報》還將征集與“9/11”事件相關的個人故事，并選出一些優秀內容于今年9月11日當天在該頻道和《紐約時報》網站中釋放。

　　內容提供者可以考慮的主題包括“你在9/11當天最深刻的記憶是什么”、“9/11事件如何改變了你的生活”，以及“你因為9/11事件獲得或損失了一些什么”。

　　YouTube新聞和政治內容經理奧利維亞·馬(Oliva Ma)表示：“通過講述和分享故事，我們所有人都希望可以使一些事件成為我們生命中的決定性時刻之一。謝謝你們的分享。”

　　這一頻道中目前提供一段來自“9/11寡婦”阿麗莎·托雷斯(Alissa Torres)的影片。在恐怖攻擊發生時，托雷斯剛剛懷孕7個月。托雷斯隨后開始撰寫一本名為《美國寡婦》的漫畫書。(維金)

i訪談之沈瀟同:酷6轉型類Youtube模式網站

2011-09-11T21:16:00.011+08:00

臺北時間8月30日訊息，酷6 CFO沈瀟同今日做客i美股，與各位網友線上交流酷6傳媒Q2財報和公司業務發展情況，訪談內容可以登錄沈瀟同在i美股的賬號@沈瀟同檢視。以下為訪談整理：

　　1.酷6品牌定位：專注UGC的影片網站

　　提問：酷6目前對于自己的品牌定位是？

　　沈瀟同：我們的目標是建設一個技術驅動, 內容領先, 專注于UGC的網站。

　　提問：這是個清晰的策略，實施這個策略最大的難度在哪些方面？

　　沈瀟同：一方面要不斷提升使用者體驗, 另一方面要控制網站成本, 同時要把各方面的成功體現在財務結果上

　　提問：財報會議上你說“酷6目前正處于業務轉型的重要期”，能否概括一下酷6的業務轉型包括哪些方面、有何要點？

　　沈瀟同：一個是轉為類似于Youtube模式的以短影片為主帶有社區性質的網站; 另外是廣告業務收入模式逐漸轉向AA廣告。

　　2.通過廣告收入分享鼓勵UGC使用者

　　提問：酷6在培養使用者資產內容上的策略是怎樣的？如何鼓勵使用者持續生產內容？據披露資料顯示，優酷二季度日均影片上載數量為7萬，請問酷6二季度日均上載數量有多少？

　　沈瀟同：我們目前正在測試新社區, 增加了很多個性化功能, 而且也將以廣告收入分享方式鼓勵使用者上載內容. 因為這些功能尚處在開始階段, 目前的日均上載數量還不便透露。我們鼓勵排他性合作,也歡迎其它方式。

　　提問：從目前來看，酷6的主要定位是UGC，另外廣告想更多采用效果廣告，請問在UGC內容裡插入廣告，會和與上載給內容的使用者分成？大概分成比例是多少？

　　沈瀟同：分成比例要視上載內容的流量等而定, 當然, 我們也鼓勵您成為上載使用者, 親身體驗廣告分享。

　　3.從品牌廣告向效果廣告轉移

　　提問：在二季度財報會議上，您提出“酷6將專注于套用廣告(AA)策略”，請問是否能解釋一下什么是廣告(AA)策略？二季度酷6品牌廣告占總收入的比例能達到多少？下半年預期套用廣告和品牌的收入占比有哪些變化？

　　沈瀟同：AA廣告是效果廣告, 是廣告主和廣告聯盟中介以競價方式通過自動系統在酷6網站投放廣告, 并按照點擊效果付費. 二季度品牌廣告占總收入的80%左右, AA廣告有20%。下半年AA廣告在總收入中的比重會逐步上升, 但因為該業務也是剛剛開始, 目前還不能提供具體的數位預測.

　　提問：請問今年Q2酷6廣告主數量與Q1相比是增加還是減少？

　　沈瀟同：由于轉為效果廣告(AA), 廣告主數量與之前的品牌廣告主數量沒有可比性。

　　提問：目前大多數影片網站目前主要廣告形式是品牌廣告，酷6選擇效果廣告是出于什么考慮？是否跟節約成本有關？

　　沈瀟同：在總量上升到一定程度時, 效果廣告的利潤率可以比品牌廣告高, 因為渠道成本低。

　　提問：效果廣告有幾個重要的前提：1）巨大的流量；2）巨大的客戶數量；3）將兩個海量進行匹配的技術。而酷6在這幾個方面的優勢似乎不太明顯，能否請您對比品牌廣告，對酷6轉做效果廣告的效果做以評估？

　　沈瀟同：我們目前正在努力發展效果廣告, 隨著流量的成長, 我們認為AA平臺在短時間內起到了很好的效果, 而我們也會進一步增強匹配的技術和能力.

　　4.酷6將基本放棄長期影片內容購買

　　提問：酷6云中劇場未來的發展方向是怎樣的？我們發現目前在酷6（ku6.com）網首的導航欄（包括咨詢、娛樂、搞笑、達人等）上已經找不到“云中劇場”的入口。未來云中劇場會繼續被淡化嗎？

　　沈瀟同：今后長影片的播放將不是網站內容的主要部分, 同時也回答其他幾位朋友關于著作權的問題, 我們的著作權支出將主要集中在鼓勵使用者上載影片和公司自制內容。

　　提問：酷6第2季度酷6內容成本為560萬美元，當季度發生酷6的外部購買花費為40萬美元，請問520萬美元是否都屬于之前購買的內容攤銷？

　　沈瀟同：是對于已有著作權契約的一次性會計處理。

　　提問：現在發現ku6等網站的廣告時間越來越長了，是否是因為影片著作權和頻寬收入迫使運營成本增高，而目前使用者對廣告較為反感，因為選擇的平臺很多，請問你們如何解決這個問題？

　　沈瀟同：我們的著作權和頻寬成本已經較之前降低了很多, 我們會更為專注于使用者體驗的提升, 而不是盲目加長廣告時間。

　　5.酷6內部已經制定出未來盈利時間表

　　提問：今年二季度持續經營業務的凈虧損為2160萬美元，較一季度凈虧損1090萬美元環比擴大98.2%。請問環比虧損顯著成長原因有哪些？

　　沈瀟同：二季度除去非現金性的成本費用(包括著作權, 壞賬, 無形資產減值等), 以及重組相關費用, 我們的虧損應在1000萬美金左右, 與Q1基本相同. Q2現金凈流出(除去融資所得1億美金的影響), 為700萬美元左右, 比Q1降低了約30%, 所以我們的發展趨勢是正面的, 但目前不方便預測盈利時間.

　　提問：酷6有沒有一個自己的盈利時間表？

　　沈瀟同：內部有,但基于公平披露(Fair Disclosure)原則，暫時不便透露。

　　6.酷6未放棄自制劇線上廣播業務即將完結

　　提問：請問除了UGC外，酷6在自制劇業務上的策略是怎么樣的？另外，酷6在無線業務上，除了圍觀這項布局外，還將推出哪些項目？

　　沈瀟同：我們會繼續推出自制節目, 也可能與盛大旗下的制作公司合作, 這也是其他朋友提到的協同效應之一。

　　提問：從酷6的財報中看到，目前持續經營的業務包括線上影片入口網站和線上廣播業務兩大部分。比較疑惑的是，為何酷6還保留者線上廣播業務？

　　沈瀟同：線上廣播已占很小部分,即將完結。

　　提問：在優酷、土豆上市后，酷6是否感覺到更大的壓力？酷6有無其他計畫，增加其在資本市場上的魅力？

　　7.盛大其他公司投放了酷6約5%的廣告

　　提問：請問盛大除了帶給酷六錢之外，還能為酷六提供什么？

　　沈瀟同：盛大與酷6的合作是兩家各自獨立的上市公司之間的合作, 我們會充分利用各自的現有資源, 例如內容和使用者, 但所有合作都會是基于合法合理的基礎之上的. 盛大其他公司在酷6投放的廣告目前占到總量的5%左右.

　　提問：奇藝在今年推出影片社區網站“奇談”，您如何看到網路影片社區的發展？酷6是否有發展影片社區的計畫？在你看來，與建設網路影片社區相比，是否有更好的增加使用者粘性的方式？

　　沈瀟同：我們正在發展新版社區, 為使用者提供更多個性化和便捷功能。

　　提問：請問對新浪買入土豆怎么看？僅僅是財務投資嗎？

　　沈瀟同：對于所有影片網站的投資都是對本行業的認可, 但我們不方便對此交易做進一步的評論.

　　沈瀟同：同行出現在資本市場體現了投資人對行業的認可；我們在適當時候會加強對投資人的宣傳介紹。過去的12個月裡，我們在4-5個投資人大會上作了發言介紹，也做過非融資性的路演。

　　（i美股 jtliu整理）

　　本文提到的股票：$酷6（KUTV）$

Youtube點擊率之最巴薩受歐足聯恩惠影片集錦

2011-09-11T21:16:00.009+08:00

簡介：今日，國外著名影片網站Youtube上出線一段外國網友制作的影片，記錄了巴薩歷來在歐足聯判罰中受到好處的影片集錦，立刻引起轟動，在Youtube上點擊率居高不下。以上是此影片。

Youtube紅人俄羅斯摸奶哥為與普京握手一個月摸遍...

2011-09-11T21:16:00.007+08:00

表達政治熱情的方式千奇百怪，俄羅斯一名男子為了與總理普京握手，決定在一個月內摸遍一千位女性的胸部，并將整段過程拍攝成影片存證。影片傳上至Youtube網站才短短一天，即有超過30萬人點擊，還有網友幽默高呼:“是時候去俄羅斯了!”

　　您感興趣的:摸奶哥俄羅斯普京youtube

　　據報道，這整段影片全長約19分鐘30秒，畫面一開始先是一名男子與俄總理普京握手的片段，之后時間回溯到一個月前，原來這名男子在俄羅斯街頭實行“摸一千對奶”的大膽計畫。

　　報道指，雖然該男子在“下手”前已與被摸的女性進行溝通，但大部分女性被摸時還是覺得很害羞，各種反應都有，有人無奈微笑，也有人尖叫退縮，還有人不甘示弱地反摸回去，有幾位甚至還不留情面的賞了男子一個耳光，場面相當逗趣。

SJ新歌MV榮登Youtube第五位印證全球人氣火爆

2011-09-11T21:16:00.005+08:00

今日SuperJunior的正規五輯主打歌“Mr.Simple”的MV榮登Youtube世界排行榜第五位。

　　4月通過Youtube向全世界公開的“Mr.Simple”的MV，在本月排行榜(7月27日—8月26日)的“觀看次數最多的影片”中名列第五位，引起了全世界歌迷的關心。特別是，SuperJunior僅次于LadyGaga,KanyeWest等實力強勁的POP歌手，成為了入圍排行榜前10名的唯一韓國歌手，充分展現了他們作為全球韓流主導的實力。

　　此外，“Mr.Simple”的MV在Youtube本月(7月27日—8月26日)在國內排行榜中，分別在“觀看次數最多影片”、“留言最多的影片”、“最喜歡的影片”、“收藏次數最多的影片”等名單中全部名列第一，引起了歌迷強烈的反響。

　　SuperJunior在回歸的舞臺上展現由充滿睿智的歌詞與強勁爆發力舞蹈相結合的新歌“Superman”，其MV于26日公開，再一次引起了不小的話題。

Google宣布關閉Slide套用員工將進入YouTube

2011-09-11T21:16:00.003+08:00

【賽迪網訊】8月28日訊息，據國外媒體報道，一年前Google花1.79億美元收購了社交軟體公司Slide，但現在，有外媒報道Google已經決定關閉Slide。而Slide公司的創始人麥克斯-萊夫琴(Max Levchin)，也將離開公司，麥克斯是全球領先的線上及移動支付平臺PayPal的開創者之一。Slide的產品主管基思-拉布伊斯(Keith Rabois)也將離開Google，他將跳槽至杰克-多爾西(Jack Dorsey)的手機支付公司Square。

　　另據TechCrunch報道，在Slide的所有產品中除了有獎問答網站Prizes.org其余的都將會被關閉，包括群聊套用Disco、手機圖片分享套用Pool Party和Video Inbox套用，以及近期釋放的圖片分享套用photovine。Slide團隊的其余人員將被并入其他Google產品，絕大多數將會將進入YouTube。

　　顯而易見，Google的發展方向有所變動，這也是事實，CEO拉裡-佩奇（Larry Page）是絕不會反對放棄昂貴的投資的，只要他認為這些投資不利于Google的發展。盡管如此，Slide的創立者及其技術人員給Google帶來的見解是非常寶貴的。

　　Slide官方部落格對此次被關閉有進行解釋，他們表示主要原因是沒有達到預期，并表示將提供充足時間讓使用者備份和轉移自己存儲的內容。

YouTube使用者拍攝紀錄片《一日人生》

2011-09-11T21:16:00.001+08:00

如果將這個星球上60億人的日常生活以及他們正在經歷的柴米油鹽、世俗瑣事，匯聚成一部影片，你會對它呈現的內容有所期待嗎？

　　這源于兩個電影瘋子發起的一項網際網路活動——向全世界的YouTube使用者征集他們在某個夏天的某一日拍攝下的影片。所以你可以說這是全球網民集體創作的電影——著名制片人雷德利·斯科特(Ridley Scott)和奧斯卡獲獎導演凱文·麥克唐納(Kevin Macdonald)一共收集了來自197個國家、8萬個、超過4500小時的影片資料，然后將它們剪接成了一部電影。

　　于是，今年8月，由全球YouTube使用者拍攝的紀錄片《一日人生》(Life in a Day)在香港和歐洲上映。它記錄了2010年7月24日世界上各個角落發生的故事——整個節奏是悶悶的，90分鐘裡，稱不上精致的畫面不慌不忙地在觀眾眼前劃過。然而它大賣了，比如在香港，如果現在要去影院買票，很可能要排隊等到七天以后。

　　導演凱文·麥克唐納把這部影片稱為“世界自畫像”，他在接受美國《時代》周刊訪問時說，他的初衷是讓觀眾看到一些真實發生著、卻又與眾不同的生活狀態。但是在超過7個月剪接影片的過程裡，這些畫面歪歪扭扭、充滿了噪點、語言和風格迥異并且長短不一的影片片斷，帶給了他一次意想不到的自我更新。“應該感謝網際網路，它發動了成千上萬的使用者帶來屬于他們自己的影片，和他們眼中的世界，”凱文·麥克唐納說，“這是一個時間囊，可以讓后代知道2010年7月24日這一天，人們過著怎樣的生活。”《紐約客》評論，這部紀錄片仿若一段體驗情感的旅程。影片好像萬花筒一般，每一次畫面的切換都仿若萬花筒的轉換，嘩，又一個新奇的片段，嘩，又一個。2010年7月24日的這個周六，一位媽媽自拍下午夜喂養小寶貝的情景，30來歲的爸爸在洗手間指導剛進入青春期的兒子怎么刮胡子，有個年輕人鼓起勇氣告訴阿麼自己的性取向，有人求婚，有人生命垂危，有人在睡夢中打呼嚕，有人剛被推出手術室——從日出到日落。影片末尾，一個女孩坐在計程車裡，在雷雨交加的回家途中毫無征兆地哭了起來，她說，“我有點生氣，有點難過。等了一天也沒有特別的事發生，但沒有奇跡發生，就是一個奇跡。”

　　絕大多數人都開始與網際網路息息相關。YouTube上引人眼球的總是那些藝術細胞爆多卻神經兮兮的自拍藝人，還有自娛娛人、總不忘加上葷段子的無聊表演者，在首頁點擊率推薦的遮蓋之下，這個全球最大的影片分享網站其實還擁有從繁華都市到寂靜鄉野等等色綵繽紛的真實的生活畫面。很遺憾，在這部記錄全球社群一天生活的影片裡，并沒有哪怕一分鐘中國的片斷，不知道被墻的中國觀眾，會否想起他們在去年夏天的某一日，都做了什么事情。

YouTube整合Google+群影片哈拉工具hangout

2011-09-11T21:15:00.011+08:00

臺北時間8月22日訊息，據國外媒體報道，Google日前在旗下影片網站YouTube中整合Google+ Hangout影片哈拉服務，外界認為YouTube將成為Google+的另外一個重大市場推手。

　　在YouTube觀看影片的頁面中，Google日前增加了直接啟動Google+ Hangout工作階段的連結。這樣將方便使用者和多個好友共同觀看統一影片，且就內容展開文字和影片哈拉，這種體驗，宛若幾個好友在電影院中一同看電影。

　　媒體分析指出，對于網路影片服務商來說，提供共同觀看和評論的社交分享功能成為短板，此前外部開發商一度推出一個“YouTube Social”產品，即圍繞YouTube影片的哈拉室。如今YouTube依托Google+推出這一服務，無疑將極大改善使用者體驗。

　　當然，Google此舉也旨在利用YouTube的龐大影響力，間接推動Google+的普及。目前，YouTube每天播放的影片次數達到30億人。在整合Google+之后，YouTube也將會吸引年輕網民前來。（暻瑾）

Google+升級或將引入YouTube Hangout

2011-09-11T21:15:00.009+08:00

網際網路巨頭Google公司近日針對其旗下社交服務Google+推出了一系列的全新更新，這其中也包括了一項可以允許使用者直接在Google+ Hangout開始并觀看YouTube影片的全新功能，看來Google是鐵了心大推Google+社交服務的，這一點可不是鬧著玩。在不遠的將來，我們也許也可以期待Google進一步整合YouTube服務，并包括一些可以支援使用者直接從Google+服務內建立以及拍攝YouTube影片的功能。

目前Google Hangout可支援同時向十名使用者轉發內容，同時新增的YouTube Hangout功能則可以支援使用者方便簡單地向好友轉發播放YouTube上的影片內容。和Google的很多新功能一樣，使用者使用此功能相當方便，而且只需要簡單點擊一下即可，然后瀏覽器視窗會自動跳出，并允許使用者選擇希望向哪個Google+圈子分享并Hangout。

至于其他一些方面，據稱Google+新更新還包括一些細節上的調整，比如說使用者界面的調整等，這一點使用Google+社交服務的使用者們應該已經有所察覺。分享到：微博爭當轉播第一人空間朋友推薦給好友推薦微博：

　　本事快報

網際網路影片之Youtube和Hulu兩大網站的超越

2011-09-11T21:15:00.007+08:00

中國網際網路影片這五年來從無到有一直備受質疑，“中國的影片行業走著模仿還是抄襲的路線?”但是，優朋普樂邵以丁回應，模仿不可恥，可恥的是模仿后不思進取。“我們的目標是超越NETFLIX。”

　　分享模式樣板：Youtube

　　YouTube是世界上最大的影片分享網站，網站借由Flash Video來播放各式各樣由上載者制成的影片內容，包括電影剪輯、電視短片、音樂錄像帶等，以及其他上載者自制的業余影片，如VLOG、原創的影片等。從2005年4月分享第一個長19秒的影片后，YouTube便開始了其一發不可收拾的瘋狂成長。

　　大部分YouTube的上載者僅是個人自行上載，但也有一些媒體公司如哥倫比亞廣播公司、英國廣播公司、VEVO 以及其他團體與YouTube有合作伙伴計畫，上載自家公司的所錄制的影片。

　　“免費+短影片+廣告”是YouTube在2010年前一直堅持的模式，公司希望通過使用者上載時長在10分鐘以內的短影片，進行免費的分享。而主要的營收則是依靠廣告主的投放。據臺灣媒體報道，今年2月時，YouTube每周廣告贊助影片的瀏覽量已超過30億次,比去年5月時激增50%,這也為Google公司帶來更可觀的營收。

　　同時，根據comScore公司的報告，在今年6月，YouTube的獨立訪客數量為1.493億，影片觀看次數達到了2311116，平均每個使用者花在YouTube上的時間為5.4小時。

　　YouTube雖然在建立時間上與國內的幾大影片網站相當，但是其模式帶來的收益卻是國內影片廠商所望塵莫及的。這或許也是優酷、土豆和56網一度向其看齊的最大原因了。不過，當hulu帶來的長影片盈利模式更加誘人時，這幾位國內排得上名的大佬和YouTube一樣，在2010年時，不再堅持單一的分享模式，而是同時將業務重心轉向了長影片業務經營。

　　2006年被Google公司以16.5億美元收購后，YouTube開始以子公司的身份在業務上與Google的一些業務進行配合，尤其是Google TV。2010年，5月4日YouTube推出電影租賃業務起步：將會為使用者提供超過3000部影片的完整內容。YouTube目前已經和環球、新力和華納兄弟等電影公司達成協定，使用者將可以在YouTube的電影服務中租賃這些公司的影片。這一服務只針對美國YouTube使用者。

　　同年12月，YouTube宣布取消上載影片15分鐘的時長限制，這一舉措將開始在部分使用者中生效。YouTube嘗試以此吸引更多人通過GoogleTV在大螢幕上看影片，借此與蘋果、Netflix在日益成長的網路影片租賃市場競爭。

　　免費時代的輝煌：Hulu

　　作為新媒體，hulu的誕生頗具有傳奇色綵。美國國家廣播環球公司(NBC Universal)和新聞集團(News Corp)在2007年3月共同注冊成立了該網站，意在為旗下的影視內容制作一個新的發行渠道。

　　Hulu結束測試時已擁有500萬使用者，并在2009年3月時被調查機構認為已經成為僅次于YouTube的全美第二大影片網站。Hulu被業界認為是迄今為止古早電視、電影工業向網際網路接軌最成功的案例，對YouTube具有有力的挑戰實力，甚至很可能給整個影片行業帶來顛覆性影響。

　　Hulu提出讓人們用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的影片”的目標，在這個目標背后，Hulu擁有的得天獨厚的優勢則是其他企業所不具備的，那就是強大的影視資源的無償資源。作為Hulu的東家，美國國家廣播環球公司和新聞集團的影視資源，讓Hulu進行“免費+長影片+廣告投放”的盈利模式。此外，Hulu推出的功能在提升使用者體驗上也有很大的優勢，例如，使用者通過Hulu搜尋所有的影片網站的影片內容，包括競爭對手。比如在Hulu上搜尋美國廣播公司(ABC)的《迷失》或哥倫比亞廣播公司(CBS)的《犯罪現場調查》時，雖然Hulu與這兩家公司并無合作，但仍提供它們網站上這些劇集的地址。這種開放性，百度奇藝也進行了模仿。

　　貝塔斯曼董事總經理龍宇曾表示，Hulu將成為影片行業未來的模式。而大多數人看好Hulu的模式，多事因為其廣告價值要遠遠高于短影片中的廣告價值。有分析人士認為，YouTube中大部分內容對于廣告商而言，毫無價值。在YouTube多達42億部的影片中，只有3%能夠植入廣告，其他大部分使用者提供原創影片的可控性差。而據統計，廣告商在Hulu投放廣告后，其品牌認知度上升了1.2%，而品牌美譽度則上升了8.9%。

　　盡管面臨被售的境地，但從這近4年的戰績以及競價收購的情況來看，hulu在廣告盈利的成功還是有著巨大魅力的。

　　在國內，想做中國的Hulu的影片網站不在少數，其中當數酷6、搜狐、奇藝、優酷風頭最勁。優酷古永鏘在優酷上市時將優酷描述稱“Hulu與NETFLIX兩大模式的結合，做到了Youtube的規模”。而酷6則在李善友的帶領下，推出高清長影片的“酷6劇場”，不過在李善友離去后，酷6的高清長影片策略則發生了變數。百度旗下的奇藝和搜狐旗下的“搜狐高清”則在出身和模式道路上與hulu如出一轍，背靠傳媒大樹，不缺錢的他們投入大筆資金，主推高清長影片，一路高歌前進。

　　不過，誠如媒體分析，Hulu模式并不好模仿，國內著作權內容熱讓成本高漲不下，影片廠商必須不斷砸錢購買熱門資源，費用耗費巨大，前進之路漫漫。尤其在2010年，hulu向“部分收費”的模式轉化，尤其是netflix在流媒體租賃的強勢風頭，影片行業風卷云起。

　　電視大王：Netflix

　　誰都不會想到，一個做DVD線上租賃商會在今天威脅到有線電視商的生存，但Netflix做到了，而且成為了所有網際網路影片企業追逐的目標。Netflix于1999年成立，原始身份是線上DVD租賃商，在發展后曾一度占據了美國95%的市場份額。2005年，netflix就計畫通過網際網路推送電影，但是因為當時的頻寬原因，直到2007年，Netflix才正式推出線上電影服務，多達一千部電影和電視片段，至此，Netflix的流媒體業務全面發展到電視、手機、游戲設備和移動終端上，實現了真正的三屏合一、三屏聯動。

　　與Hulu不同，Netflix做的一切服務都是會員制，收費制，由于從實體租賃起家，使用者的消費意識相當扎實，所以在流媒體業務的使用者轉換中Netflix并沒有流失很多，相反，隨著終端的覆蓋面的擴大，使用者數量也在不斷擴大，據報道，2011年一季度Netflix凈利6000萬美元，使用者數量達到2360萬，與一年前的1800萬相比，幾乎翻了一倍。

　　雖然流媒體影片業務在多種硬體終端上都得到了實現，但Netflix的最大優勢依然還在電視螢幕上，這點從美國各大有線電視運營商對其的敵意上就能看出一二，公司總裁也明確表示流媒體影片業務的未來在電視螢幕而非平板電腦。在電視螢幕上，Netflix穩扎穩打，從內容提供到硬體合作，服務形態逐漸擴大：2008年開始，Netflix就聯合LG電子推出一項通過高速網路將電影等影片內容下載到電視上觀看的服務。2009年則表示，LG將在短期內推出可以將Netflix在Web上電影直接搬到電視上放映，無需外置盒。

　　對于Netflix的這種服務形態感興趣的企業很多，包括了網際網路大佬蘋果和Google，以及國內的優朋普樂、優酷、樂視等企業。前者已開始陸續在內容提供的基礎上推出硬體終端，如Apple TV和Google TV。而對國內企業來說，優酷、樂視、激動網等對Netflix的追逐聚焦在“付費使用者”上，優朋普樂則認為Netflix發展軌跡是具有鼓舞性的。

　　今年3月優朋普樂順利進入網際網路電視業務，Netflix與之最相似的地方就是兩者都同為“內容服務提供商”和“電視服務”起家。邵以丁表示在公司未來業務中，網際網路電視將是主導，而PC和MOBILE業務則將貼緊TV業務，成為使用者體驗的增值服務視窗，實現三屏互聯互通。

　　對于Netflix取得的巨大使用者數量，邵以丁表示在網際網路電視大舉上市后，千萬級的使用者并不是難事。據南方傳媒相關人士透露，在2012年底搭載南方傳媒播控平臺、優朋服務的網際網路電視產品將達千萬臺。

《4Story》舉辦youtube影片比賽活動

2011-09-11T21:15:00.005+08:00

核心提示：Zemi Interactive宣布了一個新的關于《4Story》的youtube影片比賽活動，在這次的比賽中，玩家需要拍攝的影片不限定是在游戲內還是游戲外，唯一的要求就是影片必須是跟《4Story》有關。

　　 Zemi Interactive宣布了一個新的關于《4Story》的youtube影片比賽活動，在這次的比賽中，玩家需要拍攝的影片不限定是在游戲內還是游戲外，唯一的要求就是影片必須是跟《4Story》有關。官方稱，這次的活動主要是為了給那些參賽者以及觀看影片的人帶來種種樂趣。最終評選結果第一的影片制作者將會獲得獎勵，但是官方目前還沒有公布獎勵內容。

檢視更多關于:國際游戲新聞 [編輯：青貓]

Google計畫關閉Slide 原團隊或將加盟YouTube

2011-09-11T21:15:00.003+08:00

近日，Google表示計畫關閉旗下社交套用公司Slide，對此，有外媒報道，Slide優先為蘋果IOS開發套用是其被關閉的原因之一。

　　日前，Slide創始人兼前CEOMax Levchin宣布辭去在Google的職位，另外，Slide團隊的其他大部分成員將仍留在Google其它部門任職，另有訊息稱，部分Slide將加盟影片網站YouTube.

　　去年8月，Google以近2億美元的價格收購Slide，此舉被視為其布局社交網路業務又一舉措。據了解，Slide.com所提供的套用數量較少且很簡單，卻擁有龐大使用者群。被收購后的Slide仍保持自主運營，并開發了一些新的軟體，而其首先推iOS套用后再釋放Android版的舉動，被認為是Google關閉Slide的原因。

　　另外，Slide開發的新套用在使用者群中歡迎度并不高，故有猜測稱此關閉舉動與GoogleCEO拉裡-佩奇精簡低效率產品業務策略相符。

Samsung Smart TV 更新支援觀看 YouTube 3D 影片

2011-09-11T21:15:00.001+08:00

Samsung 在這次的 IFA 發表了許多新東西，其中之一就是 Smart TV 開始支援 YouTube 3D 影片播放。擁有 3D 電視的消費者普遍會碰到的問題之一就是 3D 影片根本不夠多。而 YouTube 從兩年前開始支援 3D 影片上載，因而累積了不少專業和一般使用者制作的 3D 影

　　Samsung 在這次的 IFA 發表了許多新東西，其中之一就是 Smart TV 開始支援 YouTube 3D 影片播放。擁有 3D 電視的消費者普遍會碰到的問題之一就是 3D 影片根本不夠多。而 YouTube 從兩年前開始支援 3D 影片上載，因而累積了不少專業和一般使用者制作的 3D 影片。今年稍早的時候，LG 的 HDTV 系列率先支援 YouTube 3D 影片，而同樣來自韓國的兄弟也不落人后地計畫在下半年推出支援服務。其中一位負責的工程師 Pete Bradshaw 對我們說 3D 影片支援本是 Google 20 percent 計畫的一部分，后來建立專業研發團隊，最后開放使用者自行上載和觀賞 3D 影片。這個計畫的目的就是要讓 3D 影片更普及，使用者用相機或手機拍攝 3D 影片后就能自行上載到 YouTube 然后在電視或手機上觀賞，不需要擔心編碼等煩雜的問題。3D 影片的普及勢在必行，而對于本身已經有支援 3D 影片設備的使用者來說，能看到越多 3D 影片當然就越開心啦！跳轉后請看一些示范影片。

Youtube中文版-YouTube日觀看量破30億視頻上傳時長48小時/分

2011-05-28T14:57:00.000+08:00

【TechWeb報導】5月26日消息，據國外媒體報導，為了慶祝YouTube成立6週年，YouTube公佈了一些驚人的統計數字：

　　—每分鐘上傳至YouTube的視頻時長逾48小時，2007年為8個小時，2008年為13小時，2009年為24小時，2010年為35小時。

　　—過去6個月，每分鐘上傳至YouTube的視頻時長增加了37%，同比增加了100%。

　　—每日視頻觀看量破30億次，同比增加50%。相當於全球一半人口每天在YouTube上觀看一段視頻。 (陳果)